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精编资料,供您参考分配奖金的方案实用3篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“分配奖金的方案实用3篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!分配奖金的方案1一、指导思想为充分调动初三教师积极性,增强责任意识、大局意识、奉献意识,努力形成人人心往一处想,劲往一处使,牢牢抓住A类生数字多少来说明学校办得怎么样的形象工程、面子工程、满意工程。为此,学校提出打破传统的同奖同罚原则,让干多、干少、干好、干坏坚决不一样,积极营造不分强化班的基础上,以班级为单位的作战团队,以狠抓基础,突破重点、难点,个别击破的教学方法,从一轮复习过后(确保4月25日左右一轮结束),运用多次模拟的方法来快速提高学生成绩的总体要求,始终把今年尖中的A类生(指不带钱的响中应届生),指标作为最后一阶段工作的出发点和归宿,以弘扬正气、勇争一流不打和牌的工作作风,狠抓落实,为此,学校经会办,决定制定20xx年尖中A类生奖励办法。二、各班级团队相关领导挂钩情况及职责三(4)班:挂钩责任人:戴广旭校长直接责任人:吴兆丽(班主任)间接责任人:各任课教师三(2)班:挂钩责任人:季万副校长直接责任人:郭健(班主任)间接责任人:各任课教师三(1)班:挂钩责任人:王克茂副校长直接责任人:何红霞(班主任)间接责任人:各任课教师三(3)班:挂钩责任人:陈立才直接责任人:李玲莉间接责任人:各任课教师挂钩责任人:负责、检查、指导、协调、督促该班级的学生、优秀生辅导,优秀生补差等情况,直接责任人:负责该班级全部日常工作,间接责任人协助班主任搞好各科教学,对优生要做好补缺工作。三、任务数及资金数每班任务为5名,响中A类生考取3名享受奖励,奖该班集体1500元;考取4名奖该班级体6000精编资料,供您参考元;考取5名奖励该班级体9000元;超过5名,每多一名多奖励6000元,如6名,15000元,7名21000元,依次类推。四、奖金分配原则学校对照标准按班发放到班班主任处,由班主任统一分配,分配原则是:拿出80%的奖金按课时工作量比例来分,拿出10%来奖励该班质量显著的教师,即有突出贡献的有功之臣,拿出10%来作为管理奖,其中班主任占7%,挂钩负责人为3%。五、关于某班考不到3名,则不享受奖励,对某班考得较差(例如只考1个,或者光头的),学校通过校长会办会研究处理意见。六、其它未经事宜,校长会办会决定。七、本奖励制度一式四份。1、校长(签字):2、挂钩责任人(签字):3、班班主任(签字):4、小尖中学(公章):分配奖金的方案21、目的为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中,特制订本方案。2、适用范围技术、开发部全体成员。(参与开发项目的其他技术人员)3、基本原则以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据,结合部门实际,力求公平,充分体现个人价值,兼顾团队。4、项目奖金发放步骤1)市场部下发《新产品开发建议书》。2)技术、开发部部长下发《产品设计任务书》,根据部门当时人员配置情况,确定项目负责人;若其他人员有异议,可通过公开竞聘方式决出项目负责人。3)项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员,并编制《产品设计计划书》。4)根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。5)项目小组完成开发任务。6)项目验收、确认。7)发放项目奖金。5、项目奖金分配比例的确定精编资料,供您参考项目奖金总体分配比例项目总奖金30%交由部门平均分配。项目总奖金70%交由项目组分配,项目负责人从中直接获得20%,剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配(原则上项目负责人的比例不低于50%)。工作难度及工作量的确定项目评估对项目难度进行评估,将项目分为大项目、中项目、小项目。大项目:整机设计,包含结构、软件、电路全新设计;中项目:部分设计,结构、软件、电路部分全新设计;小项目:局部设计,其中一部分设计。对项目时间的评估参考:大项目:3-4个月以上;中项目:1-3个月;小项目:1周-1个月。开发难度等级的确定1级:非常容易。有现成的方案,不需要重新构思,不需要修改原理。只是移动或替换。2级:容易。公司内部有类似的方案,做局部的修改就可以完成。可以部分移植。3级:困难。公司内部无类似的方案,需要找外部类似的方案做全新设计。4级:比较困难。公司内无类似的方案,公司外有类似方案但我们无法寻找到,需要重新构思形成新的方案。5级:非常困难。寻找不到类似的方案,在同类产品上属于新功能、新外观,达到同行业领先水平,需要做全新设计。工时系数的确定1级:占20%以下2级:占21-40%3级:占41-60%4级:占61-80%5级:占100%责任程度等级的确定1级:结构工程师2级:硬件工程师、软件工程师、测试工程师3级:项目负责人各种系数权重比的确定开发难度系数:50%工时系数:40%责任程度系数:10%系数百分比的分配精编资料,供您参考难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。难度系数等级由评估委员会投票计算得出。工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。责任程度等级由公司规定每个工种的等级。难度系数的评估由评估委员会无记名投票,去掉一个最高分去掉一个最低分,平均其他几个有效分为该项的得分。评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成。举例项目组由:项目负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师,共5人组成;项目组成员系数评定等级为:难度系数:50%工时系数:40%责任程度系数:10%项目负责人433软件工程师332硬件工程师222结构工程师111测试工程师222项目组成员各自所占权重为:项目负责人:4x50%+3x40%+3x10%=2++=软件工程师:3x50%+3x40%+2x10%=++=硬件工程师:2x50%+2x40%+2x10%=1++=结构工程师:1x50%+1x40%+1x10%=++=测试工程师:2x50%+2x40%+2x10%=1++=项目组成员奖金分配比例为:项目负责人:/(++++)=%软件工程师:/(++++)=%硬件工程师:/=%结构工程师:/=%测试工程师:/=%分配比例在项目开发前确定好,由项目负责人组织评估委员会进行分配比例评定,并填写《开发项目难度系数评分表》和《项目奖金分配比例记录表》。若项目开发过程中有人员调整及任务分配改变,或有人提出需要调整分配比例,在项目结束后,由项目负责人组织评估委员会重新评定奖金分配比例,并重新填写《开发项目难度系数评分表》和《项目奖金分配比例记录表》,原记录表废止、存档;记录表一式三份,由项目负责人组织填写,一份交由本部门存档,一份送交综合部,一份送交财务部;精编资料,供您参考记录表需经项目组所有成员签名后方可生效;若记录表发生变更,项目负责人应及时通知综合部与财务部,更换表格。项目开发完成后,产品后期升级维护不影响原项目奖金分配比例,即便升级维护人员不是原项目开发组成员。改型产品应参考原产品项目奖金分配比例重新评定分配比例。若开发项目有非技术开发部成员参与,参与人员享受该项目奖金的分配,但不能参与技术开发部其他项目奖金的分配。6、项目奖金发放发放条件整个项目验收合格、所有技术资料归档后方可发放项目奖金。部门平均分配奖金发放项目总奖金的30%交由部门平均分配,分配人数以项目奖金发放时技术部和开发部成员人数为准(包括总工程师),新加入成员可享受奖金分配,但必须是技术、开发部正规编制人员。新加入成员按照如下计算公式获取相应奖金:入职月数×(部门平均分配奖金÷部门所有成员年度总工作月数),从下一年度开始,按12个月进行分配。剔除新成员所获奖金,除以老成员总人数,即为各老成员所获奖金。项目开发完成后,若有项目组成员调离公司,其所得项目奖金归入技术部和开发部共有。项目开发完成后,若有项目组成员调离本部门,其项目奖金仍可享有一年(从调离之日算起),一年以后其所得项目奖金归入部门所有;从调离之日起不再享有部门平均分配奖金。产品在使用过程中,若因设计质量问题,给用户造成安全责任事故,扣发该产品本季度全部项目奖金。7、相关制度《工资及奖金发放管理办法》8、相关记录《开发项目难度系数评分表》《项目奖金分配比例记录表》9、实施时间本制度从20xx年x月x日开始执行。本制度由技术开发部负责解释。分配奖金的方案3为了调动担任毕业班教学和管理教师的积极性,增精编资料,供您参考强团队意识,激励团队积极进取,备战高考,使我校毕业班的升学率和上线率有更大的突破,特制定本方案。一、奖励对象第一条、奖励对象为担任毕业班教学和管理的教师二、奖励标准第二条奖励标准根据教育体育局下达的目标,按学生高考上线类别分别设奖。第三条在局目标之内的奖励标准为:本科每上线一人给学生本人奖励1000元,专科每上线一人奖励a元(a≥60元,a的大小根据当年毕业班年级的实际情况,由校长办公室会议研究决定;专科上线人数含单招录取人数,2+2+1计划招生人数不算)。第四条超额完成局目标之内的奖励标准为:本科每上线一人给学生本人奖励20xx元,专科上线不计超额奖。1、如果上线率达到全市平均率,且本科上线人数完成局目标的50%,年级团队每人奖励100元。2、如果上线率达到全市平均率,且本科上线人数完成局目标,年级团队每人奖励300。3、如果上线率达到全市平均率,本科上线人数完成局目标且超过局目标的50%,年级团队每人奖励500元。4、奖金只发给毕业年级的教师和管理人员。三、奖金分配第五条年级分管领导奖金:1、年级分管领导为主管年级的校级领导、教务处分管领导和级主任。2、高考上线率低于全市平均率,无一名本科学生上线,年级分管领导不计发奖金,年终不评优选先。3、高考上线率达到全市平均率,本科上线人数未达到局目标,年级分管领导拿班主任最低档奖金。4、高考上效率达到全市平均率,且本科上线人数达到局目标,年级分管领导拿班主任的平均值奖金。5、高考上线率超过全市平均率,且本科上线人数超过局目标,年级分管领导拿班主任的最高奖金。第六条任课教师奖金分配1、科任教师奖金以任教班级为单位计算,以该班应得奖金总额为限,班级奖金总额以第三条、第四条之规定综合计算。2、班级奖金总额的份额=班级科任教师数+班主任+年级分管领导。3、在不明确三校生高考单科成绩的情况下,科任教师的奖金按所带班级奖金总额的一份额计算。体育教师按一份额的50%计算,担任3个(含3个)班按一精编资料,供您参考份额的80%计算。4、在明确三校生高考单科成绩的情况下,任课教师的奖金按所带班级该科成绩的均分和及格率进行核算。第七条班主任奖金分配班主任奖金按所带班级奖金总额的一份额计算。
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