您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 工作范文 > 财务管理论文(精编4篇)
精编资料,供您参考财务管理论文(精编4篇)【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“财务管理论文(精编4篇)”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!财务管理论文1摘要:经济迅猛发展的同时对企业财务管理提出了新的挑战,面对企业财务管理创新,笔者从三方面探究:树立企业财务风险管理的目标、基础工作防范财务风险、建立财务风险的程序化处理系统,观点粗浅鄙陋,还望同仁谅解。关键词:企业财务管理创新探究随着新经济时代的到来,企业财务管理要适应形势,主动迎接新经济带来的挑战,必须进行财务管理的创新。财务管理创新是全方位、多方面的,是一个系统工程。笔者以为,最首要的问题就是改善财务管理系统的薄弱环节,在财务风险管理系统、价值系统和信息系统进行创新,从而实现财务管理工作的质的飞跃。一、树立企业财务风险管理的目标企业财务管理目标一定要明确具体。一般情况下,企业财务管理风险目标有这些内容:首先,财务管理者要具备一定的风险承担意识,一定要建立和完善相关的风险机制,尽快提高财务管理者的抗险能力,要具备较强的抵抗风险的心理素质。尤其是当今社会是经济迅猛发展的社会,随时都有可能出现财务风险,财务管理人员要具备主体管理者的主人翁意识,关注市场变化、提高竞争的防范意识和随时准备风险应急意识和相关对策,能熟练掌握财务管理风险的特点,积累处理企业随即风险的经验和技巧。其次,就是保证经营者的负债水平、生产规模、库存储备、存货周转、盈利水平、投资水平处于安全区域,并建立危险临界报警系统,使资金运动在正常的区间运行,使经营者具有良好的财务稳定性和经营安全性。再次,就是面对财务风险的侵袭,财务管理者要尽量稳抓稳打,沉着冷静即使想办法应急。在风险未来之前,财务工作者一定要在平时的财务工作中避免一些财务隐患,免得出现意外的财务问题,在理财环境方面要尽量有一定的安全保护措施,以免出现不必要的经济麻烦,影响企业管理的正常理财。在理财能力上有时就会出现小小的失误,财务管理人员一定要强化纠错能力,精编资料,供您参考具有随机应变的优秀素质和小心谨慎的工作作风,要对其他职工有较好的亲和力,团结群众,在财务出现问题的关键时刻,企业领导和员工齐心合力共同抵挡。另外,在企业管理方面,财务管理人员要具备一定的适应市场变化的能力,保证经营者生产经营活动和适应经营环境变化的能力,如生产组织具有多重组合,产品结构具有可调整性,企业的技术力量能保证市场变化对产品的各种需求,实行有弹性的生产。最后,就是财务管理者要能科学合理的预测市场的瞬息万变,有时要参与国际市场的竞争,此时一定要具备面对国际金融危机情况下的风险问题,尽量有能力协调企业之间的矛盾,使矛盾化解到最小,减量努力消除企业内部管理的一些小问题摩擦,这些都制约和影响着财务管理。尽快的将内部的问题消除在萌芽状态。及时化解理财活动中的谈判风险、合同风险、贷款风险、信用风险、汇率风险、利率风险等。当然还要具有对项目进行风险管理和决策的能力,保持企业重大融资业务和投资活动的顺利有效进行,保证项目有较高的成功率和收益率,妥善地避免、分散、转移和控制可能发生的风险。二、基础工作防范财务风险(一)强化财务制度的约束性针对企业管理的外部市场出现的一些风险要具有强化财务制度的约束性,企业的财务管理相关信息起到调节社会资源的作用,如果出现编造的信息就会影响资源财务的效率,对当代社会的经济发展极为不利。很可能造成较大范围的资源浪费现象,从而加大市场经济的风险指数。作为市场经济主体的企业单位,财务风险直接受市场经济风险所影响。因此一定要努力创建一个相对稳定的市场经济环境,使各个企业的财务管理风险降到最低。(二)财务政策选择的稳健性财务管理的稳健性是面对社会经济活动中出现的不稳定问题而采取的一系列修正惯例,它要求企业财务管理财务人员在进行报表时用较为稳妥的方法使显示的资料内容不太令人乐观,这样企业的运用就会面对此种情况小心处理,面对一些大的经济决策,尽量使用稳健的方法应对问题,以免出现一些失误或者漏洞,稳健主义是财务信息提供者为了减少财务信息中包含的不确定性而采取的一种防护措施,有利于企业规避或转移经营风险,增强企业竞争力。三、建立财务风险的程序化处理系统(一)财务风险的识别在新经济时代,市场主体对财务风险的预防和控制,精编资料,供您参考首要的也是发现风险并对之进行辨识。识别财务风险首先要有足够的风险信号接收,即要进行周密系统的调查研究,掌握有关的财务风险的基本资料,查找风险生成、发展的证据材料,并根据财务风险所具有的各种特点,进行分析判断。(二)财务风险测定财务风险测定是对财务风险的有关技术参数进行测量,对财务风险发生的可能性和损失的范围与强度进行估计和衡量,为制定有针对性的风险管理方案提供技术数据。创新是财理的一个永恒的主题,,财务管理创新是一个系统工程,需要各方面的长期不懈的努力,很多方面都还有待于我们去探索去完善。由于作者学识所限,文中错误之处在所难免,敬请大家不吝批评指正。财务管理的论文2一、财务管理的内涵财务管理是企业管理的基础。苏辙说:财者,为国之命而万世之本。财务管理(FinancialManagement)是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。二、财务管理在企业管理中的重要地位(一)由财务管理的本质决定的企业的基本活动是从资本市场上筹集资金,投资于生产经营,取得利润后用于补充权益资本或者分配给企业的股东。在现代市场经济中,商品生产与交换形成的错综复杂经济关系,都是通过资金表现出来的。企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关,企业生产经营的每一环节都离不开财务的反映和调控。财务管理通过对资金运动和价值形态的管理,像血液一样渗透、贯通到企业的生产经营等一切管理领域。(二)由财务管理的特点决定的财务管理有其特殊性。首先,财务管理是一项综合性管理工作。它主要是运用价值形式对经营活动实施管理,把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制,达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。其次,财务管理与企业各方面具有广泛的联系。在企业经营活动中,财务管理常常延伸到企业经营的各个角落,每一个部门都会通过资金的使用与财精编资料,供您参考务部门发生联系,每一个部门也都要在合理使用资金等方面接受财务部门的指导,受到财务制度的约束,以此来保证企业经济效益的提高。再次,财务管理能科学全面反映企业经济状况。三、企业财务管理中存在的问题(一)财务管理的体系过于落后企业的财务管理体系,是整个企业实施财务管理的大框架,约束着相关工作的展开。就目前的形式来说,企业财务管理的体系过于陈旧化的趋势。企业财务管理目标定位不准确、不科学的现象是普遍存在的,企业往往会一味地追求经济效益的最大化、一味的强调投资的短期化或者过分的打压企业的生产成本等等,不仅使得企业的发展偏向短期性,更阻碍了企业可持续性发展的预期目标实现。(二)财务管理人员的素质仍待提高企业财务管理人员自身的素质的高低直接影响到企业财务管理工作展开的成效。比如说企业财务管理人员科班出身少、企业对外兼职会计来做账等等,企业财务管理人员素质不高,就会影响到工作的严谨、科学,从而直接造成企业财务管理不科学、落后等等现象的发生,成为企业发展的绊脚石。四、发挥财务管理在企业经营管理中重要作用的途径(一)企业经营管理者应树立正确的财务管理理念随着市场经济体系的健全,只会生产产品的企业已经不能满足市场运作的需要。资本、资金、资产的运作,已成为市场经济运作中无法摆脱的重要课题。谁解决得好,谁就可能在市场经济的大潮中游刃有余,立于不败之地。因此,企业有必要以财务管理为重点、以经济效益为目标来构造整个企业的经营管理框架。然而,财务管理毕竟还是一门比较新的学科。由于历史和现实的原因,大部分的企业经营管理者至今没有系统地了解或根本不懂财务管理,更谈不上清醒地认识到财务管理在企业经营管理中的重要作用。现在,许多经营管理者仍把财务机构作为一个只会算帐的部门,至于财务管理在整个企业经营活动中的规划、决策、控制和考核等种种重要作用,则知之甚少。因此,企业的经营管理者必须转变传统的经营观念,充分认识财务管理在企业经营管理中的重要地位,只有领导层树立正确的财务管理理念,在决策时真正把财务管理放到中心地位,财务管理在经济管理中核心作用的发挥才能得到保证。(二)全面加强企业财务管理基础工作基础不牢,地动山摇。从近几年的情况来看,财务精编资料,供您参考基础工作不够扎实、财务管理不够规范、执行制度不到位的问题比较普遍。首先,应建立完整的原始记录。原始记录是做好基础管理工作的第一步,也是做好财务管理工作重要的科学依据。其次,应加强定额管理。这是实行成本费用管理的重要内容。再次,要做好财产清查工作。企业财产物资是各项资金的实物体现,企业对存放的各项财产物资必须进行定期或不定期的清查,发现财产物资的盘盈、盘亏、毁损、报废等要及时进行处理,确保财产物资账实相符和资金完整。(三)大力培养高素质财务管理专业人才企业財务管理工作人员的素质将会直接影响到企业财务管理工作的展开,所以企业必须重视对自身财务管理队伍的建设以及强化。具体的途径有以下几点:第一,企业要宏观地、充分地了解自身企业的财务人力资源结构,这样才能够更加客观、更加准确的提高招聘的针对性;第二,在招聘的过程中,重视的是财务管理人才的素质以及能力;第三,对于已有的财务管理工作人员,要给予其发展、提高的平台,加强专业培训,不断提高其能力。财务管理的论文3摘要:文章通过对商业银行财务管理发展现状情况的分析,提出改革建议与应对措施,从而使商业银行财务管理能更好适应社会主义经济的发展,为我国经济发展做出更大贡献。关键词:商业银行;财务管理;改革一、商业银行财务管理存在的问题1、财务管理体制方法滞后现代商业银行实行“垂直领导”及“双线负责制”,这种传统体制造成的后果就是分、支行财务主管只对其分、支行领导负责,从而形成了分散的财务管理体制[1]。这种制度不但不能使财务管理职能得到发挥,反而降低上级的权利,同时又放大下级的权力,在造成工作效率降低的情况下又加大了经营风险。显然这种财务管理体制已经不再适应我国商业银行财务管理的发展。另一方面“重算轻管”是商业银行的财务管理方式,主要是重核算及财务处理,轻成本及盈利控制,同时缺乏对财务资金的监控和分析,财务资金的投放不严谨造成资源浪费[2],存在严重的顾此失彼。2、资源分配利用率低商业银行财务费用一般由变动费用及固定费用组成。而变动费用上,特别是对相关业务的资金需求上,领导层不能十分准确地对下级做出合理的相关指标。在精编资料,供您参考这种情况下致使费用资源配置利用率十分低下。在固定费用上,只一味的去追求加大固定资产投资,使得某些固定资产过于饱和,导致利用率低,财务资源严重浪费。成本上,相对过于简单的计算方法,也没有进行深层次的探究资源管理方法。从而造成相关不必要的开支,加大了成本费用。由于自身资源配置不当,商业银行下级机构在创造利润的动力不足的多方面的情况下,导致实收资本的充足率多年来处于低水平状态,从而严重制约和影响银行整体经营管理。3、风险与收益均衡的意识较弱商业银行最重要的经营活动就是放贷款,但由于现代信息技术运用的局限性,商业银行和企业接收到的财务信息存在差异。银行给企业贷款的时候很难保证贷款资金能否及时有效地收回,一旦企业到期不能归还贷款,银行就只能通过法律去追回贷款的资金,但一般这种情况下银行是很难获得贷款的本金和利息,由此银行的风险防范就比较被动。另一方面现阶段商业银行对损失规定的责任及约束措施不强,导致了大部分银行通过扩大贷款来增加收入的同时又对资金的筹集和使用缺乏计划,使得风险和未来收益不确定性增加[3]。4、财务管理专业人才的缺乏及管理素质的不
本文标题:财务管理论文(精编4篇)
链接地址:https://www.777doc.com/doc-10118979 .html