国立台湾体育大学台中奖励大学教学卓越计画分项计画

1國立臺灣體育大學(臺中)獎勵大學教學卓越計畫分項計畫摘要表計畫名稱：C3畢業生校友追蹤計畫計畫主持人蔡俊傑執行單位育成暨運動產業管理研究中心聯絡電話[phone]轉[e-mail]ㄧ、背景說明：(一)本校民國85年改制學院，增設四年制與二年制兩種學制，其中四年制學制分設體育、休閒運動、競技運動和體育舞蹈學系，二年制學制分設體育及競技運動學系；民國88年增設體育研究所、運動管理學系及二年制在職進修專班；民國90年增設休閒運動管理研究所及四年制競技運動學系增班；民國91增設進修部四年制體育學系；民國92年增設運動健康科學學系，競技運動學系二年制學制停招及並增設四年制學制乙班；民國93年增設競技運動、體育舞蹈及運動管理研究所，二年制體育學系停招。(二)畢業1-5年之校友約有3000餘人，除部份服役外，多已進入社會各行各業服務。(三)為掌握產業趨勢，強化學校課程與產業需求配合度，提升學生競爭力，掌握學校畢業生流向及就業狀況已刻不容緩。(四)本校曾於92年以問卷抽樣訪問方式進行畢業生追蹤調查，惟回收率未達三成，且該調查並未進行畢業生專業符合度調查，僅獲得校友是否就業之資訊，尚未符合教育部95年系所評鑑指標規定(除需了解校友是否就業外尚需分析其工作專業符合度)，此項分調查尚不足提供各學系課程調整參考。二、預期目標：(一)總目標：1.建立畢業生追蹤制度。2.掌握畢業生就業狀況。3.建立生涯輔導機制。(二)年度目標：1.建立畢業生名單。2.完成畢業生追蹤問卷。3.完成畢業生追蹤電腦程式設計。4.分析各學系所畢業生就業情形。5.完成應屆畢業生畢業後的動向調查。6.完成畢業1-5年畢業生就業動向追蹤達80%以上。7.落實生涯輔導機制，實施應屆畢業生生涯測驗。8.依據各學系所課程狀況調整所屬畢業生職涯進路。9.97年配合教育部進行應屆畢業生流向調查(台師大)其填答率可達90%以上。10.97年配合教育部進行畢業後一年畢業生流向調查(台師大)，其填答率可較96年增加10%以上。三、策略與實施方法：2(一)設計國立臺灣體育學院各學系所畢業生就業情形追蹤調查問卷本問卷調查的目的在了解各學系所畢業生就業情形，最後並將綜合調查結果，提供各學系所未來研擬教育計畫及改進措施之參考。(二)進行畢業生就業情形調查調查畢業生對本身就業狀況，包括分析人數、畢業的年數、及顯示滿意度分佈的情況、畢業生在校學習成效、對校系之滿意情形、就業情形，以及繼續進修情形。(三)分析畢業生1-5年內職涯進路情形。(四)各系發展產學雙贏的特色課程畢業生調查與追蹤結果回歸本校各系(所)針對學系參考，藉以進一步發展系所特色、教育目標、與學校教育使命，製作各系(所)的職涯進路圖，各系(所)並將成果放置於網路上，供學生自由下載，有助於釐清個人生涯發展方向，並依據各學系所課程狀況調整所屬畢業生職涯進路。(五)落實生涯輔導機制實施畢業生生涯阻隔因素測驗，並將結果回饋給各學系主任、導師及學生本人，作為學生生涯規畫之依據以及導師生涯輔導之參考。(六)召開各學系所工作會報，掌握工作進度。(七)宣導畢業生配合教育部進行應屆畢業生流向調查(台師大)。四、預期成效：(一)計畫完成後，畢業1-5年之畢業生就業動向追蹤人數達80%以上。(二)97年應屆畢業生配合教育部進行應屆畢業生流向調查(台師大)填答率可達90%以上。(三)97年畢業後一年畢業生配合教育部進行流向調查(台師大)，其填答率可較96年增加10%以上。五、96年具體成效(一)全力配合教育部委請師大針對全國大專校院進行「大學及碩博士畢業生以及畢業後一年之流向調查」，應屆畢業生追蹤問卷回收率居體育院系所之冠。(二)建立畢業生名單及相關資料3510份。(三)完成畢業生追蹤問卷。(四)完成畢業生就業動向調查系統設計，並於5月22日正式上線運作。(五)已分析各學系畢業生就業情形並提供各系所參考。(六)已辦理職涯進路說明會，邀請教學卓越績優學校分享經驗。本校各學系業將各學制(含大學部及研究所)之「課程進路圖」、「學生生涯規畫進路圖」資料均已上傳教學卓越網頁及系所網頁。(七)本校96年教學卓越計畫預計追蹤體育學系(所)、休閒運動學系(所)、體育舞蹈學系(所)、競技運動學系(所)、運動管理學系(所)運動健康科學學系、進修部共計1757位校友，全數調查完成，達成率100%。3系別各系母體數96年預計達成數(50%)各系回收問卷數各系平均回收率體育學系(所)1435718718100%休閒運動學系(所)417209209100%體育舞蹈學系(所)312156156100%競技運動學系(所)991496496100%運動管理學系(所)291146146100%運動健康科學學系643232100%合計351017571757100%4國立臺灣體育大學(臺中)獎勵大學教學卓越計畫書C產力發展計畫C3畢業生校友追蹤計畫計畫主持人:蔡俊傑執行單位:育成暨運動產業管理研究中心執行期間:97年10月16日至98年7月31日聯絡電話:[phone]轉2088E-mail:[e-mail]中華民國97年11月28日國立臺灣體育大學(臺中)獎勵大學教學卓越計畫書5計畫名稱：畢業生校友追蹤計畫計畫編號C3計畫期程97年10月16日至98年7月31日計畫主持人蔡俊傑執行單位育成暨運動產業管理研究中心聯絡電話[phone]轉[e-mail]ㄧ、背景說明：(一)為掌握產業趨勢，強化學校課程與產業需求配合度，提升學生競爭力，掌握學校畢業生流向及就業狀況已刻不容緩。(二)積極配合教育部進行畢業生流向調查本校與各學系所已於94年及95年配合教育部進行「畢業生流向調查」。其中95年調查範為包括93與94學年研究所及大學部畢業生等四項調查。96年調查範為包括94與95學年度研究所及大學部畢業生等四項調查其中大學部與研究所應屆畢業生追蹤達成率方面，94年達成率為96.7%，95年為92.5%，名列全國大專校院校院排行績優學校，成效更為體育校院之冠。惟畢業後一年之調查成效則尚有進步空間，94年與95年達成率僅超過30%。二、計畫目的：(一)掌握學校畢業生流向及就業狀況作為學校課程發展的重要參考依據。(二)各系發展產學雙贏的特色課程。(三)建立學生生涯輔導機制：協助學生察覺其生涯阻隔因素，及早生涯探索與定位，其結果做為各學系所導師生涯輔導參考。三、預期目標：(一)總目標：1.建立畢業生追蹤制度。2.掌握畢業生就業狀況。3.建立學生生涯輔導機制。(二)年度目標：1.建立畢業生名單。2.完成畢業生追蹤問卷。3.完成畢業生追蹤電腦程式設計。4.分析各學系所畢業生就業情形。5.完成應屆畢業生畢業後的動向調查。6.完成畢業1-5年畢業生就業動向追蹤達80%以上。7.落實生涯輔導機制，實施應屆畢業生生涯測驗。8.依據各學系所課程狀況調整所屬畢業生職涯進路。9.97年配合教育部進行應屆畢業生流向調查(台師大)其填答率可達90%以上。10.97年配合教育部進行畢業後一年畢業生流向調查(台師大)，其填答率可較96年增加10%以上。四、執行策略：(一)設計國立臺灣體育學院各學系所畢業生就業情形追蹤調查問卷及電腦軟體。(二)進行畢業生就業情形調查。6(三)分析畢業生1-5年內職涯進路情形。(四)協助各系發展產學雙贏的特色課程。(五)鼓勵校友上網填寫問卷。(六)定期召開各學系所工作會報。(七)巡迴各應屆畢業班實施生涯測驗。(八)宣導應屆畢業生配合教育部進行畢業生流向調查(台師大)。五、具體措施：(一)設計國立臺灣體育大學(臺中)各學系所畢業生就業情形追蹤調查問卷本問卷調查的目的在了解各學系所畢業生就業情形，最後並將綜合調查結果，提供各學系所未來研擬教育計畫及改進措施之參考。(二)進行畢業生就業情形調查調查畢業生對本身就業狀況，包括分析人數、畢業的年數、及顯示滿意度分佈的情況、畢業生在校學習成效、對校系之滿意情形、就業情形，以及繼續進修情形。(三)分析畢業生1-5年內職涯進路情形。(四)各系發展產學雙贏的特色課程畢業生調查與追蹤結果回歸本校各系(所)針對學系參考，藉以進一步發展系所特色、教育目標、與學校教育使命，製作各系(所)的職涯進路圖，各系(所)並將成果放置於網路上，供學生自由下載，有助於釐清個人生涯發展方向，並依據各學系所課程狀況調整所屬畢業生職涯進路。(五)落實生涯輔導機制實施畢業生生涯阻隔因素測驗，並將結果回饋給各學系主任、導師及學生本人，作為學生生涯規畫之依據以及導師生涯輔導之參考。(六)召開各學系所工作會報，掌握工作進度。(七)宣導畢業生配合教育部進行應屆畢業生流向調查(台師大)。六、評量指標：(一)建立畢業生追蹤制度1.完成問卷。2.能完成相關電腦程式規劃設計。3.能完成人員教育訓練。4.能定期召開會議。(二)掌握畢業生就業狀況1.完成應屆畢業生動向調查。2.完成畢業1-5年之畢業生動向與出路調查。3.分析畢業生動向並完成相關統計。4.畢業生動向及統計資料掛於各學系所網頁。5.定期召開相關會議。(三)各學系所完成職涯進路圖，並公布於系所網頁(四)畢業班接受畢業生生涯阻隔因素量表測驗比率。7(五)畢業生配合教育部進行應屆畢業生流向調查比率。七、經費需求：(一)計畫總經費：(單位：元)經常門經費需求人事費業務費雜支小計資本門(軟硬體設施費)合計97學年度經費631,50014,500725646,72540,000686,725全程計畫所需經費631,50014,500725646,72540,000686,725(二)97學年度經費需求：1.經常門(人事費)：(單位：元)聘任職稱工作項目人/次數月支酬金（含勞健保費）工作月數總價專任助理計畫執行與電話訪問141,00011.5471,500兼任助理協助計畫執行與電話訪問4400010160,000合計631,5002.經常門(業務費)：(單位：元)預算項目用途說明單價數量總價備註印刷費印製過程資料及成果印刷費8,50018,500稿費各學系編製「學生生涯進路地圖」、「課程學系地圖」1,00066,000提供予本校學生合計14,50083.經常門(其他經費)：(單位：元)預算項目用途說明單價數量總價備註雜支前項費用未列之辦公事務費用屬之。如文具用品、紙張、錄音帶、資訊耗材、資料夾、郵資、誤餐費等屬之7251725合計7254.資本門(軟硬體設施費)：(單位：元)預算項目用途說明單價數量總價備註筆記型電腦資料分析、線上施測、資料儲存30,000130,000電腦軟體畢業生追蹤系統10,000110,000合計40,000八、人力需求：職稱姓名最高學歷單位級職工作內容專(兼)任計畫主持人蔡俊傑博士育成中心主任計畫規劃兼任協同主持人黃品端碩士校友計就業服務組長協助計畫執行兼任專任助理陳冠宇碩士計畫執行專任兼任助理在校學生協助業務執行與協調工作9九、進度與時程：(一)預計工作進度月次工作項目第1月第2月第3月第4月第5月第6月第7月第8月第9月第10月第11月第12月前置作業█人員聘用(含工作小組)████████████完成問卷製作███畢業生調查██████分析██各系完成職涯進路以及資料上網█召開會議█████成果結報█預定進度累計百分比510152025406075859095100十、預期成效：(一)計畫完成後，畢業1-5年之畢業生就業動向追蹤人數達80%以上。(二)97年應屆畢業生配合教育部進行應屆畢業生流向調查(台師大)填答率可達90%以上。(三)97年配合教育部進行畢業後一年畢業生流向調查(台師大)，填答率可較96年增加10%以上。(四)50%畢業班同學接受畢業生生涯阻隔因素測驗。十一、96年具體成效(一)全力配合教育部委請師大針對全國大專校院進行「大學及碩博士畢業生以及畢業後一年之流向調查」，應屆畢業生追蹤問卷回收率居體育院系所之冠。(二)建立畢業生名單及相關資料3,510份。(三)完成畢業生追蹤問卷。(四)完成畢業生就業動向調查