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1富国国际集团克拉玛依市富国国际汽车城开发有限公司员工手册2公司简介富国国际集团（香港）有限公司是一家由浙商投资成立的以商业地产投资、开发与运营为核心，融合金融、矿业、投资、贸易、物流等多元化、跨行业发展的企业集团，资金实力雄厚，业务遍及无锡、淮安、南通、镇江、杭州、滁州、青岛、潍坊、喀什、克拉玛依等城市，经营范围广泛涉及房产开发，商业运营管理，商贸物流，矿产实业投资等多个领域。公司秉承精诚立人、精心立事、精品立业的核心理念，以精诚为企业的信仰，做到真诚合作、诚信经营，赢取长久的信赖，以务实的专业态度，发挥扎实的专业水平，高标准、严管理，树立精品开发意识，以一流的产品和服务，立足市场。2012年富国国际集团投资成立克拉玛依市富国国际汽车城开发有限公司，全力投入建设克拉玛依富国国际汽车城，汽车城位于克拉玛依市城南，是克拉玛依市新城规划建设的重点支撑项目。项目占地7100亩，总建筑面积达140万平米，总投资额达57亿，建成后将成为新疆单体规模最宏大、功能最丰富、品牌最集中、品类最齐全、配套最完善的汽车服务产业综合体，充分满足未来20年汽车消费市场发展需要，服务全疆乃至全国汽车市场，为推动城市发展贡献巨大的经济效益，更成为影响整个汽车行业的产业基地。政府与市场需求渗透性联动，实力雄厚的浙商名企运营，史无前例的现代开发理念，从国际化视野出发，全球汽车产业标准定位，克拉玛依市政府全力支持建设国际汽车城。作为克拉玛依市重点建设项目，富国国际集团携手世界知名的英国阿特金斯设计公司，参照阿联酋阿布扎比汽车世界以及沈阳高力汽博城的成功案例，倾力呈现世界级汽车城新样本。3领军人物介绍富国国际集团有限公司董事长——陈长青中国商业联合会市场委常务委员全国工商联五金机电商会常务理事中国汽车流通协会常务理事浙江省民营经济研究会副会长新疆浙江企业联合会（商会）副会长广香港浙江企业家协会执行会长陈长青先生，浙江省温州市泰顺县人，富国国际集团董事长、创始人。自2000年，率领富国国际团队进入房地产开发与矿业开发行业以来，足迹遍及浙江、江苏、山东、新疆等省市地区，参与开发了众多商业地产项目，积累了丰富的商业地产开发、招商、运营管理经验。陈长青先生以其吃苦耐劳、敢想敢拼、精诚团结、诚实守信的泰商精神，以及对商机把握的决断力、对市场走向的前瞻性、对行业发展的创新性的杰出领导能力，带领富国国际集团从一个高峰登上有一个高峰。富国国际集团有限公司在陈长青先生的领导下，始终依托“创造经典”的经营理念，坚持“诚信、务实、创新、发展”的企业精神，坚持走品牌经营之路，把“精心设计，诚信服务”奉若圭皋，经强大实力和始终如一的诚信精神塑造出来的“富国国际”品牌，早已深入人心并享誉全国，铸就了一面丰碑。富国精神——“诚信、务实、创新、发展”。诚信，这是富国精神的精神内涵，也是富国精神立足市场、不断发展的坚强基石。务实，是富国国际在今后岁月中的作品风格，对项目的质量精益求精，是富国集团永远的行为准则，同时也是富国企业性格中的一个鲜明特点。创新，是企业文化的精髓，将现代科技、创新意识充分运用到作品中，以满足人们不断发展的生活商贸需求为房地产开发项目设计的文化标准，不断推出全新的建筑精品。发展，不断实施品牌战略，以全新的思路、全新的企业形象向市场的深度和广度拓展，提升品牌的竞争力，将富国的品牌之路进行到底。4致新员工书你有幸进入了富国国际集团。我们也有幸获得了与你的合作。我们将在共同信任和相互理解的基础上，度过您在公司的岁月。这种理解和信任是我们愉快奋斗奋斗的桥梁和纽带。富国国际集团是一个以商业地产投资、开发与运营为核心，融合金融、矿业、投资、贸易、物流等多元化、跨行业发展的企业集团。富国强企，是富国国际的企业宗旨，也是富国国际永远的向往和追求！公司要求每一位员工，要热爱自己的祖国，任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。我们相信我们将跨入优秀品牌企业的行列，会在中国地产开发行业的舞台上，占据一个重要的位置。我们的历史使命，要求所有的员工必须坚持团结协作，走集体奋斗的道路。因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在公司进步的机会。那样您会空耗宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的选择。进入公司并不就意味着高待遇，公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的，对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此，我们十分歉意。但如果你秉持开放学习，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借别人提供的基础，可能进步就会很快。如果封闭自己，总是担心淹没自己的成果，就会延误很长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。机遇总是偏向于踏踏实实工作者。从基层做起，在基层工作中打好基础、展示才干。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来做高级领导工作。遵照循序渐进的原则，每一个环节、每一级台阶对您的人生都有巨大的意义，不要蹉跎了岁月。您要十分认真地对待现在手中的任何一件工作，努力钻进去，兴趣自然在。逐渐积累您的记录，有系统、有分析的提出您的建议和观点，草率的提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间。要深入具体地分析实际情况，发现了个环节的问题找到解决的办法，踏踏实实、一点一滴地去做，不要哗众取宠。请你仔细阅读本手册，本手册根据公司章程，依据公司人事行政部、财务部、工程部、成本控制部、营销部等规章制度而制定，它能指导您了解在公司任职期间的有关行为准则、职业道德和福利政策，提供您在公司可享受的权利、所应承担的责任和义务、以及应该遵循的管理流程等资料，公司的每一位在岗员工都应遵循本手册。公司的各项制度与管理，有些可能还存在一定程度的不合理，我们也会不断地进行修正，使之日趋合理、完善，但在正式修改之前，您必须严格遵守。要尊重您的现行领导，尽管您可能很5有能力，甚至更强，否则将来您的部下也不尊重您。严于律已，宽于待人。坚持真理，善于利用批评和自我批评，提高自己，帮助别人。作为一个普通员工要学会做事，做一个高中级干部还要学会做人，做一个有高度责任心的真正的人。我们希望您作为富国国际的一员感到愉快。富国国际董事长陈长清2014年3月13日人事管理制度第一章总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有章可循、有据可依，根据国家有关法律法规的规定，特制定本试行制度。第二条适用范围：本规定适用公司除经营管理层人员以外的全体员工，即公司聘用的全部从业人员。第三条除遵照国家有关法律法规规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、公司部门负责人的任免、去留及晋级，决定全体员工的待遇。第五条人事行政部人事管理工作职责：（一）负责办理公司人事招聘、聘用及解聘手续。（二）负责管理公司人事档案资料。（三）负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。（四）会同财务部负责薪资方案的制定、实施和修订。（五）负责公司日常劳动纪律及考勤管理。（六）负责组织公司人事日常考核及年终考核工作。（七）组织公司人事培训工作。6（八）负责办理公司员工的聘用、任免、晋升、调动、奖惩、请假、离职等人事手续。（九）根据需要，组织有关职能部门进行职务分析、职务说明书的编制。（十）根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。（十一）负责劳动合同的签订及劳动关系的处理。第三章人员需求第六条在经营年度结束前，人事行政部将下一年度的《人员招聘计划表》发放给各部门，部门负责人需根据工作实际情况，认真填写，人事行政部会同有关职能部门初核，经总经理审批后提交公司经理办公会议定。第七条人事行政部根据公司经理办公会确定的用人计划进行招聘和录用。第四章人员招聘第八条公司遵循公平、平等、竞争、择优的原则，面向社会公开招聘，所招聘员工一律实行劳动合同制。第九条员工聘用的基本条件（一）具备应聘岗位的最低任职条件和标准，胜任该岗位工作。（二）具有较强的学习能力、工作能力和相应的技术技能。应聘管理工作岗位的，还应掌握管理学的基本理论知识和基本管理工具，具备相应的组织能力、沟通协调能力、外联公关能力和一定的文字处理能力。（三）有开拓创新意识，有事业心和责任感。（四）身体健康、五官端正、举止文明。第十条有下列事情之一者，不得予以聘用：（一）剥夺政治权利尚未恢复者。（二）被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。（三）吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。（四）贪污、拖欠公款，有记录在案者。（五）患有精神病或传染病者。（六）因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。（七）体格检查不合格者。经总经理特许者不在此列。（八）其它经本公司认定不适合者。7第十一条员工招聘程序（一）员工的招聘须严格按照公司规定的编制、名额进行，各部门临时增加人员须向人事行政部提出用人计划，经总经理办公会议研究决定后实施。（二）应聘人员需填写《应聘登记表》，并附上工作简历，职称证书和最高文凭（A4纸）复印件。（三）部门经理会同人事行政部面试、审查、签署意见；必要时副总经理、总经理参与面试。（四）分管副总经理、总经理审核，签署意见。（五）批准录用后，由人事行政部通知被录用人员报到并办理入职手续。第六章员工试用和转正第十一条试用期新员工一般要经过三个月试用期，试用期期间签订试用期用工合同。第十二条新员工试用期间按公司管理制度可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。第十三条试用期上班不足7天的员工要求辞职，没有工资。新员工在试用期间需遵守公司的各项规章制度，如有违反，可随时解聘。第十四条在试用期满后继续在本公司就职的，应在试用期满前十五天写出本人试用期工作总结、转正申请交所在部门负责人签署意见后交人事行政部申请转正，人事行政部根据申请对该员工进行试用期间考核、签署转正意见并附上该员工试用期工作总结和转正申请，提交公司经理办公会议定。第十五条员工在试用期间被证明不符合录用条件者，经所在部门负责人及人事行政部签署书面意见，报经理办公会批准后解除与该人员聘用关系。第十六条试用人员有以下情况之一者，为“不符合录用条件”：（一）患有比较严重的疾病，可能影响工作或危及同事身体健康；（二）不遵守公司规章制度，违反劳动纪律；（三）不能胜任本职工作，没有完成工作任务；（四）泄露公司商业秘密，损害公司利益；（五）利用公司的条件为他人从事经营服务；（六）道德水准低下，思想意识不良。(七)其它经本公司认定不适合者第十七条试用期满经考核合格后，转为正式员工，签订劳动合同。根据岗位性质、工作需要及8员工的具体情况确定劳动合同期限。合同期原则上为一年，特殊情况可以签订二年以上的中期合同，或者签订以完成一定的工作为期限的劳动合同。第七章岗位动态管理第十八条为促进公司的稳定发展，充分发挥员工能力，并本着人与工作互相适应的原则，合理调配人力资源而实行岗位动态管理。第十九条员工在公司工作期间，公司可根据实际需要调整员工的工作岗位，包括升任、调任、降任，员工无正当理由应服从调整，拒不服从，就地免职，直至辞退。第二十条引进竞争机制，中层员工部根据绩效进行聘任，依靠素质竞争上任，做到能上能下；员工根据现实表现的努力程度建立起内部晋升制度，做到能进能出。第二十一条聘任职位依据以下原则：（一）有开拓精神，有较强的事业心、责任感。（二）认真贯彻执行上级指示、精神，严格执行各项规章制度。（三）密切联系群众，善于团结同志，顾全大局，维护公司的信誉。（四）具有胜任本职工作的组织领导能力和业务知识，熟悉本部门的业务和管理工作。（五）敢于严格要求、严格管理，有工作实绩。具备较高职位的技能。（六）相关工作经验和资历。（七）在职工作表现与操行。（八）具备较好的适应性和潜力。第二十二条职位空缺时，首先考虑内部人员。在无合适人选时，考虑其它部门调入。第二十三条拟聘各级负责人岗位的人员经人事行政部组织有关部门考核，拿出初步方案报总经理同意后经公司经理办公会议研究确定后正式发文聘任。第二十四条员工工作调动、岗位调整，其工资关系、工资基准随即调整，公司人事行政部应及时向财务管理部递送变动通知。第八章员工离职管理第二十五条员工离职包括员工主动辞职和公司辞退两种。第二十六条员工辞职应提前通知公司。中层以