生产部经理岗位职责【参考8篇】

参考资料，少熬夜！生产部经理岗位职责【参考8篇】②Quality-产品质量保证流程控制防错方法(FPY/IPQC/PPMtarget)生产部经理岗位职责【第一篇】1、根据公司战略计划及经营指标，负责制定本部门年度/月度目标与工作计划并推动实施；2、负责建立建全各部门的流程和制度并进行宣贯、培训、检查、落实；3、定期组织各部门对生产经营指标完成情况总结分析和改进；4、负责对绩效考核方案监督与执行；5、负责定期检查生产计划进度的执行情况并提出整改要求；6、负责定期检查生产过程质量的执行情况并提出整改要求；7、负责定期检查生产现场安全执行情况并提出整改要求；8、负责对重大生异常及时进行整改与落实；9、负责定组织对部门人员岗位培训及能力提升和岗位评估；10、定期向总经理提交部门工作总结及述职报告；11、总经理交办的其它工作。生产部经理岗位职责【第二篇】①协助上级不断完善生产管理系统及本部门团队组建；②根据部门目标，制定和落实分管的工作目标和计划；③组织实施各项改善活动，督促各项目标指标按计划完成；④做好部门的成本预算及控制，持续降低各项人工成本；⑤对下属做好技能培训和绩效考核工作，提高下属的工作技能和绩效；⑥建立有序的沟通渠道，保持部门内部及部门之间的有效沟通；⑦对管辖范围内内的人员及车间安全工作负有管理责任；⑧对管辖范围内的管理人员的团队精神的培养负有监督责任；⑨对产品质量、生产成本和按时出货等项目负有改善责任参考资料，少熬夜！生产部经理岗位职责【第三篇】1、遵守并执行公司EHS管理制度，确保本部门安全/环保/消防制度的落实。2、部门员工岗位培训、工作监督检查、激励考核。3、参与生产计划的制定，并落实生产计划。4、与维修部讨论并确定月底设备仪表维修保养计划，并择机实施。5、做好原材料、能源、产成品领用、入库统计，保障产品质量，控制生产成本。6、与技术部、研发部沟通，寻找改进机会，持续提升。7、部门SOP的编写与完善。8、公司或直属上级临时安排的其他工作生产部经理工作职责【第四篇】1、直属企业总经理管理，工作执行过程中受管理总部监督与协调，直接对总经理负责2、参照人事组织架构，合理编制各部门人员配置及人事规划，直接考核和罢免所属人员之工作技能及日常事务处理；4、由总经理实施绩效考核，上对总经理负责，下对每位员工负责，对公司的一切事务负全责；5、根据生产指令单、计划及控制各部门的生产进度，合理进行人员工作调度，确实做好发现问题、解决问题、预防问题之事务管理；6、节约成本，减少浪费，严格控制现场产品质量，树立正确的品质观念、控制重修、杜绝报废，全面实施人人品检之自主检查；7、确实做好生产车间机器设备的维护和保养工作之教导和监督管理，杜绝意外事故发生；8、认真做好生产现场人员纪律，环境卫生，物品摆放，确实贯彻执行目视管理和推行现场7S管理。塑造一个整齐清洁的工作场所，提升企业形象；9、直接单位之全面事务工作管理之考核控制与协调，以及总经理交待的临时性工作之执行；10、教育、培训与考核所属人员工作技能，工作态度等日常考核。11、生产管理之试全套、楦头、格板及制作工艺之确认执行。12、统筹下属交办事项、检视工作效率；13、协调检视各单位行政事务及生产事务；14、有关文件，报表之审阅批示；15、改善品质，提高生产效率管理；跨部门之事务参考资料，少熬夜！协调；16、节约成本，减少浪费，严格控制生产现场产品质量；17、制定月、周生产计划表，提前做好产前准备工作，控制生产进度；18、适应性之教育培训，储备人才；19、做好本部门协调管理工作，确保部门纪律、秩序正常及人员稳定；20、做好本部门安全教育、安全操作、安全预防管理工作，确保部门安全生产；21、定期或不定期召开生产例会及其他会议，提高员工职业素养和工作技能；22、公平合理对待下属员工和相关厂商，严禁收受其礼品、红包、贿赂或回扣而给予工作、业务之便利。违者除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并予以开除；如造成公司损失的，除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并没收在厂期间的一切工资待遇，同时予以开除，情节严重的，并送司法机关处理生产部经理岗位职责【第五篇】1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动；2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；3、制定生产计划、安排生产任务、跟踪生产过程、控制生产进度，完成生产目标；4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议；5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；6、监控规范操作方法，确保生产现场5S管理的推行；7、负责员工的管理、培训和培养。8、负责外协工厂的管理生产部经理岗位职责【第六篇】1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估；3、编制年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制；4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实参考资料，少熬夜！施执行；5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程；6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。生产部经理工作职责【第七篇】一、组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。五、项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作。六、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。七、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。八、负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。九、负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。十、负责生产过程中的安全措施。十一、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。十二、负责控制生产成本、组织革新、提高效率，对有能力加工的要自己加工。生产部经理岗位职责【第八篇】1、全面控制、协调班组的人员管理及各项生产活动。2、宣导生产计划和任务，安排和控制生产作业进度。3、跟踪生产情况，产品需求，生产过程，产值目标等，按时保质保量完成生产目标。4、发生异常时，会及时对生产一场做出合理安排，发现问题及时追踪，并会提出合理化建议。5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施，也会做出提升生产效率和改善产品质量的计划。6、指导员工按照作业指导书操作方法作业，确保生产现场的安全和产品质量7、负责班组长及员工的管理，培训和培养，绩效参考资料，少熬夜！考核，考勤处理，班组排班。8、7S的持续改善9、担任部门内审员工作