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人事行政部工作计划最新10篇【导读】这篇文档“人事行政部工作计划最新10篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!人事行政部工作计划【第一篇】人事行政部2011年工作计划各位优秀的领导好:2011年即将过去,新的一年马上就要到来,为了在新年度内能更好的开展各项工作,实现企业的总体战略目标,请各部门领导于2012年1月11日前提交2011年度工作总结及2012年度工作计划。具体要求如下:1.工作背景,也就是情况分析,了解部门工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的。2.2012年度的工作目标、工作任务和要求。规划出一定时期内应完成的任务和应达到的工作指标,要求以季度为单位进行规划,有明确的衡量标准,有一定的可操作性。3.工作方法、步骤和措施。在明确了工作任务后,根据主观条件,确定工作方法和步骤,采取必要的措施,以保证任务的完成。4.团队建设和培育教导。下一年度的团队建设规划,能够开展什么样的培训及想得到什么样的培训?5.费用预算及费用控制。以季度为单位进行费用预算,并明确费用控制措施。人事行政部2011年12月30日人事行政部工作规划【第二篇】1、通过跟老板沟通,了解公司预订的经营目标(销售额),设备产能,确定组织机构设置,岗位设置,人员配备。2、制定比较全面的管理制度(考勤,人事,薪资,销售,财务,生产......),职务说明书,工作流程。3、制定新员工的招聘方案,培训方案。4、生产设备的采购,安装,调试。5、办公家具,设备的采购,安装,办公区域的装修,布置。6、与工业园做好接口工作,把新员工的食宿安排妥当。7、实施招聘、培训以后,就要多与服务各部门沟通,多与员工沟通,协调双方利益,尽快建立一支稳定的队伍。前期或者开工不足的情况下,不要做绩效,等业绩稳定了,队伍稳定了再做。还有就是建立好的企业文化,营造好的工作氛围。第一、先借鉴一下其他公司的员工手册看一下,其中包括公司的经营方针、企业理念、员工的人事管理(招聘、录用、离职)、考勤管理、奖惩管理、福利管理等根据公司的实际情况(可向公司高层了解确认)进行修改后上报审批,做成单册。第二、新开公司的人力招聘及培训(其中可借鉴其他公司表格套用修改),在员工进入公司的前五天内必须就员工手册的资料进行员工入职培训,培训方式可根据实际情况来定。这样简单的行政工作运作模式就出来了。第三、各项制度的建立及人事资料归档。根据公司的管理运行,对涉及行政板块的制度建立,完善公司的管理。第一阶段熟悉了解公司现状尽快了解一下内容:1.了解公司战略目标2.了解部门工作目标及公司高层对本部门的要求3.认识各部门主要管理人员及工作相关同事,多做沟通了解第一手信息,了解工作中产生的问题。5.面对面沟通了解各位下属人员情况、工作开展情况6.了解和评估人力资源和行政管理现状(1)各项人事事务的办理流程(2)人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况(3)教育培训系统的建设情况及运行状况(4)各项规章制度的实用性和落实情况(5)企业文化建设及宣传情况7.熟悉和评价后勤行政管理现状(1)公司清洁卫生的维护(2)工程安全工作(3)车辆管理(4)办公用品管理(5)文档、资讯安全管理第二阶段总评分析(为期一周)1.对第一阶段掌握情况进行整理分类2.评估各模块、各环节存在的问题和不足3.分析问题出现的根本原因和存在不足的具体情况第三阶段制订纠正、改善措施及具体的工作落实计划1.牢牢抓住机构建设、制度建设、人力资源规划与配置这三个工作重心,依据第二阶段工作寻找解决问题方法和实施2.规划本部门工作职能、人员分工、人力配置。重新统一布署部门工作,将工作计划分工落实3.建立公司全体员工档案,规范办公文档。4.理顺公司的组织机构,划清各部门的责任范围5.组织协调各部门建立岗位说明书6.完善薪酬、福利等各项制度7.根据前两阶段的了解和分析进行人力资源的趋势、结构、需求分析计划,制定人力资源规划8.规范各部门管理,建章建制,对原有规章制度进行学习、分析、探讨、如有需要进行补充修改。彻底贯彻执行。9.强调员工的执行力与忠诚度,培养员工的协作意识。10.对各项工作的落实进度和准确性进行跟踪、督导11.讨论参与建设公司激励机制、为公司战略发展进行人才储备。12.加强企业文化的建设与养成。3、绝对的执行能力;对于一个新厂,不完善的各个方面的太多,但是更多的事情需要我们去做,如果在乎太多的条件,那么整个工作的进展一定会大打折扣。本人非常喜欢的一句话,也是一直激励我的一句话:“天下事有难易呼?为之,难者则易以,不为,易者则难以。”在这样的状况下需要我们绝对的合理计划,分清重点,整合资源,逐步完善。4、构建系统的能力和水平。一个企业要实现一个高效运营的状态,不仅需要人员,机制,硬件,决策,组织和完善合理调配等,更需要各种管理要素综合到位。同时企业的各种管理要素也只有形成一种体系话,才能真正全面的保证管控效果。针对一家新厂,我们必须要将公司整个人事行政管理体系化,并保持相应的灵活。随着经营发展的需要不断的完善和优化。只有这样才可以有效的避免管理风险:例如:坠机效应。例如:一些员工随便冲到财务部要工资的现象。。。。人事行政部工作计划【第三篇】各位优秀的领导好:具体要求如下:1.工作背景,也就是情况分析,了解部门工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的。2.2012年度的工作目标、工作任务和要求。规划出一定时期内应完成的任务和应达到的工作指标,要求以季度为单位进行规划,有明确的衡量标准,有一定的可操作性。3.工作方法、步骤和措施。在明确了工作任务后,根据主观条件,确定工作方法和步骤,采取必要的措施,以保证任务的完成。4.团队建设和培育教导。下一年度的团队建设规划,能够开展什么样的培训及想得到什么样的培训?费用预算及费用控制。以季度为单位进行费用预算,并明确费用控制措施。人事行政部人事行政部工作总结【第四篇】人事行政部2012年工作总结2012年,是公司人事行政部正式组建的第一年。自本人入职3个月以来,人力资源部一方面通过招聘管理、劳动合同管理、入离职管理等,确保各项人事管理工作的合法性、规范性。另一方面通过完善公司各项管理制度,组织员工相关制度培训,优化公司组织结构,不断加强人力资源管理力度。一、2012年工作综述:根据部门工作的安排,2012年从员工招聘到劳动关系等,做了很多基础工作。在组织人员配置等方面取得了一定的阶段性进展,使人力资源部工作进一步走向成熟。但同时,仍有很多工作没有开展或者并不完善,为此,在2012年即将结束之际,重新审视完成的工作,总结经验和不足,以便于今后更好地开展工作。二、2012年工作总结(一)、人力资源方面1、重点工作:本年度,在招聘方面主要应用的渠道为网络招聘形式。10月10日起,截止12月31日,共接收简历2000余份,实际面试100余人,成功招聘员工26人,覆盖财务、采购、营运、设计等四个部门,最终离职23人,净增3人。2、重点问题:随着年末的接近,公司各职能部门的空缺岗位越来越多,人员需求量较大并且需求相对紧迫,虽然人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力,但新进人员频繁性的离职仍然给招聘工作带来了很大影响,3、问题分析:经过近几个月的观察和分析,关于公司人员流动性频繁这一现象得出以下结论:(1)公司薪酬体系欠缺合理性。2012年公司采取的薪资结构为:底薪+绩效+项目奖金。而在绩效工资部分,员工普遍觉得缺乏安全感和不稳定性,其主要原因在于员工认为公司所给予的绩效考核工资原本就应该属于自己本人,而公司是在拿员工个人应得部分用于考核,因此在转正以后感受不到明显的转正待遇,从而产生了一定的心里落差和不平衡感。(2)绩效管理不够完善。公司现有绩效考核采用月度考核制,分为“业绩考核”和“行为考核”两大指标相结合的形式进行,考核内容不够完善,没有抓住各岗位应该反应出的重点问题,并且整体缺少激励机制。(3)岗位职责不清晰。随着公司组织架构的改变,各部门岗位职责也发生了一些实质性变化,但在职责定位方面并不清晰,缺乏明确文字规定或相关说明,因此在工作执行过程中会出现责任人不明或相互推脱的现象,这一现象对公司内部工作氛围有着一定的负面影响,从而间接造成人员流失。(4)工作分配与交接不明确。在过去的几个月,常常出现一项工作在下达的时候责任人为一人,可实际执行过程中却分为多个人交替进行,且大多数为口头交接,因而时常在发生工作疏忽和遗漏时无法明确责任人,最终导致在制定处罚方案时出现“冤案”或“误判”现象,同时也从一定程度上打击了员工的工作积极性。(5)缺乏系统的员工培训机制。公司各部门培训开展力度不够,除新进人员基本规章制度及临时制度培训外几乎无其他系统性培训,员工在正式上岗前未得到明确的工作流程和职责范围等相关培训指导,工作过程中遇到的困惑和难题得不到根本解决,从而在个人心理上产生强烈的迷茫和不安,这种迷茫和不安严重影响了新进人员想要融入公司集体的意念和决心。4、解决方案:针对以上问题,经过近期反复了解和分析,特制定出以下解决方案:(1)重新制定公司薪酬体系及具体内容。2013年公司将继续采取底薪+绩效+项目奖金的薪资结构。但在底薪与绩效工资比例方面将作出一定调整,尽量让员工觉得绩效考核是一种奖励机制,与个人工作能力和工作表现息息相关,实现能者多劳多得的全新局面。(2)绩效考核内容修订完善。人力资源部根据公司整体规划,在2012年12月开始着手重新修订绩效考核方案及考核内容,整体方案已基本确定,相关岗位重点考核内容正在分析编制中。(3)岗位职责重新拟定。公司各岗位职责范围的明确规定是决定岗位薪资标准的基本要素,根据公司目前的组织架构,人力资源部将针对现有职能部门作全面工作分析,明确各部门、各岗位工作职责及工作范围,从根本上杜绝责任人不明和相互推脱的负面现象。(4)明确工作分配及交接相关制度。制定能覆盖公司所有职能部门的相关管理制度,明确分配、交接流程,列明相关奖惩条例,做到奖罚分明。(5)制定系统的培训机制。由人力资源部和各部门主管分别制定部门培训计划,分阶段性实施进行,并于每月底进行培训需求调查,依照调查结果不断新增培训内容,完善公司培训机制。以上解决方案相关详细说明及具体内容修订正在逐步进行中,预计1月31日前可全部完成。(二)、行政管理方面1、重点工作:2012年10月起,公司在常规日工作小结、计划的基础上,结合实际情况,成功推行3日制工作总结、计划制度,并同时执行15日制项目总结制度,在执行的过程中让每个员工时刻清楚自己要做什么、要怎么做、做的效果如何,有效促进了工作的顺利开展。目前,各部门员工在工作效率、执行力等方面都得到了一定提升。其次,综合管理部在公司日常行政执行方面也做出详细规章制度的拟定和推行,如考勤管理、卫生管理、电脑设备维护等方面都得到有效执行。2、重点问题:本年度,虽然各部门人员在公司行政制度上有了一定的规范性,但整体效果并不明显,而且员工在执行过程中带有一定负面情绪,无形中对制度的执行力度造成很大的阻碍。3、问题分析:制度内容欠缺合理性。公司前期制定出的规章制度内容不够完善,且总体看来并无明显的奖励机制,因此造成每当有新制度出台时员工普遍会产生抵触情绪,认为是公司在想办法恶意苛扣,因此执行起来也一直达不到预期效果。4、解决方案:针对以上问题,综合管理部于2012年12月对公司行政规章制度进行了一次全面调整,增加了相应奖励制度,但经过近期反复思考和讨论后仍然觉得稍有欠缺,因此计划于1月31日前新增考勤管理、卫生管理及日常工作行为管理相关的奖励机制,争取从各方位做到有奖有罚,加强员工的日常及工作行为规范积极性。三、2012年工作感悟2012年即将过去,留下来的是知识及经验的积累。在工作中顿悟、在工作中创新。我时刻明白公司人力资源及行政管理的薄弱环节及未来目标,在未来的工作中仍需不断提高自我工作能力、工作绩效,切合公司实际情况
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