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三甲医院设备科工作制度及岗位职责5篇【导读】这篇文档“三甲医院设备科工作制度及岗位职责5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!三甲医院设备科工作制度及岗位职责11.在院长和主管院长的领导下负责全院医疗设备采购、管理及维修工作。2.根据各科室的设备购置申请,编制医院年度设备申请购置计划并上报医疗设备管理委员会审批。3.负责大型设备立项论证、调研考察、招标采购、安装验收。4.做好设备维修工作,使其减少故障,增加使用寿命,保证医疗质量,提高经济效益。5.建立健全各种设备资料档案,及时收集归档各种使用维修资料。6.建立健全各项设备管理制度,实行设备管理科学化、规范化。7.了解各科室的设备使用情况,发现设备问题及时上报院领导。8.做好国家强检设备的年检工作。9.完成院领导交办的各项工作任务。科主任职责1(贯彻执行国家的有关方针、政策、法规和医院的规章制度,在主管院长的领导下,主持设备科的全面工作。2(负责组织实施全院医疗设备的采购、验收、保管、供应、维修、调拨、报废等工作,保证医疗、教学、科研、预防工作的顺利进行。3(审查各科室、部门提出的医疗设备的申购计划,组织有关人员汇总制订采购计划,报请医院医疗设备委员会讨论,经院长批准后按有关程序办理。4(认真了解、检查各科室提出的医疗设备的需要和使用、管理情况。做好合理供应和调配,发现问题及时处理。5(安排和组织全科的工作,负责本科室人员的业务培训,检查和考核全科人员的工作情况,协调科内各项工作关系,指导科内各项管理工作。科员(设备维修人员)职责1.熟悉掌握设备的结构、性能、特点和维修保养方法,做一名合格的维修人员。2.负责参与新进设备的安装、调试、验收工作,并填写好验收安装记录。3(对各科医疗设备发生的故障要及时维修和处理。一般故障一天内修好,当天不能修好的应及时向使用科室解释说明。需外送修理的要及时报告主任。4(落实和完善对各科医疗设备的定期走访工作,发现问题及时解决,保证设备正常运转。5(负责管理医疗设备的维修档案材料,做好维修档案管理工作。6(做好医疗仪器设备维修情况的汇总工作。7(负责保管好有关仪器设备的相关配件、工具等。科员(医疗设备效益统计分析员)职责1.统一思想,提高对统计工作的认识,完善统计工作制度,强化责任感,严禁统计资料遗失,杜绝数出多门。确保统计数据及时、准确、统一、完善。2.对全院医疗设备的效益情况进行监控,以便合理配置和充分利用医疗设备,并为院领导决策提供依据。3.凡价值在十万元以上的医疗设备必须进行经济效益分析。4.根据医院各临床科室提供的数据计算出当月各项医疗设备的月支出、月利润、月利润率等,做出全院医疗设备经济效益分析月报表和当月医疗设备经济效益评价并呈送院领导审阅。设备采购制度1.根据《东莞市2015政府集中采购目录及政府采购限额标准》的相关规定结合我院采购工作的实际情况严格执行。2.各科室根据医疗、教学、科研需要购置或补充更新仪器设备,制定出本年度具体采购申请计划,并上报到设备科进行统一整理汇总。3.根据使用科室提供的申请计划汇编上报医疗设备管理委员会开展可行性分析讨论会议,集体讨论并通过本年度采购计划。十万元以上设备进行院内公示并上报镇政府审批。4.如临时紧急的设备申购,则应积极组织优先采购,保障临床需要,采购小组必须按照货比三家形式进行采购。科室不得私自采购,或以先试用后付款方式采购医疗设备。未经正规手续采购的物品本院不予付款,并追究有关经济和技术责任。5.中标公司根据采购合同按时发货及设备安装,仓管员及科室相关人员根据送货清单清点设备型号、设备数量及设备配件并做好验收工作。6.所有采购设备必须经仓库办理入库手续,并上报财务股备案。年度设备采购流程图科室填写《樟木头医院医疗设备购置申请表》设备科设备管理委员会讨论院务委员会讨论单件设备3万元以下单件设备3万元以上(含3万元)采购小组按货比三家形式自行采购东莞市樟木头镇政府审批镇政府采购中心公开招标集中采购紧急设备采购流程图单件设备10万元以下科室填写《樟木头医院医疗设备购置申请表(紧急)》设备科设备管理委员会讨论院务委员会讨论采购小组按货比三家形式自行采购信息档案管理制度1.根据《档案法》规定,按医疗设备的管理等级,确定建立医疗设备档案管理的范围。2.档案资料要按规定的项目内容认真填写,做到字迹端正、完整、清晰并分类编号登记。资料收集应真实、完整。案卷目录应与案卷内容一致。3.完善技术档案借用手续。大型精密仪器的原始技术档案,非经批准不得外借。医疗设备使用说明书复印件或副本交使用科室。4.技术档案要按规定的保存时间保管,销毁档案、资料要经过批准。5.及时做好动态档案信息的补充更新工作。6.保证信息管理系统的数据安全,定期备份数据。7.档案管理人员工作变动时,要按程序办理档案移交手续。医疗仪器设备管理制度1.根据医疗、教学、科研、预防工作的发展需要,由各使用科室提出申请,汇编采购计划,报院长审批后执行。2.三万元以下常用医疗仪器设备,经医院医疗设备委员会讨论后,按种类、型号、数量进行货比三家购置;三万元以上医疗仪器设备,必须进行立项论证,经医院医疗设备管理委员会讨论,并上报机关审批后招标购买。3.凡购入、领用的仪器、设备,必须严格履行验收、入库、出库手续,做好账、卡、造册工作,并做好技术档案,配合使用部门建立操作规程。4.贵重仪器设备,使用部门必须专人领用,专人负责使用、保养,发生故障及时报告设备科组织处理。5.对失去功效和不适应临床要求的医疗仪器设备能利用的加工利用;不能利用的要按规定办理报废手续,才能更新购置。对闲置和使用率低的医疗仪器设备,设备科及时调拨转让,由使用部门提出意见,报院长批准。6.各种需要维修的仪器设备,应及时填写设备维修申请单,设备科组织维修。设备维修、保养制度1.严格按照机械设备的使用说明进行使用与保养。严格遵守操作技术规程,按操作规定办事。小故障当天解决,不带病作业。2.有疑难问题时,要会同技术人员及有关人员会诊,或者联系厂家专业技术人员,及时排除。3.对于压力容器、压力表等特种设备要定期送质量技术监督局作安全质量检测。4.对于使用年限已够或维修多次后仍不能正常工作的设备要及时提出报废申请,做好固定资产登记后回收仓库。5.做好设备维修维护记录,以便设备再出现故障时查阅。二甲医院岗位职责2第一部分委员会工作职责质量与安全管理委员会工作职责1、医院质量与安全管理委员会是医院质量和安全管理的专门机构,负责全院质量和安全管理工作的指导、协调。委员会主任由院长担任,日常工作由医院质量管理办公室负责。2、医院质量与安全管理委员会统一领导和协调医院各相关委员会的工作。包括:医疗质量与安全管理委员会、伦理委员会、药事管理与药物治疗委员会、医院感染管理委员会、病案管理委员会、输血管理委员会、护理质量管理委员会、医院消防安全管理委员会、医院医学装备管理委员会、临床路径管理委员会、医疗争议鉴定管理委员会、医疗技术临床应用管理委员会。3、医院质量与安全管理委员会负责督促各管理委员会按照医院总体质量和安全管理目标,认真研讨本领域内质量相关问题,提出改进方案,推动相关领域的质量与安全工作。4、医院质量与安全管理委员会负责听取各委员会工作报告,及时研究解决医院质量与安全管理存在的问题,推进医院质量与安全管理持续改进。5、医院质量与安全管理委员会负责督导管理职能部门制定质量管理方案和实施的指导、检查、考核、评价、反馈等质量管理活动,对全院医疗、护理、医技、设备、后勤保障等质量实行重点监管。6、医院质量与安全管理委员会负责建立建全管理职能部门质量协调机制。持续推进质量与安全管理工作,逐步形成全院共同参与质量与安全管理的医院文化。7、医院质量与安全管理委员会每半年召开一次会议,协调各管理委员的工作,研究提高医院质量和安全管理目标及计划。医疗质量与安全委员会工作职责1.负责制定全院医疗质量与安全管理工作计划,指导全院医疗质量与安全管理工作。2.负责全院医疗质量管理工作的监督、检查、考评工作,决定奖惩。3.审定医院医疗质量标准、技术标准,以及指导院内其它医疗护理质量专业委员会的工作。4.审定医院各项重大技术攻关课题以及审定医院科研立项,并责成职能部门具体落实。5.组织贯彻落实上级卫生行政部门颁发的各种质量、技术标准,并进行监督检查。6.医疗安全具体工作由各职能科室各行其责,医疗、护理方面由医务部、护理部负责;药品安全由药剂科负责;医院感染由院感科负责。7.各职能科室按各自的职责范围和规定认真进行检查、监督、管理,并做好工作记录。发现安全方面的重大问题要认真总结,找出问题的根源,并制定出最终的解决方案,避免问题再次出现。解决不了的及时向医疗质量与安全委员会汇报。8.研究解决医院安全组织机构的变动,器械、机械设备、安全设施等方面重大隐患的整改,重大事故的处理。处理情况依据国家法律、法规、医院规章制度,并视责任科室、责任人的事实、态度,提出行政处理、治安处罚、法律惩处等意见。9.一般每季度召开一次例会。医疗技术临床应用管理委员会工作职责1.根据《医疗技术临床应用管理办法》的相关规定,制定本院的医疗技术临床应用各种管理制度以及风险防范机制。2.制定本院手术科室手术分级、麻醉分级管理制度和再授权制度。3.制定本院医疗技术分级标准,并严格按照执行。4.负责对手术、麻醉、高风险技术操作的医师资质审核、评价,并进行审批、备案。5.负责对新技术的开展进行审核,对新技术的科学性、安全性、可行性、效益性进行评估,然后进行审批,并报上级卫生行政部门进行审批、备案。6.监督、检查手术及麻醉医师是否有越级操作行为,对出现的问题提出整改意见,并监督实施情况。7.负责修订、补充、完善各项制度的落实。8.负责召集委员会定期召开会议,分析和讨论医院技术管理中存在的问题。9.对因医疗技术管理不当造成的医疗事故、隐患、差错,认真进行分析,提出整改意见和措施。对确因技术不成熟造成的不良情况发生,委员会可以考虑是否停止此项医疗技术的继续开展。医学伦理委员会工作职责1.审核涉及人体的药品临床试验、医疗新技术、新仪器设备、器官移植、医疗辅助生育与基因工程以及其他涉及医务科技行为的项目,是否符合医学伦理道德要求。2.审核临床科研、教学医疗或其成果的医学伦理道德问题。3.定期审查和监视上述项目的医务科技行为,审查上述情况/条件下所出现的严重不良事件。4.通知没有预见的安全问题,并监督缺陷的整改。5.进行有关医德国际原则、政策法规、道德规范的咨询,组织专题培训班或研讨会。医师定期考核管理委员会职责1.负责本院医师定期考核的日常监督管理工作。2.拟定医师考核工作制度,制定考核方案。3.对医师定期考核工作进行指导和考核结果评定,保证考核工作规范进行。4.确定医师考核人员名单,并需要进入的程序。5.研究解决医师定期考核工作中的重大问题。护理质量管理委员会工作职责1.护理质量管理是护理管理的核心,护理质量管理委员会是我院护理质量的最高咨询机构。2.定期开展质量教育,负责护理人员培训工作,提高全员质量意识,树立病人至上,质量第一的观点。树立全心全意为患者服务的思想,改进护理工作作风,改善服务态度,增强质量意识。保证护理安全,严防差错事故。3.负责判定护理质量标准,建立质量管理体系,做到质量标准化。审校护理方面的规章制度,并制定各项质量评审要求和奖惩制度。4.建立护理质量保证体系,定期对医院护理质量进行督导检查和评价。5.掌握科室治疗、护理等护理质量情况,及时制定措施,不断提高护理质量。6.对重大护理质量问题进行鉴定,对护理质量中存在的问题,提出整改要求。7.定期向全院通报重大护理质量情况和处理决定。病案质量管理委员会工作职责1.在分管院长领导下,全面负责医院门诊、住院病案资料的管理工作。2.定期对病案管理工作进行督促、检查和指导,收集科室对病案管理工作的意见和建议。3.根据有关材料讨论和确定疾病诊断和手术名称的统一命名,制定病案书写标准以及提出对临床医师、护理人员写好、用好病案的要求。4.组织各种形式的病案书写质量检查,评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