房地产开发项目成本管理与控制浅析

房地产开发项目成本管理与控制浅析作者：王蓉作者单位：国家林业局昆明勘察设计院,,云南昆明,650225刊名：林业建设英文刊名：FORESTRYCONSTRUCTION年，卷(期)：2010，(1)被引用次数：0次参考文献(3条)1.尹贻林工程造价计价与控制20032.李慧明建设工程技术与计量20033.刘国冬工程项目组织与管理2005相似文献(10条)1.期刊论文顾鹏.GUPeng房地产建设项目的成本管理与控制-建材技术与应用2009,(5)从房地产开发过程中各个阶段的成本构成入手,对如何在房地产开发过程中进行造价控制进行了阐述,探讨了成本控制的手段和方法.2.期刊论文论房地产开发项目全面成本管理与控制-四川建筑2005,25(5)房地产开发项目全面成本管理与控制,必须是全过程,全方位,排除多种干扰因素进行的全面成本控制;只有建立健全激励竞争机制,坚持以人为本,层层签定目标责任书,赏罚分明,房地产开发企业才能取得良好的社会效益和经济效益.3.期刊论文朱临海略谈房地产的成本管理与控制-冶金财会2003,(10)近年来,杭州钢铁集团公司(下称杭钢)在做精做强钢铁主业的同时,积极涉足房地产、国内外贸易等领域,努力做大做实非钢产业,加快了杭钢发展步伐.本文拟对房地产开发成本管理的现状、存在问题及解决措施谈点个人浅见.4.学位论文郭同华广景公司房地产项目成本管理与控制应用研究2006目前，我国房地产市场行为、工程项目管理趋于规范化，随着跨国公司逐渐进入中国房地产市场，国内房地产行业竞争会越来越激烈，降低工程成本，以低成本战略增强竞争优势，对国内房地产企业来说尤其重要，对房地产项目成本管理的研究，也有利于探求工程造价合理化的途径，促进国内工程造价管理走上国际化轨道。本文首先分析了广景公司房地产项目管理存在的问题及其原因，然后介绍了房地产项目成本管理理论，再以房地产项目生命周期为导向，针对广景公司房地产项目管理的实际情况，深入探讨各阶段的成本控制。投资决策阶段明确营销战略，以低成本战略增强竞争优势，以投资估算确定投资目标，拟定风险管理计划，保证投资效果：设计阶段根据项目地质情况优化基础设计方案，降低工程成本，实行限额设计，控制结构含钢量，以事先控制项目成本在最高投资限额内：招投标阶段以专家评估方法实行施工招标，择优选定技术水平、项目管理水平高和造价低的施工单位，以降低工程造价，保证工程质量，规范各类合同管理，注重合同体系的协调，以降低建安成本：施工和结算阶段确定合理的进度计划，优化施工方案，加强工程物流管理和项目审计，实行建设全过程成本控制，以有效控制工程造价。实践和研究证明，设计阶段实行限额设计，优化设计方案，对房地产项目成本管理，能起到事先控制的作用，能达到事半功倍的效果。5.期刊论文江越房地产企业全过程成本管理与控制-中国新技术新产品2009,(10)近年来,房地产市场逐步规范和完善,消费者日趋理性和成熟,政府部门又出台了一系列平抑房价的宏观调控政策,房地产企业的竞争由资源竞争转化为管理的竞争,企业利润趋薄,进而成为成本管理的竞争,形成责任成本管理为核心的全过程成本管理体系.6.学位论文汪辉房地产开发项目成本控制管理研究2006随着国民经济的发展和城镇住房制度改革的深入，我国房地产业得到了迅猛的发展，这为房地产开发企业提供了良好的发展机遇；但房地产开发企业同时也面临着更多挑战。随着国内房地产市场竞争日趋激烈，房地产开发企业为维持自身的生存与发展，必须努力做好房地产开发项目的成本管理工作，而如何做好成本管理工作就成为房地产企业经营管理工作的重点。本文结合房地产开发项目的开发程序中的分阶段控制过程和项目开发中的控制管理措施，致力于探讨房地产开发项目成本管理内容、技术方法等方面的问题。本文首先结合我国房地产业发展形势简要介绍房地产开发项目成本管理概念和内容，研究房地产开发项目成本控制的目的与意义。然后分别对房地产开发项目在四个重点阶段：项目投资决策阶段；房地产开发项目前期开发阶段；房地产开发项目建设实施阶段；房地产开发项目销售期等各个阶段的成本管理与控制方法要点进行了研究；着重在房地产各阶段成本控制中运用的技术方法如：偏差分析、价值工程、回归分析、经济评价、财务评价等方法进行了分析研究。最后结合具体房地产开发项目成本控制应用实例，详细阐述了房地产开发项目的成本控制的技术方法应用，对如何运用好项目成本管理的理论与方法进行房地产开发项目的成本控制工作提出一些想法和意见。7.期刊论文成代萍.张鑫.杨峥.ChengDaiping.ZhangXin.YangZheng房地产开发企业的成本管理与控制-城市道桥与防洪2008,(5)企业对开发成本各项费用的管理主要体现在对项目的策划、规划设计、招投标、施工、材料及设备采购、销售、工程预结算、物业管理等几个环节的成本控制.该文主要针对各个阶段成本管理与控制的主要内容、要点及方法提出了一些建议.8.期刊论文杨涵.丁红军房地产企业的成本管理与控制-中国乡镇企业会计2005,(7)成本管理是实现企业财务目标的主要手段之一,历来是企业管理的重心.随着中国房地产市场由成长期走向成熟期,房地产开发将在有序、规范的道路上运作,企业要想获得更多的利润,降低成本、控制费用支出必然成为关注的焦点.9.学位论文杨宝栋时代国际中心施工建设项目管理研究2008目前，项目管理已经广泛应用于各个行业。特别是在房地产开发行业，项目管理知识正在逐渐成为保障产品品质、实现经济效益最大化的重要手段。我国房地产开发活动也已经有十多年的历史，但还普遍存在着重营销策划、轻过程管理的问题。在越来越激烈的市场竞争环境下，如何有效地提高房地产产品在开发过程中的管理水平，提高企业的市场竞争能力，使房地产企业在当前宏观政策调整、市场需求变化的前提下能立于不败之地，是房地产开发过程中开发方和施工方都普遍关心的问题。论文研究的目的及意义在于：结合国内外项目管理的发展背景，立足我国房地产开发建设的实际现状，以时代国际中心施工建设项目为研究对象，系统地运用所学项目管理的理论知识，借鉴国际现代建设工程项目管理的先进经验，结合项目实际，阐明如何按照项目管理的思想及管理模式对房地产开发工程建设项目进行科学有效的管理，解决好目前建设工程项目管理中的一些突出问题，力求为房地产开发建设工程项目管理提供一个成功的范本，也希望能为建设工程项目管理有所参考，具有明确的应用价值和现实意义。本文结合时代国际中心施工建设项目管理实践，系统阐述了相关的项目管理理论知识及国际现代建设工程项目管理的先进经验，从项目管理范围的确定、项目管理组织结构形式、项目进度管理与控制、项目质量管理与控制、项目成本管理与控制以及项目安全管理与控制等几个方面探讨了建设工程项目管理中存在的突出问题，总结了一套简单易行，可操作性强、效果好的管理模式。由于论文所涉及项目为时代国际的一期工程，一期工程的成败直接影响着时代国际开发项目的形象。项目工程量大、工期紧、要求高，对整个施工建设的管理要求非常高，如何把国际现代管理理论与管理实践结合起来，将项目进度管理、质量管理和成本管理有机融合起来，避免顾此失彼，实现共赢，便成为施工建设项目管理的难点，也是论文所要研究解决的难点。10.期刊论文王伟平房地产开发项目成本管理与控制浅析-四川建材2008,34(6)本文笔者阐述了房地产开发管理过程中的成本管理与控制,为提高房地产项目开发效益提供了行之有效的建设性意见和措施,以供同行参考.本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：e887089d-e0db-4dd7-b339-9dc6015f617f下载时间：2010年8月2日