CE公司员工流失管理研究

东南大学硕士学位论文CE公司员工流失管理研究姓名：徐娟申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：马新建20070501CE公司员工流失管理研究作者：徐娟学位授予单位：东南大学相似文献(4条)1.期刊论文吴宝善中小型企业员工流失原因及对策-消费导刊2010,(3)随着新一轮的经济危机的袭来,内倒闭了一批企业,此同时企业员工流失问题也越来趣严重,企业带来了非常严重的损失.甚至会有一些企业由于人才流失造成企业的倒闭破产.故分析员工流失原因及制定相应对策已经成为各个企业非常关注的问题.本文针对员工流失原因作出分析并且从人力资源角度来探讨如何防止员工流失问题.2.学位论文葛桂杰中小型高科技企业吸引和留住人才的对策研究2005随着经济全球化趋势的增强和我国加入WTO，人才战略已经成为整个企业发展的战略核心。现代竞争实质是人才竞争，企业之间的竞争说到底是人才的竞争。在企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用。目前高科技企业的发展在很大程度上取决于其人力资源状况，大型的高科技企业由于其多年的发展已形成完善的人力保持政策，而我国中小型高科技企业的阶段性发展却受到人才频繁流失的严重影响，如何保证吸引并留住他们为企业服务相对较难，这也是很多中小型高科技企业都十分关心的问题。本文的研究目的就是试图通过对典型中小型高科技企业人才管理对策的分析和研究，来发现和摸索出一条解决中小型高科技企业引智留人的更有效途径。本文的研究对象选取了成立于九十年代初期的HLD公司，它是一家具有一定产品竞争优势和市场占有率的典型高科技企业，基于业务的不断扩展和市场的竞争压力，还没有时间和精力去提高企业整体管理水平，专业技术人员的严重短缺和现有核心员工的不断离职已成为企业发展的巨大障碍，能及时有效地改善这一现状成了企业最急待解决的问题。本论文主要采用调查问卷的形式展开研究。从调查结果中显示：明显影响员工情绪和士气的因素主要集中在以下8个方面：工作成就、工作环境、培训规划、企业文化、团队合作、薪资待遇、奖励措施和业绩考核。在进行本次调查时，本文针对以上8个比较重要的影响员工士气的因素通过23个分散的问题进行调查，通过调查了解到HLD公司目前的人力资源管理实际现状以及具体需要改善的方面。我们还设计了15个问题了解员工的真正需求，据此发现解决核心员工流失的根本所在。本文的研究成果是通过分析中小型高科技企业在吸引和留住人才方面所面临的困境出发，并结合对HLD公司的研究分析后，发现了明显影响员工是否愿意留在企业工作的五大影响因素：公司是否具有完备的招聘与吸引人才的模式、公司能否为员工提供挑战性的工作、合理的薪酬福利、贴心的培训策略、和谐的企业文化，并针对上述五个方面为中小型高科技企业提出了其构建人才管理对策的改善方案。鉴于本文在一定的理论与实践基础上总结的结果具有一定的代表意义，我希望能通过这次学位论文调研的机会好好分析原因，并借助导师多年在企业研究实践中积累的经验，能够提出有效的中小型高科技企业引智留才之道，同时也希望研究论题能对中小型高科技企业的人力资源工作者有一定的指导意义。3.期刊论文李霞.李志勤浅析我国中小型企业知识员工流失问题及对策-技术与市场2010,17(7)在知识经济时代企业资源已不仅仅是资本、设备和劳动力.还有知识.知识已经成为财富创造和竞争优势的主要来源.因此作为知识载体的知识员工的数量和质量将直接影响企业发展.然而,随着市场竞争日益激烈.中小型企业知识员工流失现象日益严重,给企业造成了巨大的损失.如何防止人才流失.已成为国内众多中小企业必须面对和解决的首要问题.4.学位论文谢永剑K软件公司知识型员工激励体系研究2008软件公司是一个以知识型员工为主体的企业，员工大多为软件工程师、软件测试师等。此类员工懂知识，有技能，知识专业性强；同时，他们有较高的人生价值愿望，渴望认可和肯定。并且不喜欢被监控，喜欢新事物，流动性较高。知识型员工知识替换性强，且心理活动较为复杂，所以，仅仅通过物质的奖励，也难以最大化地激励员工为企业全身心付出劳动，创造最大化的劳动产出。同时，随着软件业的发展，但关注此群体的激励研究还比较少。因此研究此类群体具有一定应用意义。本文先阐述了知识型员工的定义和特点，回顾了中外学者关于激励体系的研究成果，并依据知识型员工的特点，回顾前人研究的激励要素和激励方法。K公司是一个以软件外包开发项目为主营业务的中小型企业，通过问卷调查、管理人员访谈等调研方法，分析员工满意度和激励现状，发现K公司存在激励手段单一，激励效果不高，员工流失率较高等问题。其原因是企业主还没有区分建立激励因素/保健因素的激励办法，没有满足员工提高知识能力的需求，所以激励效果不高。基于上述问题，要实现高效激励，有必要在现在散乱的激励办法的基础上建立有系统的激励管理体系，提高激励水平和持续性。笔者把它分解为薪酬激励、绩效考核激励、职业发展激励和企业文化激励四个子体系。这样可以转化保健因素成为激励因素，同时也提高知识型员工对知识更新的需求，并且良好的企业文化有利于提高精神激励水平。最后结论，对知识型员工进行激励，需要了解其需求的社会性，区分保健因素和激励因素，并且需要提高员工对知识更新的水平，同时需要关注精神激励，才能有效地进行人才激励。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：8a46fd60-c56a-4016-a2e0-9e00004bde07下载时间：2010年9月29日