哈尔滨大什食品有限责任公司薪酬制度

1哈尔滨大什食品有限责任公司薪资结构调整方案（草案）此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业内部的薪资结构；其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三，通过薪酬体系与结构的重新设计，增强薪酬的激励与约束作用，充分调动员工的积极性与主观能动性，使员工能更好的为公司服务，提高工作效率。对员工为公司的发展所付出的劳动给予相应的肯定与激励，即：薪酬与岗位价值紧密结合、薪酬与员工业绩紧密结合、薪酬与公司的经营状况有效结合。此次薪资调整适用范围是，与公司签订正式劳动合同，其所在岗位又不宜实行计件工资制度的所有员工。调整后的薪资结构为：基础工资+岗位工资+津贴+工龄补贴+加班费+绩效工资一、基础工资基础工资即公司员工60%时间工作地区的最低工资，是由国家相关机构在上年度当地区发布的最低工资标准。基础工资是加班费计算的依据。二、岗位工资1、岗位工资是根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境影响（工作条件）参考劳动力市场价位确定的劳动2报酬。（见公司岗位工资标准附件）2、岗位工资实行岗变薪变的动态管理，采取“当月动岗，当月易薪”制度。3、同时担任两个管理岗位职务的，按照高级别职务确定岗位工资。附件一：公司岗位工资标准（1）中高级管理人员岗位总经理副总经理品管部长、生产部长、财务部长、行政部长设备部部长、采购部长、基地部长各部副部长工资80006000400035002600（2）初级管理人员岗位岗位工资标准任职条件备注会计主管2600高级职称2300中级职称会计2300高级职称2000中级职称1500初级职称1200会计员出纳1200会计员31000未获得任职资格证书化验室主任2600高级职称2300中级职称化验员2000高级职称1500中级职称1300初级职称1200化验员报检员2000有任职资格证书1500未获得任职资格证书质量管理体系管理专员、后勤总务兼安全员、劳资员、生产计划员、生产统计员、1200原料、备品采购员1000基地行政负责人2000正职1500副职1200职员基地技术负责人2000高级职称1500中级职称1300初级职称1200技术员（3）后勤人员岗位工资4岗位食堂管理员厨师服务员公司保洁员保安工资9001200800900800（4）生产车间岗位工资岗位工资标准任职条件备注管理岗位车间主任2300正2100副班（段长）1800低温1500常温巡检员、质检员1800低温1500常温技术岗位电工、机修2000中级以上技师1500有上岗证1200二班制操作制冷工1500能够独立操作1200学徒期满6个月后1000学徒期6个月内二班制操作季节锅炉工1200锅炉操作工1000除灰工灭菌工15005冷库叉车工1300生产辅助岗位冷库保管员兼叉车工2000冷库保管员1500备品、备件、材料、包材保管员1500生产工人常温1000低温1500冷库内产品包装、筛选1500车间卫生岗900三、津贴区别环境对员工身心健康的影响，根据岗位不同而设置的补偿性报酬，按员工实到出勤工作天数计发。（1）夜班津贴：夜班劳动时间是指在当日二十二点至次日六点从事的劳动时间。员工夜班连续作业享受夜班津贴,津贴标准：3元/天。下列情况不享受夜班津贴：非生产性夜班(值宿值班)；临时性生产性夜班劳动，并由公司统一免费供餐的作业。（2）制冷工保健津贴：津贴标准：制冷机运行期间按制冷工实到出勤工作天数2元/日。（3）化验员保健津贴：津贴标准：实到出勤工作天数2元/日。四、工龄补贴6以进入公司时的年限，按形成连续工龄每年10元计，不足十个月不计，十个月以上按一年计，于每年年底进行总体调整。五、加班加点工资1、加班加点定义（1）加班是指公司安排员工在法定节日或双休日从事工作的行为。（2）加点是指公司安排员工在标准工作时间以外（每天8小时、每周40小时工作制为标准工作时间）从事工作的行为。（3）员工每月实际出勤天数小于月制度出勤天数的，公休日出勤视为正常出勤。2、加班的范围（1）在法定节日和公休假日内必须连续工作不能间断的；（2）上级领导或主管部门下达的临时紧急任务，必须按规定时限完成的；（3）其它在正常工作时间以外，急需加班完成的。3、加班的认定（1）所有工作任务是否需要加班由主管部门经理确认。（2）在法定工作时间内确实无法完成的工作任务，由公司领导或主管部门经理安排员工在法定工作时间以外工7作的视为加班。4、在正常工作时间以外或占用休息日，但具有下列情况之一的不视为加班：（1）实行不定时工时制度，或女员工、青年员工在妇女节、青年节等部分公民节日内照常工作的；（2）员工因公出差工作、学习、考察等公务活动的；（3）从事工作岗位性质需要经常在不固定时间内临时安排工作（如销售员、清洁工、司机等）或实行倒班且已安排倒休的。（4）因业务不熟练而延长工作时间；因工作能力或其它非工作量增长等岗位份内原因而造成的加班。（5）由于正常工作任务未按要求及时完成而需延长工作时间或利用公休日、节假日完成的；（6）正常工作时间以外阅读技术材料或参加培训；（7）正常工作时间以外参加公司或公司以外的有关部门组织的公共活动的；（8）公司安排员工值班的，其性质不属于加班加点，不能享受加班加点待遇。员工在值班时处理工作的，不认定为加班。（9）员工未经批准或未履行审批程序而自行延长工作时间的；（10）按经济承包制结算经济收入的人员；85、在正常工作时间以外延时，但具有下列情况之一的不视为加点：(1)因工作性质特殊，司机、押运人员、仓储员在正常工作日因出车或出、入货(除计划外、临时安排的)等延时工作一律视为正常上班，不算加班；但在休息日或法定节假日继续工作视为加班。(2)后勤管理人员在正常工作日，因接待公司客户或负责员工活动设施等工作而延时视为正常上班，不属加班范畴；但在休息日和法定节假日继续工作视为加班。(3)仓管、财务、统计、行政后勤人员等其他非生产一线的工作人员（除计划外及临时性安排的工作），凡属本岗位职责范围内的日常工作延时，均不属加班范畴。6、加班的申请与审批。各部门员工因工作需要进行加班的，加班加点事前应由班组负责人填写《加班加点申请单》，说明加班事由、人员和时间，经部门主管领导审批同意后，在加班的前一天送交到行政部审核备案，方视为有效加班申请。对于由公司领导或主管部门经理根据工作需要安排的加班或因事先难以预料的临时性、突击性工作而必须加班的特殊情况，事后由部门及时到行政部办理审核备案；加班加点的批准人为主管部门经理。7、加班加点待遇9（1）根据《劳动法》的规定，双休日加班可以调休或支付加班工资，法定节假日加班或延长工作时间须支付加班工资。（2）加班费以员工的基础工资为计算基数。（3）加班后工资按下列标准支付：A员工日常加班加点的，支付不低于岗位工资的百分之一百五十的工资报酬。计算方式为：日常加班工资＝（基础工资÷21.75÷8）×150%×加班小时数；B安排员工在双休日加班又不能安排调休的，支付不低于岗位工资的百分之二百的工资报酬。计算方式为：双休日加班工资＝（基础工资÷21.75）×200%×双休日加班天数；C安排员工在法定休假日加班的的，支付不低于岗位工资的百分之三百的工资报酬。计算方式为：法定假加班工资＝（基础工资÷21.75）×300%×法定假加班天数。8、加班管理：(1)公司实行每周5天工作制，员工逢休息日。各部门（单位）要做到工作部署前瞻性，统筹安排各项工作，提高工作计划性和工作效率，确保在工作日内完成工作任务。除生产一线员工因连续作业要求加班加点外，其他岗位原则上非突击性任务不得再安排加班加点。（2）安排加班应尽量避开法定节假日。（3）员工加班加点结束后，主管部门经理须对《加班10单》中所述工作的完成情况及实际加班加点时间进行审核、确认；主管部门经理审核、确认的加班加点时间为有效的员工加班加点时间。（4）员工加班费一律由所在部门申报，不允许跨部门申报。业务职能部门员工在农副产品加工季节安排到生产一线岗位工作加班加点时间由生产部门掌控和提供。（5）除生产部门外，其他业务职能部门员工因工作需要在星期日加班，原则上应一律安排调休（业务职能部门员工在农副产品加工季节被安排到公司总部生产一线岗位工作支付加点工资）。根据公司农副产品季节加工性强特点，员工在星期日加班尽量安排淡季调休。（6）加班调休原则上由部门经理掌控统筹安排，加班人员也可提出调休申请，经所在班组(车间)负责人同意签字，报主管部门经理审批后，交行政部备案。（7）部门（单位）负责人要对加班人数、时间、天数进行认真审核；行政部要对加班和调休天数进行核对，核定加班工资计发天数、标准，报公司主管领导审批。财务部按公司主管领导批准的标准发放加班工资。（8）无论是工作日、休息日还是法定节假日加班，员工均应如实考勤，记录加班时间，加班申请被批准后，被批准加班员工无加班当日出勤记录的，不按加班计。公司行政部有权对加班加点现场进行不定时的抽查监督。11（9）为获取加班补贴，采用各种不合理的理由（如“在工作时间故意降低工作效率”、“虚增工作任务”等）欺骗部门负责人和分管领导而取得加班机会进行加班者，一经发现并核实，取消其加班工时，并将对其弄虚作假的行为进行追究。(10)相关岗位加班加点事宜的具体规定A)生产车间主任、班长、质检员、巡检员以所服务的车间生产一线员工实际工作加点时间计算加点工资。B)公司总部接发货物（原料、产成品）巡检员因工作特殊需机动作业，每月按实到出勤工作每天平均加点1小时计算加点工资。C)公司外派到协作工厂的驻厂质检员、车间管理人员，在驻厂期间承担公司方负责人职责的人员执行主任正职岗位工资标准，其他协助负责人工作的随同人员执行主任副职岗位工资标准。外派到协作工厂的驻厂质检员、车间管理人员在完成公司下达的各项生产任务指标后，按实际驻厂工作日期每天给予外出工作补贴30元，不另计加点工资。D)农副产品收购期间公司派到分公司、控股子公司工作的各职能部门员工，执行收购工作任务期间，应根据收购加工的生产需要调整工作作息时间，正常工作时间外按实际工作发生的加班加点时间计算加班加点工资。E)农副产品收购加工较忙的月份，行政、财务等职能部12门要安排本部门员工逢星期六、星期天分别轮换休息，保证本部门在双休日正常办理业务。F)两班操作的制冷工，在为冷库制冷同时又对速冻加工产品设备制冷，相对仅对冷库制冷工作量增加。制冷工在既对冷库制冷又对速冻加工产品设备制冷月份，按实到出勤工作每天加点4小时计算工资对相对增加工作量给予补助。G)两班制操作的季节性锅炉工、推煤工，在冬季采暖期当既供采暖用汽又供生产车间加工产品用蒸汽时，相对仅用蒸汽交换热水供暖或仅供生产车间加工产品用蒸汽，工作量增加。二班制操作的锅炉工在既供采暖用汽又供生产车间加工产品用蒸汽月份，按实到出勤工作每天加点4小时计算工资对相对工作量增加给予补助。H)既负责速冻货物入库出库又负责工厂产品加工、原料接收的冷库保管员、叉车工，相对仅负责速冻货物入库出库的冷库保管员工作量增加。既负责冷库又负责工厂产品加工、原料接收的冷库保管员每月按实到出勤工作天数平均加点2小时计算工资对相对工作量增加给予补助。J）包材保管员随生产车间的作息时间上下班，不另计加点工资。六、绩效工资绩效工资础就是“以绩取酬”。利用绩效工资对员工进行调控,以刺激员工的行为,鼓励员工追求符合企业要求的行13为,激发每个员工的积极性,努力实现企业目标。绩效考核本质上是一种过程管理，绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。本方案为试行方案，试行阶段根据现实情况将进行调整。（见绩效考核实施方案）绩效考核实施方案一、绩效考核的目的1、更好的执行公司各类规章制度，规范公司的管理行为，降低经营成本，不断提高公司的经营业绩和竞争实力；2、通过考核、讲评、确定下一步的工作目标等工作程序，培养和提高公司管理人员的工作能力、个人业绩和执