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行政部组织架构及部门岗位职责【5篇】【导读】这篇文档“行政部组织架构及部门岗位职责【5篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!资金组组织架构及岗位职责【第一篇】资金组组织架构及岗位职责资金主管/经理(1人)出纳(1人)一、资金组组织架构资金专员(1人)收银(1-2人)二、资金组工作目标1、授信额度亿元。2、融资到账额度亿元。3、按揭回款亿元。4、开拓战略性合作机构家。三、资金组岗位职责资金主管/经理岗:1、新项目前端融资--土地款(土地政策解读/测算土地款、一级整理资金量/寻求并确定合作机构/确定融资方案/跟进放款进度/土地出让金盘活);2、项目开发贷款(建设资金需求测算/开发贷款银行确定/开发贷方案谈判/项目可研报告编制/跟踪评级授信融资进度/项目现金流的管控);3、并购贷款(测算资金需求量/股权质押确认);4、与项目销售回款有关的融资工作--项目按揭回款、预售监管资金回款(按揭贷款行确定/回款按计划落地/按揭回款资金额度测算、监管资金盘活计划/监管行关系的对接);5、参与项目公司资金结算及支付工作,协助现金流的编制及管理工作。6、机构关系维护(建立与银行、投资、资管、信托、基金、租赁等金融机构的良好关系);资金专员岗:1、收集和整理各项目的基础资料,并及时补充和更新,做好融资资料库的管理工作。2、办理融资业务放款手续,包括但不限于核保、抵押、质押等。3、做好前融、并购贷款、开发贷款等业务的贷后管理工作,包括但不限于定期向金融机构提报有关项目工程进展情况,定期提报财务报表、定期归还借款等。4、跟进按揭工作进度,包括但不限于递件、系统录入、审批等节点。5、监管资金盘活资料整理工作。6、集团要求提报的表格统计工作。7、内部统借统贷工作。出纳岗:1、日常打款报销、大额支付及工资发放等资金收支工作(审核准确性);2、银行收支的审核工作(报销单内容的审核、大额资金支付单位账号的审核);3、每天现金及银行收支台账(现金账及银行存款日记账,编制收支日报表);4、银行账户开立及管理(账户信息统计表);5、现金盘点及银行余额调节表(现金与日记账一致,银行账与对账单一致);6、档案及印章保管工作;收银岗:1、案场收款管理工作(准确性);2、案场数据的审核(案场销售提成审核/案场收款台账与明源数据核对/案场发票开具审核);3、预收账款与应收账款日记账(按会计要求统计,及时对接);4、案场客户资料档案管理(合同、票据等);P2P网贷公司组织架构及各岗位职责【第二篇】P2P网贷平台组织架构图及岗位职责P2P网贷平台组织架构图P2P网贷平台岗位职责总经理岗位职责1、高层管理岗位,参与公司P2P网贷平台经营事项决策,协助CEO制定经营发展战略,实现企业经营管理目标;2、全面负责网贷事业线的经营管理工作,根据公司的中长期发展规划,结合市场需求,开发设计适合P2P网贷平台的贷款产品、业务流程,制定营销策略和营销方案;3、根据公司风险控制要求,健全和完善公司风险管理体系,确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展;4、全面负责公司金融信贷版块的相关体系、制度、流程建设,为CEO决策提供相应专业方案,并组织实施;5、负责公司金融专业人才的引进与培养,提升团队职业化水平。1/5总监岗位职责1、高层管理岗位,参与公司P2P网贷平台经营事项决策,协助总经理制定经营发展战略,实现企业经营管理目标;2、根据公司的中长期发展规划,结合市场需求,开发设计适合P2P网贷平台的贷款产品、业务流程,制定营销策略和营销方案;3、根据公司风险控制要求,健全和完善公司风险管理体系,确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展;4、全面负责公司金融信贷版块的相关体系、制度、流程建设,为总经理决策提供相应专业方案,并组织实施;5、负责公司金融专业人才的引进与培养,提升团队职业化水平。客服专员岗位职责1、负责P2P网贷平台线上办理投融资业务的客户开户、交易等业务办理工作;2、负责客户资料的收集和系统录入,并分析相应数据推导、提炼客户需求;3、负责P2P网站平台在线QQ和400免费热线的业务咨询和回复工作,并做好记录登记工作;4、负责网站平台的信息发布栏目中的信息查核工作,通过短信、邮件、电话等形式向网站客户进行信息传达工作;5、负责网站平台相关数据信息收集和统计工作;6、对线上业务咨询非注册用户进行公司产品营销;定期跟踪所服务的客户,了解客户的需求,建立深层次客户关系;7、在网络推广负责人的指导下,进行公司网络推广和网络营销,更大更全面的宣传和扩大公司影响力;8、具备处理问题、安排进展、跟进进程、沟通及疑难问题服务的意识跟能力,最大限度的提高客户满意度。遇到不能解决的问题按流程提交相关人员或主管处理,并跟踪进展直至解决。9、负责定期对业务查询和现有客户等的情况做出系统的分析及制定报表。2/5运营技术部经理职责1、依据公司产品要求,负责平台软件模块的需求分析、概要设计和详细规划,制定运营策略、方案并组织执行;2、推动各项业务发展,提升营运效益,确保运营目标的实现;3、统计、分析平台各类数据,提出改进方案,进行平台的维护,推广及升级;4、制订、完善、贯彻实施P2P网贷平台运营管理制度及操作流程;5、通过网站运营提升网站价值和粘性,提高会员、商户活跃度,提高申请、交易量,促进网站平台各项收入提升;6、对用户体验、业务流程等进行全面的分析和改进,并参与网贷平台的品牌、产品、市场的规划,实现公司既定目标任务;7、规划平台的风格、架构、功能、频道,负责建设、培训和日常工作开展等;8、系统维护、防黑客攻击等情况的对接处理,同时进行一些小功能升级修改,例如:一些宣传图片、媒体报道、新闻公告的更新,提供数据分析等等。业务经理岗位职责1、负责网贷平台的目标市场开拓,根据客户的需求提供全方位的理财和融资服务;2、负责与客户进行业务联络和沟通,维护客户关系;3、负责调查和分析客户的问题,防范风险;4、负责组织客户进行理财知识的系统培训;5、负责公关活动的组织、策划和执行;6、负责与客户交流,找到客户理财需求,提供咨询服务。3/5风控经理岗位职责1、建设风控系统,拟订风险管理流程和风险管理制度,设计风险管理岗位的工作指引和运作流程等;2、负责定期对业务部门工作合规性的检查与管理,并监控各类业务风险的分析及防范措施的制定;并建立企业风险数据库和跟踪档案;3、负责组织贷审会开展,并主持融资项目的授信审批,管理信用风险及相关的操作风险;4、负责组织事前风险审核、事中风险控制、事后风险检查,出具风险预警提示和风险评估报告;5、负责开展信用风险培训;6、定期出具公司风险常规管理报告,针对公司即时风险问题,评估风险状态与风险程度,分析风险来源和影响,提供解决方案。财务经理岗位职责1、负责建立健全P2P网贷公司的各项财务制度,编制财务计划和各种资金报表、会计报表、统计报表;2、负责P2P网贷平台上充值和提现等交易对账的数据处理;3、负责审核P2P网贷平台本金保障方案的实施;4、搞好会计核算,及时提供真实的会计核算资料;组织经济活动分析,编写经济活动分析报告,提出改进意见和建议,为公司生产经营决策提供依据;5、认真完成领导交办的其它工作任务。4/5P2P网贷平台后台管理组的岗位职责资金管理组负责平台财务版块,包括客户充值、提现审核管理、银行卡管理、用户资金管理、风险保障金管理等。审核管理组负责审核管理、用户管理2个版块,包括额度申请管理、基本信息审核、新用户认证资料、基本资料认证、可选资料认证、认证资料统计等前期认证工作。宣传管理组负责宣传管理、统计管理、扩展管理3个版块,包括网站公告、媒体报道、借款统计、投标统计,论坛后台等网站宣传工作。5/5项目部组织架构及岗位职责【第三篇】项目部组织架构及岗位职责项目部管理工作范围1、负责贯彻落实集团公司的方针、目标和管理制度、《作业指导手册》、《程序文件》,建立本项目部的质量、环境、职业健康安全管理体系,明确职责分配,编制资源需求计划。2、具体负责工程项目策划,组织编写项目《施工组织设计》,经批准后组织实施。3、明确项目部内部职责分工,对项目施工进度、质量、成本、安全、文明施工等过程实行全面管理。4、负责进场的原材料、施工机械设备和专业工程分包、劳务分包、直属劳务等供方的进场验证、过程监视及各项管理工作。5、负责施工过程中与相关方的沟通,定期将有关信息反馈到公司相关部室。6、负责本项目环境因素、危险源的识别,制定项目部环境、职业健康安全目标、指标和管理方案,经批准后组织实施。7、负责环境、职业健康安全法律、法规与其他要求的贯彻执行和本项目内、外部信息交流与沟通协商的落实。8、负责施工现场环境内外监测(法律、法规有要求时)和应急预案与相应工作落实。9、负责本项目节能降耗、施工机械、防护设施、临时用电、易燃易爆品、油及化学品、废水废物、噪声和扬尘等方面的管理。10、负责本项目质量、环境、职业健康安全管理中不达标的纠正与预防措施的实施。11、负责工程项目施工的全面管理工作,并同相关参建单位进行沟通。12、负责对现场的临时设施进行规划、布置,确保现场施工文明有序。13、项目部各级管理人员必须按工程规律办事,探讨、研究、实施工程经营。一、项目经理岗位职责1、贯彻国家建筑行业法律、法规和工程管理规定、办法,执行相关技术标准规范,遵守公司各项规章制度,维护公司的合法权益。2、项目经理是工程的总负责人,安全管理第一责任人,负责项目部班子组建、人员落实、拟定编制、制定临时性规章制度。3、组织编制项目《施工组织总设计》,制定质量、进度、成本、安全等各项措施计划,下达各项施工任务,对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管理。4、项目经理应该德才兼备,为人正直,敢于主动承担责任,懂管理,会经营,具有良好的政治素质,卓越的领导才能,专业的技术水平,思想敏捷,精力充沛,事事代表公司形象,传递正能量。5、负责对项目质量、安全、进度、成本费用等进行有效控制,并与计划及预算对比分析,发现问题,及时解决,负责项目的文明工地建设及项目人员的团队建设。6、组织编制、实施项目年、季、月施工计划,组织阶段性验收、竣工验收,组织收集整理竣工验收资料及工程经济、技术资料,项目结束时交公司归档,定期向公司汇报项目情况及重大事项。7、对设计方、甲方提出的设计变更,工程量增减及合同变动,及时完善手续,做好索赔工作并统计上报,及时对工作内容做相应调整,并对各方面工作作出相应安排,组织管理好项目部相关文档和资料。8、负责对合同内容进行全面组织实施,严格按照合同规定,审查批准与工程相关的采购和现场行政支出,按业主的要求督促材料采购人员做好采购控制工作,确保所有材料均达到业主及规范要求,控制好材料进场验收工作。9、严格考核制度,对项目班子进行公开、公正的考核,严格审查劳务班组及直属员工的工程款或员工工资。10、积极配合公司对项目的检查、审计和考核,以及上级部门的监督。11、负责授权范围内的绩效考核、利益分配,全力配合公司进行项目评奖申报工作。12、负责项目部管理体系运行实施工作,落实公司组织的各项会议的会议精神工作。13、负责同政府部门、建设单位、监理单位、项目内部及其他业务部门的联系沟通工作。14、负责办理工程开工报告、复工报告、竣工报告、竣工验收、形象进度等相关事项。15、负责项目后续工程跟踪、信息反馈和参与后续项目的招投标活动。16、完成公司下达的各项任务,完成领导交办的其他工作。二、生产经理岗位职责1、贯彻国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定、办法,执行相关技术标准规范,遵守公司的规章制度。2、认真维护公司形象,执行公司的质量方针及作业指导书,严格实施公司质量保证体系,确保工期、质量、安全、文明施工达标。3、在项目经理的领导下,负责现场全面生产管理、经营管理工作,领导项目安全生产工作,对安全负现场管理责任,具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作,是现场的指挥官。4、按项目经理要求制定总进度计划并落实实施,随时向项目经理报告施工过程中进度变化,发现问
本文标题:行政部组织架构及部门岗位职责【5篇】
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