曹子祥-《如何让薪酬方案更有激励性》-第一部分：薪酬管理六大常见错误(ppt 88)

1如何让薪酬方案更有激励性主讲：曹子祥2主要内容第一部分：薪酬管理六大常见错误第二部分：薪酬结构及其解析第三部分：薪酬管理：方法、技术以及应用分析第四部分：激励性薪酬方案及其要点补充：薪酬管理的热点问题互动3第一部分：薪酬管理六大常见错误41、薪酬的本质是什么？薪酬的本质：意味着：52、360度回报体系工资：薪酬：报酬：回报：——360度回报体系。63、薪酬管理常见的六大问题1)案例描述；2)分析，点评；3)汇总；71)、案例案例描述：82)、讨论：如何解决该企业的问题？1)分享；2)点评；93)、薪酬管理常见的六大问题汇总1)2)3)4)5)6)10第二部分：薪酬结构及其解析11薪酬工资激励薪酬福利薪酬社会保险公司福利特殊福利1、薪酬结构模版122、解析1)综述；2)基本薪酬解析；3)激励性薪酬解析；13薪酬构成举例：143、薪酬管理的六大职能1.2.3.4.5.6.注意：体现企业的导向15小结16第三部分：薪酬管理：方法、技术以及应用分析17内容提纲1.影响薪酬的岗位相关因素2.薪酬战略3.外部因素4.薪酬不是万能的181、影响薪酬的岗位相关因素提问：191）、岗位评价及案例案例分享：您如何评价？20岗位工资及岗位评价讨论：21岗位评价含义222）、薪酬要素以及权重23薪酬要素举例：管理岗位1.2.3.4.5.6.7.8.9.24薪酬要素权重解析如何设置、修改权重253）、评价方法A.排序法B.职位归类分级法C.要素计点法26A、排序法举例27排序法步骤：28排序法特点优点：缺点：29B、职位归类分级法类：等级：30案例：职等示意图31归类分级范例职位等-名称分类表；职位等级薪点表；32归类分级薪酬管理职级的升降职等晋退33归类分级薪酬优点1.2.3.4.5.6.7.34操作要点35C、要素计点（分）法举例另见资料：364）、纯粹的岗位薪酬引起的问题一、二、三、四、37对策385）、“人员——职位”匹配度；39小结402、薪酬战略讨论：411）、公司战略与薪酬战略政策选择：42如何描述：薪酬定位薪酬设计的专用术语：２５Ｐ、５０Ｐ、７５Ｐ25507543讨论提问：44结构性倾斜：企业核心竞争力的岗位应该高薪；45依据：46讨论47注意：工资水平vs人工成本工资率：人工成本：生产率482）薪酬战略与薪酬调查调查对象？调查渠道？49薪资调查----对象50讨论分享：薪酬调查的渠道/方法1)2)3)4)5)513）、公平性与竞争性的矛盾处理互动：523）、公平性与竞争性的矛盾处理讨论：如何处理?534）、效率工资理论：讨论：给哪些人员高工资？545）、制定薪酬战略六大关键点1.2.3.4.5.6.553、影响薪酬体系的外部环境56影响薪酬体系的外部环境汇总1.2.3.4.5.6.7.8.9.57薪酬1、个人2、组织3、外部环境薪酬1、个人2、组织3、外部环境总结：薪酬管理三因素模型薪酬1、2、3、584、薪酬不是万能的案例分析：“**市特大型国有企业”。591）、有效的管理手段保证战略目标的达成；601）、有效的管理手段成本控制与利益平衡612）、但不是万能的案例分析：623）、激励的依据激励理论63第四部分：激励性薪酬方案及其要点1.提成方案2.收益分享3.中高层的激励薪酬方案？4.生产部门的薪酬方案5.雇员持股6.绩效薪酬7.奖金设计641、提成方案案例分析：65销售人员激励依赖于662、收益分享案例分享:67收益分享计划步骤683、中高层的激励薪酬方案短期激励：69中高层的激励薪酬方案长期激励70中高层的激励薪酬方案年薪制714、生产工人激励计件工资优点缺陷：72生产工人激励计划标准工时制73生产工人激励计划745、雇员持股当公司出现以下情况时，通常实行雇员持股计划75不愿实施的原因76分享与启示讨论：776、绩效薪酬绩效薪酬78绩效薪酬一个方法收入比：79风险工资计划80实施绩效工资要点1.2.3.4.81实施绩效工资要点（续）5.6.7.8.827、奖金设计-项目1.2.3.4.5.注意:83奖金设计十大原则1.2.3.4.5.846.7.8.9.10.奖金设计十大原则85激励计划的类型汇总各种工资激励方案的概览，见资料；86让薪酬更有激励性1.2.3.4.5.6.7.8.87第五部分：薪酬管理的热点问题互动88互动1.为什么公司中经常出现管理部门同业务部门的冲突和矛盾？2.如何让业务部门的人员保持长久的工作热情？3.股东任职的情况下的薪酬方案有哪些特殊之处？4.如何发奖金才能发挥最大作用？