商务经理岗位职责通用4篇

商务经理岗位职责通用4篇【导读】这篇文档“商务经理岗位职责通用4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！商务经理岗位职责【第一篇】商务经理岗位职责篇1：商务经理及商务专员岗位职责商务经理：职责范围1、全面负责法律类产品电子商务网站整体营销的制定与执行;2、营销预算及费用管理，制定公司年度、季度、月度网站运营策略、与运营合作项目的洽谈等;3、完善并规范的产品销售平台的管理;4、分析并把握各种类型的客户需求，针对客户需求开展网站优化调整;5、根据公司经营战略和业务需求，领导，组建并管理网站营销策划团队，优化业务流程，确保完成经营目标。岗位要求1、大学本科以上学历，3年以上国内成熟电子商务行业工作经验，1年以上管理经验;2、精通互联网、电子商务等相关行业，能比较好地把握互联网、电子商务平台技术发展趋势、动态，对关键技术有比较深入的理解;3、敏锐的市场触觉，具有较强的在线销售，运营管理能力;4、具有较强的事业心、责任感、沟通协调能力、抗压能力、推动力和执行力;5、思维敏捷、逻辑缜密，善于通过严谨的分析判断解决复杂问题;6、扎实的文字功底，具有很强的口头和书面表达能力。商务专员：职责范围1、协助商务经理处理商务部门日常工作；2、以电话销售为主，通过电话沟通让客户了解我们的产品，从而近一步拜访客户；3、了解客户需求，协调公司内部资源，提高客户满意度；4、开发新客户，拓展与老客户的业务，建立和维护客户档案；岗位要求：1、大专以上学历，一年以上销售行业工作经验；2、有一定市场营销及策划经验，踏实肯干，诚实敬业；3、善于学习，善于沟通，标准普通话，语言机文字表达能力、接受能力强；4、具备良好的职业道德与团队精神，能承受工作压力，具备良好的职场心理素质；5、有it销售工作和电话营销工作经验者优先；6、欢迎电子商务、市场营销类应届毕业生、有志成为电子商务营销专家的人才加入。篇2：工程公司商务部经理工作职责工程公司商务部经理工作职责:一、负责公司业务拓展的规划及可行性方案的制定及执行。二、负责公司的卖区规划、品类分布、品牌结构规划及执行。三、负责公司经营指标的分解及坪效的分析。四、负责开展市场竞争对手、消费倾向、产品开发的调研工作。五、负责制定招商计划、招商政策和合作方式，负责品牌商户的招商和调整，完成商铺的租赁和再租赁任务。六、负责制订公司业务谈判程序及组织实施七、负责公司的业务合同管理1、负责各项业务合同的保管、查询、建立合同档案。2、定期检查合同执行情况，不断完善合同的各项条款。3、负责各项业务合同的签订、变更、执行、终止。八、负责场内各专卖店二次装修的组织1、负责品牌专卖店形象图纸的审批。2、负责对各专卖店的二次装修、形象整改的监督、协调。九、负责商户管理1、负责根据对商户的经营管理和业绩考核向公司提供商户的引进及淘汰建议。2、负责商户的清退工作。（包括新、老市场）十、负责各种促销活动方案中商户的协调和落实十一、负责催收新老市场商户租金、违约金及其它税费款项十二、根据经营发展的需要，适时调整经营布局及租金水平十三、负责向公司提供二期项目招商定位建议，并组织具体实施十四、负责向公司提各类经营业绩统计分析报表，并提供相关性分析报告成本控制部经理工作职责:1.在财务部经理的直接领导下，负责分管营业部门的经济核算业务。2.负责主管营业部门的成本控制，及时做好测算进行审核以及质量、规格的抽查核算，及时做好成本分析，合理计价，当好营业部门的参谋。3.负责建立实施各营业部门的成本核算及物价的检查、监督制度，促使合理使用原材料，减少浪费。4.负责主管各营业部门按照会计制度，及时填制自己所属部门会计凭证，记好收入、支出费用的明细账，及时清理分管部门的债权债务，月底正确编制分管部门的成本费用盈亏报表。5.负责分别制定各营业部门成本费用指标，并严格检查控制，以“cvp成本控制法”确保每月各部门实际成本低于指标成本。6.定期考核各营业部门成本计划定额的执行情况，分析成本升降的原因，并结合实际调查研究，找出问题，提出改进意见和措施，为改进管理，降低成本提供准确可*的依据。7.坚守岗位，坚持原则，及时统计报告各营业部门的经营状况，提出改进意见，设法降低成本，提高经济效益。8.负责各营业部门的成本核实，并根据物资组、结算组和财务和财务组转人的单据和票证，据以编制结算成本、记账凭证及登记帐薄。9.严格执行财经制度，做好营业部门的发票管理，及时检查作废发票并立即收回。10.监督、检查和考核所属员工的工作情况，及时解决工作中发生的问题，保证本组工作能顺利进行。11.定期组织所属员工学习国家有关财政物价政策、财经纪律和财会制度、不断提高组员的业务技术水平。12.严格遵守公司各项规章制度，以身作则带领所属员工做好本职工作。工程部经理工作职责:1、编制基建项目的可行性研究报告。组织有关人员对基建项目方案进行评估、确认；对开发项目的初步设计和施工设计进行跟进、落实。2、协助参建单位进行地界拟定放线、验线工作。配合进行场地“三通一平”文勘、地勘和桩基检测工作。3、负责拟订开工报告，办理相关工程报批手续。4、负责管理承包商施工过程，质量进度及安全文明施工等，处理施工过程出现的问题；负责协调管理各参建单位的工作，监督监理公司工作。5、对工程的技术质量进度安全和文明施工负全责。6、组织图纸会审，审核批准施工组织设计、设计变更，现场签证。7、编制技术管理计划、做好计量、测量工作，抓好各项规范和技术措施的落实。8、编制质量计划、组织隐蔽工程和重要工序的检查验收、确保质量目标。9、审批编制进度控制计划并负责组织实施确保工期目标。10、编制安全生产和文明施工计划并负责组织实施、确保安全生产、文明施工。11、配合监理单位做好进场材料、设备的质量安全监督工作。12、负责组织工程的竣工验收，及时办理各项移交手续。13、完成领导交办的其他任务。篇3：商务主管的工作职责商务主管的工作职责一、工作目标1．2．负责本公司的销售运作，以实现公司的销售目标（销量、利润等）保证公司销售市场的健康发展二．工作权限1．有对本公司全体商务人员的管理权。2．有向上级报告权。3．对下级上报的销售方案。报告有批准权。4．对所属下级的工作有监督检查权5．具有对下层人员的工作执行的培训，督导的权利。6．具有对销售订单的审权，协调权。7．具有对公司退单声请权以及对客户投诉处理权三．工作职责1．根据本公司的销售计划，全面负责销售任务的完成。以及对客户的回访工作。2．负责公司销售计划。管理。并控制公司销售预算。审权各项报销费用3．负责对公司的销售人员进行培训。指导。提升考核4．加强销售市场开发。确保同站建设的数量和质量5．监督、反馈。评估各项服务工作。已达到100%的客户满意度。（对于接到的每一个客户的投诉要求在24小时之内处理）6．定期主持具有激励休闲的销售会议。确保并及时的开展下层工作7．定期拜访客户,并征求宝贵意见8．定期开展下层述职、并对其做出工作评定。9．收集有关市场动态和市场信息的资料及时改动销售策略10．开展按计划的推销宣传工作11．向下层授权、并布置工作上岗基本条件：1、了解该行业特点，掌握该行业的市场竞争状况，了解行业的销售特点。2、开创性思维强，具有较强的组织策划能力极敏感的市场洞察力。3、有制定战略和决策的能力，又指挥、协调能力。4、思维活跃，能积极地吸收先进的管理经验，有较强的语言表达能力。5、客观、公正、公平、无私、能吃苦耐劳。检查与考核：1、营销部门评估考核标准及责任状中的条款进行考核。2、根剧相关的制度对其部门的工作进行考核。商务经理岗位职责【第二篇】商务经理岗位职责1、在项目经理的领导下，领导项目合同管理工作，组织对项目管理人员进行工程承包合同交底，领会；2、认真熟悉并掌握贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，编制项目工程施工图预算。参加图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。3、施工图预算的编制无差错、无漏项，施工图以外项目签订预算无漏项，各项取费及价差签回符合规定无遗漏，及时完成工程确保合同条款得到充分理解和竣工结算和年度结算，及时、准确地提供月、季、年度预算资料。4、签订内外分包施工合同，并严格履行合同。协助、指导、督促现场施工人员办理预算签证。5、搞好商务工作的组织和领导工作。根据项目经理意见，结合本项目工作实际制定工作计划及进度要求，问题及时处理，提出意见、改进方法和措施。6、做好预算的签发审核工作。努力配合有关现场施工人员办理好预算外工程项目的签证工作。协助领导签订内外分包施工合同，随时检查工作，发现并严格控制费用标准，履行合同搞好上下之间、各业务之间的协调配合工作。7、负责贯彻执行劳动定额。监督、指导分包单位正确执行劳动定额，定期或不定期地组织自查、互查。掌握定额标准，汇总分析定额实际完成水平，发现问题随时汇报反映，并积极主动地去解决。8、对于没有统一劳动定额的工作及时报批，结合工程情况，到基层去组织补充定额的测定，提供测定结果，及时在合同中应用。9、参加每周综合检查。对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定、报表真实。10、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，事故原因，提出处理意见，制定防范措施。11、组织做好材料、机械设备、工具、能源等物资的进场使用供应、调配、管理，执行各项物资消耗定额，严格管理标准，减少浪费损失，使各项物资消耗不断降低。12、根据年度施工生产计划，结合项目指标编制成本预控计划和资金收支计划，经项目经理审核批准后执行。指标计划及管理费用控制计划。审核后上报分公司。13、主持编制、审批材料计划（周、月材料计划，做到供料有计划。按工期需要编制材料进度供应台帐）使用和管理。14、真实填写商务工作日报。15、直接领导现场签证工作的进行，确保签证工作及时、不漏项。负责领导对分包单位完成工程量的审核与确认，单位的结算工作。负责完成对分包；做好施工机械的租赁、编制分包单位考核从设备方面认真分析负责编制项目月报，经项目经理16、重点负责和审计单位的对接物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二．培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3)法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4)工作技能培训商务经理岗位职责【第三篇】商务部商务经理岗位职责1、在项目经理的领导下，组织协调项目部成本体系各职能部门作好成本管理、成本控制及成本核算工作。2、负责项目部与经济相关