激励原理与薪酬管理

4allyManagementTrainingHumanCapitalValue-AddedServicesCo-PartnerPublicTraining《激励原理与薪酬管理》8月10日对企业人员有效管理的基本就是实现对人员的有效激励，这包括对人员的薪酬设计、规划管理以及有效激励等。重视并企划有效方式来酬报员工的组织，在通过其员工创造出的富有竞争性的优势方面，处在有利的位置。要做到各级员工的报酬结构合理和水平适当，并为各方面所接受，是人力资源管理的重要基础。本次培训结合员工及企业的实际，通过专题讲解以及相关案例分析，致力于为企业解决实际问题，帮助企业有关人员理解激励原理，完善激励机制，制定合理薪酬体系，建立和谐劳动关系，从而帮助企业创造竞争优势。TrainingObjectivesTargetAttendants企业人力资源部薪资专员、考核专员、薪资主管、考核主管、人力资源经理、以及其他与薪酬设计及运作有关的人员；分管人力资源部工作的企业高层管理人员及其他相关人员。从实战角度揭示与辅导企业如何应对；AboutTheTrainer周老师复旦大学工商管理硕士著名企业管理与激励专家中国人力资源开发研究会特约讲师上海复盟企业管理咨询有限公司高级顾问◆第一，了解员工激励原理，深入理解激励的流程与激励理论，掌握常用的应对措施。◆第二，掌握薪酬管理原则，理解薪酬的本质以及功能，制定有效的薪酬体系，了解薪酬管理新趋势。CareerBrief周老师是国内著名企业管理与激励专家，长期从事企业管理与培训工作，拥有十余年的企业管理与教育培训经验，现任十余家知名企业管理顾问，在企业管理、员工激励等方面具有独特的见解和丰富的经验TrainingCourses管理学原理执行力提升员工激励招聘面试与员工选拔非人力资源经理的人力资源管理ClientsList贝尔-阿尔卡特联想电脑绿地集团奇瑞汽车通用电器LG生活健康上海烟草集团上汽集团TrainingStyle周老师授课生动幽默，辅以团体游戏、心理测验、小组讨论等生动活泼的培训方式，深受学员的欢迎和好评AddedValue◆第一，免费参与，本次培训作为“吴江经济开发区2007年度企业薪酬调查”的完善项目，凡参加本次调查的企业都可免费参加，各公司限两个名额，额满为止。◆第二，开拓视眼，所有学员优先获得我们组织的培训和活动信息，了解国内外优秀企业的经营思想与管理方法，剖析一流企业的成功之道。◆第三，转换观念，所有学员在培训结束后可以通过电话、Email与我们顾问联系，不断调整和完善知识结构。TrainingScheduleTimeofCourse2007/8/10（周五）PM：13：45—16：45ContactUs吴江经济开发区人力资源服务中心吴江经济开发区三兴路919号2楼培训室邮编：215200田伟力电话：63006923传真：63006919邮件：[e-mail]网站：(报名表下载)TrainingContents第一模块：激励原理·激励的必要性与激励的流程·需求层次理论及管理措施·双因理论及管理措施·公平理论及管理措施第二模块：薪酬管理·薪酬的本质及功能·薪酬体系的内涵与外延·如何制定有效的薪酬体系？·薪酬管理的新趋势第三模块：案例分析·薪酬设计三种模式比较分析·常用薪酬模型案例分析