不同管理模式下薪酬方案的选择和评价研究

不同管理模式下薪酬方案的选择和评价研究作者：王荻学位授予单位：哈尔滨工程大学参考文献(69条)1.李剑薪酬管理操作实务20022.张建国薪酬体系设计20033.刘军胜薪酬管理实务手册20024.王长城薪酬案例分析与推介20035.史丽萍工商企业管理20016.张德人力资源开发与管理20017.王长城薪酬构架原理与技术20028.林泽炎企业薪酬设计与管理20019.王长城薪酬管理200210.王征.欧阳晖职能工资设计200211.王璞人力资源管理咨询实务200312.赫伯特·A·西蒙管理决策科学198213.小詹姆斯·H·唐利纳管理基础198214.佛里蒙特·E·卡斯特组织与管理198515.托尼·布洛克特管理理论与原则198616.丹尼斯·A·雷恩管理思想的演变198617.R·M·霍得盖茨美国企业经营管理概论198518.林筠.桂勇企业薪酬制度改革现状研究[期刊论文]-管理现代化2002(6)19.苗瑞章改革分配制度推行绩效工资制[期刊论文]-卫生经济研究2001(9)20.阎力外企人力资源管理大趋势[期刊论文]-中国人力资源开发2001(2)21.王爱武.邬帼俊.田志龙科技企业的报酬结构[期刊论文]-中国人力资源开发2001(2)22.胡君辰.郑绍廉人力资源开发与管理199923.托马斯.威尔逊薪酬框架.美国39家一流公司的薪酬驱动战略和秘密体系24.余凯成.程文文.陈维政人力资源管理200125.苏东水管理心理学199826.诸兴.朱建军.严华兵浅析我国实行股票期权激励的制度环境[期刊论文]-中外企业家2001(1)27.金叶便宜没好货200228.潘强年薪是诱人蛋糕还是烫手山芋200229.刘家兴.黄远春美国上市公司CEO的报酬制度研究[期刊论文]-中国人力资源开发2002(4)30.刘晓滨.金思宇.李兆熙国企老总收人几多200231.张登贵引人深思的“笑话”200132.林晓婉.车宏生.朱敏.李姣中国上市公司经营者薪酬激励状况的三年比较研究[期刊论文]-管理现代化2001(5)33.焦玉峰.严军生经理人职务寻租行为防范[期刊论文]-管理现代化2001(5)34.于金富国企改革的深层矛盾及其出路探讨[期刊论文]-经济学家2002(4)35.郭庆企业文化和企业发展--兖矿集团调查思考[期刊论文]-经济管理2002(17)36.汪纯孝.谢礼珊.举成德智力型企业经营管理200137.汪纯孝.张燕.谢礼珊个性化人力资源管理措施[期刊论文]-中国人力资源开发2001(3)38.谢奕.林玳玳入世后我国薪酬管理的发展趋势[期刊论文]-中国劳动2002(3)39.修卿善国有企业薪酬制度问题研究[期刊论文]-江西社会科学2002(1)40.谢康企业激励机制与绩效评估设计200141.威尔逊.陈红斌.刘震.尹宏薪酬框架:美国39家一流企业的薪酬驱动战略和秘密体系200142.林泽炎3P模式:中国企业人力资源管理操作方案200143.于满企业薪酬设计程序和方法[期刊论文]-中国人力资源开发2002(12)44.王立明公平理论在企业薪酬管理中的应用[期刊论文]-企业经济2002(4)45.吴维薇企业薪资改革的两大关注点[期刊论文]-中国人力资源开发2002(7)46.张英奎.徐广军.游文丽企业人力资源管理模式比较及启示2002(01)47.唐斌高校科技企业管理模式的构建1996(02)48.谢卫华可供借鉴的国外精益企业模式1996(01)49.吴友田企业管理模式探索[期刊论文]-企业管理1995(11)50.刘洪飞以市场为导向创建现代企业管理模式1995(02)51.陈孝兵论我国企业集团的发展与管理模式1994(06)52.秦淑娟.丁志杰查看详情1995(04)53.高同星虚化公司—未来企业前一种管理模式1999(06)54.HendersonR.ICompensationManagementinaKnowledgebasedWorld199755.SchulerRSManagingHumanResource199556.MintzbergHManaginggovernmentandgoverningmanagement199657.LongenckerCO.NNykodymPublicsectorperformanceappraisaleffectiveness:Acasestudy199658.JFagerbergInnovation,Catching-upandGrowthinOECD199159.GrossmanGM.HelpmanEInnovationandGrowthintheGlobalEconomy199160.IanInkesterTechnologyandIndustrialization199861.AhnT.CharnesA.CooperW.WUsingDataEnvelopmentAnalysistoMeasuretheEfficiencyofNote-For-ProfitOrgnazations1988(03)62.MintzbergHManaginggovernmentandgoverningmanagement199663.LongenckerCO.NNykodymPublicsectorperformanceappraisaleffectiveness:Acasestudy199664.JFagerbergInnovation,Catching-upandGrowthinOECD199165.GrossmanGM.HelpmanEInnovationandGrowthintheGlobalEconomy199166.IanInkesterTechnologyandIndustrialization199867.JohnIvancevichHumanResourceManagement199868.MauryPeiperlGetting360FeedbackRight200169.WayneCasioManagingHumanResources1995相似文献(6条)1.学位论文平栓玲国有建筑施工企业项目管理薪酬设计2006随着国有企业改革力度的不断增大，企业的组织结构正在向一种新的扁平化组纵模式迈进。与之不适应的是企业整体管理水平的相对滞后，尤其是新酬管理方面。目前国有建筑施工企业的经营管理体制距离现代企业管理模式有较大的差距。项目管理只重视进度、质量和成本，对项目的人力资源管理不太重视。年轻的技术和管理干部没有发展空间，缺乏必要的激励，造成项目部的技术骨干流失较多，留下的人员也没有积极性，或消极工作，或寻找其他的就业途径。而人恰恰是企业的首要资源，是企业核心竞争力的源泉，人力资源管理贯穿于项目管理的所有环节，人的主观能动性和智力的开发对提高劳动生产率和保证工程质量有极大的影响，发挥项目管理人员的主观能动性是搞好项目进度、质量和成本管理的前提。因此，企业应该树立全新的薪酬管理理念、运用科学的薪酬管理方法，建立合理的激励机制，使薪酬能够真正成为满足员工需求、留住人才、保持竞争力、构建组织与个人共同体的有效工具。本文采用理论与实际相结合、定量分析与定性分析相结合的研究方法。引用宽带薪酬的设计理念，使用因素计点法作为岗位评估工具，根据施工项目管理的特点(一次性，流动性，工作环境差等)，结合市场薪酬状况，对建筑施工企业项目管理人员的薪酬结构设置进一步探索，完善现行的薪酬结构。全文共分6个章节。第一章为引言。介绍了论文的研究背景、思路、方法及结构安排。第二章为薪酬管理理论与国有企业薪酬管理制度。介绍了薪酬理论的相关知识和国有企业现行的几种薪酬制度。第三章为某国有建筑施工企业项目管理薪酬设置情况。第四章是对某国有建筑施工企业项目管理人员的薪酬设计。根据施工项目管理的特点(一次性，流动性，工作环境差等)，引用“宽带薪酬结构”设计的理念完善现行的薪酬结构。第五章为宽带薪酬的实施。对新的薪酬制度的实施可能遇到的阻力、风险等进行了预测并提出了相应的对策。第六章为结束语，对该文章进行了简要的概括总结。2.期刊论文周文艺施工企业项目薪酬管理现存的问题及原因分析——以湖南省工业设备安装有限公司为例-现代商业2009,(15)施工企业的经营管理体制距离现代企业管理模式有较大的差距.项目管理重视进度、质量和成本,对项目的人力资源管理不太重视,项目薪酬管理较为粗放,薪酬制度和绩效脱钩,缺乏激励机制,影响了项目部员工的工作积极性,甚至造成部分项目部骨干员工的流失.本文就湖南省工业设备安装有限公司项目薪酬管理中的问题以及原因进行了分析.3.学位论文吴萍我国企业薪酬激励存在的问题与对策分析2005人本管理就对建立合理的薪酬管理体系提出了更高的要求,充分发挥薪酬的激励功能提升到了日程上来.在这个强烈的现实要求下,本文作者重新界定了薪酬的概念,借鉴了整体薪酬的思想,探讨了相关的激励理论.作者通过资料调查,认真总结了我国薪酬激励存在的若干问题:总体薪酬水平偏低、薪酬结构不合理、注重短期效益、缺乏内在稳定性等,并在此基础上分析问题存在的各种原因:薪酬分配基础工作薄弱、平均主义观念严重、薪酬构成认识片面性和薪酬的非策略性等.同时,在借鉴美国成功的薪酬激励模式的基础上,提出有效对策:设计合理的薪酬结构、建立科学的绩效考评体系、坚持三个公平原则.希望这些建议能够为我国企业薪酬激励的实施提供有力的指导和借鉴,与大家共勉.4.学位论文方芳营销人员的薪酬激励与YF公司的案例分析200621世纪以来，以信息技术为核心，以经营全球化为导向的新经济使企业面临的商业环境和内部运作方式发生了巨大的变化，企业管理模式的应对调整势在必行。现代企业人力资源强调“人本管理”，“以人为本”表现为人力资源的获取、整合、保持激励、控制、调整及开发的过程。在这个过程中，薪酬能够极大的影响员工的行为、态度取向、工作业绩等，因此，人本管理就对建立合理的薪酬管理体系提出了更高的要求，充分发挥薪酬的激励功能提升到了日程上来。而如何运用薪酬激励好销售人员却一直是个难题。论文先对营销人员薪酬激励提出了自己的看法及基本思路，接着指出了相应的操作性方案。最后，结合具体案例，对营销人员薪酬激励实践做进一步探讨。在案例部分，论文以人力资源薪酬设计的基本原理为依据，结合经济学的有关理论，在对具体的企业营销系统现状调研的基础上，分析了目标企业在营销系统薪酬体系方面存在的问题，并根据企业的具体情况，重点对原有薪酬方案进行设计改善,试图对企业的实际操作有所帮助。5.期刊论文万珊.WANShan饲料企业薪酬体系的建立-饲料博览2007,(1)薪酬傩系建立的必要性众所周知,饲料行业多为民营企业,近几年来,随着市场竞争的加剧,加之家族式企业管理模式的局限,其薪酬管理多有滞后现象,首先表现在原有的秘密薪酬制度已不能适应企业发展需要;其次是薪酬不能很好体现不同岗位对企业相对价值的大小;第三薪酬没能完全体现员工个人的实际工作绩效;第四薪酬结构中某些项目比例不合理.6.学位论文宫广正天津国华盘山发电有限责任公司有效管理体系的研究2003该文以天津国华盘山发电有限责任公司的发展进程为例,从公司组织机构变迁、企业薪酬管理体制的变革以及企业文化建设的历程三个方面分析国有企业的改革发展过程,从而探索适应社会主义市场经济体制下的电力企业管理模式.国华盘电公司企业的组织机构是从以基本建设为主生产准备为辅的筹建期的组织机构形式开始,该阶段的组织机构形式属于直线制的组织管理模式.到后来投产初期到设备稳定后的一直采用的直线职能制的组织机构形式.在发展过程中逐步实现了实业公司的独立经营,直至检修公司的独立运营,但是公司的组织机构形式一直属于直线职能制的组织机构形式.公司下一步拟采用的是更加扁平化的直线职能制的组织机构形式,并强化了市场营销和人力资源部门的作用,从而建立适应新形势下的企业组织管理模式.国华盘电公司原有的薪筹管理制度是计划经济体制下的分配制度,工资项目多、结构复杂、不易于操作,收入差距小,激励作用不大,尤其是不能吸引和保留