关于按纲建队计划【4篇】

关于按纲建队计划【4篇】【前言导读】由网友为您整理收编的“关于按纲建队计划【4篇】”精选优质范文，供您参考学习，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持吧！按纲建队计划1武警绥化支队在认真总结部队建设的实践中，充分认清和掌握基层建设的特点和规律，按照规律指导基层建设，增强按纲指导基层建设的有效性，防止“投入多”，“生产少”，“效益低”的现象发生，该支队基层全面建设跃升新的层次和质量。针对基层建设渐进性的特点，在“苦、细、长”上下真功夫。基层建设是一个循序渐进的过程，是一个从量变到质变的过程。如果基础不牢，就会造成部队建设严重滑坡，甚至发生严重问题。有的同志在抓工作时喜欢急功近力，想“一口吃个胖子”，热衷于“出名挂号”、“单项冒尖”、“拳头产品”，追求“轰动效应”，导致其他各项工作抓抓停停，忽冷忽热。支队在认清这一特点规律的基础上，为防止以上倾向性问题的发生，坚持在抓好部队建设的思想基础、组织基础、军事基础、作风基础、物质基础上下笨功夫、苦功夫、细功夫、长功夫。以长远的眼光看待基层的发展和建设，扎扎实实打牢部队基础，为部队建设发展增加后劲。针对基层建设群众性的特点，在调动官兵积极性上下功夫。基层建设靠什么？靠的就是广大基层官兵。只有把广大官兵的积极性调动起来，才能解决基层建设的原动力问题，基层建设才有向高层次发展的希望。支队针对这一情况，坚持做到“三要”，一要尊重和支持基层形式规定的职权；二要保证基层正常的生活秩序；三要诚心诚意为基层排忧解难。在做到“三要”的基础上，领导机关主动做为，热心服务，注重为基层解决家属就业、子女上学、就医看病等关系到官兵切身利益的实际问题，为基层官兵排忧解难，遇到问题不走弯路，积极想办法协调解决，努力为官兵创造良好的工作环境。针对基层建设反复性的特点，在抓过程、抓反复、反复抓上下功夫。基层中队每年迎新送老，人员一直处于周期性变化之中，基层工作容易出现反复，不可能一劳永逸。因此，在抓基层工作中坚持做到做好“三抓”：一是抓经常。基层建设是一个动态过程，一段时间内解决的问题，过段时间又会出现“反弹”。所以在抓工作中要不怕反复，多抓几个回合。二是抓周期。基层工作具有周期性，机关指导时就根据基层的周期性特点，总结经验教训，有针对性的开展工作，推动部队建设发展。三是抓固强补弱。针对基层单位大起大落的问题时有出现，党委机关认真研究，找出各中队的强与弱，在指导中注重巩固“强”的方面，补好“弱”的项目，使基层建设从整体上得到全面发展。针对基层建设实践性的特点，在纠“四风”、正作风、树形象上下功夫。基层建设是干出来的，不是说出来的，也不是写出来的，更不是吹出来的，只有实干，才能保证基层建设扎实有效。这个支队坚持在机关抓基层中改进工作作风，尽量减少文电、会议、应酬等上层活动，保证机关有更多的时间指导基层、深入基层，坚持做到工作组经常下，蹲点帮带经常搞，督导落实经常做，尤其是到问题多、困难大的单位，保证集中精力，扑下身子，真抓实干，把经常性工作一项一项抓好落实，当抓基层的“老黄牛”和“实干家”。（陈玉民、初征）按纲建队计划2按照团工作计划按排，由我负责对坦克八连建设进行对口帮抓，我是从3月15日下午到坦克三营八连报到，当晚搬进连队，3月21日晚撤回，现把我在坦克八连的蹲点及所做工作情况汇报如下：一、蹲点所做的工作1、极积参与连队的各活动。参加了由营组织动员大会，指导连队组织学习了《军队基层建设纲要》、集团军《基层开展“双争”评比活动规范》和《基层日常工作制度规范》。2、查看了连队的全面建设情况，训练情况、教育学习制度落实情况等。抽查了6名战士的学习纪录本、心得体会本。3、与连队3名干部进行了谈话，和3名士官2名战士进行了谈心，谈心中对干部、战士的思想有所了解，对连队基本情况也有所掌握。4、参加了连队民主生活会、支委会，参加了支部扩大会议，听取了连队全面建设情况汇报。指导连队召开党、团小组会议，按照“五个模范”的要求开展批评与自我批评5、帮助连队查找全面发展存在的矛盾和问题，研究制定整改措施，修订和完善按纲建连规划，对连队下步工作提出建议。二、连队建设情况二0一一年第一季度以来，坦八连围绕军事训练为中心任务全面注重开展了思想政治工作,战备训练工作,“两个经常”,及后装管理,并且加强了以党支部为核心的.组织建设，各项工作都取得了一定的进步，主要有以下方面：一、连队建设好的方面。(一认真落实按纲建连规划,思想政治工作开展全面,自年初以来,以打牢官兵思想基础为重点,突出抓好理论学习,官兵思想稳定,树立了坚定思想信念,通过时事形势教育铸牢官兵“战必用我、用我必胜”的信心,官兵坚持每月写心得体会人均过到每季度25篇以上,干部5篇以上。(二认真按照按纲建连规划,扎实搞好战备训练工作,年初工作开局后,制定了完善的战备方案,成立了组织,坚持经常性战备教育,主要落实了“双节”战备教育,每周五坚持战备小拉练,官兵“三分四定”落实好,物资齐全,入伍训练几个课目,经考核合格率达到百分之百,尖子比武成绩靠前。(三按照按纲建连规划,“两个经常”工作扎实有效。各项工作开展后,“两个经常”组织能够讯速进入情况积极开展工作结合“百日安全竞赛”和“条令月”活动,加强了连队管理和人员思想工作,官兵通过学习，条令意识明显增强,服从意识好,连队能严格按照条令条例和“两表”运转,通过抓日常养成训练，队列会操,军容风纪检查等工作,培养人员良好的作风,雷厉风行的工作劲头,第一季度以来,连队安全稳定,无违规违纪问题发生,无倾向性事故苗头,四个秩序正规。(四紧紧围绕按纲建连规划，后勤装备保障工作扎实有效,连坚持每周六的农副业生产活动，整理菜地达到规定标准,同时对营房营具加强了管理,积极维修损坏的桌、凳、揪、镐,今年针对装备管理不足的问题严格制定了单车责任制,使车辆完好率过到规定的要求,每周五坚持车场日,保养制度,并定期发动车辆，维护保养车辆，完好率达到百分之百。(五紧紧围绕按纲建连规划加强了以党支部为核心的战斗堡垒建设,自年初支部班子积极统一思想,充分发挥班子作用,在士兵入党、选取学兵等每项热点敏感问题上,处理公正、公平、公开,每月坚持按纲建连形势分析会,,认真查找连队工作中存在的问题,同时团支部、军人委员会两个群众工作组织发挥了较好地助手作用,严格落实制度，积极培养青年入团,积极培养党员发展对象。(六安全工作扎实有效,年初副连长制定完善了安全工作措施，通过安全教育,法规学习增强了官兵的安全观念,紧紧围绕上级指示,做好了“非典”预防和“禽流感”防治工作,连队安全稳定和事故。(七完成各项任务快、标准高,全连官兵开局以来士气高、干劲足,完成任务不马虎,在团赋予的施工、勤务工作中突击力量强,完成速度快,接受团作训股指定示范课目任务后,能够积极组织,干部士官加班加点训练,党支部开会研究方法路子,训标准训作风,课目示范效果好,得到上级肯定。二、连队建设存在的问题。(一连队由于多年以来基础比较薄弱,骨干队伍建设缺乏连续性,专业技术骨干还很欠缺。(二连队士气时高时低,作风养成坚持不够经常,不能做到干部在与不在一个样。(三连队装备管理还存在顾此失彼的现象,器材管理不严格，流动丢失现象严重。三、全连官兵思想情况。全连官兵思想稳定,工作积极踏实,每名同志能紧紧团结在党支部周围,牢固树立以连为家的思想,自学培养连兴我荣连衰我耻的主人翁意识,并始终不忘连队是我家,建设靠大家,全连官兵能自觉在党支部的带领下对照纲要建设好连队，依照条令规范自己,全连干部战士争先创优意识强,民主意识浓,干部党员自身要求严、模范作用强、团结协作好,士官骨干自身素质好、工作热情高、工作劲头足、工作标准高.,每名战士好学精神强、比帮氛围浓、吃苦意识好,全连上下官兵思想统一、目标明确,人人决心为连队建设再立新功。按纲建队计划3按纲建队形式分析部队按纲建队形式分析一军事工作方面1军事训练上半年我们主要进行了队列、擒敌、四哨动作、专勤专训、射击二练习、森林灭火等科目的训练。新兵顺利通过岗前考核，缓解了中队的执勤压力；射击二练习考核总体成绩优秀；县防火办给我们补齐了器材，派专人过来培训，通过连同他们一起组织的灭火演练，确保部队随时能拉得出、打得响；通过专勤专训，提高了官兵情况处置能力。2执勤扭住中心工作不放松，高标准完成中心工作。结合支队开展的“两看”目标执勤隐患治理，中队开展“事故离我们有多远”的大讨论，查隐患，找问题，克服了少数人“放和平哨，站和平岗”的麻痹思想。积极与地方政府和用兵单位联系，争取经费，将在总队挂牌的四处设施隐患根除，确保执勤目标的绝对安全。完成了总部值勤战备工作交叉检查的准备工作，正规了四哨秩序，提高了执勤能力。3战备工作搞好战备教育，严格落实战备值班制度，保证干部在位率，加强战备物资检查管理，坚持查铺查哨制度；加强方案演练和紧急出动训练，完善各种预案，提高官兵快速反应能力。4临时勤务中队半年共授受16次临时勤务，在人员少、执勤压力大的情况下，能合理分工、妥善安排、按级请示，每次都能圆满完成。特别是五一黄金周，官兵们顶高温、战酷暑，放弃休息时间，迎来送往18万次游客，共计处理纠纷48起，助人为乐80余起，受到了各界领导的高度肯定，在群众心目中提升了武警部队的良好形象。二行政管理方面1经常性管理工作严格行政管理，牢牢把住“五个重点问题”方向，把重点放在了经常性的思想、管理、和执勤上，坚持把“人”作为第一要素，在时间、内容上抓成效。在人员上，我们重点抓好公勤人员、请假外出人员的管理，严格人员管控，针对新兵下连“第二适应期”的特点，我们深入分析思想，切实掌握实情，做到有的方矢。先后组织全体新兵开展了游千岛湖、过集体生日、写一封家信、打一个电话、送一份温暖活动。我们还注重抓好骨干的思想教育工作，加强对骨干的管理教育，严禁打骂体罚，与每名骨干签定了责任书，确保了新兵第二适应期部队内部的安全。在时间上，我们着力抓住八小时以外和节假日期间的管控，从严格人员出入营门登记入手，严格落实外出两人同行规定，由于中队离库区较近，中队严禁官兵下湖游泳。强化内部监控，加大经常性检查督导，严格落实点名、请销假和查铺查哨制度，严防事故案件发生。在内容上，着力抓好中队车辆、船艇的安全工作。按纲建队计划4一、精心统筹调控，顶层设计把好“总开关”。支队党委深刻学习领会习主席“五个精准”重要论述，把基层建设作为一个有机整体，加强总体筹划设计，推动精准有序运转。一是精细运筹下好“一盘棋”。针对所属中队分布区县，部署分散、任务多元、高频运转的实际，坚持“一总两分”统好抓建力量，明确基层建设总体目标，常态时各负其责分步推进，遇有重大任务调配力量分兵把口；定好“一图两表”统住年度工作，着眼形势任务制定年度工作统筹图，根据阶段重点梳理季度工作计划表，把握进度节奏细化月份工作推进表，做到任务明确、推进有序；运用“一评两查”统筹推动落实，对阶段性工作和大项任务，采取电话询查、实地督查、通报讲评方式全程指导、跟踪问效。二是精选时机实施“微调控”。改变过去“满把抓”“大呼隆”等惯性做法，紧贴形势变化加强具体指导。基层建设出现拐点时，组织力量深入一线，帮助分析形势、查找原因、理清思路；遂行任务面临考验时，及时统一官兵思想和行动，加强一线组织指挥力量；敏感时期风险加剧时，指导基层从严落实战备制度，查隐患堵漏洞，随时做好遂行任务准备，确保内部安全稳定。三是精查病灶开出“好药方”。找准基层建设矛盾困难，对症下药加以解决。深入开展“大讨论、大调研、大摸底”活动，把所有中队过一遍，做到建设底数清、矛盾问题清、短板弱项清。在此基础上，为每个中队量身定制抓建计划，做到“三个一”：一类一策，坚持先进治满、中间治平、后进治短，让各层次单位都看到差距不足、明确目标方向；一队一案，抓建重点突出个性化差异性，使每个中队都有清晰的建设思路和实际举措；一情一法，对影响基层长远发展的瓶颈问题集中攻关，逐个研究解决办法，真正把精准要求体现到工作指导、落实到基层实践。二、精确帮带指导，强筋壮骨激活“动力源”。支队党委感到，推动贯彻强军目标向基层拓展、向末端延伸，必须真帮实带，提高官兵履职尽责的实际