房地产工程项目施工管理

第8章房地产工程项目施工管理8.1工程项目施工管理流程8.1.4工程施工现场管理流程流程名称工程施工现场管理流程流程编号所属部门流程图相关制度/文书/表单工程施工管理配合要求及安全文明施工管理办法施工图纸技术交底制文件施工现场管理制度工程质量检查表工地例会管理制度工程整改通知单编修日期审核日期生效日期项目经理部其他相关部门监理单位施工单位编制“工程施工管理配合要求”及安全文明施工管理办法组织技术交底会接收图纸与技术交底检查、监督、落实现场管理措施发现问题结束纠正现场施工问题完成施工目标开始编制“工程施工管理配合要求”及安全文明施工管理办法参加现场协调施工关系编制“工程施工管理配合要求”及安全文明施工管理办法工程开工配合配合配合参加定期召开工地例会，对发现的问题提出解决方案工程施工准备8.1.5工程施工技术管理流程流程名称工程施工技术管理流程流程编号所属部门流程图相关制度/文书/表单工程技术管理计划技术交底管理制度竣工验收检查表技术档案资料管理制度编修日期审核日期生效日期工程管理部经理工程管理部项目经理部施工单位否结束制订工程技术管理计划审核开始审核开工文件技术标准审核技术报表并检查施工技术与施工合同的一致性参与工程阶段验收和竣工验收进行工程技术资料汇总、分类和保存分析、评价技术管理目标的达成情况参加开工前图纸会审和技术交底确定工程技术管理目标参与提供文件组织图纸会审和技术交底配合组织工程阶段验收和竣工验收8.1.6工程施工质量控制流程流程名称工程施工质量控制流程流程编号所属部门流程图相关制度/文书/表单施工质量目标施工质量计划施工质量管理制度质量检查标准质量问题报告质量整改通知质量验收标准质量验收报告编修日期审核日期生效日期监理单位施工单位各专业工程师项目经理总工程师结束确定施工质量目标编制施工质量计划接收质量要求下达质量要求接收质量要求明确质量要求审批监督施工质量协助检查材料设备参与图纸会审与技术交底图纸会审与技术交底各技术专业质量控制审查与准备制定整改、处理措施无有监督、检查施工质量进行项目施工分析原因并通知原因分析原因分析整改处理整改处理审批监督纠正整改质量评价、意见验收质量申请审查监督、协助整改实施质量验收质量验收编制质量报告工作改进资料归档汇总、分析审阅开始有无问题质量验收8.1.7工程施工安全管理流程流程名称工程施工安全管理流程流程编号所属部门流程图相关制度/文书/表单项目安全总体目标项目安全保证计划施工安全培训方案施工安全管理制度施工安全检查制度安全问题分析表纠正措施或解决办法整改通知单安全检查记录安全管理工作报告工程资料管理制度编修日期审核日期生效日期相关部门施工单位项目经理部总工程师总经理开始结束重大审批编制项目安全保证计划审核指导协助、配合参与施工安全培训无有无安全问题有配合调查施工、执行参与、指导安全检查分析问题原因审批审核制定纠正措施或解决办法参与执行纠正措施一般参与现场处理调查制定项目安全总体目标分解安全施工指标汇总安全记录组织施工安全培训拟定安全管理工作报告审阅资料存档8.2工程项目施工管理制度8.2.1项目施工管理制度以下是××房地产公司工程项目施工管理制度，供读者参考。工程项目施工管理制度第1章总则第1条目的为加强工程项目施工管理，合理部署和使用工程各方资源、力量，确保工程进度与质量，提高公司的经济效益，特制定本制度。第2条范围本制度适用于公司各项工程项目的准备、过程监督与管理等相关工作事项。第2章工程项目前期准备第3条熟悉、审查图纸项目经理部与施工单位在接受工程任务后应首先组织有关技术、管理人员熟悉施工设计图纸，明确设计意图及工程特点，发现问题应及时向监理、设计单位反映。第4条收集资料（1）从现有图纸、说明等文件资料上了解工程的施工要求和现场情况。（2）进行实地调查，了解当地的水文、地质和气象资料以及技术经济条件等，制定切合实际、行之有效的施工组织设计，确保合理地进行施工。第5条现场施工准备（1）清除施工障碍和平整场地，接通施工水源、电源，整修便道、便桥，建立通信设施等。（2）准备大型临时设施，包括临建宿舍、生产用库房、办公室、砼搅拌站、加工车间等附属辅助生产临时设施建设。（3）合理安排永久占地的使用，尽量减少临时占地。第6条机械设备和物资的准备根据施工方案确定的施工设备机具，按计划进场安装检验等，按照施工组织设计确定所需材料的数量、质量、品种、规格，根据物资供应进场计划确保货源按时进场。第7条季节性施工准备冬季、雨季、高温季节施工时必须做好相应的准备，确保安全施工。第8条现场环境保护公司应严格按国家环境保护法要求合理安排废异物的排放、堆放，尽可能确保施工现场自然环境不受污染。第3章施工组织设计审查第9条施工组织设计审查权限（1）一般工程的施工组织设计及施工方案由总工程师负责审核，公司项目经理部负责备案。（2）大型或特殊工程的施工组织设计应由公司总经理负责审核。（3）由于施工条件发生变化导致施工方案、施工方法有重大变更时，总工程师、施工单位需及时对施工组织设计进行修改、补充，并报由项目经理部批准后执行。第10条审查时间平面布置设计在临建搭设前审核，其他设计在开工前审核。第11条审查小组成员审查工作由审查小组负责。审查小组成员包括公司总工程师、项目经理部经理、各专业工程师、财务部、监理单位、设计单位等相关专业人员。第12条审查小组责任（1）审查小组应全面、认真审查施工组织设计。（2）审查后的施工组织设计如导致施工出现重大技术失误或经济损失，审查小组应负有关责任。（3）施工组织设计未经审查前，任何人不得擅自签发与之有关的文件。（4）施工组织设计未经审查前，不得作为施工和结算依据。第13条审查程序（1）施工单位根据编制依据和公司的编制要求编制施工组织设计。（2）审查小组根据施工组织设计编制依据和公司的编制要求对施工组织设计进行审查，并提出意见。（3）项目经理部与施工单位协商审查意见。（4）施工单位根据审查意见进行设计修改。（5）审核小组对修改后的设计进行复核，加盖审定印章。第14条审查内容审查工作的具体内容如下表所示。施工组织设计审查内容说明审查项审查内容综合部分招标书、投标书、施工合同、甲方其他要求、政府有关规定、国家和地方有关规范、全套施工图纸、地质勘探报告、地下管网分布图、现场状况工程管理架构、施工技术措施、现场平面布置、进度总计划、施工机械状况说明及一览表、质量安全保证措施等管理架构包括项目经理、五大员、各班组长相关人员的资质、经验、能力进度计划进度计划安排应符合实际情况，并考虑分包单位的施工进度安排进度计划内容应明确各分项工程的工程量、材料用量、日人工产量等计算依据，并绘制各工种劳动力分布曲线施工人员、施工机械、设备、材料的安排应合理，进退场时间应科学，需公司限价以及甲供的材料、设备应有详细的限价、定板、进场计划明确甲方或乙方分包工程的进退场时间施工进度计划应考虑因销售需要而提前移交部分的施工安排现场布置现场布置图应考虑基础、地下室、主体、装修等施工各阶段的需要，施工单位应采取措施创造、维护良好的现场销售环境应有配合样板房施工和对外开放的具体措施平面布置应达到方便施工、易于管理、节省成本的目的质量安全要求应有防治工程质量通病的具体措施和奖惩制度，确保房屋的使用功能在危险环境下施工应采取相应的防护措施，确保人身和财产安全应采取措施协调各分包单位的施工工作做好本单位和分包单位的成品、半成品的保护工作施工方案施工组织设计中的措施应根据工程需要考虑周全，并分项列明所采取措施的费用，由公司根据招标书、投标书、施工合同等决定是否支付该部分费用应针对施工难点编制技术方案，方案应科学、经济、方便应明确乙方分包工程的施工单位，并由分包单位提供分包工程的施工方案和自身的资质证书应针对各季节的特点采取不同的施工措施考虑各种备用方案，包括人力、设备、材料等文明施工标准关于样板房毛胚部分的施工应有具体的措施，样板房开放后应有具体的维护办法人力、设备的安排应合理，对于垂直、水平运输等关键设备应有具体可行的维修、备用措施第15条施工交底经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。项目负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。第16条施工组织设计发放（1）经批准后的单位工程施工组织设计,由项目经理部发放给有关专业人员、专业施工队。（2）项目资料员收到项目经理部发来的施工组织设计后根据列表登记发放，发放范围为总工程师、技术人员、资料员等。第17条施工设计项目经理部应根据施工组织设计中确定的施工方案，按施工图纸要求组织有关人员进行模板、支架、预制场、基础围堰、大型临时结构等的施工设计，并提供详尽的机械设备、材料用量表。第18条施工队伍的准备项目经理部应按照施工组织设计要求组织和调集相应的施工队伍。开工前，应做好施工人员的安全、技能培训及施工计划、技术、安全交底等准备工作。第4章项目过程现场管理第19条施工进度管理（1）在实际工作中，应随时掌握施工现场的工程进展情况，定期进行分析比较，找出影响工程进度的主要因素，果断采取确实有效的应对措施。要抓住关键环节、关键节点、关键线路，对照计划要求，及时调整施工部署，加大资源投入，确保计划目标的按时实现。（2）施工过程的管理应以加强工序管理为主，将各级管理责任层层分解落实到每个人。（3）要保证施工进度，应加强对施工过程中的各个环节、各个方面的互相协调工作。第20条施工质量检查与监督（1）建立健全质量保证体系，明确质量目标，加强施工中的自检、互检、交接检验和工程质量评定。（2）不断提高各级人员的质量意识，制定确保工程质量的技术措施并付诸实现。（3）开展定期和不定期的质量检查活动，检查和监督现场施工人员是否按照施工规范、操作规程、施工工艺、图纸以及施工组织设计的规定进行施工。（4）通过监督检查自检、互检、交接检查、中间检查、交工前检查是否落实到位，原始记录资料是否齐全，手续是否完备等管理控制手段，确保工程质量处于可控范围并不断提高。第21条安全工作的检查与监督（1）结合工程特点制定相应的安全工作管理制度、安全操作规程，落实安全责任制，开展安全教育和培训及经常性的安全检查活动等，使现场的施工安全处于可控状态。（2）做到施工安全预防为主，将安全施工贯彻到日常生产各个环节中，及时发现和清除不安全因素。第5章项目现场临时用水、用电管理第22条临时用水、用电的申请与审批项目经理部根据工地所在地的市政配套现状资料和施工组织计划书中所提出的临时水电需求总量，计算出本项目的临时用水、用电的总负荷，形成书面资料并报总工程师批准。第23条临时用水、用电的接入（1）公司项目经理部人员需配合施工单位等相关部门人员做好临时用水、用电的接入工作。（2）如果情况允许，应该将施工用临时用水、用电的接入与工程完工后的正式用水、用电同时考虑，以避免二次浪费。（3）临时用水、用电接入后，项目经理部应根据工地现场实际情况，配合监理工程师绘制整个工地的临时水、电分配图。第24条临时用水、用电的协调施工单位各作业组出现水、电需求矛盾时，项目经理部与监理单位需配合协调，优先考虑工程人员生活、安全的需要及重点工程的正常进行。第25条施工用水计量（1）在施工单位进入、撤出工地现场时，工程人员应组织监理单位、施工单位相关人员对施工用水表的表号、数字、型号及电表的型号、表号、数字、互感器的倍数等参数进行记录并三方签字认可。（2）工地临时水电负责人员应根据工程所在地的实际情况定期检查各施工单位的临时水电使用情况，记录水表、电表的数字并由三方签字认可后转交到财务部。第26条现场临时水电使用、管理（1）各施工单位在监理单位、项目经理部的监督下使用、管理临时水电，并对其安全性负全部责任。（2）各施工单位更换水表、电表及变更使用位置时，应报监理单位、开发单位批准。（3）使用临时水电时应遵守当地行业部门的规定。第6章项目的交、竣工验收第27条交工验收准备工程交工验收前，施工单位应组织有关人员根据公司要求及时编制好交工和竣工技术资料，准备需向公司提交的各项相