财务经理岗位职责房地产（最新4篇）

财务经理岗位职责房地产（最新4篇）【导读】这篇文档“财务经理岗位职责房地产（最新4篇）”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！房地产工程部经理岗位职责【第一篇】房地产工程部经理岗位职责人世间各种其他的责任都是可以分担或转让的，惟有对自己的人生的责任，每个人都只能完全由自己来承担，一丝一毫依靠不了别人。下面是我整理的房地产工程部经理岗位职责，供你参考，希望能对你有所帮助。第1篇房地产工程部经理岗位职责1、根据公司总体规划，实现项目经营战略和目标;2、监督并确认项目规划及运作管理等，包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险及采购管理等;3、负责制定项目管理制度;4、组织、协调和管理监理与施工单位，保证工程按时保质完成;5、负责对内与对外的所有沟通和协调工作;6、负责项目内部团队管理建设，包括人员培训、绩效考核等。第2篇房地产工程部经理岗位职责1、负责公司开发项目工程管理的标准化和规范化工作，编制项目开发总控计划和工作计划、部门流程及制度，并组织实施。2、负责工程管理：制订项目各阶段的进度计划和管控方案;定期收集、备案项目工程信息，汇总、分析项目建设过程中质量、进度、采购等重要信息资料，并形成报表;协助各项目处理工程中出现的各种问题，并进行预警和善后处理。3、负责组织项目的竣工验收，参与项目的专项验收、竣工决算。4、参与公司的重大工程、材料设备招投标文件中技术标制定，配合招采工作的组织、协调和推进工作。5、参与总包单位施工方案评审，并审核各项分包单位的施工方案;定期检查工程发包、重大设备、材料采购的过程控制状况。6、负责项目在入伙验收通过前工程质量问题的整改;7、负责工程部的部门管理，考核和指导直接下属的工作。8、协助总经理工作，协调地产公司其它职能部门的相关工作。第3篇房地产工程部经理岗位职责1、负责工程施工计划控制，工程质量、进度、施工现场管理、安全检查和施工成本控制;2、协同设计单位、审图公司、勘察及监理、施工单位和材料设备供应商的招标、评标及定标;3、配合设计管理部组织建筑施工图纸交底;审核《施工组织设计》及各分部、分项重要施工方案;4、在施工阶段与成本控制部相互沟通协作，做到事前控制，达到成本最优化管理，严格签证管理;5、负责组织工程工程竣工验收、工程计量管理及工程资料管理等工作;6、协助分管副总经理做好区域工程系统统筹管理、及与上级对接工作、公司各职能部门各方工作关系;7、监督并考核工程部员工各项工作的完成情况;组织完成工程部日常事务管理。第4篇房地产工程部经理岗位职责1、认真贯彻公司的各项决议，及时完成公司下达的工作任务。2、负责按时制定出各阶段的施工进度计划、材料供应计划和资金需求计划，报总工程师、预决算审核后，呈送房地产运营管理中心总经理。3、负责加强施工队伍的管理，确保按照图纸施工，施工组织设计和国家的规定标准施工。4、按照公司的规定原则，参与进行招投标及选择施工队的具体工作。5、负责及时编制各分部分项工程的施工预算，报预决算核准以保证资金计划的落实实施。6、负责把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及机械安全事故的发生。7、负责定期组织工程质量安全的检查活动，及时总结上报。8、在征得房地产运营管理中心总经理同意的原则下，及时处理施工现场的各种质量事故。9、认真参加图纸会审工作，并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报总工管理部，房地产运营管理中心总经理处理。10、负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决。判断确无能力完成施工任务的施工队应及时向房地产运营管理中心总经理汇报解决。11、负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完整性。12、负责收集整理各种资料，并接受质监小组对资料的审查。13、完成上级领导交办的其他工作。第房地产工程部经理岗位职责1、总体把握项目工程建设的进度、品质及造价，预算合约、成本控制等环节工作;2、负责项目计划控制、工程管理，对工程工期、质量、安全、内外协调等进行管理;3、负责工程管理部的制度建设、员工培训、绩效考核等部门建设管理工作;4、协调处理好与设计单位、施工单位、监理单位、政府主管部门之间的外联关系，建立顺畅的沟通渠道，为公司的业务发展创造良好的社会环境;5、按照计划安排时间节点管控工程项目施工进度、竣工验收等工作，指导、督促项目各项手续的办理。房地产工程部经理岗位职责1.工程部项目经理岗位职责说明2.工程部经理岗位职责3.工程部项目经理的岗位职责说明4.工程部经理岗位职责范文5.工程项目经理工作的基本职责6.工程项目经理岗位的基本职责7.工程项目经理工作的职责描述房地产销售经理岗位职责【第二篇】篇1：房地产公司销售经理职责销售经理职责一、销售经理职责1理推动集团核心价值观、战略的贯彻和执行；（2）通过创造良好的推销环境，树立良好的企业形象；（3）根据公司要求，充分调动销售现场各员工的积极性，营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围；（4）了解本部门每一位员工的个性及优劣势，帮助员工认识到业务成长过程中任务分解成每位员工的工作，并督促其完成；（6）评定现场销售人员的资信及其业绩表现，并负责销售人员的招聘、培训、2策划思路的确定；（2）根据公司整体经营目标，参与制定销售计划；（3）根据销售计划，参与制定和调整销售方案（策略）奏及进程的控制工作；（5）销售现场日常管理工作；3销售工作流程和标准，组织员工研究确定；4务分解到每位员工，并进行指导实施。据此建立考核指标体系，并建立薪酬体系；5况要求或市场反馈，对销售工作做出策略调整和对策决策；6习，组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践；7员及时总结交流营销经验，加强业务修养，不断提高业务水平；8及本部门与公司内外部各相关部门的关系，提高效率，保证销售进度；9门的工作，为其提供市场预测、反馈及营销方面的支持；、配合公司其他部、负责沟通上下级清除部门工作障碍，为本部门工作开展挖掘资源，、负责组织销售人、督促员工加强学、根据公司阶段状、将部门工作和任、考虑并制定现场、宣传推广方案（策略），并负责具体销售方案实施；（4）做好对销售节奖惩及调配。、业务管理（1）参与前期项目的障碍，培养员工个人发展能力；（5）将部门工作与、团队建设（1）协助营销部经10、做好项目解释，现场业主投诉等工作。篇2：房地产销售主管岗位职责范文房地产销售主管岗位职责范文房地产销售主管其实是房地产销售经理的左右手，配合经理做好日常管理工作，在销售人员无法解决客户的问题时，负责解决客户提出的疑难问题，同时，也负责日常销售统计工作等，其具体的岗位职责如下：一、协助经理搞好日常管理工作1.公司各项规章管理制度，起到以身作则的带头作用2.作安排，指定值班人员安排表交公司总合，并通知到本人3.制度执行;4.织销售人员开总结例会，分析上周销售情况、问题、提出建议5.员的仪态、言谈、举止，热情礼貌地对待客户，提高服务质量，树立品牌形象6.的穿戴，不许穿拖鞋、吊带裙、露脐装等奇装异服7.做好售楼处、样板房的清洁卫生工作;积极参加公司举8.巧以及语言表达能力;培养集体协作和促进成交，对于不能成交的原因，善于控制销售二、解决客户提出的疑难问题1.丰富的销售主管出马，为客户解决疑难问题，取得客户的信任。2.定客户的情绪。3.认真地向客户阐明公司的工作程序和原则，想办法解决客户提出的疑难问题，尽量赢得客户对本公司的信誉以诚恳的态度、平和的心态倾听客户诉说，取得客户的理解、耐心而细致地同客户沟通，以亲切的态度来稳一般销售人员由于销售经验不足，可能无法回答有些客户提出的问题，这时就需要专业知识强和销售经验更应积极主动地给予配合，;;爱护公物，带头;严格要求销售人;检查工装、工牌协助经理每周组;自觉遵守作息时;协助经理搞好工严格遵守并执行间，协助销售经理搞好考勤、考核制度、严禁迟到、早退现象发生，如若发现，按人事管理办的专业培训，认真学习房地产专业知识及法规，提高个人和销售人员的整体素质、销售技9.工作默契，其他员工接待客户时，进行分析、总结、找出问题所在10.现场的气氛和人员的调配工作，细心观察，及时地给予配合，把握机会达成成交。与个人素质的认可和信赖。1.电量、区域、客户群，找准销售定位;2.户量、客户需求、面积、户型以及反映问题比例;3.到访客户量进行总结，在每周公司销售例会上进行汇报;4.户型、朝向、面积、定位、交通以及周边环境和配套等，抓住卖点5.行比较、分析，找出销售难点和影响因素，协助经理提出方案和建议6.楼盘收取的定金，并熟悉掌握开具收据、支票、本票、汇票等手续流程7.认购书、佣金收据的核对、登记、存档，有错漏要及时向公司领导汇报8.登记工作，做好销售进度表;9.交首期、签合同、手按揭资料、办理按揭手续等工作;10.销售总结、每周例会向公司领导汇报。篇3：房地产销售经理岗位职责销售经理岗位职责篇4：房地产销售经理岗位职责说明书产销售经理岗位职责说明书理1售指标担负直接责任，工作上对营销经理负责；2标分解下达给本项目销售部，督导其完成任务；3段性销售总结报告；4现场销售主管的日常管理工作；5及本部与其它部门之间的具体工作；6部的相关培训、考核工作；;;;三、日常统计工作每天认真统计来认真统计到访客每周对来电量、了解项目的价格、了解市场情况进做好在定期内对做好定金收据、做好收款、销售跟踪客户的补定、做好销售报表、房地直接上级：营销经具体工作职责：）对公司下达的销）将总销售收入批）汇总上报项目阶）协助、指导项目）协调本项目内部）负责本项目销售;7排的其它工作；8接待、投诉处理与跟踪服务工作；9售合同及补充协议的审核工作；10售部及客户服务部开展交屋工作；11控表以及退、换房进行调控；12客服的回款按月上报并及时抽查；13调研信息，准备把握项目经营方向，明确项目整体营销方案；14方案，并提出指导性建议，跟踪发布及效果分析；15审核确认并调整项目营销方案；16关人员对项目前期开发的规划、设计、户型等提出建议；17与客户服务主管完成项目销售任务；18加各种营销会议；19工的聘用有建议权；篇5：房地产销售经理的要求及岗位职责制度）完成上级领导安）特殊客户的销售）负责项目所有销）安排、调动销）定期负责对销）对现场销售及）负责汇总市场）参与项目广告）根据市场动态）组织并参与相）指导销售主管）定期主持并参）对项目销售员销售经理素质要求及岗位职责一、销售经理（一）工作标准在房地产销售的成长历程中，销售经理是一个非常关键的重要关卡，是否能在此行业出人头地和是否能成为一名优秀的销售经理有着紧密的联系。现将优秀销售经理标准及岗位要求公布如下，各销售经理可对照此标准进行自我检讨不断进步。●自律面总评：一个优秀的销售经理首先应具备高度的责任心与敬业精神，并有较强的意志控制力，视案场综合表现为自己事业成就感的一部分，为自己生命的一部分，具体可划分为：1则，更难能可贵的是先照顾下属的利益，再考虑自己的得失。2人可以把各方面管理的很好，、持之以恒：很多但往往只能坚持几天，难就难在长期如一日的保持高效的管理。、以身作则：只有自己首先做的最好，才有资格去领导别人，所以在各项规章制度的遵守执行上，首先以身作因此优秀销售经理若想做到这一点，就必须在刚担当此岗位时，一开始就高标准要求自己，使很多方面养成一种习惯，成习惯后，自然也就持之以恒了。3、保持精力：要做一个优秀的销售经理，对体力的要求很高，因为付出往往比一般的置业顾问要高很多，即使晚上工作再晚，本着以身作则的原则，第二天仍需准时上班，常常没有休息日，但在上班时间，尤其在下属面前，精神面貌非常重要，上班睡觉，打哈欠等会给下属极不好的印象，也影响自身形象。●管理面总评：从一名置业顾问向销售经理过渡最大的区别点就在于从一名纯粹的销售人员向管理者方向的发展，而工作的重心也从自身销售向全面管理、协调转化。因此，管理能力的培养则成为销售经理第一要素，管理又可分人的管理和事的管理，在管理方式上即保持一定的威严，与置业顾问保持一定的距离，又能成为置业顾问的朋友，谈心聊天。1是自己要管好