我国企业薪酬激励存在的问题与对策分析

东北师范大学硕士学位论文我国企业薪酬激励存在的问题与对策分析姓名：吴萍申请学位级别：硕士专业：政治经济学指导教师：金喜在20050501我国企业薪酬激励存在的问题与对策分析作者：吴萍学位授予单位：东北师范大学参考文献(26条)1.参考文献2.刘军胜薪酬管理手册20003.约翰·E·特鲁普曼.刘吉薪酬方案19994.杨剑激励导向的薪酬设计20035.马斯洛人的动机理论19876.赫茨伯格双因素论19877.麦克利兰成就激励论19878.弗鲁姆工作和激励19879.亚当斯公平理论198710.加·沙囚组织行为学198711.林瑞荣如何选人用人育人留人200212.乔恩·比尔斯贝利.王维才用人之道--发展与留住人才200213.孙凤美国上市公司高层管理人员的薪酬活动及启示1999(02)14.中国企业家协会经营者收入分配制度200015.史蒂夫·克尔厚此薄彼199816.LengnickHallCA.LengnickMLStrategicHumanResourceManagement:AReviewoftheLiteratureandaProposedTypology198817.CheungSFY.LaiE.KirkbridePSHumanResourceManagementStrategiesandPracticesinHongKong200118.McnultyPaulJTheOriginsandDevelopmentofLaborEconomicsCambridgeMass198019.张亚双转轨经济中的管理层激励机制研究[期刊论文]-南开管理评论2001(1)20.RSSchuler.VLHuberRersonnelandHumanResourceManagement199321.叶克林我国企业报酬激励的主要问题与制度创新2000(05)22.崔振南激励机制与管理层持股200023.林泽炎中国企业适应知识经济的人力资源管理战略选择[期刊论文]-管理现代化2001(1)24.青彦经济体制的比较制度分析199925.李春琦.石磊国外企业激励理论述评[期刊论文]-经济学动态2001(6)26.孙剑平国企薪酬管理的公有制陷阱[期刊论文]-中国人力资源开发2001(9)相似文献(10条)1.学位论文郑文重郑和建工企业薪酬方案研究2008当今社会正处于一个人力资本已成为企业经营成败关键的人本管理时代，在这样一个管理时代，薪酬设计与管理尤为显得更加重要，合理有效的薪酬设计不但能有效激发员工的积极性与主动性，促进员工努力实现组织目标。提高企业的经济效益，而且能在人才竞争的知识经济下，吸引和留住一支高素质专业的有竞争力的员工队伍，因此，怎样科学合理的根据企业实际情况和满足企业战略目标，实现的薪酬方案，对于企业参与社会激烈竞争具有重要的现实意义。本人以郑和建工企业为研究对象，从薪酬的基本理论及相关的人力资源管理出发，建立一套适合本企业需要的现代薪酬方案。全面对郑和建工企业现行薪酬体系进行分析。找出存在的问题，并以此为基础，运用科学的技术和方法，对郑和建工企业的薪酬体系重新进行设计。建立完善一个新的富有竞争性的激励办法。做到吸引人、留住人才，为使企业长期保持健康、稳步快速发展而实现的战略目标。本文首先对薪酬的定义、构成、功能、程序做了较全面的说明并简要介绍了有关薪酬体系研究和管理至关重要的激励理论。同时对郑和建工企业现有的薪酬体系进行了全面分析。在此基础上，结合企业管理需要，对郑和建工的薪酬体系重新设计一套新的方案。最后讨论薪酬在实施中相关问题。本文设计薪酬体系的调查、研究、设计、实施的全过程，希望通过各案分析，对同行业的薪酬设计和管理提供一定的参考和借鉴作用。2.期刊论文肖农.XIAONong人本管理莫讳薪酬-中国医院管理2005,25(9)人本管理是先进文化发展的必然.人才竞争是现代竞争的核心,而人才竞争的根本是人才制度的竞争.分配制度又是人才制度中的核心内容.薪酬不仅是对员工付出的一种合理回报,同时也是对员工整体素质(包括能力、才干、智慧)的检验.3.学位论文韩玲KY公司薪酬体系设计研究2006知识经济时代，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。而薪酬作为人力资本的价格符号，对人才的流动有着相当的导向作用。如何吸引、留住并激励核心人才也是企业需要深刻思考的问题。薪酬管理对于企业来说是一把“双刃剑”，使用得当能够吸引、留住和激励人才；而使用不当则可能给企业带来危机。建立全新的、科学的、系统的薪酬管理体系，对于企业在知识经济时代获得持续生存能力和竞争优势具有重要意义；改革和完善薪酬管理体系，也是当前企业面临的一项紧迫任务。KY公司是一家专营涡轮增压器的民营企业。经历了几十年的发展，该公司现有的薪酬体系逐渐暴露出许多问题，并阻碍了企业的进一步发展。薪酬体系的不科学、不合理严重影响了公司员工的工作积极性。本文旨在通过对民营企业KY公司的薪酬方案设计，帮助该公司解决吸引人才、激励人才的难题，从而有效提高企业的运营效率，在激烈的市场竞争中始终保持领先优势。本文主要运用现代企业人力资源管理、薪酬管理、激励等理论，综合采用调查问卷、人员访谈、企业调研等多种方法，为案例企业的薪酬体系设计方案提供理论和实证基础。首先概括介绍了有关薪酬设计理论的发展演变过程及发展趋势，从而为KY公司薪酬体系的重新设计做好理论上的准备工作。其次分析了KY公司的人力资源现状、增压器行业背景综述以及薪酬体系现状，并诊断出其薪酬体系存在的主要问题是薪酬结构不合理、薪酬战略与企业的发展阶段不相适应、薪酬体系缺乏激励性，并剖析了这些问题产生的原因。随后结合企业实际情况，针对所存在的问题，对KY公司进行了薪酬体系设计，以岗位分析为重点，以科学的指标体系为基础，运用层次分析法并结合外部市场状况确定各岗位的计点值，并按不同职位族分析了不同岗位的设计要点。最后对设计方案进行评价总结，并对方案导入实施过程可能出现的问题作了相关预测。在竞争日趋激烈的今天，企业必须树立正确的薪酬管理观念，那就是人本管理下的薪酬激励。薪酬激励要满足员工的需求才能真正发挥激励作用，并通过薪酬激励培养企业与员工的情感。本文写作目的是帮助KY公司理顺薪酬管理结构，使其具有制度化又不乏灵活性，以充分调动员工积极性，激励员工、强化员工归属感为目标。另外本文选择了一个处于快速发展阶段的中小型民营企业KY公司做案例研究，其薪酬体系所存在的的问题在当前的中小型民营企业中具有一定的代表性。所以笔者希望本文提出的薪酬设计思路及方法，能对已完成原始资本积累并进入快速发展阶段的中小型民营企业有一定的启发及借鉴意义。4.学位论文董雨海山推工程机械股份有限公司薪酬体系研究200521世纪管理的主题是人本管理，在这样一个时代，我国的企业经营者面临着前所未有的人才竞争。随着知识经济的到来，人力资源开始成为企业的战略性资源。因此，如何设计和建立一套合理、符合中国国情以及适应企业发展需要的薪酬体系，使其吸引人才、留住人才，尽其所能激发员工的积极性、主动性，构建企业的核心能力，是企业必须面对的一个难点，又是一个企业必须解决的课题。山推工程机械股份有限公司(以下简称山推股份)是一家国有控股的上市公司，在国内外享有较高的声誉。近几年公司的业务得到快速发展，公司产品在国内占有绝对市场份额，出口创汇能力远远高于国内同类行业。但是为了使公司有更大的发展，使公司再上一个新的台阶，从而适应企业发展的战略需要，有必要对现有的薪酬体系进行适当的改进与完善。论文首先从薪酬管理在人本管理中的基础作用入手，紧紧围绕山推股份的现状，提出本论文研究的基本思路、内容和方法，详细阐述各种薪酬理论的主要观点，为公司的薪酬体系的再设计奠定理论基础。其次从战略的高度重点分析人力资源现状和薪酬体系现状，力图找出其不足或缺陷，从而确定薪酬体系再设计的指导原则，按照工作分析、薪酬因素评价、薪酬调查、确定薪酬结构、制定薪酬水平的设计流程，完成薪酬体系的再设计。最后，论文从保障实施的角度说明如何确保新的薪酬体系能够按预定设想得到具体的落实。本论文研究的意义在于，通过对薪酬理论的研究以及对该公司薪酬体系现状存在的问题分析，运用管理的思想、理论和方法，为本公司设计出切合实际、适应性强、对内公平、对外有竞争力的薪酬体系。5.期刊论文齐义山.QiYi-shan一种必要且有效的激励机制:薪酬沟通-华东经济管理2005,19(12)新经济时代,竞争环境的复杂变化,促使企业越来越重视人本管理思想,重视对员工激励的有效性及如何用好薪酬这把双刃剑.因此,企业必须重视建立一种行之有效的激励机制--薪酬沟通机制来支持、推动薪酬战略的实现.文章对薪酬沟通的内涵、必要性及意义、当前薪酬沟通存在的误区和如何构建科学合理的薪酬沟通机制进行了详细论述.6.学位论文尹奇基于人本管理的沅能电厂薪酬体系设计2005本文在总结相关研究成果的基础上，对一般性薪酬体系设计的基本理论和基本流程进行了研究，并明确了人本管理薪酬体系设计的基本框架和思路。在此基础上分析了沅能电厂人力资源现状及薪酬现状，针对沅能电厂的实际设计了一套基于人本管理的薪酬体系，以加强薪酬体系与绩效考核的关联度，改善薪酬体系的评价性和公平性，发挥薪酬体系的激励功能，增强员工满意度，实现人员优化组合、促进员工自我发展职业能力的提升，从而提高企业管理的总体绩效，以促进企业的发展。最后，针对根据企业外部和内部环境等因素的变化对薪酬结构、水平进行调整原则，并提出了该方案成功实施的前提条件。7.学位论文周万茂天地科技股份有限公司绩效与薪酬管理模式研究2001该文介绍了天地科技股份有限公司的基本情况和其高科技特征,指出该公司在企业文化建设及绩效与薪酬管理中存在的不足.系统论述了绩效与薪酬管理的有关理论,以及在高科技企业中企业文化和人本管理对企业有效管理和提高竞争优势及获得长远发展的重要作用.结合天地科技股份有限公司自身特点和高科技企业的共同特征,提出了体现该公司企业文化要求和人体管理理念的绩效与薪酬管理模式,并指出在绩效与薪酬管理方面的制定过程中要广泛征求员工的意见,在形成制度后,还要在员工中广泛宣传,以得到全体员工的理解和支持,员工的参与是绩效与薪酬管理顺利进行和实现企业目标的必要条件.8.期刊论文陈思明论现代薪酬管理的理念及其特点-同济大学学报(社会科学版)2004,15(2)本文在全面总结当代薪酬管理发展变化的基础上,对现代薪酬理念进行了理论概括,并以此为主线,进一步系统分析了现代薪酬管理原则和薪酬制度新特点,为我国国有企业薪酬制度的改革提供有益的借鉴.9.学位论文仵自连平顶山工业技术学院薪酬制度设计2004企业或组织的薪酬制度无疑是人力资源管理中的核心主题之一，如果没有优良的薪酬管理，人本管理将缺少实质意义上的承载而无从谈起；相反，行之有效的薪酬管理将使人本管理中的许多问题迎刃而解。目前，国内大多数企业或组织采用的薪酬理论比较传统，探索适合中国企业或组织发展和管理要求的薪酬理论与实践，显得尤为重要。本文在大量理论背景的基础上，结合平顶山工业职业技术学院实例对国内企业或组织薪酬制度的改革进行研究，共分为五部分：第一部分介绍了薪酬的涵义和构成、薪酬管理的内容等基本薪酬理论；第二部分介绍目前国内常见的薪酬制度和薪酬形式，并着重介绍分析了企业或组织薪酬管理中的新形式——经营者年薪制、员工持股计划与股票期权计划；第三部分详细介绍了平顶山工业职业技术学院目前的基本情况和薪酬体系，并指出其薪酬体系中存在的问题；第四部分结合平顶山工业职业技术学院具体情况，进一步给出了薪酬体系规划设计的流程：首先了解薪酬设计原则与策略，其次进行工作分析与岗位评估，并进行薪酬调查，然后根据分析和调查结果进行薪酬水平策略定位，之后进行薪酬结构设计，最后进行薪酬评估与控制。还指出了在进行薪酬设计过程中应该注意的问题；最后一部分指出了薪酬体系的发展趋势。10.学位论文张志忠五矿营口中板有限责任公司的薪酬方案设计200321世纪的管理是人本管理的时代,人力资本己成为企业成败的关键.在人本管理的时代,薪酬管理己不