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参考资料,少熬夜!绩效考核奖励方案(实用3篇)【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“绩效考核奖励方案(实用3篇)”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!绩效考核奖励方案1一、总体思路(一)考核目的为了全面并简洁地评价公司设计人员的工作成绩,贯彻公司发展战略,结合设计人员的工作特点,制定本方案。(二)适用范围本公司所有设计人员。(三)考核指标及考核周期针对设计人员的工作性质,将设计人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核,具体考核周期如下表所示。考核指标类型(工作业绩工作态度工作能力)考核周期(项目结束后,年度/季度/月)(四)考核关系由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责考核。二、考核内容设计工作态度指标工作态度考核表考核标准(满分100分)指标名称标准得分标准得分标准得分标准得分总分工作责任心强烈30有24一般18无630工作积极性非常高25很高20一般15无525团队意识强烈25有20一般15无525学习意识强烈20有16一般12无420工作能力指标工作能力考核表(满分100分)指标名称标准得分标准得分标准得分标准得分总分设计能力非常强20较强16一般12较弱430创新能力非常强15较强12一般8较弱325沟通能力非常强10较强8一般6较弱220学习能力非常强15较强12一般8较弱315理解能力非常强10较强8一般6较弱210年度绩效考核参考资料,少熬夜!年度绩效考核表(满分100分)指标类型所占权重折合分数实得分数工作业绩70%70工作态度15%15工作能力15%15合计100%100特别加分事项:注:特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评:绩效改进意见:期末评价优秀:出色完成工作任务符合要求:完成工作任务尚待改进:与工作目标相比有差距考核者:被考核者:年月日三、考核实施设计人员的考核过程分为三个阶段,构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。(一)计划沟通阶段①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。(二)计划实施阶段①被考核者按照本考核期的工作计划开展工作,达成工作目标。②考核者根据工作计划,指导、监督、协调下属员工的工作进程,并记录重要的工作表现。(三)考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。1、绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准,对被考核者评分。2、结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核,并负责处理考核评估过程中所发生的争议。3、结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者,由考核者和被考核者进行沟通,并讨论绩效改进的方式和途径。四、绩效结果运用(一)绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结,并根据被参考资料,少熬夜!考评者有待改进的地方,提出改进、提高的期望与措施,同时共同制定下期的绩效目标。(二)绩效结果运用1、薪酬调整设计人员工资与绩效考核结果直接挂钩,具体有以下标准。①年度绩效考核得分在95分以上的,薪资等级上调两个等级,但不超过本职位薪资等级的上限。②年度绩效考核得分在80分到95分(含)的,薪资等级上调一个等级,但不超过本职位薪资等级的上限。③年度绩效考核得分在60分到80分(含)的,薪资等级不变;④年度绩效考核得分在60分以下的,薪资等级降一个等级,但不低于本职位薪资等级的下限。2、培训年度绩效考核得分在80分(含)以上的员工,有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在70分(含)以上的员工,可以申请相关培训,经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60分(含)以下的员工,必须参加由公司安排的适职培训。五、绩效申诉(一)申诉受理被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议,可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。(二)提交申诉员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。(三)申诉受理人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后,应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据,仅凭主观臆断的申诉不予受理。受理的申诉事件,首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查,然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的,上报公司人力资源部进行协调。(四)申诉处理答复人力资源部应在接到申诉申请书的10个工作日内明确答复申诉人。绩效考核奖励方案2一、绩效管理体系的定义绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统,专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力,又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮参考资料,少熬夜!助企业实现策略目标和经营计划。二、绩效考核的目的为了企业内各级成员绩效的维持和提升。提高企业全体员工工作能力、素质、士气和得到激励成长,进而个人的潜能能够充分发挥。公司的目标行以达成,使企业体质形成良性循环。三、绩效考核的步骤1、目标设定:于每月底前或新工作指派前,根据公司内部制订的工作目标来做相关的工作、目标各直属主管应就相关部门于及预定达成之成果。2、绩效评估:直属主管于评估期间,应就部属所参与各项工作之成效,给予评估。如部属参与其它计昼,直属主管应征求计昼主持人之意见,予以评估。各相关部门主管相互评估后记录于考核表内,然后主高层主管进行评定。3、绩效改善计划:于每会计年度结束前,直属主管应将绩效评估之结果告知部属。任何共同商定之才能发展及绩效改善计划,应记录下步工作计划中。四、绩效管理流程1、规划A、建立绩效管理体系和设定绩效目标。B、设计一套与企业策略紧密关联,覆盖公司业务各个方面和组织各层面,有明确目标,易于测评的绩效管理系统2、发展A、资源配置和人力资源发展B、为实现绩效目标而进行合理的资源配置和制定人力资源规划3、评估A、定期绩效分析与改进期B、为绩效目标的实现定期收集绩效数据,分析评估,查找达不到预期绩效目标的原因,修改绩效目标或制定新的行动方案4、激励与支持A、绩效总结与激励B、将绩效考核的结果与薪资、奖金挂钩,鼓励员工的表现符合公司的整体策略,有利于改善绩效表现。同时给予必须的培训和工具,以利于绩效体系的高效运作。5、考核的构成:“质量目标业绩评分”(60%)+“部门互评”(20%)+“上级考核评分”(20%)6、考核的方法:根据各部门的质量目标完成情况,每季度进行部门的“质量目标业绩评分”;每半年进行部门总体工作绩效考核,包括“质量目标业绩评分”、参考资料,少熬夜!“部门互评”和“上级考核评分”。7、考核的应用:部门总体业绩考核与部门负责人的待遇挂钩。应用方式:总体业绩考核得分*每月基本工资=应得实际工资。例:总业绩考核分98分*每月基本工资如2000元/月=应得工资1960元/月。五、各部门工作绩效考核目标1)技术部工作绩效考核目标:a)技术文件差错率为0;(50%)b)技术图纸、工艺文件完成率100%。(25%)c)标准打样时间(48小时)内完成率100%(每次未完成扣5%);(30%)d)样品制作合格率98%(每次未合格扣5%);(30%)e)产品平均直通率94%。(15%)f)工作计划完成率98%。(每次计划不能按时完成单次扣5%)(20%)g)7S执行情况。(5%)2)质量部工作绩效考核目标:a)来料批次合格率94%;(10%)b)产品平均直通率94%;(10%)c)产品到客户后的不良率1500PPM;(30%)d)产品到客户后的批次不良率1%。(25%)e)工作计划完成率98%。(每次计划不能按时完成单次扣5%)(20%)f)7S执行情况。(5%)3)生产部工作绩效考核目标:a)产品一次性合格率95%;(15%)b);材料损耗率不超过1500PPM;(40%)d)工作计划完成率98%。(每次计划不能按时完成单次扣5%)(20%)e)7S执行情况。(5%)f)生产按时完成率100%。(每延误订单一次扣5%)(20%)4)业务部工作绩效考核目标:a)订单按时发货率98%(每延误一次扣5%);(15%)b)月度总销量增加15%;(20%)c)货款回收比率98%。(40%)e)工作计划完成率98%。(每次计划不能按时完成单次扣5%)(20%)f)5S执行情况。(5%)5)行政部工作绩效考核目标:a)不允许出现对公司有较大消极影响的事件,出现一次扣绩效的10%;(45%)b)每季度员工对人事综合管理及相关部门投诉小于3次,超过3次以上的每次扣10%。(20%)参考资料,少熬夜!c)工作计划完成率98%。(每次计划不能按时完成单次扣5%)(20%)d)对公司全体宿舍、食堂等后勤不定期检查。(10%)e)7S执行情况。(5%)6)采购部工作绩效考核目标:a)来料批次合格率94%;(10%)b)订单按时到货率95%;(30%)c)采购成本每季度降低6%。(35%)d)工作计划完成率98%。(每次计划不能按时完成单次扣5%)(20%)e)7S执行情况。(5%)7)财务部工作绩效考核目标:a)成本核算准确率100%。(30%)b)员工工资核算准确率100%(30%)c)其他台账的建立及准确率100%(15%)d)工作计划完成率98%。(每次计划不能按时完成单次扣5%)(20%)e)7S执行情况。(5%)8)车间工作绩效考核目标:a)产品平均直通率94%;(15%)b)车间总量每天均产量万只;(40%)c)材料损耗%。(10%)d)工作计划完成率98%。(每次计划不能按时完成单次扣5%)(10%)e)生产按时完成率100%。(每延误订单一次扣5%)(20%)绩效考核奖励方案3为了更好地调动班长的积极性和创造性、加强班组建设,降低成本、降低消耗,全面评价班长的工作绩效,保证企业经营目标的实现,特制定班长绩效考核办法如下:一、班长绩效考核基金为300元,其中:1、安全绩效占70元;2、品质占70元;3、生产占70元;4、5S占40元;5、劳动纪律占30元;6、设备占20元。采用月份考核,每月发考核基金的一半。春节前发积累的一半,余下部分来年3月15日发放,如果来年或中途辞工的,余下的部分不予发放。当出现重大的安全、质量、设备事故,一票否决两个月的绩效考核基金。第二月扣款从春节前发放部分扣出,第二个月照常进行参考资料,少熬夜!考核。二、安全管理:发现一次违章作业扣安全绩效5元。例如:钻床小件钻孔带手套,冲压小件加工不用辅助工具,焊工焊接不带防护帽,喷漆、打磨工、抛光等员工工作时不带口罩,磷化工在磷化池上走动,配酸时不穿防护服等。技安事故损失在500元以下,扣安全绩效全部;技安事故损失在500-5000元,否决一个月的绩效考核基金;技安事故损失在5000元以上的特大安全事故,否决两个月绩效考核基金。指标以外的加倍处罚。三、品质管理:未做首件直接生产、不进行巡检、产品完工后未贴状态标示,不良品不及时处理,不填写报废单和私自丢弃不良品,发现一次扣品质绩效10元。发生质量事故损失在500元以下(包括不良品与合格品混淆的分选工时)扣品质绩效全部,质量损失在500-5000元扣绩效考核基金一个月,质量损失在5000元以上重大质量事故和弄虚作假,扣2个月绩效考核基金,指标以外加倍处罚。四、生产管理:生产部门各生产工序的工时定额要准确,计件的数量、计时的工时要求实报,不能弄虚作假。如有虚报、谎报者一经发现,扣除生产管理基金50元。从上道工序领入的产品数量不清造成缺料或补料的;产品完工后未定点、定容、定量放置;每天不按时上交生产日报表;生产的数量和实际报表(工人计件工作票)不符;将废品充合格品数量;以上情况发现一次扣生产绩效10元。生产过程中不使用工艺流程卡的、流程卡在末道工序未回收备存的,一次扣款5元。PO指示单下达后未做产品产前分析,不及时跟踪催促物料,工装进度影响交期的,一次性扣除考核基金一个月,生产计划未按时编排影响交货的扣一个月绩效基金。五、5S管理:工作区域不整洁,废料乱堆乱放;工具、模具未归位未清洁,一次罚款5元。废料和垃圾要分装,
本文标题:绩效考核奖励方案(实用3篇)
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