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办公室二季度工作汇报【参考4篇】【导读】这篇文档“办公室二季度工作汇报【参考4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!二季度工作汇报【第一篇】二季度工作总结时光飞逝,岁月如梭,转眼二季度的工作已落下帷幕,充满生机的三季度已经开始。为了更好地完成公司和管理区交付的各项任务,提升自己,特将二季度的工作向各位领导和同志们做一总结汇报,希望领导和同志们多多批评和指导,以便更好地工作。一、深入调查,加大技改力度,为管理区降低漏失率作出贡献。二季度以来,我较好地完成了供应北区供水系统联网以及旧管线掐除工作,完成了盟城等七个小区的绿化用水改造及消防栓、阀表井的治理等工作,并制定了各个小区的漏失治理方案。还负责目前正在进行的户外计量改造、工商业计量改造等现场施工监督、安全管理和相关资料的整理上报工作。1、负责胜利北区的系统联网及旧管线掐除工作。胜利小区北区一直以来都是水源井直供,由于水源井及水罐的供水能力有限,这么多年来都是定时供水。近两年来水罐更是多出漏水,部分供水管线也是多出穿孔,给居民造成了诸多不便。为解决这一问题,今年四月份从马夹河桥头,铺设一条200米Dn160的PE管与该小区主管线连头,使该小区使用上了优质的系统水,解决了该小区水质和定时供水的问题,深受居民的欢迎。但由于该小区是老小区,部分平房区管线老化、腐蚀严重,而且原水源井直供主管线为架空管线,每年的冬天都冻,造成用户长时间没水。为了彻底改变这一现象,我对该区域进行了多次的现场勘查,摸清了每个用户的用水量,从而制定了管网优化改造的方案,对管线老化严重的平房区管线实施户外计量改造,将没用的架空管线进行掐除,这样可大大降低该小区的漏失率。此方案得到管理处专家们的认可,先正在进行中。2、主持建工小区的管线改造工作建工北区一直以来都是由南区穿越胜利路供水的,该管线又带着临路的工、商户,该管线已经有三十余年,老化腐蚀严重,又没有分装的阀门控制,每次某一个商户漏水,就要停整个小区的用水,给生产维修造成了困难,也使部分工商业户无法按表收费。为解决这一现象,我通过多方调查以及和管理区领导开会研究,制定了将北区主管线与添运小区联网,将临街商户实施户外计量,废除穿越胜利路的旧管线,将胜利路南的老管线单独给建设集团使用,并将计量井选在合理的位置。经改造后实施,该小区漏失率明显降低。3、制定绿化用水实施方案。从分发挥监督、管理指导作用,为运输、盟城等七个小区的绿化用水铺设了专门的水管线,并建立计量表井,很大程度上解决了物业使用消防栓浇地的问题。4、负责临河小区平房区的户外计量改造工作:今年管理处对我区临河小区实施户外计量改造,并委任我为现场技术负责人,从设计前的现场勘查到开工前的准备工作都是我负责完成的。由于都是老平房,情况比较复杂,给施工带来了很大的难度,为了保障施工的顺利进行,我加班加点查资料、跑现场,对入户改造方案不理解的用户,我一户一户的到家中去做工作,为确保改造工程的顺利进行打下基础。目前已大部分已经开工,下一步就是,天天盯在现场,对施工中出现的问题及时解决,做到尽量在不影响用户、让用户满意的情况下施工。并在改造完成后,制定老管线掐除方案,及时的将老管线废除,保证居民用户全部使用上新建管线,从而降低该小区的漏失率。5、负责工、商业区的优化计量改造工作:为了对工、商业区实施科学、合理的的计量,在管理处的帮助下,我对临河、供应处商业街进行了多次的现场勘查,摸清了老管网的确切走向,从而制定了管网优化改造的方案,并绘制了图纸,为了保证改造方案的科学合理性,我积极向技术科的专家们请教。通过多次的完善和现场调查,最终确定了符合实际的优化方案。解决了一个商户多块表分散计量的现象,并对商业街实施了户外计量改造,目前两条商业街的户外计量改造刚刚开工,接下来就是做好现场的安全管理和技术监督、指导工作,并将施工资料及时整理上报。通过总结,我体会到在现场施工管理当中,作为一个工程技术人员兼质检员,最主要的是要认真、细心、务实,也就是说要树立正确的人生观和价值观。在工作中对待技术问题要一丝不苟,理论结合实际,一旦认定自己是对的,就要坚持;但如果犯错,要敢于面对,及时改正;对待质量问题要“见缝插针”,绝对不能马虎,一经发现,必须严格处理。二、加强阀表井的管理工作。为了方便阀表井的管理,我建立了台帐,对阀表井进行了编号,并承包到管理区的每个人。督促班长统计出每周每个阀表井出现的问题,在周一安全会议中进行公布,这样就能让每个人对阀表井的实际情况一目了然,对存在问题的阀表井及时处理。四月份以来治理污水和更换井盖共计二十余个。三、合理安排职工教育培训,提高职工业务技术水平。在职工教育培训方面,根据职工教育培训需求调查的结果制定出合理的教育培训计划,对每个职工建立职工教育培训档案。并根据管理区实际情况制定了各工种交叉学习培训、全面提升综合技能的原则,精心准备培训资料,按时进行培训。二季度以来共组织职工教育培训12次,并进行了考试,同时将考试题进行保存,逐步形成各专业知识题库。在导师带徒方面,制定详细的导师带徒计划,目前共带徒弟三人(一名技术员,两名维修工),根据徒弟的岗位和实际情况制定相应的学习计划,并按时授课,同时加强实际操作的能力,把学习与生产实际相结合。四、加强学习,努力提高技术水平坚持把加强学习作为提高自身素质的关键措施。在平时的工作当中,我始终把学习新知识放在第一位,遇到不懂的就向老师傅们请教,力求在最短的时间内掌握和消化,同时还放宽视野,不能只停留在某个专业,而是各个专业,例如电气焊、试压、防腐等等,因为作为现场施工管理的一名技术员,我意识到不但要了解各类施工规范,而且还必须了解实际操作(虽然不能深入精华,但一定要掌握基本知识),这样才能解决施工过程中的一些问题,真正让技术推动工程进度、提高工程质量。近段时间,我一直在学习和研究多路管的焊接安装技术,希望通过自己的学习,能够解决多路管的串水问题,避免重复维修。五、下一步工作计划1、加强户外计量、工商业区改造项目的监督、管理工作。2、按计划执行职工教育培训和导师带徒工作。3、坚持开展QC活动,进一步带领徒弟开展小改小革。4、积极参与管理区新技术设备、新工艺的引进和推广工作。5、积极推广节能改造,撰写一到两篇的技术论文。回想这几个月的工作,我较好的完成了各项任务和工作计划,但我知道,这些都离不开领导的关心和支持,更与一起工作的同志们的努力是分不开的,况且当今世界技术革新一日千里,创新浪潮此起彼伏。作为一名技术工作者,我将更加勤奋好学,刻苦钻研,勇于创新,为管理处做出更大的贡献。二季度安全工作汇报【第二篇】在市港航处的正确领导下,我所第二季度的安全工作在通过全所干部职工的努力,达到了预期目标。各项工作有序进行,现将我所第二季度的安全工作汇报如下:一、加强领导精心组织按照市处XX年度安全工作的总体安排和部署,为加强安全工作的领导,对原有的安全领导小组进行了调整,设立所安全领导小组办公室,印发安全工作职责。进一步将各项安全工作落实到实处,实行主管领导总负责,分管领导抓落实,分工明确,责任到人到岗。始终把安全工作作为全所工作的重中之重,长抓不懈。确保所辖区范围内港口及从事水路运输行业的生产安全。二、开展安全生产宣传为使安全观念深入人心,更好的将各项安全工作落实到实处。我所在上季度安全工作的基础上进一步加强有关安全生产教育,邀请专家来我所进行现场授课,提高全所干部职工的安全工作意识。根据上级主管部门的要求开展“安全生产月”宣传日活动。我所全体员工利用周末时间,在街上通过发传单、挂横幅、发短信、设立咨询站点等多种形式向广大市民宣传有关安全方面的知识。提高广大市民提高安全防范意识,减少不必要的损失,确保人民群众生命财产的安全。三、加强制度建设和落实我所一贯坚持“以人为本、安全第一、预防为主”的原则,建立了《安全隐患排查治理专项行动实施方案》、《安全生产百日督查专项活动的工作方案》等一系列方案和维稳工作“台帐”,进一步完善了《港口客运码头应急救援预案》和《水上危险品港口作业应急救援预案》。并要求所属各股、室、站签订安全责任书,明确工作职责;同时协同相关单位积极开展安全隐患排查活动,对潜在的隐患进行及时排除并下达整改通知书,责令限期整改,对一时解决不了的隐患,则要求做出整改计划。通过一系列的制度和方案,保证了我所管辖范围内第二季度的安全生产工作的有效进行,确保了无一例水上交通安全事故的发生。四、水路运输监管工作根据上级主管部门的要求和工作安排,抓好水路运输监管工作。我所不定期对港口企业进行监督检查、督促企业建立健全的安全生产管理制度,规范操作,做到始终将旅客的生命安全放在首位。在4月29日,我所会同县水上公安、工商、环保、旅游五个部门对擅自在客运码头边上经营的一家水某鲜餐厅进行了强制拖离处理,消除了一起影响客运码头安全的大隐患;“五一”、“端午”期间安排专人值班并到客运码头实地进行登记管理,保障了节假日期间水上运输的安全。由于进入洪水台风多发季节,我所编排了防汛抗台风值班表,同时加强现场监管工作,从源头加强安全防范,从而使安全生产工作做得更好。二季度工作汇报【第三篇】二季度工作总结时光飞逝,岁月如梭,转眼二季度的工作已落下帷幕,充满生机的三季度已经开始。为了更好地完成公司和管理区交付的各项任务,提升自己,特将二季度的工作向各位领导和同志们做一总结汇报,希望领导和同志们多多批评和指导,以便更好地工作。一、深入调查,加大技改力度,为管理区降低漏失率作出贡献。二季度以来,我较好地完成了供应北区供水系统联网以及旧管线掐除工作,完成了盟城等七个小区的绿化用水改造及消防栓、阀表井的治理等工作,并制定了各个小区的漏失治理方案。还负责目前正在进行的户外计量改造、工商业计量改造等现场施工监督、安全管理和相关资料的整理上报工作。1、负责胜利北区的系统联网及旧管线掐除工作。胜利小区北区一直以来都是水源井直供,由于水源井及水罐的供水能力有限,这么多年来都是定时供水。近两年来水罐更是多出漏水,部分供水管线也是多出穿孔,给居民造成了诸多不便。为解决这一问题,今年四月份从马夹河桥头,铺设一条200米Dn160的PE管与该小区主管线连头,使该小区使用上了优质的系统水,解决了该小区水质和定时供水的问题,深受居民的欢迎。但由于该小区是老小区,部分平房区管线老化、腐蚀严重,而且原水源井直供主管线为架空管线,每年的冬天都冻,造成用户长时间没水。为了彻底改变这一现象,我对该区域进行了多次的现场勘查,摸清了每个用户的用水量,从而制定了管网优化改造的方案,对管线老化严重的平房区管线实施户外计量改造,将没用的架空管线进行掐除,这样可大大降低该小区的漏失率。此方案得到管理处专家们的认可,先正在进行中。2、主持建工小区的管线改造工作建工北区一直以来都是由南区穿越胜利路供水的,该管线又带着临路的工、商户,该管线已经有三十余年,老化腐蚀严重,又没有分装的阀门控制,每次某一个商户漏水,就要停整个小区的用水,给生产维修造成了困难,也使部分工商业户无法按表收费。为解决这一现象,我通过多方调查以及和管理区领导开会研究,制定了将北区主管线与添运小区联网,将临街商户实施户外计量,废除穿越胜利路的旧管线,将胜利路南的老管线单独给建设集团使用,并将计量井选在合理的位置。经改造后实施,该小区漏失率明显降低。3、制定绿化用水实施方案。从分发挥监督、管理指导作用,为运输、盟城等七个小区的绿化用水铺设了专门的水管线,并建立计量表井,很大程度上解决了物业使用消防栓浇地的问题。4、负责临河小区平房区的户外计量改造工作:今年管理处对我区临河小区实施户外计量改造,并委任我为现场技术负责人,从设计前的现场勘查到开工前的准备工作都是我负责完成的。由于都是老平房,情况比较复杂,给施工带来了很大的难度,为了保障施工的顺利进行,我加班加点查资料、跑现场,对入户改造方案不理解的用户,我一户一户的到家中去做工作,为确保改造工程的顺利进行打下基础。目前已大部分已经开工,下一步就是,天天盯在现场,对施工中出现的问题及时解决,做到尽量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