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华北电力大学(北京)硕士学位论文关于企业“宽带薪酬”设计的若干思考姓名:李贵禄申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:余顺坤20060510关于企业“宽带薪酬”设计的若干思考作者:李贵禄学位授予单位:华北电力大学(北京)参考文献(25条)1.单新生建立以岗位工资为主的基本薪酬制度的思考20042.托马斯B威尔逊以人力资源战略撬动企业变革20023.张文璋实用统计分析方法与SPSS应用(初稿)4.康士勇新世纪新一轮薪酬改革方案范例精读手册5.柏桦负责--人生必修课20036.龚晓路.黄锐着人力资源管理体系专业设计20047.王苏斌.郑海涛.邵谦谦SPSS统计分析8.叶芃什么是企业的核心竞争力20039.帕特里夏打造500强企业的薪酬体系200410.张静雯基于宽带薪酬理论的BOCO公司薪酬体系设计200511.顾颖经理人薪酬制度:对管理层激励制度的探索[期刊论文]-经济师2004(1)12.马可一基于技能与胜任力的薪酬计划[期刊论文]-中国人才2004(1)13.吴小建从公平理论看国有企业的薪酬设计[期刊论文]-现代管理科学2004(1)14.郭斌.王端旭高技术公司R&D部门的员工绩效评价[期刊论文]-科研管理2003(2)15.堪新民.彭穗香同行企业的人力资源管理创新2003(02)16.陈涉妮.黄渊明同行企业的薪酬战略设计2003(01)17.武欣极小管理实务手册200118.万希适应组织变迁的薪酬战略创新2004(01)19.陈维政.余凯成.程文文人力资源管理200120.黄昕宽带薪酬:一种新型的薪酬结构设计形式[期刊论文]-职业2003(1)21.陈英如.张庆武企业薪酬体系设计分析2004(01)22.王璞人力资源管理咨询实务200323.托马斯B威尔逊以人力资源战略撬动企业变革200224.布拉纳姆.胡江波.连先.孙征留驻核心员工200325.佐斯.斯基芬顿.王莉人力资源训练完全指南2002相似文献(2条)1.期刊论文杨雨润电信行业销售人员薪酬设计实践-人力资源2007,(12)在当前全球经济一体化的发展趋势下,市场竞争日趋激烈,国有企业若想跟上时代的发展步伐,必须建立符合市场经济要求的现代企业制度.而在此过程中,薪酬分配体系的改革是个难点.传统的大锅饭仍在很多国企中不同程度地存在着,如何改变这一局面,提升员工的工作积极性和工作绩效是一个长期的挑战.本文将通过某电信公司销售人员宽带薪酬体系的设计实践,为大家提供一些改革思路.2.学位论文肖建玲M公司区域销售队伍的团队管理研究2005本文针对M公司区域销售队伍的团队管理问题,进行了以下方面的研究:对M公司提出按区域划分来组建销售团队,提高管理效率,对公司销售团队的划分有一定指导意义,也为下面进一步的团队管理研究奠定基础;分析了销售团队中员工有效甄选的重要性以及M公司员工招聘存在的问题,对M公司员工甄选的要求、渠道、方法以及招聘误区提出了建议,对销售员工的招聘工作有一定的借鉴;针对M公司培训内容和方法的单一,提出了一些解决方法。比如增加了“销售团队技能”、“计算机辅助销售技能”等培训内容,对公司的培训具有一定的指导意义;分析了M公司激励的现状,结合马斯洛需求层次论等相关的激励理论,对M公司诸如“激励方法单一”、“高原化销售人员”等激励问题提出了建议,对公司解决销售人员的激励问题有一定的借鉴;针对M公司薪酬管理存在的问题,建议M公司采用宽带薪酬设计,使薪酬管理扁平化,起到薪酬公平、激励的作用;针对M公司团队管理的难点——费用和差旅费管理难以控制的问题,提出了一些较为实用的解决办法;根据M公司绩效考核的现状,提出了一些绩效评估的具体措施,强调团队合作作为绩效考核的一部分。通过对销售人员的评估找出他们的长处与不足,进而激励他们提高绩效水平,从而实现公司的良性发展。通过本文,可以了解到区域销售团队可能遇到的一些常见问题,以及相关的一些解决方法,同时也可以了解一些销售管理的实际技能,具有一定的现实意义和价值。本文链接:授权使用:上海海事大学(wflshyxy),授权号:de9312a5-bb67-4dad-a3e3-9e02009d773b下载时间:2010年10月1日
本文标题:关于企业“宽带薪酬”设计的若干思考
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