消防系统管理实施细则

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料升榮電子（東莞）有限公司文件編號:TAD-4-009頁次:1/4版次:1.0生效日:即文件管理單位發行章日期分發編號:精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料『消防系統管理實施細則』管理部制核準審查制訂發行章中制訂者管理單位精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料文全名簽名/月西日元年單位主管資料中心版次修改大綱升榮電子（東莞）有限公司文件編號:TAD-4-009頁次:2/4文件名稱:消防系統管理實施細則版次:1.0()精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1.目的：確保消防系統之正常供輸，減輕環境火災帶來的損失。2.適用範圍：凡本公司之消防總泵、消火栓、供輸管線皆屬之。3.作業說明：遇火警發生時能迅速實施灌救，防止災害擴大，使災害損失降至最低，確保生命及財產之安全。4.管理要領：4.1消防水泵處應由管理部指派專人保持整潔。4.2各單位之消火栓應指派專人負責,實施點檢並記錄(如附件一)。4.3由管理部指派專人每月至少啟動總泵運轉兩次以上及測試受訊總機一次,于每月五日前完成點檢工作(如附件二)。4.4消防演習依消防法規演練每年兩次。4.5各單位主管應確實要求做好點檢工作。版次修改大綱精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料升榮電子（東莞）有限公司文件編號:TAD-4-009頁次:3/4文件名稱:消防系統管理實施細則版次:1.0精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料附件一:TAD058升榮電子(東莞)有限公司消火栓查檢卡消火栓編號:分布區域:責任人:檢查日期123456789101112檢查人員項次檢查項目正常不良正常不良正常不良正常不良正常不良正常不良正常不良正常不良正常不良正常不良正常不良正常不良1箱內設施是否完備?2玻璃是否破損?3警鈴是否正常?4栓(箱)是否暢通?5給水狀況?6箱內是否有雜物?78910復查人員異常狀況及處理對策發生日期異常內容處置對策完成日期處理人確認備注備注:1責任者請保持消火栓之整潔並定期檢點,管理部不定期復查.2.正常打,不良打.版次修改大綱精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料升榮電子（東莞）有限公司文件編號:TAD-4-009頁次:4/4文件名稱:消防系統管理實施細則版次:1.0精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料附件二TAD059升榮電子（東莞）有限公司消防總泵檢點記錄部門場所項次正常不良正常不良1壓力開關2水池水位3自動手動開關4進出壓力5電源開關6管路接頭789101112發生日期異處常置內對容策及備註處置對策修理人異常內容確認者完成日期底閥檢查項目檢查日期檢查人員閥門核準:審核:檢測者:註：1.各單位查檢人，每月月底實施定期查檢並將記錄妥善保存，於每月五日前交至管理部，以備政府消防安全檢查，否則視同未依法實施檢點。2.正常者打，不良打╳。3消防總泵檢查員於檢點時，若發現不良情形，請即時通知部門主管處置或改善。版次修改大綱精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料TAD058升榮電子(東莞)有限公司消火栓查檢卡消火栓編號:分布區域:責任人:檢查日期123456789101112檢查人員項次檢查項目正常不良正常不良正常不良正常不良正常不良正常不良正常不良正常不良正常不良正常不良正常不良正常不良1箱內設施是否完備?2玻璃是否破損?3警鈴是否正常?4栓(箱)是否暢通?5給水狀況?6箱內是否有雜物?78910復查人員異常狀發生日期異常內容處置對策完成日期處理人確認備注精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料況及處理對策備注:1責任者請保持消火栓之整潔並定期檢點,管理部不定期復查.2.正常打,不良打.TAD059消防總泵檢點記錄編號﹕部門場所項次正常不良正常不良1壓力開關2水箱水位3自動手動開閥4進出壓力5防震軟管6電源開關789101112發生日期異處常置內對容策及備註完成日期異常內容處置對策修理人確認者檢查項目檢查日期檢查人員管路接頭底閥精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料核準:審核:檢測者:註：1.各單位查檢人，每月月底實施定期查檢並將記錄妥善保存，於每月五日前交至管理部，以備消防隊查核，否則視同未依法實施檢點。2.正常者打，不良打╳。3消防總泵檢查員於檢點時，若發現不良情形，請即時通知部門主管處置或改善。