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精编资料,供您参考员工工资方案(精编3篇)【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“员工工资方案(精编3篇)”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!员工薪酬方案1依据集团公司经营发展需要和社会发展水平,确保完成集团公司20xx年经营目标,同时结合员工职业发展需要,特制定薪资方案如下:一、薪酬类型:员工实行月薪制(一)各职能部门员工薪资标准由集团公司出具。(二)各子(分)公司员工薪资由各子(分)公司根据经营情况及同行业薪资水平制定标准报集团公司审批后执行。(三)财务体系员工薪资标准由集团计划财务部制定标准报集团公司审批后执行。二、薪资构成薪资=基本工资+岗位工资+年功工资+职称工资+绩效工资(一)基本工资:全体员工均按1000元/月计算。(二)岗位工资:根据所在的岗位或从事的职务确定。(三)年功工资:自员工入职之日起工龄满一年标准为10元/月,每满一年增加10元。(四)职称工资:1、经济类(财务、人力资源、法律):初级100元,中级200元/月,高级、注册500元/月。2、工程技术类:二级建造师300元/月;一级建造师、注册执业资格500元/月。3、职业技能类:国家二级(技师)100元/月;国家一级(高级技师)200元/月。4、房产体系派驻项目工作的专业技术人员按照建筑体系岗位职称工资标准执行。(五)绩效工资:按基本工资和岗位工资总额的10%核发。三、薪资发放(一)公司员工当月核发基本工资、岗位工资、职称工资和绩效工资。(二)年功工资按年份计算,标准为每人每年10元,按月计发,逐年增加。(三)每月15日前发放工资。四、薪资标准精编资料,供您参考(一)集团职能部室员工薪资标准:一档标准:1、具备本科学历无工作经验的新入职员工。2、现行标准低于一档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至一档。二档标准:1、具备本科学历且有两年工作经验,可以独立工作的新入职员工。2、现行标准介于一档与二档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至二档。3、驾驶员岗位按照二档标准执行。三档标准:1、具备本科以上学历,三年以上同岗位工作经验的新入职员工。2、现行标准介于二档与三档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至三档。3、为公司连续服务10年以上员工。四档标准:1、具备本科及以上学历,中级职称的新入职员工。2、硕士研究生及以上从业人员。四档、五档做为员工晋级档。晋升标准:1、年度优秀员工可在下一年度直接晋升一档。2、年度绩效考评成绩优秀者可由部门负责人推荐通过评审晋升一档。3、为公司争得荣誉的员工可通过评审晋升一档。4、为公司提出创新建议一经采纳获得收益可晋升一档。(二)审计监察部员工工资参照集团公司计划财务部工资标准执行。(三)各子(分)公司员工薪资标准依据集团公司年度预算或审批方案执行。各子(分)公司工资由各单位自行造册,职能部门由财务部统一造册,次月5日前,统一上报人力资源部审核,经集团公司审批后发放。(四)试用期人员薪资:1、试用期员工按岗位薪资的80%发放,不参与绩效考核。2、公司聘用的特殊人员试用期及工资另定。(五)实习人员薪资:500元/月。(六)实行提成工资的员工工资标准按制定的岗位提成方案执行。精编资料,供您参考(七)返聘、外聘、挂职人员工资视具体岗位另行确定。(八)病假薪资:病假期间的薪资,按照实际请假天数核发基本工资。即:病假薪资=实际请假天数×(月度基本工资1000元÷22天)。(九)事假无薪资,按日扣除,日均工资按22天计算。(十)婚假、丧假(含路程假)、年休假、计划生育假薪资照发。(十一)产假按国家相关规定执行。五、福利待遇(一)社保和公积金:公司员工转正次月缴纳养老、医疗、失业、工伤和生育保险,入职两年经集团审批缴纳住房公积金。社保及住房公积金缴纳标准按照职位级别和年龄标准执行,如应发工资标准低于社会保险管理机构规定的最低基数则按最低基数的标准缴纳。(二)节假日福利:法定休假按国家规定执行,同时享受节日福利:元旦200元;春节(含肉孜节、古尔邦节)300元;五一100元;端午节100元;中秋节300元;十一100元;夏季旅游200元。(三)采暖费:900元/年/人。(四)独生子女补贴:60元/年/人。员工薪酬方案2老板必看店铺薪酬管理激励方案终端店铺薪酬制度一、目的:加强终端效能,提升终端执行效果,有效完善管理架构与营运模式,以销售目标作为调节杠杆,按“高销售高提成”原则计提,鼓励员工努力达成销售目标,真正体现“高价值高回报”的薪酬激励机制。二、终端导购薪酬结构:月度总收入=底薪+月销售提成+岗位津贴+公司福利+社保+绩效考核+其他奖励三、分项说明:1、基本工资:按照不同的职级,分为7个职级,分别是:高级店长、中级店长、初级店长、专职收银员、资深导购员、导购员、见习激励方案范文精选关于伊利股份股权激励方案浅析论文关键词:股权激励行权安排激励有效性论文摘要:本文对伊利股份实施的股权激励计划进行了分析,认为整个方案的制定更多的是从公司管理层利益的角度出发,而不是以股东利益最大化为出发点,难以体现股权激励的有效性。一、引言。.。薪酬激励方案好的销售激励政策,不仅可以提高员工的工作效率,而且可以减少企业的综合成本,提升企业效益。商场精编资料,供您参考如战场,销售队伍犹如企业占领市场的先头部队,他们的战斗力直接影响着战役的胜败。激励是发挥战斗力的催化剂,是鼓舞战。.。激励方案范文相关推荐建行实施第一期激励方案员工持股:自购+奖励建设银行6日发布了员工股权激励方案公告,并同时开始实施第一期激励方案。该行符合资格的约27万名员工将认购和获赠总计8亿股建行股份。建行成为国内上市银行中第一家推出针对普通员工实施股权激励的银行。员工持股:自购+奖励公告显示,激励。.。如何制定企业长期激励方案美国管理专家戴维得·里斯在《管理技巧》一书中详细论述了企业系统建立报酬体系的重要性,内容涵盖三个方面的内容:金钱刺激的短期效果、股权等长期激励措施和团队激励方案。采用激励方案的建议以及这些方案短期所能带来的。.。设计适当的股权激励方案设计适当的股权激励方案企业最怕留不住优秀的管理人才,最担心职业经理人流动频繁,于是想尽办法留住这些高管,保持管理人才的稳定性。因此以人力资本为激励对象的股权激励机制越来越受到追捧,不仅是上市公司,越来越多的非上市公司。.。志愿服务站点志愿者激励方案志愿服务站点志愿者激励方案为激励亚运城市站点志愿者,提高站点服务水平,贯彻落实市委市政府以一流的文明素质、一流的公共秩序、一流的服务水平、一流的社会风尚办好亚运会的工作要求,全面做好亚运志愿服务工作,切实保障亚运会期间的城市运行,拟。.。店铺薪酬管理激励方案老板必看店铺薪酬管理激励方案终端店铺薪酬制度一、目的:加强终端效能,提升终端执行效果,有效完善管理架构与营运模式,以销售目标作为调节杠杆,按“高销售高提成”原则计提,鼓励员工努力达成销售目标,真正。.。店铺薪酬管理激励方案老板必看店铺薪酬管理激励方案终端店铺薪酬制度一、目的:加强终端效能,提升终端执行效果,有效完善管理架构与营运模式,以销售目标作为调节杠杆,按“高销售高提成”原则计提,鼓励员工努力达成销售目标,真正体现“高价值高回报”的薪。.。公司激励方案某公司薪资及激励方案某公司薪资及激励方案第一条目的本着“以人为本”原则,建立公平,公正,合理的薪资管理制度。充分发挥所有员工的积极性,创精编资料,供您参考造性。实现公司的整体经营目标。第二条范围本制度依照xx人事管理制度制定,xx从业人员的薪资管理均需依照。.。志愿服务站点志愿者激励方案为激励亚运城市站点志愿者,提高站点服务水平,贯彻落实市委市政府以一流的文明素质、一流的公共秩序、一流的服务水平、一流的社会风尚办好亚运会的工作要求,全面做好亚运志愿服务工作,切实保障亚运会期间的城市运行,拟在亚运城市志愿服务站点中建。.。员工工资方案3为进一步完善酒店薪酬体系,提高酒店内部竞争力,根据酒店的经营管理方针,现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下:1、酒店实行岗位工资制,即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。2、酒店对员工工资实行动态管理,以岗位要求制订工资标准,以工作绩效体现工资差别,即根据员工个人表现和贡献可升可降。3、各级员工享受相应级别的工资,对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐,人力资源部考核,总经理批准后,可破格享受所担任职务的最上线工资。4、工资构成:月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资1)岗位工资:是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置,是员工的一项基本收入保障。岗位工资=工资总额×60%2)考核工资:根据酒店整体效益、部门绩效所设置,与员工的月度绩效、日常奖惩挂钩,发放额随各部门每月的绩效考核情况、人员岗位编制情况上下浮动。考核工资=工资总额×40%3)相关补贴:a)夜班津贴:根据部门排班情况,凡正常排班情况下在24:00以后下班的夜班人员(含实习生),享受每天2元的夜班津贴。b)店龄补贴:自入职起每满一年,每月补贴20元,并依次类推。c)英语补贴:凡经省市级旅游局考核认证,通过英语等级考核合格且取得相应级别证书者,按相应的英语等级,当年每月享受英语补贴——A级:10元,B级:8元,C级:5元。如再参加第二次考核不及格者则取消。d)技术补贴:酒店将对持有有关技术证(经劳动精编资料,供您参考部门鉴定认可的)且得到酒店认可其技术(经酒店考核)的技术工种(如工程人员、厨师等)增加相应的技术补贴。由部门每年对试用期已转正的技术人员进行技术等级考核,并按照考核情况按比例评定出各技术人员的技术等级报人力资源部。酒店根据其技术等级当年每月发放技术补贴——A级:80元,B级:50元,C级:30元。(技术等级每年考核一次,按每年技术等级考核情况发放技术补贴)e)医疗补贴:酒店每月为员工发放30元的医疗补贴。f)交通补贴:酒店为非住店乘坐公交车上下班的员工提供交通补贴,单站往返的补贴50元,中转一站以上的补贴80元。4)绩效工资:根据各部门经营指标的完成情况,将部门超额或未完成部分按比例分配到部门,由部门根据员工日常工作表现进行二次分配。5、月实际工资计算方法:月工资总额÷30天×实际出勤天数(含有薪假)6、试用期工资:1)员工入店须经三个月试用,工资标准在500元/月以上的试用期工资为工资标准的80%,工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。2)新招聘管理人员试用期工资享受所在职务最低工资标准的80%,试用期三个月。3)内部晋升人员试用期工资增加增资额的50%,原则上逐级晋升,试用期一个月。7、工资调整:1)员工因试用期满、职务升降需调整工资时,经部门同意,人力资源部考核,总经理批准后方可执行。2)员工试用期满转正,原则上从员工E级起逐级调资,调资间隔不少于三个月。计算公式:月工资总额=调整前月工资总额÷26天×实际出勤天数+调整后月工资总额÷26天×实际出勤天数3)各级员工均享受相应级别的工资待遇,对成绩突出、有特殊贡献者由部门以业绩报告形式进行推荐,人力资源部考核,总经理批准后,可破格提升一级工资并进行公开表彰;对出现重大失误,连续两次列为部门考核最差者,经部门申请,人力资源部考核,总经理批准后,给予降薪一级直至开除处分。对员工工资的上调和下浮,原则上一年不超过三次,一次不超过两级。8、缺勤扣款:1)事假不发薪。2)病假期工资,五天内每天发日工资标准的40%,超过五天每天扣日工资额的100%。精编资料,供您参考3)婚假:男女双方达到结婚年龄并按规定办理结婚登记手续,依法领取结婚证明,除按规定的3天婚假外,晚婚者(男25周岁、女23周岁)增加婚假7天(含周六周日),期间当日工资每天按12元发放,超过10天者按事假处理,未办理续假手续者,按旷工处理。4)工伤期间工资:凡符合工伤条件的,假期均以市级以上医院开具的休假证明为准,按照岗位工资的100
本文标题:员工工资方案(精编3篇)
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