油漆主管岗位职责（精选10篇）

油漆主管岗位职责（精选10篇）【导读】这篇文档“油漆主管岗位职责（精选10篇）”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！燃料主管岗位职责1【第一篇】一、岗位职责1、负责燃料市场的调研、专业户的发展、管理及燃料调度。2、负责制订和健全燃料采购管理和专业户发展、管理制度，并监督落实。3、起草燃料供应采购合同，对供应量大于2000吨/年的供应商签订合同。4、及时处理燃料采购过程中的各种问题。5、定期编制燃料采购的资金计划、资金台帐、费用计划等。6、指导燃料收购专业户优化收加储运流程，协调燃料运输绿色通道。二、岗位要求：1、电力或营销专业大专及以上学历。2、从事过发电厂或大型企业3年以上基层管理工作。3、掌握企业管理、法律、财务会计、税法、合同法知识；熟练掌握物流、采购相关专业知识。4、具有较强的组织、管理和协调能力。5、熟练掌握物流、采购相关专业知识。6、能够解决燃料收购中出现的问题。7、有农村工作经验，具有较好的亲和力和很强的沟通、组织、协调能力、系统思维能力、综合分析能力，原则性强，身体健康；具备谦虚谨慎，安全保密，廉洁务实的工作作风和职业道德，以及撰写各种形式公文的能力、掌握计算机基础知识、常用办公软件操作等。二、1、负责公司燃料收集及生产的工作计划编制、生产组织和生产管理；2、外购、外协物料的计划下达和货期控制；3、公司安排的其他工作。三、1、负责公司生物质燃料和煤炭的销售工作，完成公司规定的销售目标。2、负责潜在客户的开发和业务的谈判。建立和维持客户关系。3、收集、反馈市场信息和竞争对手信息，提供销售预测；4、在同客户沟通中发掘贸易机会，配合公司进行生物质燃料和煤炭贸易。5、完成领导交办的其他任务。四、岗位职责：1.参与编制、审核公司以及子公司年度经营目标、年度预算；2.根据公司年度经营目标，组织下达子公司年度经营目标，汇总、编制、审核子公司月度资金计划；3.督促子公司每月上报月度燃料完成情况；4.每月进行子公司燃料报表的统计和分析工作；五、工作内容：在公司总经理领导下，具体贯彻落实燃料管理制度和有关规定，制定燃料工作制度和管理规范；负责组织编制公司燃料管理（收、耗、存、量、质、价）年度、月度工作计划并组织实施；全面负责公司燃料的市场开发、采购，运输、加工、质检、计量、储存等管理工作，并对燃料管理部所有人员负有管理责任；负责燃料市场的调研和考察，并制定合理的燃料收加储运方案，保证燃料供应体系的布局合理、健康发展；负责燃料质量控制工作，保证公司符合质量标准的燃料供应量；负责燃料系统的各项安全管理工作；负责项目公司燃料管理部日常管理工作物流主管岗位职责1【第二篇】物流主管岗位职责来源：姜海东的日志制定和执行物流工作计划，对物流工作规范和考核标准不断进行总结和完善；1.组织策划、修订和规范物流配送中心的运作和管理流程，建立运作管理体系，指导、监督各个流程的执行；2.组织制定物流配送中心各业务运作场所、各岗位的作业标准和管理标准，指导、检查其落实情况；3.协调处理物流与公司各部门间的流程运作异常情况，对其进行统计、分析并协同提出相应的解决措施；4.向公司领导提供关于运作方面的报告，指出改进方向及相应的改进方案并组织、监督、指导实施；5.负责本部门日常工作的管理，组织对配送和调度人员的培训与考核工作。1、业务主管职位，独立负责工作小组，给下级成员提供引导或支持并监督他们的日常活动；2、制定和执行物流工作计划，对物流工作规范和考核标准不断进行总结和完善；3、监督、指导物流工作，研究解决物流工作中遇到的问题，制定物流工作重点；4、根据各渠道的订货需求和物流方式安排货品发送及跟踪货品到达情况；5、根据销售计划和采购计划制定仓库备货计划，并协调外部物流提供商的关系。1、负责物流仓库的日常经营管理，制定部门工作计划，规范并不断完善工作流程及规章制度；2、库存的控制、管理和分析，及时提出补货计划；3．控制送货和仓储成本；4．管理采购供应商，并做好对账工作；5．保证公司整体库存存量在预算范围内并正常运送到各店铺；6．管理、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务1.根据客户订单配货，安排人员进行商品的质量检查、包装、发货2.管理商品的验收入库、核对发放、退货换货等工作；3.开展货源调配和配送事宜，确保商品正常发货销售；4、协调其他部门与客户沟通，确认发货时间及到货的时间；5.对物品的流动、配送、运输等各环节进行合理管理和监控；1、制定和执行物流工作计划，对物流工作规范和考核标准不断进行总结和完善；2、根据销售计划和采购计划制定仓库备货计划，并协调外部物流提供商的关系；3、根据各渠道的订货需求和物流方式安排货品发送及跟踪货品到达情况；4、分析解决物流工作中遇到的问题，制定物流工作重点1、根据公司的指导，负责整个物流中心的管理达到预期目标。2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；4、计划、组织和实施公司所有的物流管理工作；5、包括产品采购的仓储和分拨；6、与销售、采购部门负责人协调仓储物流工作；7、推进公司物流控制系统以确保产品的供应；8、控制送货和仓储成本。1、根据公司的指导，负责整个物流中心的管理达到预期目标。2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；4、计划、组织和实施公司所有的物流管理工作；5、包括产品采购的仓储和分拨；6、与销售、采购部门负责人协调仓储物流工作；7、推进公司物流控制系统以确保产品的供应；8、控制送货和仓储成本。1、根据公司业务发展需要，制定物流发展规划并组织执行；2、负责物流中心的日常管理，合理规划仓储设施，确保物流作业（数据）的高效，准确；3、与公司相关部门进行沟通、协调，及时解决物流运作中出现的问题；4、协调、监管第三方物流公司及自有车辆的管理，确保配送各项指标达到公司要求；5、对物流成本进行分析和控制；1.定期完成对客户的业务分析报告，了解客户对公司所提供服务的满意程度2.协助完成客户服务合同的签订工作，并能不断挖掘客户新需求3.制定和更新相关客户服务手册4.监督对客户业务的变化进行处理和协调5.及时处理、跟踪、反馈客户投诉6.对客户投诉进行分析总结，提出改进建议1.物流车队的选择、合同的签定及执行监督管理；2.对公司物流费用负直接责任；3.产品各配送中心的产品配送和相应费用的管理，对产品运输途中发生任何事件进行管控；4.成品仓库、原物料出入库的管理工作，对物料管控（原料、产品、低耗、周转箱等）的进出环节负直接管理责任；5.直接协调部门间（与前线配送中心、生产制造等）的服务工作。消防主管岗位职责1【第三篇】消防主管岗位职责1、在保安部长的领导下开展对商场的治安保卫工作；2、严格按照《消防法》有关规定：建立消防合格证制度及消防工作检查监督制度；3、负责整个责任区的消防管理工作；4、配合相关部门开展多种形式的防火宣传教育，提高商户及内部员工的防火意识和自防自救能力；5、组织和领导义务消防队员进行学习和训练、考核，组织义务消防队员、安全护卫队员进行消防实战训练；6、建立消防安全疏散灭火预案，发现火警、火灾必须迅速赶赴现场，协助领导组织扑救；7、组织安全疏散，控制局势，调查火警火灾原因，拿出处理意见；8、负责按规范配置警械、消防器材，做好日常的测试、保养、管理工作；9、定时不断巡视商场各区域、督导当值各岗的工作；10、掌握商场的火灾特点，努力做到“六熟悉，既：熟悉商场的平面布局、建筑特点、消防通道、消防供水情况；熟悉商场的火灾危害性和相应的防火措施；熟悉重点消防保卫部位存在火险隐患和控制方法；熟悉各有关的消防法规、规章制度及其贯彻落实情况；熟悉义务消防组织建设情况及及其防火、灭火能力；熟悉消防设施器材、装备状况；11、制定消防安全制度、落实火灾预警、演练机制、并落实实施；12、对保安员及商场员工进行防火宣传，提高遵守法规和切实做好安全工作的自觉性；13、对自己主管的工作负责。制定计划，并及时向上级领导汇报工作情况；14、完成领导交办的其它任务。车间主管岗位职责1【第四篇】车间主管岗位职责1、贯彻经营目标，管理监督日常维修工作。2、控制维修质量，提高一次修复率，降低返工返修率。3、评价技工能力，统计技工效率、生产力。4、协调相关部门建立完善的客户维修档案。5、负责车间安全生产及车间环境的现场管理。6、组织维修机师定期检查维修机具，保证设备、工具的安全运行及技工遵守安全操作规则。7、定期盘点维修技师的工具盈亏，以提高工作效率。8、通过工作效率分析改善车间维修流程。9、负责服务顾问与维修人员之间的联系。10、按需合理分配维修技师的工作内容。11、掌控维修进度，认真填写维修进度表。12、完成上级领导交办的其他临时性工作。仓库主管岗位职责1【第五篇】仓库主管岗位职责仓库主管工作职责1、负责仓库整体日常工作的按排。2、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。3、与公司其他部门的沟通与协调。4、参与公司宏观管理和策略制定。5、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。10、接受并完成上级交代的其它工作任务。11、签发仓库各级文件和单据。仓管员工作职责1、服从领导，遵守各项规章制度。2、负责仓库日常管理工作。3、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议。4、按仓库规定收发料。5、物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放。6、仓库的安全工作和物料保管防护工作。7、作业单据的正确开制、确认与交接。7、每日物料明细账目的登记。8、盘点工作的具体按排执行与监督。1．初期思路（问闻看查）1．1．了解本部门及本公司的人员组织构架、企业文化、经营理念。1．2．了解与本部门有直接业务往来的部门有那些，所处位置，相关人员有谁和谁。1．3．了解外协厂商。1．4．熟悉本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作流程。1．2．动作1．2．1．本仓库是否符合仓储规划标准，否则进行全面整理、整顿符合6S要求。实现目视化管理。1．2．2．查看物料进仓到位状况，未完成进仓状况，已出仓状况，以及欠尾数状况。1．2．3．建账、资料单据存档。1．2．4．物料及产品防护。2．后期思路、2．1．人员构架2．1．1．人员培训教育，考核。2．1．2．深入沟通，用到问、听、看、查。了解他们，发现他们的优点和缺点。2．1．3．选人、用人、育人、留人，培训管理骨干，巩固管理。2．2．现场管理2．2．1．产品及零配件防护，巡场督导。2．2．2．在安全的前提下对现场进行区域规划，使通道畅通，实现目视化管理。2．2．3．运用当前6S管理，灌入速度、节约、服务、满意“S”管理。2．2．4．工具及设备的保管、保养、维修，存档（归档到每个员工）谁用谁保管。2．3．品质管理2．3．1．了解该公司的品流程。2．3．2．物料及产品零配件、半成品，是否通过IQC全检，有无IQC签名的《合格证》。2．3．3．不合格品、呆滞品、废品的处理，上报IQC填写《产品品质检验报告》，必须由品质部主管签名，半成品或成品须通过生产部主管签名（或上级主管），以作生产补单依据。2．4．物料管理2．4．1．配备专人，收发物料。谁收发谁建账并做记录报表。2．4．2．物料样板库的建立与保存（名称规格齐全），供生产及再单物料参考。2．4．3．将IQC检验合格的产品及零配件，依据订单要求收货。2．4．4．产品及零配件的仓位摆放与防护。2．4．5．发料与订单BOM表的要求核对，与样板的核对，无误后方可发料。2．4．6．制作仓库人禁管制、物料进仓管制、出仓管制流程。2．5．安全管理2．5．1．人员培训。2．5．1．1．安全生产，预防为主。2．5．1．2．培养员工增强安全意识，安全的严重性。2．5．1．3．酒后不能进入工厂更不能上机操作。2．5