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新版生产部上半工作总结范文【通用4篇】【导读】这篇文档“新版生产部上半工作总结范文【通用4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!生产部半年工作总结【第一篇】生产部半年工作总结今年上半年,群众生产部的整体工作以《中共海淀区委关于进一步加强和改进工会工作的意见》为指导,遵照年初区总工会十四届十次委员会精神和2010年部室目标分解计划安排,坚持面向实际,面基层,面向职工的工作方向,发扬服务劳动模范、服务基层工会、服务职工群众的三种精神,全部同志同心协力、团结合作,较圆满完成上半年工作任务,下面就上半年主要工作和下半年初步打算汇报如下:一、突出重点,统筹兼硕,重点工作一定要办好,生产部半年工作总结。2010年是五年一次的劳动模范和先进工作者评比之年,也是区总工会二年一次的海淀劳动奖章评比之年。对于这两项工作,区总工会党组极为重视,2009年12月31日上午召开主席办公会,研究海淀劳动奖章评比工作。惠主席参加市总委员会后,2009年农历腊月27,及时召开党组会,传达市总关于评模工作的精神,初步部署此项工作,并先期提出了10项具体要求,2月20日正月初七(上班第一天上午)惠主席召开了劳模评比工作会,再一次对评模工作进行了详细的部署。今年评模工作的特点一是名额多、时间紧,1980年国务院正式集中评模活动开始以来,每次分配我区名额最多不超过35名,今年是59人,后来又陆续追加5人,劳动模范集体10个,增加了50%;二是工作量大,往年是纸质登记表,按要求填表上报即可,今年不同,市总要求不仅要上报纸质版登记表,而且上报推荐劳模人选要通过市总网上申报,而且还要满足其中八项要求,市总网站才能录入。给推荐评选、筛查、录入增加大综工作量;三是名额分配多头布置,往年只对经济工作部,今年增加了市总办,服务业工委,与往年不同的是,今年评模工作我区受领任务,增加农口,工商联,外地务工人员增加了本人自荐内容;四是任务繁重,在评模工作的同时,还有海淀劳动奖章的评选工作,还有近二十年来,参加女职工人数最多,现模场面最大。百年“三·八”女职工风采演讲比赛的举办和筹备活动,后期又接到区委宣传部赋予我会的“区建核心区,奉献在海淀”的职工风采大赛的任务;五是俗话说:活多方知人员少,多只青蛙多四两力。工作任务重与人员少矛盾突出,不夸张的讲:从2010年元旦至2月25日向基层部署此项工作到5月1日前,加班、加点、家常便饭;六是临时性的汇报多、请示多、报告多、材料多,要随时应对市总、区委对劳模评比工新要求,协调解决出现了新情况、新问题,在此期间起草了海淀区评模工作方案,起草了向区委常委会汇报劳模评比的材料;七是庆“五·一”暨表彰大会场面大,专题研究的会议次数最多,庆祝表彰和各个环节效果最好的一次庆“五·一”表彰大会,凝聚了区总工会全体同志以及全体策划人员的汗水。之所以圆满的完成了2010年评模工作,全区评选出劳动模范26名,先进工作者33名,劳模集体10名,海淀奖章20个,海淀奖状2个;体会最深的就是重点工作固然重要,其他工作也是整体工作各时期、各阶段、各个环节中重要体现,取一不可,不可偏废,不可放弃,工作总结《生产部半年工作总结》。可以说评模是本部室工作的纲,纲举目张,带动了其它各项工作。二、围绕整体思路,做好本部室工作的点。今年是完成“十一·五”规划任务的最后一年,也是制定“十二·五”规划的关键一年,区总工会年初十四届十次委员会工作报告中发出:全区职工,增强加快发展、率先发展、核心区就是海淀区,海淀区就是核心区和一流服务意识,发挥工人阶级主力年作用,团结动员广大职工为推动科学发展做贡献的号召。一年之即在于春,年初,群众生产部根据全区工会工作整体思路,起草了《关于继续开展经济技术创新和群众性“安康杯”竞赛的通知》又起草下发了《女职工工作要点》。及时对基层工会全年工作进得了部署。按照市总工会的要求,结合海淀区区情今年上半年,就区总工会职工技协成立有关事项做了前期准备工作。劳动保护工作是工会工作重要组成部分,6月份我们在2009年获得市“安康杯”优秀组织奖的5个基层工会举办“安康杯”“知识答卷”活动,3000各职工参加。观摩了翠微大厦、北冶功能两选手的演讲,并推荐代表海淀参加市级演讲比赛。今年夏季气候炎热七月流火,热流滚滚,由惠主席带队,冒着40度的高温,深入区环卫服务中心“六·五”垃圾压缩卫生填埋厂、园林服务中心北坞绿化公园、昊海建设、菊园小区居民楼修复工地,亲切慰问一线露天工作的职工,为他们送去防暑降温清凉饮料。今年是“三·八国际劳动妇女节”100周年,为庆祝这一重要节日,区总工会举办“庆三·八百年,展女工风采”演讲比赛,此次比赛也是全区“作风建设暨优质服务年”系列活动之一,来自各基层工会的演讲者从不同视角讴歌了广大女职工在推进核心区建设,构建***社会,爱岗敬业的先进事迹,展示了女职工时代风采,整个比赛过程,历时两个月,6场初赛,3场得赛,126名选手15名进入决赛,分别获得一、二、三等奖。市总王玉英主席、区委常委李彦来对此次大赛给予了充分肯定。三、加强调查研究,转变工作作法。今年,群众生产部还就劳动模范和离退休困难劳动模范基本状况进行了摸底,在区总工会和教委分别召开了座谈会,并深入劳模人数多的企事业单位了解情况,在调查中起草了海淀区劳动模范生活状况调查报告。上报区委区政府,期盼能为劳动模范解决一些实际困难。起草了海淀区总工会关于区环卫中心六·五垃圾压缩卫生填埋场职工工作环境恶劣的调查报告,起草了香山、西三旗两地区职业动态反映的调查,为市总、区政府领导决策提供了一些可参考的材料。回顾上半年工作,千头万绪,归根到底一句话,抓住重点,总结经验,吸取教训,以史为鉴,努力做好下半年工作。下半年工作初步打算:继续深入开展“经济技术创新”竞赛活动,拟在10个基层工会开展劳模创新工作室挂牌活动,推动企业首席员工活动的开展,大力弘扬劳动模范伟大品格和拼搏精神,发挥劳动模范在核心区建设中的作用。深入开展“工人先锋号”创建活动,使企事业职工进一步增强荣誉感,促进职工队伍和技术业务创新素质的全面提高。下半年职工技协要挂牌,继续开展群众性“安康杯”结合生产竞赛活动,开展事故隐患,职业危害作业点的跟踪整改,治理工作,做好粉尘与高毒危害治理专项行动和暑期防暑工作,继续做好女职工特殊劳动保护合同的签订工作,在上半年开展女职工组织建设情况调查问卷的基础上,加强基层工会职工组织建设的督导、检查工作,使基层女职工委员会发挥维护女职工权益应有作用。在此,感谢上半年各部室给予群众生产部工作的支持。生产运营部上半工作总结【第二篇】生产运营部上半年工作总结自四月份任职生产运营部副经理转眼到现在已经快半年时间,在过去的几个月中,初步搭建完成部门绩效考核架构,陆续完成了生产运营部工艺流程维护保养优化制度,对各工艺进行研究,针对独立运行、配套运行工艺设备、流程进行整理、数据分析研究最优运行方式,组织筹备技能培训学习及筹备“安全生产月”活动。具体工作总结如下:一、“做研究、苦学习、优化流程”由于任职之前只做好电气方面工作,顾在任职后必须研究透彻公司整个工艺流程、设备原理及配套设施,认真做好数据分析,了解公司整体生产运营情况,再次工程中发现并处理了一下问题:(1)因形势影响,用水单位停产整顿,对公司整体运营也带来了影响,公司设备停车,用电量急剧下滑,但供电局供电方案并没有变更,依然支付每月44000.00元基本电费。由于现阶段公司供电需求量小,在和供电局多次沟通交流后,从2017年05月01日调整供电运行合同,每月基本电费下调整至13500.00元。为公司每月节省电费30500元。(2)在对公司正常生产运营数据仔细分析后,得到一些个人分析:PAC(聚丙稀酰胺)加药标准为2-8mg/L,每年5-7月因雨季加药料为正常3倍左右,其中6月份尤为突出为正常7倍;高压泵运行一小时耗电970度(千瓦时)电,约为692元;进水量与供水量基本持平,若合理计划性调整运行,即可完成降本增产工作、不外排浪费任何水资源。即降低公司经济损失也可以延长设备使用寿命!二、部门考核薪酬搭建为进一步加强部门内部管理,强化、细化公司绩效考核体系,进一步推进绩效工资制度改革,提高干部职工的工作积极性、主动性和能动性,全力保证安全优质供水,切实提高供水服务质量,不断提高公司经济效益和部门凝聚力,结合我公司实际,初步搭建部门考核薪酬制度,遵循以下原则:1、按劳计酬,多劳多得,优绩优酬;2、按责任和贡献计酬的原则;3、以岗定薪、能力大小的原则;4、绩效优先、兼顾公平的原则;5、勤学苦练、遵章守纪的原则;公司成立绩效工资考核工作小组,由李总任组长,张总任副组长,部门经理为成员,在每月完成上个月的绩效考核工作,公司人力资源部根据考核结果核算绩效工资。三、完成部门学习培训计划在公司领导带领下,完成对部门员工一下几方面的学习1、工艺流程知识;2、设备管理知识;3、电气专业知识;4、安全生产管理知识;在为期一个月的学习中,我既是讲师也是学生,在讲解电气专业知识的过程中,自己也再次巩固学习了专业知识,也锻炼了传授知识的表达能力。在做学生学习的过程中,加强了自己对工艺流程及设备方面的知识,也了解的同事们的各项专长,此次学习中,即学到了知识,也加强了同事之间的联系、交流!四、检修维护设备在学习完后,生产运营部对整个工艺存在的问题进行片区处理:(1)沉砂池泥沙清理及设备维护保养(2)网格絮凝池、平流沉淀池沙清理及设备维护保养(3)阀门站设备维护保养(4)管线维护保养(5)公司外道路维护及周边排水处理(6)公司网络、监控构建处理目前泥沙已清理:沉砂池:400m³、重力浓缩池:2000m³、储泥间:300m³、平流沉淀池及网格絮凝池:500m³。还剩余大约500m³泥沙,如若天晴计划半个月左右能全部清理完泥沙;完成所有除锈刷漆工作及设备加油防雨工作。五、工作中存在的不足及隐患(1)监管力度不够。工作任务发放以后,没有询问工作完成中存在的问题,及其处理方式方法和避免问题再次发生的分析处理会。(2)在工作过程中,生产运营部只是重点关注工艺设备、事故处理、检修维护,忽略了组织纪律学习、清风教育。在今后工作中应和各部门加强沟通,严格按照公司规章制度,守规矩,懂纪律,发现问题及时上报公司领导,将风险降到最低。(3)在实际工作中,由于生产运营部工作面广,接触到越来越多的新事物、新故障,渐渐出现一些新的知识。这就需要不断学习充实,积极主动的同大家学习,锻炼发现问题、解决问题、避免问题发生的技能、能力。(4)有效、细致、有针对性的工作。生产运营部工作杂乱繁多,事与事之间无太多联系,实际仔细了解每一个工作细节,认真的思考整个工作流程,就会发现生产运营部就是在保证生产顺利进行的同时,避免工作中不必要的麻烦及重复工作。这就需要全盘考虑问题,针对容易出现问题的细节重点关注,从源头避免问题,从而工作精益求精。(5)发现及未能处理的隐患。高压泵房漏出、现场仪表设备失真、设备图纸资料不齐全、设备标准操作规范及事故处理制度不健全、安全责任制不明确、动火规范化、零时用电箱。六、下半年工作计划下半年,生产运营部将逐一细致的罗列出工作中的不足之处,以及需要改正的地方。整理思路,修正自己,把工作做的更细致化。总结经验,提高工作效率,改进解决问题的方式方法,遵守组织纪律,规范自己的行为,脚踏实地勤奋工作并加强与同事之间的沟通,使工作进行的更加畅通。相信公司、相信组织,安心工作,诚实待人。积极主动同公司员工处理好人际关系,营造和谐的工作氛围。注重与各部门的沟通,交流工作经验,帮助处理问题。虚心接受同事给予的批评,及时改正,以青春、向上、积极的态度参加到各项社会义务活动中去,宣扬公司精神面貌、企业文化。热爱生活,热爱工作,加强学习,携手进步!生产运营部:李永乾生产部半年工作总结【第三篇】上半年工作总结上半年时间转眼间过去了,为了更好地在下半年的工作中更好地完成公司下达的各项任务和全年的生产指标,回顾一下上半年的工作,总结一下是非常重要的。首先,上半年的生产和工作严格遵循质量及环境
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