企业薪酬制度职等职级设计

辽宁星星化肥有限公司薪酬制度设计成员：指导老师：第一章总则第一条适用范围除人力资源部另行的专案方式处理者外，本方案适用于辽宁星星有限公司（以下简称公司）各级员工。第二条目的通过薪酬体系与结构的设计，使员工能够与公司一同分享公司成长所带来的收益，对员工为公司发展付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合。第三条原则薪酬作为公司价值分配方式之一，全面遵循了公平性原则、竞争性原则、激励性原则及经济性原则。即：（一）公平性原则：以薪酬的外部公平、内部公平和自我公平为导向；（二）竞争性原则：以提高公司在人才市场竞争力和对外部的人才吸引力为导向，在薪酬结构调整的同时，对于与市场水平差距较大的岗位的薪酬有一定幅度的调整；（三）激励性原则：以增强薪酬的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工积极性；并开放多条薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。（四）经济性原则：整体薪酬水平与公司的目前的薪酬水平和未来的经济效益增长相一致，使人力成本的增长幅度既要低于利润总额的增长幅度，同时也要低于公司劳动生产率的增长速度，以合理的薪酬的增长激励员工，从而既保障投资者的利益，又实现公司的可持续发展。第四条依据薪酬分配的主要依据是：岗位价值、个人能力素质和业绩贡献，并参考沈阳市社会平均工资水平和行业平均工资水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平等多种因素。第五条总体水平薪酬的总体水平将从未来可持续发展角度，并结合公司当期经济效益综合确定。第二章薪酬体系第六条公司薪酬体系包括五种：（一）年薪制（二）结构工资制（三）提成工资制（四）固定工资制（五）以谈判工资制为主的工资特区第七条对于高层管理人员采用年薪制，其特征是对年度经营业绩进行评估并发放相应的薪酬。第八条对于管理序列的中基层管理人员、一般职能人员、后勤管理人员以及技术序列所有人员采用结构工资制。第九条对于承担销售任务的员工实行提成工资制，其特征是薪酬与其销售业绩密切相关。第十条对于临时聘用人员、后勤服务人员采用固定工资制，其特征是每月支付固定工资。第十一条对于特聘人员采取谈判工资制等灵活的薪酬制度，具体参见工资特区相关规定。第十二条进出口部人员的薪酬方案见附件一。第十三条离退休人员的薪酬另行规定。第三章薪酬结构第十四条公司员工薪酬包括以下几个组成部分，并根据不同薪酬系列有不同的组合。（一）基本工资，是公司为所有正式在册员工支付的固定数额的劳动报酬，包括基础工资、年功工资、学历工资。（二）岗位工资，是依据相对岗位价值确定的劳动报酬，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。（三）绩效工资，工资中与考核结果挂钩的的浮动工资单元。（四）奖金，公司对员工超额劳动部分或劳动绩效卓越部分所支付的奖励性报酬，是依据员工通过努力而取得的劳动成果和业绩确定的工资单元，包括年度奖金、项目奖金、单项奖及其它形式（五）福利，是公司正式在册员工所能享受到工资、奖金之外的劳动报酬，包括一般福利补贴、保险、劳保、津贴等。第十五条基本工资包括包括基础工资、年功工资、学历工资。（一）基础工资是员工最基本的生活保障。公司员工基础工资标准为：350.00元/月。本工资单元是根据沈阳市政府规定的最低生活费标准予以确定的，并将随沈阳市最低生活费标准的变动同时结合公司实际状况作出相应的调整。（二）年功工资是随着员工服务年限增长而逐年递增的工资。年功工资是对长期服务的员工的一种报酬奖励形式，其目的是承认员工以往劳动的积累，并鼓励其长期为公司服务。由于员工的服务年限不同，其成熟程度不同，从而为企业做的贡献不同，对年功工资按累进制给予相应的回报。具体年功工资的规定见下表：表3－1年功工资标准表服务年限XX≤5年5X≤10年10X≤20年20X年功工资2元/年/月4元/年/月6元/年/月8元/年/月例：某员工为服务年限为21年，则其工龄工资＝5×2＋（10－5）×4＋（20－10）×6＋（21－20）×8＝98元/月员工在来公司之前其它企业的正式工龄按1元/年/月计算，具体参见公司相关规定。（三）学历工资：是对员工为获取知识与技能所付出的辛苦与努力的一种补偿与激励。全日制毕业的学历工资见下表：表3－2学历工资标准表学历中专大专本科硕土（双学士）博士学历工资（元/月）203060120240五大生的学历工资为对应的全日制学历工资的0.8。第十六条岗位工资（一）岗位工资从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献，由岗位性质和工作内容上的差异确定，是在工作分析与岗位评估的基础上，按照评价结果，确定各岗位相对价值，以此作为确定岗位工资等级的依据，并在不同职系内确定职等、职级，采取一岗多薪的方式确定员工的岗位工资等级，充分体现了各岗位对公司经营在贡献程度上的价值差异。（二）岗位工资的用途岗位工资是确定员工收入中其他部分的基础，可以作为以下项目的计算基数：1.绩效工资的计算基数；2.年底奖金的计算基数；3.加班费的计算基数；4.事病假工资计算基数；5.外派受训人员工资计算基数；6.其他基数。（三）确定岗位工资的原则1.以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；2.以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；3.针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。（四）岗位工资的晋升通道为给不同岗位员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位划分为管理职系和技术职系，员工可以通过两条不同的通道进行晋升。1.管理序列：主要涵盖了各级管理岗位和职能部门一般管理岗位；2.技术序列：主要涵盖了从事产品研发、生产、工艺、质量等技术性较强的工作岗位，按职称等级分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师和主任级高级工程师。岗位分等分级。附件3初步薪酬划分表岗位职等点分数点分数值集中值总人数（人）点数和职级基本年薪总额（元/年）岗位基本年薪（元）一800～8998232164613168065840二700～7997288582445692058240三600～6997282616640133120051200四500～5995396736113288904043120五400～49945613461104488832036480六300～399389311679336031120说明岗位价值系数总人数总点数基本年薪总额（元）80元/点2401224949790520附件4岗位等级上限平移表岗位职等点分数下限点分数上限（平移前）点分数上限（平移后）点分数值下限（平移后元）点分数值上限（平移后元）一8008999246400073920二7007998245600065920三6006997324800058560四5005996324000050560五4004995493200043920六3003994492400035920说明1、岗位价值系数为：80元/点；2、点分数区间平移，以使各等级薪酬相衔接，平移时只移动上限；3、低等级平移1/2，中等级平移1/3，高等级平移1/4。附件5岗位职级划分表岗位等级职级（点数）集中值123451184480177577073077510728728720711710720969869067066065067086456416406396306407625615613609608613660059258458258258455615605605405385604536534530525520530351850349548547249524694564454304264451425390388390说明1、集中值为职级中值；2、每个职等按已设定的中值与两端取中位数，求得其相邻职级；附件6薪酬等级划分表薪酬等级薪档（基本年薪）中值12345116752064080620006160058400620001058240582405760056880568005760095584055200536005280052000536008516005128051200511205040051200750000492004904048720486404904064800047360467204656046560467205448804480044800432004304044800442880427204240042000416004240034144040240396003880037760396002375203648035600344003408035600134000312003104031200附件8薪酬结构与岗位对照表职务等级薪资等级职位序列对应岗位标准薪资中值薪档岗位工资111高管序列总经理62000167520111营销总监62000264080211总监序列技术总监62000362000211生产总监62000461600211销售总经理62000558400210行政总监57600158240210生产部经理57600258240210市场部经理57600357600210财务总监57600456880210技术研发经理5760055680039经理序列区域销售经理5360015584039质检部经理5360025520039物管部经理5360035360039供应部经理5360045280039运营部经理5360055200038人力资源部经理5120015160038行政经理5120025128038财务经理5120035120038研发主管5120045112038主管序列技术主管5120055040037车间主任4904015000037策划主管4904024920037货运主管4904034904037v信息主管4904044872037仓储主管4904054864036采购主管4672014800046促销主管4672024736046行政主管4672034672046专员序列销售专员4672044656046研发员4672054656045工艺专员4480014488045农化专员4480024480045技术员4480034480045班组长4480044320045采购专员4480054304044稽查专员4240014288044会计4240024272044市场部助理4240034240044生产调度4240044200044安全技工4240054160043招聘专员3960014144043人力部助理3960024024053员工序列行政助理3960033960053信息管理员3960043880053培训专员3960053776052销售统计员3560013752052行政专员3560023648052出纳3560033560052保管员3560043440052维修工3560053408051生产工人3120013400061秘书3120023120061人事秘书31200331040第十七条绩效工资绩效工资分为以岗位工资为基础的月度绩效工资及季度绩效工资两种形式。（一）季度绩效工资适用于中层管理人员（不包括各分厂厂长）、一般职能人员及技术职系的科研人员、科研辅助人员、工艺、设备管理与维护、计量管理等方面从事技术指导的人员、质量管理人员以及进出口业务人员等，季度绩效工资与员工每季度的考核结果挂钩，季度绩效工资于下季度按月平均发放。（二）月度绩效工资适用于各分厂中基层管理人员、分厂的生产技术人员，月度绩效工资与员工每月的考核结果挂钩，月度绩效工资于次月发放。第十八条奖金奖金根据核算基础不同，分为年底奖金、总经理特别奖、各种单项奖等。（一）年底奖金：以岗位工资为基础，与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工年度取得的业绩一种激励，年度奖金于年底结算，次年一月发放。（二）总经理特别奖1.发放对象为本年度的工作中做出突出贡献的团队和个人，由他人推荐或本人申请，经总经理审批，对该人或该团队给予奖励。2.奖励