央企职位薪酬调研问卷结构

2008‐11‐1412008.11.11央企职位薪酬调研问卷结构国资委中央企业薪酬调研问卷系统联系我们附表一：集团总公司薪酬信息附表二：二级子公司薪酬信息附表三：技术技能职位信息薪酬调研说明Copyright2008SASAC.AllRrightsreserved.附表一集团总公司薪酬信息附表二二级子公司薪酬信息附表三技术技能职位信息说明薪酬调研说明2008‐11‐142本次中央企业薪酬调研特点•本次基本原则：“简单起步、便于操作、注重实效”职位选择基于初步尝试选取部分通用型职位•职位选择：基于初步尝试，选取部分通用型职位•职位匹配：基于职位的匹配方法•薪酬成分：选取年度现金总收入，不包括加班费和福利等•数据展示：将以职位工资指导价位的方式展示问卷选择及提交要求集团总公司二级子公司二级子公司二级子公司一二三•问卷选择：一家公司填写一份，即集团总公司单独填写一份问卷中的“附表”和“附表三”各二级子公司需将此问卷进卷中的“附表一”和“附表三”；各二级子公司需将此问卷进行复制后，各自单独填写问卷中的“附表二”。•问卷提交：由集团总公司将四份问卷统一收集与审核后，通过邮件发送给国资委2008‐11‐143问卷填写及提交流程填写组织填写职位填写特殊集团总公司填写组织信息职位匹配填写职位薪酬填写特殊职位统一发送给国资委分配工作局集团总公司汇总及审核二级子公司填写组织信息职位匹配填写职位薪酬薪酬调研表‐附表一所属省份所在城市组织形式国民经济行业主营业务范围企业增加值（万元）中央企业（集团总部）职位薪酬调查表2007年末总资产规模（亿元）公司名称（全名）行业查公司组织信息职位薪酬信息企业增加值（万元）职工平均人数（人）#DIV/0!2007年工资增长率（%）部门名称部门人数职位序号职位名称岗位人数年现金总收入分位贵公司职位名称年固定薪资年现金津贴年浮动奖金年现金总收入JT1财务部总经理中位值0最高值0中位值0最低值0最高值0中位值0最低值0最高值0中位值0最低值0最高值0薪酬数据填写时间范围是：年固定薪资和年现金津贴按照2008年最近一次调整的为标准进行统计和填写，浮动奖金按照2007年1月1日至2007年12月31日期间发放的总额进行统计和填写。2007年末总资产规模（亿元）2007年主营收入规模（亿元）2007年度利润总额（亿元）财务部JT2财务处长JT3财务主管JT4会计2007年劳动生产率（万元/人）最高值0中位值0最低值0最高值0中位值0最低值0最高值0中位值0最低值0最高值0中位值0最低值0法律事务JT8法务经理行政办公室JT5办公室主任JT6行政总务处长JT7文员2008‐11‐144公司整体经营及人员状况所属省份所在城市组织形式国民经济行业主营业务范围企业增加值（万元）职工平均人数（人）2007年工资增长率（%）2007年劳动生产率（万元/人）薪酬数据填写时间范围是：年固定薪资和年现金津贴按照2008年最近一次调整的为标准进行统计和填写，浮动奖金按照2007年1月1日至2007年12月31日期间发放的总额进行统计和填写。2007年末总资产规模（亿元）2007年主营收入规模（亿元）2007年度利润总额（亿元）公司名称（全名）行业查询公司信息填写说明行业说明国民经济行业依据国家标准《国民经济行业分类与代码》（GB/T2260‐2002），结合企业主要从事的社会经济活动性质，集团公司按“大类”划分填列，二级子公司按“小类”划分填列。地区说明所属地区反映集团总部和二级子公司管理本部所在省份和城市名称。组织形式组织形式根据企业在工商行政管理部门注册登记的类型及有关性质填列。具体包括：1独资公司，2非公司制独资企业，3上市股份有限公司，4非上市股份有限公司，5有限责任公司，6股份合作制企业，7合资或合营企业，8企业管理事业单位，9其他（1事业单位2基建项目3其他）。国有独资的有限责任公司按“1独资公司”填列；集团所属事业单位按“9其他”项下的“1事业单位”，基建项目按“9其他”项下的“2基建项目”填列。主营业务主营业务范围反映企业经营的主要经营业务范围，根据国资委审核认定的企业主营业务范围中的前三项填报。总资产规模2007年末总资产规模反映企业2007年12月31日实际拥有或控制的总资产规模，根据财务决算数填报。利润总额2007年度利润总额反映企业2007年度实现利润总额规模。劳动生产率2007年度劳动生产率反映企业按照企业增加值计算的2007年劳动生产率水平，即劳动生产率＝企业增加值/职工平均人数。组织信息填写说明•组织形式：–点击填写空间下拉菜单选择•国民经济行业：–点击“行业查询”按钮，会直接链接到相应国标中进行查询•2008年工资增长率：–指公司2008年相比2007年，各层级员工月固定薪资平均增长幅度2008‐11‐145部门名称部门人数职位序号职位名称岗位人数年现金总收入分位贵公司职位名称年固定薪资年现金津贴年浮动奖金年现金总收入JT1财务部总经理中位值0最高值0中位值0最低值0最高值0JT2财务处长职位薪酬信息‐基本要素最高值0中位值0最低值0最高值0中位值0最低值0财务部JT3财务主管JT4会计•部门名称、职位序号、职位名称、分位值为设定好的内容•部门人数：本部门实际在职人数•岗位人数：该职位所涵盖人员的总数•贵公司职位名称：贵公司匹配其职位具体职位名称集团总公司部门名称职位名称职位级别财务部总经理集团公司二级部门级职位选择－集团总公司财务部总经理财务处长财务主管办公室主任行政总务处长．．．．．．法务经理财务部财务处长集团公司二级部门内设机构级，处长或相当职务级别财务主管主管级会计专员/办事员级办公室主任集团公司二级部门级财务主管会计．．．．．．文员行政办公室行政总务处长集团公司二级部门内设机构级，处长或相当职务级别文员专员/办事员级法律事务法务经理集团公司二级部门内设机构级，处长或相当职务级别2008‐11‐146职位匹配－集团总公司部门名称职位名称所管职能职位描述财务部总经理主管集团公司整个财务职能工作依据集团公司发展战略，组织公司财务战略管理、财务体制管理与制度建设；建立健全公司会计核算和财务管理体系；组织公司会计核算和预算管理、资金管理、成本管理、税收管理工作；编制公司财务报告、年度财务决算与财务预算报告，向公司董事会报告财务情况；控制公司会计风险和财务风险。为公司经营、发展提供决策支持，促进公司财务目标的实现。财务部财务处长主管集团公司财务职能内某个分部门工作的负责人负责集团公司财务体制管理与制度建设，组织财务中心运行管理，提升公司集团化财务管理水平。组织集团公司财务管理制度的拟订与修缮。负责集团公司的财务、会计总帐、预结算等相关工作。组织下属各子公司的财务信息的定期收集、汇总与发布。拟订集团公司财务人员配置、补充、调整、调出方案。财务主管主管集团公司内某个部门内某专业组的负责人负责集团公司内财务部门某专业职能的工作，如会计、总帐、预结算等，并带领会计或财务助理共同完成部长交待的各项财务任务。会计独立进行某项专业工作的人员管理集团公司的日记账簿、单据的准确性,包括：记账、现金账簿和银行结存一致；负责应收、付款账户,指导会计的日常工作。办公室主任主管集团公司整个行政总务职能工作负责集团公司内所有的办公室的服务职能部门的管理，包括管理及协调文秘，管理和维护办公室各项设施，租赁、保险、办公设备和用品的采购及相关事务。规划、指导协调公司行政服务支持等各项工作。行政办公室行政总务处长主管集团公司行政总务职能内某个分部门工作的负责人协助办公室主任，安排、落实办公室等行政总务支持工作，负责某个专项行政总务工作，指导下属人员工作。文员负责自己相关专业工作向某一部门或专业人员提供行政支持，编写和分析用于报告资料或介绍材料的基础信息，按既定的步骤处理日常文件。协助行政经理完成公司行政事务性工作及部门内部日常事务工作。法律事务法务经理主管集团公司法务部门工作的负责人组织编制集团公司年度法律工作计划，并组织实施；组织以集团名义出具的具有法律效力的各种文件的起草、审核及监督执行；负责集团企业重大投资项目、重大商务谈判，重大合同的风险控制；组织追踪、收集国家相关法律、法规政策信息，掌握最新法律信息。部门名称职位名称职位级别总经办总经理子公司最高级财务总监子公司二级部门级职位选择－二级子公司二级子公司总经理财务总监财务经理财务主管．．．．．．办公室主任行政总务主管．．．．．．信息技术经理信息技术主管财务部财务总监子公司二级部门级财务经理独立部门级财务主管主管级会计专员/办事员级出纳专员/办事员级办公室主任独立部门级会计出纳文员网络管理员行政办公室行政总务主管主管级文员专员/办事员级信息技术部信息技术经理独立部门级信息技术主管主管级网络管理员专员/办事员级2008‐11‐147职位匹配－二级子公司部门名称职位名称所管职能职位描述总经办总经理总体负责二级子公司事务的最高领导人在子公司中，经董事会聘任的企业负责人。具体把握子公司发展方向，制定和实施子公司总体战略与年度经营计划；建立和健全子公司的管理体系与组织结构；实现公司经营管理目标和发展目标。负责子公司年度和长期竞争规划以及盈利计划，具体指导子公司的经营管理工作。财务总监主管子公司整个财务职能工作根据集团公司的整体要求，结合子公司的发展战略，组织子公司财务战略管理、财务体制管理与制度建设；建立健子公司会计核算和财务管理体系；组织公司会计核算和预算管理、资金管理、成本管理税收管理工作编制公司财务报告年度财务决算与财务预算报告向子公司董事会报告财财务部财务总监主管子公司整个财务职能工作管理、税收管理工作；编制公司财务报告、年度财务决算与财务预算报告，向子公司董事会报告财务情况；控制公司会计风险和财务风险。为子公司经营、发展提供决策支持，促进公司财务目标的实现。财务经理主管子公司财务职能内某个分部门工作的负责人负责子公司财务体制管理与制度建设，组织财务中心运行管理，提升公司集团化财务管理水平。组织子公司财务管理制度的拟订与修缮。负责子公司的财务、会计、总帐、预结算等相关工作。组织下属各子公司的财务信息的定期收集、汇总与发布。拟订子公司财务人员配置、补充、调整、调出方案。财务主管主管子公司内某个部门内某专业组的负责人负责子公司内财务部门某专业职能的工作，如会计、总帐、预结算等，并带领会计或财务助理共同完成部长交待的各项财务任务。会计独立进行某项财务专业工作的人员管理子公司的日记账簿、单据的准确性,包括：记账、现金账簿和银行结存一致；负责应收、付款账户,指导会计的日常工作。出纳独立进行某项财务专业工作的人员付款和开发票，确认所有的票据能够满足会计和税务的要求。控制公司的银行账户余额，及时同银行直接联系，做好货币资金的应收/应付，做好各种税款的收付及记账、结账工作。办公室主任主管子公司行政总务职能内某个分部门工作的负责人负责子公司内所有的办公室的服务职能部门的管理，包括管理及协调文秘，管理和维护办公室各项设施，租赁、保险、办公设备和用品的采购及相关事务。规划、指导、协调公司行政服务支持等各行政办公室个分部门工作的负责人项工作。行政总务主管主管子公司内某个部门内某专业组的负责人协助办公室主任，安排、落实办公室等行政总务支持工作，负责某个专项行政总务工作，指导下属人员工作。文员独立进行某项行政总务专业工作的人员向某一部门或专业人员提供行政支持，编写和分析用于报告资料或介绍材料的基础信息，按既定的步骤处理日常文件。协助行政经理完成公司行政事务性工作及部门内部日常事务工作。信息技术部信息技术经理主管子公司信息技术职能内某个分部门工作的负责人负责管理子公司的IT信息技术部门，制定信息管理的流程和制度，及时搜集子公司各部门的需求，提出公司IT信息管理改进的方案，并监督下属组或技术人员按质按量按时地完成。信息技术主管主管子公司内某个部门内某专业组的负责人协助部门经理管理子公司的信息技术部门，带领技术人员优化公司计算机和系统的使用。确保信息系统从硬件到软件正常运行；负责收集所有可能的信息技术信息来预测改