消防施工方案（DOC47页）

施工投标文件工程名称：临平第三幼儿园西安园区消防改造工程投标文件内容：投标文件技术部分投标人：浙江京安电子工程有限公司（盖章）法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）日期：2017年6月14日投标文件技术部分目录第一章编制说明第二章工程概况第三章施工组织设计总体策划及部署第四章施工程序及主要施工方法第五章施工进度控制措施第六章质量目标、质量控制措施和质量通病预防措施第七章施工项目安全控制第八章确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施第九章施工材料进场计划与安排第十章售后服务及技术培训拟投入的主要施工机械设备表（表3）劳动力计划表（表4）施工进度表（表5）临时用地表（表6）针对招标人特殊要求的技术措施表（表7）第一章编制说明1.1编制依据施工组织设计编制依据：1、建设单位提供的项目施工图。2、国家现行施工验收规范、质量标准。3、本公司的技术、装备实况。1.2编制目的1、本施工组织设计根据施工设计图范围及投标要求规定的工程范围进行编制。2、施工组织设计编制的目的。①有效地指导和组织施工。②有效地保证工期，提高工程质量。③有效地降低工程成本，提高工作效率。1.3本工程执行的施工验收规范和质量标准（1）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）（2）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）（3）《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）（4）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）（5）《工业管道施工质量验收统一标准》（GB50235-98）（6）《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-92）（7）《自动喷水灭火系统施工及验收规范》（GB50261-2005）（8）《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）2005版（9）《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116-98）（10）《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》（GB50275-98）（11）《建筑灭火器配置设计规范》（GBJ140-90）（12）《汽车库、停车场设计防火规范》（GB50067-97）（13）《气体灭火系统施工及验收规范》（GB50263-97）（14）《气体灭火系统设计规范》（GB50370-2005）（15）《消防安全疏散标志设置标准》（DBJ01-611-2002）（16）《建筑安装工程施工图集》第二章工程概况2.1工程概况表（表1）一、工程概况：本工程为临平第三幼儿园西安园区消防改造工程，工程位于杭州市余杭区南苑街道幼儿园五科、万常园区，主要内容包括：消防喷淋系统、消防报警系统、电气系统及配套土建工程等。二、编制范围：1、本次招标包括：设计图纸范围内消防水电安装、土建工程（具体以清单为准）。2.2工程控制目标表（表2）按总体建设工程基本要求，以及建设单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。本工程工期要求45日历天要求质量标准：符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB-50300-2013）“合格”标准。施工文明目标：确保安全施工，文明施工，无污染施工2.3安装概况本工程包括室内、外消火栓系统，火灾自动报警系统，消防联动控制系统，消防广播系统，消防对讲机电话系统，自动喷水灭火系统，通风兼防排烟系统，消防控制中心设备安装。2.3.1、报警控制系统1.火灾自动报警系统火灾自动报警系统采用二总线智能型火灾自动报警及消防联动控制系统。探测器接线盒安装在吊顶.板顶内。2.消防控制中心设备安装消防控制中心配备一套火灾报警控制器（联动型）、手动控制盘、消防电话主机和事故广播柜等设备。3.联动控制系统与事故广播的报警联动；消防栓泵的报警联动；水喷淋泵的报警联动；机械防排烟系统的报警联动；非消防电源的报警联动；电梯的报警联动。2.3.2、管道系统管道系统由四部分构成：（一）、室内消火栓系统（二）、室内自动喷淋系统（三）泵房系统（四）室外消火栓及水泵结合器1.室内消火栓系统：材质采用焊接钢管，焊接或法兰连接。2.自动喷水灭火系统：材质采用热镀锌钢管，DN80及以上卡箍连接，DN80以下丝接。各层设置湿式自动喷水灭火系统，车库采用680C温级玻璃球喷头。住宅及商场有吊顶处采用吊顶型装饰型喷头，无吊顶处采用直立型喷头。3.加压设备及构筑物：本工程采用集中加压消防给水系统，在地下室一层设一个中心消防水池和泵房。水池容积共540m3,泵房内设置两台自动喷水加压泵，一用一备：两台室内消火栓给水加压泵。互为备用。4.室外消火栓管网：钢丝网骨架塑料（PE）复合管，室外水泵结合器4套。2.3.3、防排烟和通风系统1.地下室设备用房、设备管理办公室设置机械送排风系统，地下车库设机械排风系统，自然补风系统，新风经竖井取自室外，排风经竖井排至室外。裙房卫生间设机械排风系统，用换气扇排至室外。2.车库设机械排烟系统，为节约投资和空间，提高系统可靠性，排烟系统和排风系统兼用。兼用措施为系统按排烟要求制作，平时排风，火灾时排烟。当烟温达到2800C时，风机入口处的防火阀，连锁关闭风机，停止排烟。3.卫生间设机械排风系统。每个卫生间设一个卫生换气扇将废气排至室外。第三章施工组织设计总体策划及部署3.1施工组织机构的确立针对本工程功能多、专业繁杂、设备先进、现代化程度高、体量大、施工难度大、技术要求高等特点。我们将精心组织、精心管理、精心施工，确保本工程高速、优质、科学合理地按时完成。施工组织机构3.1.1管理优势1）较强的资质，我司为具有丰富经验的专业消防施工大型企业，在承建市级以上重点工程中，多次获得省市优的荣誉证书。2）承担过同类工程施工，具有丰富经验我司多次承建过大型工程的施工，对本工程的施工，我们将抽调在大型工程施工领域经验丰富的专家和技术人员，进行本工程的管理和施工。3.1.2施工管理班子的组建原则1）该工程质量要求高，我司将进行重点管理，按照项目法施工，选择优秀的施工管理人员组成项目班子承担该工程的施工管理。2）项目部配备安装项目经理、安装总工程师及生产技术、质量、安全、预算、财务、材料、机械、后勤、保卫等职能管理人员，负责从深化设计、施工准备、工程施工、质量安全监督、工程预结算，至工程回访维修等工作，对发包方实行全过程的负责。我们还将充分考虑项目管理班子成员的专业、年龄、经验、结构层次等因素，保证配置合理，且主要人员有同类工程的施工经历，配置人员保证及时到位，不兼职其它项目。3）项目管理人员的配备原则为：（1）责任心强，能服从发包方与监理管理，并在以往工作中有良好表现。（2）年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神。（3）工作扎实，专业技术精通，有丰富的施工管理经验，主要人员须参加过省级以上优质工程的施工管理。3.1.3施工总平面部置施工现场的平面布置图是施工组织设计的重要组成部分，必须科学合理的规划，绘制出施工现场平面布置图，在施工实施阶段按照施工总平面图要求，设置道路、组织排水、搭项目经理曾圣昌安全管理材料管理计划管理财务管理后勤管理各施工班组工程主管兼技术负责人质量管理建临时设施、堆放物料和设置机械设备等。3.2施工总平面图编制的依据(1)工程所在地区的原始资料，包括建设、勘察、设计单位提供的资料；(2)原有和拟建建筑工程的位置和尺寸；(3)施工方案、施工进度和资源需要计划；(4)全部施工设施建造方案；(5)建设单位可提供房屋和其他设施。3.3施工平面布置原则(1)满足施工要求，场内道路畅通，运输方便，各种材料能按计划分期分批进场，充分利用场地；(2)材料尽量靠近使用地点，减少二次搬运；(3)现场布置紧凑，减少施工用地；(4)在保证施工顺利进行的条件下，尽可能减少临时设施搭设，尽可能利用施工现场附近的原有建筑物作为施工临时设施；(5)临时设施的布置，应便于工人生产和生活，办公用房靠近施工现场，福利设施应在生活区范围之内；(6)平面图布置应符合安全、环境保护的要求。3.3.1施工现场功能区域划分要求施工现场按照功能可划分为施工作业区、辅助作业区、材料堆放区和办公生活区。施工现场的办公生活区应当与作业区分开设置，并保持安全距离。办公生活区应当设置于在建筑物坠落半径之外，与作业区之间设置防护措施，进行明显的划分隔离，以免人员误入危险区域；办公生活区如果设置在在建建筑物坠落半径之内时，必须采取可靠的防砸措施。功能区的规划设置时还应考虑交通、水电、卫生、环保等因素。3.3.2安装全面铺开阶段特点：安装作业面多，持续作业时间长，受外界环境影响小。关键点：保证各种资源的及时调配，协调好各专业的施工进度。在针对管道铺设布线的同时，要对支架、电气支架进行预制，对特殊工件提前进行外委加工等。特点：不占用施工时效，不与其他建设交叉施工，不受外部影响。关键点：预制精度，预制时效。对策：准备工作充分、周全，施工过程中，加大生产调度力度，保证计划实施不打折扣。3.3.3配合专业设备厂家安装及总体调试阶段特点：配合对象多，配合工作各异，要求认真、细致、及时。关键点：一是配合，根据各类厂家的不同要求，做好我们的工作；二是专业系统开通工作量大。对策：增加技师数量，确保能领会专业厂家要求的意图，从而更好地配合；专业系统开通时，实行专业工程师负责制，由他们担任开通指挥员。3.3.4联动调试及竣工验收阶段特点：联动调试工作量大，质量安全要求高，只许成功，不许失败。关键点：工作的计划性，决策的统一性。对策：成立交工验收领导小组，和发包方、总承包方及监理方共同制定详细的交工验收计划（包括交竣工资料整理、装订、交付计划），组织精干的调试作业队，明确所有参战人员的职责和工作程序，确保工程一次性调试成功。3.3.5交工资料、审核、汇总阶段特点：编制要求高，体量大。关键点：严格按要求积累收集、审核、整理、汇编。对策：除确保自身交工资料与工程同步外，还要设专人牵头将所有安装专业分包工程的技术资料收集齐全，把好资料审核、验收关，最后汇总交付甲方。3.4施工技术准备（一）施工组织机构：为确保灵智·东门鑫都一、二期项目消防工程按质按期限完成，本着“精心组织、精心施工”的精神，该工程作为我司重点项目进行组织和管理。为保证工程能在统一领导，统一指挥，统一部署下顺利进行，成立了一个职能全面，工作素质优秀、技术过硬的项目班子，负责对工程项目的全过程领导、组织、协调和指挥，项目经理部下设：项目经理一名，工程技术负责人一名，施工员一名，质检员一名，安全员一名，技术内业员一名，材料、库管员一名，资料员一名，施工员将在项目经理领导下负责各专业的施工技术和管理工作。（二）施工技术准备1、资料准备：施工准备期间收集齐全与工程相关的施工图，设备安装说明书，施工验收规范、质量标准、标准图集、施工记录登记表等安装技术文件。2、结合施工工艺和工程特点，确定相应的施工方法和技术措施。3、认真熟悉施工图，检查土建和安装施工图有无矛盾，安装施工图之间是否有矛盾，对图纸中存在的问题及施工有关问题及时找设计单位和建设单位共同协商处理。4、组织有关人员认真学习施工规范，质量标准，施工组织设计，然后分级作好技术交底工作。5、施工图纸、资料由内业人员妥善保管，工程完工后统一收回，除送交甲方及档案馆资料外，其余均交由资料室统一归档。竣工资料坚持真实、完整、清晰、同步的管理原则。6、技术变更必须出具技术变更核定通知单，必须具备建设单位的签证。（三）施工机具设备准备本工程施工机具、设备的需用量及规格，根据施工进度，施工方法，工程量等因素确定。主要施工机械和设备为金属加工设备，电动工具，调试设备等。施工设备的配备应考虑保证工程质量，降低成本，缩短工期，减轻劳动强度，提高工效等因素。施工机具、设备由项目经理根据工程具体情况组织进场。（四）劳动力组织计划为保证该工程的施工质量，公司将安排素质好、技术过硬、责任心强的班组参加该工程施工，做好进场人员的动员和教育工作，明确工程的工期、质量、安全要求。现场施工的生产工人不得随意中途更换，以保证工程连贯性。（五）设备、材料管理材料质量必须符合规范及图纸所