有效发放变动薪酬及年终奖-PowerPointTemp

得人“薪”，得天下得人“薪”，得天下变动薪酬与年终奖影响年终奖发放的各种因素2008年上海外企年终奖发放情况数据发布主题13:04:252得人“薪”，得天下业绩奖励是吸引人才的主要手段之一高额薪资,28.0%入职奖金,8.0%业绩奖励,19.0%技能培训,26.0%各项福利，如额外假期,9.0%工作/生活平衡策略,6.0%其他,4.0%13:04:253支付高薪和提供培训机会会被认为是公司招揽高级人才最有效的手段。电信业和银行领域，提供高薪非常重要。消费品和制造业领域，分别由21%和20%的受访者表示，把业绩奖励作为吸引人才的手段，特别是零售业公司，更倾向于采用系统的奖金福利手段来奖励业绩突出者。数据来源：翰德报告《招聘与人力资源趋势》中国版（2007年7月-9月）得人“薪”，得天下变动薪酬的定义HumanResourcesStrategySelection/StaffingTotalRewardsStrategyBenefitsStrategyCompensationStrategyBasePayStructureVariablePayStructureWork-LifeStrategyPerformance&RecognitionStrategyDevelopment&CareerOpportunitiesStrategyLabor/EmployeeRelationsStrategy2007-1-39Avariablecomponentofcompensationthatisdeliveredcontingentuponresults薪酬成分中根据工作结果而发放的可变的工资部分得人“薪”，得天下薪酬成本GPIncrease(FixedCost)固定工资增长(固定成本)VariablePay(VariableCost)变动薪酬(浮动成本)Promotions(FixedCost)晋升(固定成本)Benefits(FixedCost)福利(固定成本)变动薪酬成为激励员工和增加员工薪酬的最佳途径之一13:04:255得人“薪”，得天下常见变动薪酬项目Short-termIncentive短期激励计划Profitsharing利润分享PerformancesharingGoalsharing(目标分享)Gainsharing(收益分享)IndividualPerformance-basedPlansMBO(目标管理)Outputbased(产出计划)Commission(佣金计划)Long-termIncentive长期激励计划Equity(股权计划)Cashbased(现金计划)13:04:256得人“薪”，得天下确定薪酬策略需要考虑的因素所处行业所处发展阶段7得人“薪”，得天下企业周期-薪酬成分关系变动薪酬企业发展阶段基本工资短期激励长期激励开始–成长低高低（或无）成长期逐渐增加高引入成熟期高低高衰退期冻结/削减低低13:04:258得人“薪”，得天下确定薪酬策略需要考虑的因素（续）人才市场供应情况公司更关注那些职位类别员工对薪酬结构的倾向9所有类别的人才供应充分某些类别人才缺乏所有类别的人才缺乏专业/技术人员中层管理人员高层人员现金福利得人“薪”，得天下薪酬因素薪酬构成功能决定因素变动性特征固定工资保障体现岗位价值职位价值、能力、资力较小稳定性保障性奖金对员工良好业绩的回报个人、团体和组织的绩效较大激励性持续性福利提高员工满意度体现公司的企业文化就业与否、法律员工需求较小组合保障性10得人“薪”，得天下薪酬因素的影响（效用体现程度）薪酬因素吸引保留激励固定工资高高中员工福利低中低短期激励高中高长期激励中高中11得人“薪”，得天下固定与变动工资的比例层级固定工资浮动工资管理部门业务部门管理部门业务部门高级经理层70%65%30%35%中层经理80%70%20%30%主管80%75%20%25%专业/技术人员90%85%10%15%一般人员90%90%10%10%12得人“薪”，得天下•2008年高层管理人员变动年薪所占比重增加6.5%，所占比重超过20%•2008年中层管理人员变动年薪所占比重增加4%，所占比重接近15%•2008年专业技术人员变动年薪所占比重变化幅度近三年在0.8%~1.8%之间，变动年薪占总薪酬结构低于高中层管理•2008年一般人员变动年薪所占比重变化幅度约在2%左右，所占比重超过10%70.1%76.4%81.2%8.8%9.1%6.3%21.1%14.5%10.2%0%20%40%60%80%100%20082007200680.1%80.3%82.7%9.1%10.7%9.0%10.8%9.0%8.2%0%20%40%60%80%100%20082007200677.3%79.2%82.1%11.1%9.6%8.4%11.6%11.2%9.5%0%20%40%60%80%100%20082007200675.0%79.9%82.0%8.1%7.9%6.7%16.9%12.2%11.3%0%20%40%60%80%100%200820072006企业各层级变动年薪趋势：三年调研中不同层级员工变动收入比重均处于增加状态，其中管理层级越高，变化年薪变动幅度越大数据来源：中智《2008年上海外资企业薪酬调研报告》得人“薪”，得天下变动薪酬的优缺点优点整合个人与组织目标整合产量与质量强化绩效观念保持整体薪酬竞争性提供财务保障缺点执行、预算和绩效测量方面的困难绩效评估的准确性要求可能鼓励注重短期利益没有管理层的大力支持，成功有限设计不当，可能打击某些正确的行为13:04:2514得人“薪”，得天下07、08年在企业提供固定奖金中，13薪是最为普遍的方式与金额。占支付企业的80%46.1%41.1%11.7%0.6%0.6%12薪13薪14薪15薪15薪以上2007年企业实际发放月数51.4%39.0%8.5%1.2%012薪13薪14薪15薪15薪以上2008年企业实际发放月数数据来源：中智《2008年上海外资企业薪酬调研报告》15得人“薪”，得天下工资发放形式各有不同13:04:2516得人“薪”，得天下90%的企业会发放年终奖13:04:251706年发放2.1%07年发放2.1%两年都发90.7%否4.1%不一定1.0%2006、2007年发放情况是93.8%否1.0%不一定5.2%2008年发放情况数据来源：中智10月20日《2008年上海外资企业年终奖发放策略》报告得人“薪”，得天下除年终奖外，半年奖金为奖金的主要方式13:04:2518得人“薪”，得天下变动薪酬与年终奖影响年终奖发放的各种因素2008年上海外企年终奖发放情况数据发布主题13:04:2519得人“薪”，得天下参加年终奖调研的企业背景13:04:2520制造业47.4%高科技20.6%贸易/物流16.5%其他15.5%涉及的行业美国20.8%欧洲21.9%日本26.0%港澳台10.4%其他20.8%投资的国家得人“薪”，得天下参加年终奖调研的公司列表Axcelis嘉民上海凯士比泵业有限公司Bobst(Shanghai)ltd卡尔史托斯上海林博热能技术ChristianDior卡莱森泰上海南鸿信息服务有限公司EHC卡西欧（上海）上海欧姆龙控制有限公司EnPro凯士比阀业（上海）有限公司上海三电汽车空调有限公司LG化学科博达技术上海武迪贸易有限公司MTCS可果美上海怡飞柯精密机械有限公司NTpharma徕卡显微系统（上海）有限公司施丰项目管理咨询（上海）有限公司TOTAL理光图像技术（上海）有限公司十印universal利和集团世纪联华艾瑞生物联创汽车电子硕科图像（上海）有限公司百力通美铝（上海）铝业有限公司斯堪的亚电子物流（上海）有限公司贝加艾奇盟立自动化泰科安全设备伯曼机械制造（上海）有限公司梦田服装（上海）有限公司特瑞堡长谷川香料密勒电气（上海）天仕水暖川田机械耐克森（中国）线缆有限公司文运胜国际物流村田机械（上海）有限公司尼纳斯小松大金空调牛津仪器协鑫硅业丹麦华鸣上海代表处诺贸芯唐恩斯克投资有限公司欧姆龙（中国）有限公司上海分公司亚能咨询（上海）有限公司芬美意普利斯通（中国）投资有限公司洋马发动机（上海）有限公司福伊特（造纸）中国有限公司庆隆（上海）投资管理有限公司依合斯电梯扶手格柏（上海）工业数控设备日冲半导体上海有限公司亿万豪健桥中国国信朗讯日立建机（上海）有限公司应达工业（上海）有限公司哈通咨询日立信息系统（上海）有限公司优酷软件（上海）有限公司豪雅（上海）光学有限公司瑞好聚合物优讯（上海）公司和记港陆萨澳尤妮佳生活用品（中国）有限公司和记黄埔上海spc食品有限公司浙江贝因美亨特道格拉斯工业（中国）有限公司上海宝钢阿塞洛激光拼焊有限公司中航嘉信商务旅行管理有限公司纮华电子科技（上海）有限公司上海东洋电表中芝软件系统（上海）有限公司辉瑞研发上海海尔集成电路重机（中国）投资有限公司卉泉（上海）洋酒贸易有限公司上海华伟立体印刷有限公司13:04:2521得人“薪”，得天下企业选择年终奖的主要目的13:04:2522得人“薪”，得天下发放年终奖常遇到的问题13:04:2523得人“薪”，得天下部门/团队业绩是影响中层管理人员年终奖发放的主要因素13:04:2524得人“薪”，得天下个人业绩是影响专业技术及销售人员的主要因素13:04:2525得人“薪”，得天下变动薪酬与年终奖影响年终奖发放的各种因素2008年上海外企年终奖发放情况数据发布主题13:04:2526得人“薪”，得天下年终奖发放范围全体员工88.7%非全体员工11.3%发放范围5.2%5.2%6.2%6.2%8.2%9.3%销售人员操作工一般人员专业技术人员中层管理高层管理非全体员工的企业发放的层级13:04:2527得人“薪”，得天下浮动奖金是企业年终奖最主要的方式13:04:2528得人“薪”，得天下22.1%的企业会分两次发放年终奖13:04:252914.4%73.2%7.2%9.3%6.2%当年12月底前春节左右次年4月份左右次年6月左右其他时间年终奖金发放时间得人“薪”，得天下高层管理人员年终奖发放额度和月数13:04:2530得人“薪”，得天下中层管理人员年终奖发放额度和月数13:04:2531得人“薪”，得天下专业技术人员年终奖发放额度和月数13:04:2532得人“薪”，得天下销售人员年终奖发放额度和月数13:04:2533得人“薪”，得天下一般员工年终奖发放额度和月数13:04:2534得人“薪”，得天下操作工年终奖发放额度和月数13:04:2535得人“薪”，得天下年终奖金实际实施效果13:04:2536得人“薪”，得天下当前经济环境下，薪酬方面的思考13:04:2537数据来源：中智2008年10月21日《金融危机对企业经营及人力资源的影响》报告38.8%得人“薪”，得天下谢谢！