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销售部相关岗位职责【通用4篇】【导读】这篇文档“销售部相关岗位职责【通用4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!财务相关岗位职责【第一篇】财务经理职责一、负责公司财务全面工作,参于企业方针的制定和决策,指挥、管理、控制和监督财务工作的正确运作,保证企业会计资料的真实性和完整性;保证财务工作按公司要求开展工作;二、负责企业所得税的预估、暂缴及结算申报自缴税款事项,负责办理企业年度有关税费减免及弥补亏损事项;三、负责分析、比较财务报表数据,财务利润数据、财务结构、编制会计报告、解释会计报告、办理其他与财务处理有关事项;四、聘任、解聘、奖惩企业财务人员,督促、检查企业所有资产的使用和保管情况、注意发现和处理企业资产管理中存在的问题,确保企业资产质量;五、审查监督采购制度、外协管理制度的执行,研究并掌握企业成本、费用、工资的合理性;六、负责企业财务人员的业务学习,使财务人员能熟练掌握业务知识、操作程序和管理制度,不断提高财务人员的素质和财务管理工作整体水平;七、审阅财务收支,对重大财务收支计划、经济合同进行会签;八、负责全公司对各部、车间、各级人员的综合考核和管理工作。九、负责各类合同、奖励、处罚的考核、处理和对现。十、领导、指挥、参于库存材料的盘点及帐务处理。主管会计(兼成本会计)职责一、负责对企业日常财务活动的审批及管理;二、负责审核会计凭证、保管会计资料、协助有关部门做好数据统计及报表工作;三、协助财务经理工作,支持会计人员行使职权,监督因调动工作或离职财务人员的交接工作;四、负责企业资金及财产物资的盘点工作,编制盘点报告。保管预留银行印鉴中签发支票的财务法人印章;五、负责产品成本的核算工作及成本费用控制,对采购、外协、销售的经营及往来帐目进行监督和管理;六、负责会计电算化工作的管理及操作,企业各种有效证件的年检及登记工作;七、对各部门的经济事项及费用开支,按财务管理制度和开支标准等有关规定进行审批。出纳员职责一、负责办理现金收支和银行结算业务,登记现金及银行存款日记帐,编制企业货币资金日报表并及时上报,统计各部门回款数据;二、保证资金安全、提汇大额现金5万元以上必须两人以上办理,下班后库存现金不允许超过5仟元,多余款项应及时送存银行;三、负责银企对帐业务,定期编制银行存款余额调整表,主动接受主管会计的盘点管理;四、负责执行公司财务报销制度,做到有凭证、有手续、有审批,其中借款手续应有部门主管、借款人、主管会计、财务经理、公司副总经理签字后方可借歀;材料报销手续应有经手人、车间主任、生产部经理、保管、主管会计、财务经理、公司副总经理签字后方可办理报销、挂帐及冲帐;费用报销执行经手人、部门经理、主管会计、财务经理、公司副总经理签字后办理报销手续;工资支付应有车间核算员、车间主任、生产经理、财务经理、公司副总经理审阅签字后方可支付;五、负责个人借款资金的追缴。每日盘点库存现金,做到帐款相符。统计员职责一、生产统计:月份产品质量统计表、月份产品产值统计表、月份生产效率分析表、月份外协加工统计表、车间成本利润统计表、二、采购统计:月份材料价格及供应商资料统计表、采购付款统计表三、财务统计:财务指标统计表、四、销售统计:月份产销统计表、核算员职责一、负责制定企业产品的车间标准成本,编制月份完工产品成本表、月份在产品报表、月份产成品库存表、废品表等;二、负责生产工人工资的核算;材料物资的领用、发放、消耗核算;三、负责车间员工的考勤记录,统计月份出勤率、执行公司劳动纪律管理制度;四、负责车间在产品的标识、周转、盘点、保管、记帐工作;五、负责外协委托加工产品、物资的发放及相关手续的业务处理;六、负责车间产品加工工序跟踪卡的发放、使用、管理。保管员职责一、负责保管公司材料、物资的安全,做到帐帐相符、帐物相符,注意防水、防火、防盗;二、负责验收采购回厂的物资,验收时必须做到:对单验收。根据采购申请单的品名、规格、质量、数量严格验收;数量验收---即个数、重量等针对每一件商品逐一仔细核对;质量验收----即通过感观或简单仪器检查物料的质量、规格、等级、外观的完好性、零部件的完整性、是否损坏等;三、负责办理入库手续。见物即办理入库,并在第一时通知申请单位领料生产;四、负责办理材料出库手续。根据生产及加工单位领导的审批手续,向操作者支付物料,并及时办理出库手续,登记保管日记帐;五、负责库存材料物资的预警通报。对生产物资的采购申请进行库存余额核对,防止重复采购,占用资金。对低于库存预警的材料应及时通知生产,以防缺货影响生产;六、执行材料物资盘点制度。保管员应每月对库存材料、物资进行帐物盘点,保证帐物相符,并主动接受材料会计及财务的监督检查;七、负责编制月份库存物资余额盘点报告表。仓库物资应摆放整齐有序,易于盘点、取、放。材料员职责一、负责材料的核算和管理工作,会同有关部门制定材料核算与管理办法,制定单件产品主要材料消耗及成本定额;二、建立材料管理责任制度,明确财会、采购、生产及材料使用部门各自应付的责任,建立相应的考核办法;三、建立材料采购、收发、领退、保管、清查盘点制度,并监督执行;四、负责材料总帐、明细帐、保管帐及实物库存的盘点及核对工作,保证帐帐相符、帐物相符;五、负责材料收发凭证的审查,核对收料单的数量、规格、品种是否与实收一致,有无以次充好、以少充多的舞弊行为,对领料单的审查注意有无涂改、伪造等情况,领料是否为生产所用,有无假公济私情况,发现问题应及时向财务经理汇报并做相应处理;六、建立低值易耗品(工具、量检具、刀具等)的领用和保管制度,与生产部门共同制定低值易耗品的报废办法和标准。、销售内勤职责一、负责按客户详细名称建立应收帐款及销售明细帐;二、负责按产品名称及客户名称建立销售管理档案:三、负责按季度寄出客户往来对帐单,确定应收帐款的准确性,便于清理。发生坏帐应及时向财务经理汇报并做处理;四、负责销售发票的开具和保管,填列发票明细表、销售月报表;五、负责整理存档销售信息资料,如客户资料、市场信息、客户反馈信息、销售价格、销售合同等;六、负责向销售经理、副经理及公司副总经理、财务经理等领导提供销售数据的各种统计报告。劳务实名制管理相关岗位职责【第二篇】施工项目劳动力管理员岗位职责一、施工总承包单位劳动力管理员职责1、施工总承包单位劳动力管理员须持证上岗,并监督各劳务及专业分包单位劳动力管理员持证上岗。2、认真履行中建二局各项管理规定;在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下,开展各项管理工作,确保不出现劳务群体性事件,维护行业、社会稳定。3、领导施工现场各分包单位劳动力管理员开展日常工作。4、对本工程《建设工程施工合同》和各《劳务(专业)分包合同》进行项目部备案;劳务分包单位内部采用班组承包形式的,在班组进场3日内要求劳务分包单位提交《班组承包协议》,并在施工总承包项目部备案。5、农民工进场3日内,监督劳务分包单位依法与全部农民工签订《劳动合同》;合同签订后3日内,要求劳务分包单位劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份,并在项目部备案;农民工进场一周内,实现《劳动合同》签订、备案率100%。6、《劳务分包合同》签订10日内,监督劳务分包单位劳动力管理员将《劳务分包合同》、《农民工花名册》进行备案(如当地有此规定),并要求其提供备案手续复印件。7、《劳务分包合同》签订10日内,要求劳务分包单位劳动力管理员提交该分包劳务队长的《授权委托书》。8、每月25日前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式,提交真实、有效的《花名册》(附表中ZJEJ-LW-01)、《工资表》(附表中ZJEJ-LW-02)、《考勤表》(附表中ZJEJ-LW-03),并在项目部备案。19、每周五前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式,提交真实、有效的《人员变更情况周报表》(附表中ZJEJ-LW-04、05)和新进场农民工《劳动合同》,并在项目部备案。10、每月30日前,按标准化内业资料格式,向上级单位或部门报送当月《劳务费结算、支付情况报表》(附表中ZJEJ-LW-06)。11、每月定期牵头召开施工项目劳务及规范用工月度工作例会,并按标准化内业资料格式编制《会议纪要》(附表中ZJEJ-LW-07),留存项目部备查。12、开工10日内,完成本单位“劳务费专用帐户”、“工资保证金账户”建立工作;《劳务分包合同》签订10日内,监督劳务分包单位完成其“劳务费专用帐户”、“工资专用帐户”、“工资保证金账户”建立工作;在项目部备案各参建单位“三个帐户”相关办理资料。(如当地有此规定)13、定期参与项目劳务费结算、支付工作;实时掌握《劳务分包合同》履约情况;定期监督劳务分包单位发放农民工工资;14、与各劳务分包单位劳动力管理员密切配合,开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作;每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”,在“项目劳务管理工作例会”上讨论。15、每月召开“项目劳务管理工作例会”,负责会议签到、记录会议内容并在项目部留存备查。二、劳务及专业分包单位劳动力管理员职责1、劳务及专业分包单位劳动力管理员须持证上岗。2、认真履行各项管理规定;在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下,开展各项管理工作,确保不出现劳务群体性事件,维护行业、社会稳定。23、服从施工总承包单位劳动力管理员领导,认真开展各项日常工作。4、农民工进场3日内,依法与全部农民工签订《劳动合同》;合同签订后3日内,完成本单位备案工作,并向施工总承包单位劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份;农民工进场一周内,实现《劳动合同》签订、备案率100%。5、《劳务分包合同》签订10日内,将《劳务分包合同》、《农民工花名册》进行备案(如当地有此规定),并向施工总承包单位劳动力管理员提交备案手续复印件;劳务分包单位内部采用班组承包形式的,在班组进场3日内向施工总承包项目部提交《班组承包协议》,由施工总承包项目部备案。6、《劳务分包合同》签订10日内,向施工总承包单位劳动力管理员提交本施工队劳务队长《授权委托书》。7、每月严格记录考勤并按时进行工资结算,确保“月结月清”;每月25日前按标准化内业资料格式,向各施工班组长收取真实、有效的《花名册》(附表中ZJEJ-LW-01)、《工资表》(附表中ZJEJ-LW-02)、《考勤表》(附表中ZJEJ-LW-03),上述内业资料汇总、签认、盖章后,提交施工总承包单位劳动力管理员备案。8、实时掌握本单位农民工流动情况;施工过程中,农民工进场三日内,完成《劳动合同》签订工作;每周五前按标准化内业资料格式,向各施工班组长收取真实、有效的《人员变更情况周报表》(附表中ZJEJ-LW-04、05),上述资料汇总、签认、盖章后,提交施工总承包单位劳动力管理员备案。9、《劳务分包合同》签订10日内,完成本单位“劳务费专用帐户”、“工资专用帐户”、“工资保证金账户”建立工作,并向施工总承包单位劳动力管理员提交“三个帐户”相关办理资料。(如当地有此规定)310、定期参与项目劳务费结算、支付工作;实时掌握《劳务分包合同》履约情况。11、与各施工总承包单位劳动力管理员密切配合,开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作;每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”,在“项目劳务管理工作例会”上讨论。12、除《劳动合同》、《工资表》、《考勤表》、《人员变更情况周报表》、《授权委托书》须向施工总承包单位劳动力管理员提交原件外,其余各项资料均可提供复印件,但须加盖企业公章并由劳务队长签字确认。13、专业分包单位(含甲指、甲直分包)如采取劳务发包,劳动力管理员各项职责按施工总承包单位要求执行;如直接用工,按劳务分包单位要求执行。施工项目劳务及规范用工管理工作领导小组成员及工作职责一、领导小组成员1、施工总承包单位项目经理—魏京民2、劳务及专业分包单位项目经理、劳务队长—秦云贵3、各参建单位专职劳动力管理员—钟敏、吴卫星4、建设单位项目负责人(如条件许可)二、领导小组工作职责1、认真履行各项管理规定;根据实际情况,共同制定本项目劳务管理制度并
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