四级人力资源薪酬管理

人力资源管理员培训讲座薪酬管理第五章企业人力资源管理师（四级）第3页目录第一节薪酬管理第二节员工工资统计分析第一单元工资形式和计算方法第二单元工资总额与平均工资的统计分析第三节薪酬管理的基本信息第一单元工作岗位评价信息的采集第二单元薪酬调整信息第四节福利费用管理第一单元社会保险缴费办法第二单元建立工资福利与保险台账企业人力资源管理师（四级）第4页第一节企业薪酬管理◆（一）薪酬的含义◆员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。◆工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分工、福利等。——知识要求企业人力资源管理师（四级）第5页第一节企业薪酬管理（二）薪资（薪金和工资的统称）◆薪金（salary）◆工资（wages）——知识要求企业人力资源管理师（四级）第6页第一节企业薪酬管理（三）与薪酬相关的概念报酬：有形+无形收入：有形薪给：工资+薪金奖励：超额劳动的报酬福利分配。——知识要求企业人力资源管理师（四级）第7页第一节企业薪酬管理二、薪酬的实质是：组织对员工贡献（行为、态度、业绩）做出的回报。——知识要求企业人力资源管理师（四级）第8页第一节企业薪酬管理三、薪酬管理的基本目标、原则和内容基本目标：竞争性公正性控制性激励性——知识要求企业人力资源管理师（四级）第9页第一节企业薪酬管理三、薪酬管理的基本目标、原则和内容基本原则■1.对外具有竞争性原则；■2.对内具有公正性原则；■3.对员工具有激励性原则；■4.对成本具有控制性原则。——知识要求企业人力资源管理师（四级）第10页第一节企业薪酬管理三、薪酬管理的基本目标、原则和内容内容企业员工工资总额管理企业员工薪酬水平的控制企业薪酬制度设计与完善日常薪酬管理工作——知识要求企业人力资源管理师（四级）第11页第一节企业薪酬管理六、薪酬管理的相关法规——最低工资最低工资工资指导线工效挂钩劳动力市场工资指导价位人工成本预测预警制度——知识要求企业人力资源管理师（四级）第12页◆最低工资：指劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动的前提下，其所在企业应支付的最低劳动报酬。◆最低工资率：1.单位劳动时间的最低工资数额。2.政府+工会+企业共同商量3.当地就业者及其赡养人口的最低生活费用+员工的平均工资+劳动生产率+城镇就业状况+经济发展水平企业人力资源管理师（四级）第13页最低工资的组成部分不包括下列部分1.加班加点工资2.中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作条件或者特殊工作环境下的津贴3.法律、法规、规章、政策规定的劳动者保险、福利待遇。企业人力资源管理师（四级）第14页（二）工资指导线◆工资指导线的制定遵循的原则：◆“两低于”(即企业工资总额的增长低于经济效益增长，职工实际工资水平的增长低于劳动生产率增长)◆分级管理、分类调控◆协商原则◆2.工资指导线的基本内容◆（1）经济形势分析◆（2）工资指导线意见（本年度工资水平增长基准线、上线、下线）◆3.——知识要求企业人力资源管理师（四级）第15页（二）工资指导线◆工资指导线基本内容：◆经济形势分析◆工资指导线意见——知识要求企业人力资源管理师（四级）第16页（二）工资指导线不同类别企业调控办法不同：（1）国有企业、国有控股企业：严格执行（上、下线之间，围绕基准线）（2）非国有企业：经营正常下不应低于基准线水平。4.工资指导线在每年三月底以前公布，执行1个日历年度。（即：1月1日——12月31日）——知识要求企业人力资源管理师（四级）第17页（三）工效挂钩企业工资总额与经济效益挂钩以丰补歉、留有结余只针对国有企业（工资总额基数、经济效益基数、挂钩浮动比例）——知识要求企业人力资源管理师（四级）第18页（四）工资指导价位◆是在市场经济条件下，国家对企业工资分配进行指导和间接调控的一种方式。◆意义：◆有利于充分发挥市场机制对工资分配的基础性调节作用◆促进市场均衡工资率的形成◆利于指导企业根据劳动力供求状况和市场价格◆形成合理的工资分配关系◆利于企业工资宏观调控体系建设——知识要求企业人力资源管理师（四级）第19页五、企业薪酬制度的分析企业薪酬总额分析企业各员工的薪酬分析企业薪酬制度分析员工薪酬意识分析企业薪酬策略分析——知识要求企业人力资源管理师（四级）第20页六、常见的集中企业工资制度（一）计件工资制1.定义：计件工资是以员工完成的合格产品或工作量和计件单价计算出来的工资。2.公式：员工计件工资=产品量（工作量）×计件单价3.适用范围：（1）生产目的是提高产量，且生产有连续性和稳定性；（2）产量或工作量可以计量；（3）企业有科学的定额制度。——知识要求企业人力资源管理师（四级）第21页六、常见的集中企业工资制度（二）销售提成制1.定义：根据员工所销售产品的数量或金额，按照一定的提成金额或提成比例而计算出的工资。2.公式：员工工资=销售量（销售额）×提成金额（提成比例）3.适用范围：销售人员——知识要求企业人力资源管理师（四级）第22页六、常见的集中企业工资制度（三）技术等级工资制1.定义：按技术等级规定工资标准的工资制度，由工资等级表、技术等级标准、工作标准三项组成。2.工种等级线——用来确定各工种起点等级、最高等级的等级线。3.适用范围：（1）技术复杂程度高的工种；（2）劳动熟练程度差别大的工种；（3）工作物等级不同的工种。——知识要求企业人力资源管理师（四级）第23页六、常见的集中企业工资制度（四）岗位或职务等级工资制1.定义：按照岗位或职务规定工资标准的一种工资制度。2.适用范围：（1）各类生产技能人员；（2）各类管理人员；（3）各类专业技术人员。——知识要求企业人力资源管理师（四级）第24页六、常见的集中企业工资制度（五）结构工资制1.定义：又称多元化工资、组合工资、分解工资。将构成工资标准的因素按作用差别划分为几个部分，分别规定工资数额，构成劳动者的全部工资。2.结构工资的组成部分：（1）基本（基础）工资；（2）职务（岗位）工资；（3）技能工资；（4）年功（工龄）工资；（5）奖励工资（效益工资）。3.适用范围：企业生产、管理、技术等各类员工。——知识要求企业人力资源管理师（四级）第25页六、常见的集中企业工资制度（六）岗位技能工资制1.定义：以岗位评价为基础，以岗位工资和技能工资为主的工资制度。2.岗位技能工资的组成部分：（1）岗位(职务)工资；（2）技能工资。3.优缺点：（1）优点：激励员工不断提高专业技术水平（2）缺点：岗位工资和技能工资所占的比例难以确定4.适用前提：（1）完善的工作岗位分析与评价制度；（2）定期对员工进行职业技能鉴定和分级。——知识要求企业人力资源管理师（四级）第26页六、常见的集中企业工资制度（七）薪点工资制1.定义：用点数和点值来确定员工工资的工资制度。2.公式：员工工资=薪点数×点值3.特点：（1）是一种基于量化考核方法的分配形式；（2）点值取决于企业和所在部门的经济效益；（3）点数取决于岗位、技能、个人贡献（绩效）等。——知识要求企业人力资源管理师（四级）第27页六、常见的集中企业工资制度（八）选择最适合的工资制度时应考虑的因素：1.企业的盈利水平2.企业所处行业的发展进度3.企业规模4.工资管理成本——知识要求企业人力资源管理师（四级）第28页一、企业薪酬管理的基本程序（一）明确企业的薪酬政策与目标（高、低、平）（二）工作岗位分析与评价（明确每个岗位的相对值）（三）不同地区、行业和不同类型企业的薪酬调查影响薪酬的因素：1.内在因素：劳动差别、工资形式、企业经济效益、报酬政策；2.外在因素：劳动法规、劳动力市场、物价、工会、社会保障水平、经济发展状况（四）企业工资制度结构的确定工资结构线越陡，各等级之间工资差距就越大。——能力要求企业人力资源管理师（四级）第29页一、企业薪酬管理的基本程序（五）设定工资等级与工资标准不同工资等级岗位的实付工资可能相同，同一工资等级岗位的实付工资可能不同（P245：图5-3）（六）工资制度的贯彻实施1.建立工作标准与工资的计算方式；2.建立绩效管理体系，进行工作业绩动态考评；3.通过有效的激励机制和薪酬计划，表彰优秀，激励员工。——能力要求企业人力资源管理师（四级）第30页二、企业员工奖金的分配——能力要求企业人力资源管理师（四级）第31页练习企业人力资源管理师（四级）第32页练习企业人力资源管理师（四级）第33页练习企业人力资源管理师（四级）第34页练习企业人力资源管理师（四级）第35页练习企业人力资源管理师（四级）第36页练习企业人力资源管理师（四级）第37页练习企业人力资源管理师（四级）第38页练习企业人力资源管理师（四级）第39页练习企业人力资源管理师（四级）第40页练习企业人力资源管理师（四级）第41页练习企业人力资源管理师（四级）第42页练习企业人力资源管理师（四级）第43页练习企业人力资源管理师（四级）第44页目录第一节薪酬管理第二节员工工资统计分析第一单元工资形式和计算方法第二单元工资总额与平均工资的统计分析第三节薪酬管理的基本信息第一单元工作岗位评价信息的采集第二单元薪酬调整信息第四节福利费用管理第一单元社会保险缴费办法第二单元建立工资福利与保险台账企业人力资源管理师（四级）第45页一、工资形式（一）工资形式的含义工资形式——劳动计量和工资支付的方式。1.确定工资标准、2.计量劳动数量、3.计算工资报酬、4.支付给员工（二）工资形式的内容1.劳动计量；2.工资支付（三）选择工资形式的原则1.与岗位特点相吻合的原则；2.员工收入与工作效率成正比的原则；3.简明易懂、便于计算的原则；4.相对稳定的原则。——知识要求企业人力资源管理师（四级）第46页二、工资形式的种类（一）计时工资制对已做工作按计时工资标准支付的工资实行结构工资制的单元支付给员工的基础工资和职务工资新参加工作员工的见习工资运动员的体育津贴——知识要求企业人力资源管理师（四级）第47页二、工资形式的种类（一）计时工资制◆月工资制◆日工资制◆小时工资制◆目前我国计时工资一般是以月工资率为基准；发达国家一般以小时工资率为基准；对高级管理人员实行年薪制。——知识要求企业人力资源管理师（四级）第48页二、工资形式的种类（一）计时工资制优点：鼓励作用、简单易行、适应性强、适用范围广缺点：不能准确反映劳动强度难以准确反映劳动数量、质量对部分劳动者的激励性不强——知识要求企业人力资源管理师（四级）第49页二、工资形式的种类（二）计件工资制◆根据员工完成合格产品的数量，按计件单价支付的劳动报酬。——知识要求企业人力资源管理师（四级）第50页二、工资形式的种类◆计件工资制的优缺点优点：劳动激励性强能反映出同等级或者不同等级工人间的劳动差别缺点：易出现片面追求产品数量，而忽视质量、消耗定额、安全、对机器的养护提高定额会遇到困难工人过度紧张计件工资制本身不能反映物价的变化——知识要求企业人力资源管理师（四级）第51页二、工资形式的种类计件工资制的组成◆工作物等级（基础）◆劳动定额（关键）◆计件单价——知识要求企业人力资源管理师（四级）第52页二、工资形式的种类计件工资制的具体形式直接无限计件工资制（同一单价，不受限制）直接有限计件工资制（超额部分不超过本人标准工资一定百分比，或绝对金额）累进计件工资制（定额内，同一单价；超额部分按一种或几种递增计价）超额计件工资制（定额内，标准工资、完成定额比例，超额部分按同一单价计；定额内按计时工资标准法，超额部分，按同一单价计）——知识要求企业人力资源管理师（四级）第53页二、工资形式的种类计件工资制的具体形式包工工资制提成工资制间接计件工资制（针对辅助工人）综合计件工资制（计件单价的高低综合考虑产量定额、质量、原产量消耗、成本）——知识要求企业人力资源管理师（四级）第54页二、工资形式的种类（三）奖金◆定义：◆是给予付出超额劳动的劳动者的现金奖励。◆分类：生产性奖金或工资性奖励（直接增加财富）创造发明奖或合理化建议奖（为增加财富创造了有利条件）——知识要求