生产运营部各岗位职责4篇

生产运营部各岗位职责4篇【导读】这篇文档“生产运营部各岗位职责4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！生产运营部各岗位职责1生产运营部各岗位职责：经理及副经理职责组织讨论和制定,一、负责召开和主持生产运营部管理人员会议生产运营部的发展规划及年度计划。加强生产管理、设备管理、管线,二、支持日常行政和管理活动管理及网络管理。促进生,引进技术改造,三、负责公司生产调度及生产管理等工作产运营管理水平。四、组织领导本部门生产经营活动，管理本部门的行政系统，协调本部门范围内的工作，对部门的安全生产、文明生产、综合管理全面负责。五、负责制定生产部门的生产计划指标，采取相应措施，确保公司生产计划和各项经济技术指标的完成。听取各部门的工作汇定期或不定期召开分管部门工作会议，六、报，及时解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率。七、组织召开各部门负责人办公会议，研究解决重点工作，审定本部门的管理制度，工作标准，建立部门正常的工作秩序，审批部门的生产、技术、安全、设备等方面的重大技术措施项目。八、负责做好职工思想政治工作，组织好职工培训工作，不断提高职工素质，搞好本部门安全生产，班组建设及质量管理工作。九、负责向公司领导汇报请示工作。十、副经理协助经理做好部门全面管理工作。公司安全员职责：认真贯彻执行中华人民共和国安全生产法和上级制定的各项一、自觉履行安全生产的各项规定和措政策和法规，安全生产方针、施。提高职工安全生产意识和安全积极开展安全生产教育活动，二、操作技能。定期检查和不定期抽查公司各直严格安全检查和考核机制，三、及时督促整发现薄弱环节，属单位安全生产与文明施工的状况，以不断并将有关情况和整改结果记录在安全检查情况表上，改，进行总结和完善。四、建立健全安全生产管理网络，科学合理制定防范措施，及时排除安全生产事故和隐患，确保施工安全。不断开发劳动保认真开展安全防护和安全施工的研讨工作，五、护和事故预防的新途径，增强安全生产和安全施工科学化。研究安全措施和对策，定期协助领导组织召开安全生产会议，六、提供安全信息给领导决策，布置各项安全工作。协助领导组织新进人员负责对各直属单位安全员业务指导，七、进行岗前安全教育培训活动，搞好职工安全技术考核工作。考核合格后持证上岗，定期组织特殊工种人员进行专业培训，八、不合格者不得从事相关特殊工种作业活动。九、检查督促工程车辆、施工机械和各直属单位的电器、设备等设施进行定期检查、维修、保养，建立健全上述设备的使用和检查台帐。违章操作和违反安全生产管理杜绝工程施工中的违章指挥、十、规定行为。十一、负责公司及各直属单位的设备、电器等安全装置、防护器材、灭火器械材、全市消防栓等安全检查和管理工作，对本公司不安全因素随时提出整改意见和整改措施。十二、参与公司的安全大检查，并定期上报公司安全生产情况。十三、负责公司事故统计上报，参加各种事故调查、分析并提出防范措施。设备管理员岗位职责：一、制订生产设备相关管理制度和规范，制定新设备（包括新接收设备）的操作、保养作业指导以及相应的技术培训工作。二、制订并逐步完善硬件设备的验收、建帐、建卡及相关档案管配合相关财务部门做好设备的调建立科学的设备资料档案。理，拨、报损、报废及残值回收等管理工作。三、合理组织设备维修人员，按照要求做好所有设备的巡视、维修、保养等工作，保证设备完好率。对新设备的先对新购及更新设备做好市场调查与论证工作，四、对供水设施中不适应新生产要求的合理性提出相应意见。进性、努力提高设备利用率、设备提出合理的整改意见与方案论证，降低设备能耗。熟悉了对公司内的所属水厂和加压站的设备纳入管理范围，五、以确保生产管理中心制供水的正常解设备性能参数与维护要求，运行。六、在水厂改造与扩建过程中，主动配合工程项目部门，对生产设备的选型、安装、调试、试运行、验收等各过程及时参与，协并提出相应的合助项目部进行相关设备计划的制定与组织实施，理建议。七、及时做好特殊工种的管理、培训与学习工作，做好相关特殊设备的维护、年审等工作。八、提高自身管理素质，有效整合与利用各水厂、加压站维修技术力量，合理分配维修人力资源，以适应设备维修管理要求。九、完成上级领导交办的其他任务。统计员岗位职责一、负责编制公司年、季、月生产计划，并掌握计划完成进度，定期向上级汇报。二、负责公司生产统计资料收集、汇总、管理，印制内部生产报表，定期整理汇编历史资料。三、按时上报各项工业统计报表，做好同行业资料交换工作。四、发现统计数字有变化，应及时进行调查落实，并要向领导汇报。五、负责同上级纺计人员之间进行对口联系。六、参加生产会议。工程监理员职责《给水排水工程一、认真学习施工合同文件、监理合同、设计图纸、以及公司颁发的相关规定和本专业的监理实施细则施工及验收规范》从事监理工作，掌握本专业的施工方法和施工工艺以及监督检查要点，负责现场监理工作；二、重点做好进度控制、质量控制、投资控制，即“三大控制”；三、审查施工单位提交的开工报告、施工组织设计、施工方案，进度计划，质量控制计划、投资控制计划；四、负责施工现场的质量监督工作，复核与检验分部工程、单元工程的质量评定；五、检查、督促材料供应工作，检查进场材料、设备是否符合要求，审核有关材料、结构的试验报告。签署材料、设备报审单；六、注意发现施工中出现有缺陷的工艺、材料，提出补救缺陷的措施并监督其实施；七、根据工程技术需要及时召开临时现场会，协调解决技术、质量等问题；八、督促施工单位按时完成分阶段工程技术资料，经审查合格后，交公司存档；九、检查安全防护设施；十、检查施工进度，随时向领导报告实际与计划值偏移情况，提出纠偏意见；十一、对隐蔽工程和关键工序进行旁站监理、跟踪检验，发现问题及时向领导汇报。十二、利用现场的检测、监控器具及各种手段，不断地检查工程施工情况，监督按要求取样，发现施工中出现错误及时纠正；十三、审查和处理工程变更；十四、及时指出现场存在的问题，通知整改并做好记录。十五、参与工程事故、安全事故的处理；审查施工单位审核签认分部和单位工程的质量检验评定资料，十六、的竣工申请，参与工程项目的竣对待验收的工程项目进行质量检查，工验收；做好监理日记对承建单位的施工活动进行详细而准确的记录。十七、工作；十八、及时编写一周施工情况报告；十九、负责监理资料的收集、汇总及整理，编写监理工作简报。二十、审核工程竣工决算。生产调度岗位班长职责一、在部门的领导下，负责本岗位班组的文明生产、安全生产、基础管理和班组建设。二、负责按照规章制度考评细则对本班文明生产、安全生产基础管理等进行考核奖惩。三、在不影响正常生产的情况下，协调安排本班人员进行政治业务学习和清洁卫生打扫。四、每月向部门和考评小组汇报一次本班工作情况和考评情况。六、经常和组员谈心交心，做好本班组各种学习活动和思想政治工作。生产部各岗位职责2生产管理部部长岗位职责直接上级：生产副总经理直接下属：生产计划科科长、设备科科长、动力科科长、综合崐统计、统会计、企管员、计划员□职务１、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工崐作计划。２、在生产副总经理领导下，贯彻公司有关生产方面的方针、崐政策，根据公司年度工作大纲，负责领导编制和初步审定年度、月崐度生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。３、加强统一指挥，组织并领导公司生产调度工作，定期主持崐召开生产调度会，严格按生产计划进行督促、检查，对生产过程中崐出现的问题，及时进行协调平衡，搞好均衡生产。４、负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯切执行。５、加强生产指挥，控制产品成本和产品质量。６、协助人力资源部做好各生产部门的人员编制、调整工作。７、签发本部各项工作指令。崐８、加强在制品、工位器具和工装模具管理，定期组织抽查盘崐点。９、负责办理公司工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同崐的签订。１０、每月组织有关人员对公司生产、设备安全、现场进行检崐查考核。１１、组织安排公司各级调度人员的业务学习，提高业务管理崐水平。１２、负责本部门人员的管理工作和业绩考评工作。１３、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。１４、完成领导交办的其他工作。□职权１、有权对各生产部门和生产服务单位下达完成或配合完成生崐产计划方面的调度命令，并进行督促、检查和考核。２、有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对崐不执行决议而影响生产计划完成的，有权追究责任，并向生产副总崐经理报告。３、根据生产现场需要，有权召开有关部门负责人紧急会议。４、根据生产计划的要求和生产副总经理的委托，有权对外签崐订零件加工、生产协作方面的合同。５、对生产用动力、设备有指挥、协调、调配权。６、对生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向有崐关领导汇报。７、有权控制、支配本部门各项管理费用。□职责１、对未完成或未正确履行本部门的各项工作负责。２、对由于计划不周，调度工作不力，影响公司产量、品种、崐计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。３、对由于计划不周，生产管理混乱，影响产品质量和成本指崐标负责。４、对下达调度命令的正确性负责。５、对因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品崐供应不能满足生产需要，或储备超过定额，致使资金严重积压负责。６、对由于管理混乱，所辖库房的库存成品、零配件、工装模崐具发生丢失，锈损、磕碰划伤造成的损失负责。７、对因指挥不当，造成人身、设备事故及部门内发生交通、崐火灾事故负责。８、对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。生产计划科科长岗位职责直接上级：生产管理部部长下属岗位：•副科长、计划员、调度员、材料工时定额员、崐打字工□职务１、组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。２、在生产管理部部长的领导下，执行有关生产方面的方针、崐政策，组织安排好生产计划和调度工作，确保生产的顺利进行。３、负责各单位生产调度和生产协调工作。４、负责临时性生产任务的布置。５、做好生产统计报表和原始记录及生产信息的上传下达工崐作。６、负责生产调度会会务安排和资料的准备工作，并对会议的崐执行情况进行督促、检查、落实。７、负责外协、外委加工的管理。８、负责产品成品库的管理。９、负责对本科人员的管理工作和业绩考评工作。１０、负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。１１、完成领导交办的其他工作。□职权１、有权对各生产部和生产服务单位下达完成或配合完成生产崐计划方面的调度命令，并对执行情况进行督促、检查和考核。２、在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况崐提出调整月度生产计划的建议。３、有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，并崐向主管报告。４、根据生产需要，对生产用的动力、设备有指挥，协调、调崐配权。５、对生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向有崐关领导汇报。□职责１、对未完成或未正确履行本科各项工作负责。２、对由于计划不周，调度工作不力，影响公司产量、品种计崐划的完成或达不到均衡生产的要求负责。３、对由于管理混乱，所辖库房库存成品、零件、工装模具，崐发生丢失、锈损、磕碰划伤造成的损失负责。４、对因指挥不当，造成人身、设备事故及部门内发生交通，崐火灾事故负责。５、对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。生产计划科副科长岗位职责直接上级：生产计划科科长工作责任１、协助科长全面完成各项工作。２、完成科长指定的工作。３、科长不在时，代理科长工作。生产计划科计划员岗位职责直接上级：生产计划科科长工作责任１、负责编制起草和修正公司年度、•季度、月度、日生产计划。２、负责收集各单位生产日报表，上报产品、产量、产值完成崐情况。３、负责临时工作令号的开出，并根据定额计划对各生产单位崐下达各项生产定额指标。４、完成领导交办的其他工作。生产计划科调度员岗位职责直接上级：生产计划科科长工作责任１、贯彻落实生产作业计划，掌握执行生产计划进度情况。２、下达生产调度令、工作令，帮助生产部门解决困难，理顺崐各单位产品、物料的交接手续。３、及时收集各种生产信息，协助科长解决生产现场矛盾。４、做好调