薪资与报酬（PPT 61页）

来自中国最大的资料库下载看看我的储蓄罐！来自中国最大的资料库下载目标（支付薪酬的依据）：职责权限绩效表现个人潜力工作成果来自中国最大的资料库下载在同一个工作等级内的员工，公司期望他们完成的工作性质是一样的来自中国最大的资料库下载在同一等级内，不同的工作所负担的职责大小和范围依然有可能不同嗨！哥们，我们还是有差别的哟！晕哦！来自对持续的高绩效或高潜力提供每年更高的薪资增长和市场中的最高的薪资报酬相关市场中的领先企业支付给类似工作的薪酬范围来自年薪来自中国最大的资料库下载只有某一薪资区段中的卓越段才可能与上一个相邻工作等级中的行情产生重叠行情段卓越段哥们，虽然你的职位比我高，但是我的薪水比你高来自中国最大的资料库下载卓越薪资段的资格来源于高潜力列表或持续高绩效列表辨别在五年内有能力到达更高职级的人员基于出众才能，专业技能，经验和绩效辨认高绩效是基于深层次技能和专长的应用而不论个人潜力竞争性和相关性这是一个持续性的列表，列出了对所有经理们的高标准绩效期待中的最佳部分来自中国最大的资料库下载以工作结果支付薪酬——可变薪酬来自的有经验的工作者的目标工资水平。通常最低为66%MJV，以MJV的一定比例增长，绩效为V的工资能达到MJV的115%年薪参照工作职级和最大工作价值而确定我的工资是怎样计算的哟！来自中国最大的资料库下载基本工资最低值往往是最高值的一定比例（通常是66%），各公司决定基本工资结构受通货膨胀和级距变化的影响职员和工人有不同的级距重叠的工资结构钞票啊！钞票！来自中国最大的资料库下载福利中包括：养老金、公积金、交通、保险、旅游等比较总薪资时，应该将公司提供的超出于国家规定的部分考虑在内政府的决策将导致由公司，和/或个人承担的费用的增加来自中国最大的资料库下载福利可以是一个独立的项目总结：在决定一个有竞争力的薪资水平时，各个组成部分是不重要的—它们可以在总数确定的情况下再分别对待。只有总的工资/福利才是至关重要的。来自中国最大的资料库下载政策：自己作薪资调查惯于将第三方类似的调查报告与自己的报告相比来自中国最大的资料库下载目的了解公司薪资水平在市场上的位置发展适当的薪资结构为公司计划工资增长及改变薪资政提供基础策略通过年度薪资调查，及时掌握市场动向，使公司薪资水平与市场变化保持同步来自中国最大的资料库下载全部薪资的总和基本工资可变奖金福利福利的价值=对个人的相等的现金价值，并非对公司的成本注意：通常不比较养老金福利，有专门养老金的调查来自中国最大的资料库下载事先准备企业的调查资料准备好需要比较的岗位选择进行比较的公司名单一步一步的来哦！来自软件来进行分析，产出报告集思广益，大家不要藏私哦！来自中国最大的资料库下载将本公司在比较的公司中定位作提议反馈信息给参与公司我们是领头羊！冲啊!来自中国最大的资料库下载在经济稳定的情况下（通货膨胀稳定），每两年进行一次全面的调查，其中作一次旨在更新的小的调查在通货膨胀很高且变化很大的地方，需要作更加频繁的调查及更新老板,要想着我们的吃饭问题哦来自的公司一部分比较的工作应该变化来自中国最大的资料库下载薪资调查——公司工资平均增长的幅度应该是多少？来自中国最大的资料库下载公司调幅无标准答案，需要判断通货膨胀受国家规定和地方政策的影响公司效益来自中国最大的资料库下载找出差距，包括其它公司意预的增长率报告且董事会批准找出弥补差距的办法公司调幅无标准答案，需要判断来自中国最大的资料库下载公司调幅可能的行动——找出弥补差距的方法一般增长薪资水平及实际工资，全部调整（一般不超过通货膨胀的增长）每个员工的自动增长市场调整薪资水平调整，为绩效增长预留空间来自中国最大的资料库下载公司调幅可能的行动——找出弥补差距的方法改变可变奖金改变福利，等等来自中国最大的资料库下载个人调幅个人工资增长计划绩效及%PP/JV变化当前工资和%PP/JV通货膨胀市场价值最近的膨胀和绩效增长来自倍如果工资已经达到所在级别的最大值，则工资将“冻结”5555555，我的工资冻结了，我抗议！来自中国最大的资料库下载薪资福利专业技能定义设计、实施并管理薪资及其它福利待遇，系统和流程，以吸引、激励并保留住员工，使企业的利润达到最大化来自中国最大的资料库下载薪资的定义薪资包括劳动者通过劳动所得的各种形式的现金收入和福利收入——劳动者得到的以工资、奖金、红利、津贴等形式的收入福利——劳动者得到的以雇主提供保险、年修假、小车使用权等形式的权利注意：福利也需投资，在一些国家可能相当显著来自中国最大的资料库下载薪资的作用薪资可以吸引员工影响工作行为激励绩效保留员工有效的成本管理激励更好的绩效，保持有竞争性的薪资水平，维持低的营运成本来自中国最大的资料库下载影响薪资政策的因素工作大小：责任范围，财务影响，管理的员工绩效：公司，个人市场：经济，供求，对手，膨胀来自中国最大的资料库下载影响薪资政策的因素工会：集体谈判公平：外部，内部法律：最低工资，养老金，非歧视（性，年纪，种族）来自元，而一个财务助理的工资是3000元？不开动脑筋请您吃肉哦！不过是笋子炒肉，哈哈！来自中国最大的资料库下载为明确组织中各工作的相对价值提供一个系统、一致的方法根据工作者身负责任的不同，将工作按等级排列评价的是工作，而不是工作者来自中国最大的资料库下载本身独立于薪资/结构系统但是，它为与责任相关的薪资系统提供基础它和薪资系统的关系如下……来自中国最大的资料库下载问题：为什么A和B可以完全分开A工作评估方案工作等级结构相同的方案可以被运用于各分公司，城市和国家B薪资政策随公司、城市和国家的不同而不同来自中国最大的资料库下载定义员工个人负责的工作环境中的关键活动、资源和工作成果工作等级确保了所有工作者都能作出更低工作等级无法做，而且也不必由更高等级做的决策来自中国最大的资料库下载工作等级是一种工具，它可以用来：优化组织结构阐明/澄清工作职责作为薪资付给的基础来自中国最大的资料库下载工作等级模型基于以下三条基本原则：任何职位的主要工作任务归入一个单一的工作等级随着工作等级的逐步升高，决策的性质越来越广泛每一个工作等级有且只有一个管理层来自、工作期望2、资源3、解决问题4、变革5、横向团队合作6、外部环境7、职责范围来自中国最大的资料库下载职员工作评估法每个工作被分解成几个因素/亚因素因素/亚因素分为不同水平评估因素/亚因素的重要性将工作对每个因素/亚因素进行分析来自中国最大的资料库下载职员工作评估法因素/亚因素：构成工作的主要元素或特征水平：将元素分为更细的不同水平，并给予不同的分数来自比重×2×1×1×1.5公式得分30201022.5总分=82.5来自中国最大的资料库下载最佳方案=结合以下两方面点/因素评定法是系统且客观的分析整体工作评估有经验的评估者，通过与工作者及其上司的谈话，可以比较许多工作的整体责任来自中国最大的资料库下载在不同的国家，方法相似结合点/因素评定法和整体工作比较职员和工人可以采用不同的版本由于技术发展，教育及技术的提高，将来对工人也采用相同的版本来自中国最大的资料库下载评估二项工作分析工作评估的特点时间：30分钟快快开动脑筋哦，我们都是聪明的一休哥，哈依！来自中国最大的资料库下载