高邮建工大厦空调及消防方案

77技术标综合说明本施工组织设计为高邮建工大厦空调及消防安装工程竞标技术文件。首先，我司诚恳地表示：一旦中标，我们将全心全意为业主服务，不折不扣地服从业主、监理的管理，全力以赴地做好各项施工准备，充分发挥我司的管理优势、技术优势、队伍优势、材料设备等资源优势，科学地组织施工，选派我司最优秀的项目经理组成最佳项目班子，与设计单位、土建施工单位密切配合，共同努力，优质高速地完成本项建设工程。我公司承诺：本工程质量目标为确保省优“扬子杯”。安装工期为210天，配合工期根据土建进度随时介入，现场做到文明施工，达到市级文明工地。具体采取措施如下：1、中标后我公司将把本项目列为我司本年度重点工程项目，选派我司优秀项目经理担任本工程项目经理，配备施工经验丰富、技术素质高的管理人员组成项目管理班子，进驻现场施工。2、严格按照建设部颁发的有关文明施工的标准以及江苏省高邮市建设局关于施工现场标化管理的具体规定，结合本工程具体情况，重点组织好现场文明施工，保证道路畅通，排放达标，注重环保，并实现市级文明工地称号。3、加强与业主、监理公司及有关部门的联系，服从业主、监理的调度和安排。强化质量管理，认真贯彻我司ISO9001程序文件，确保工程质量目标达到省优“扬子杯”要求，使业主获得满意的产品。4、加强工程进度管理，提前规划，在施工过程中，采用先进的进度管理软件进行实时跟踪，及时调整作业计划，实现总体控制，确保在240天个日历天内完成空调与消防报警安装及调试任务。5、严格材料管理，从对分承包商的选择开始，严格把关，加强对原材料的进货检验和试验，安装材料、构件、设备及配件必须经检验或验证合格后方能投入使用，检验和验证应按程序规定进行。6、工程施工采用信息化管理，在施工过程中，按阶段采集施工信息，项目施工的全过程采用计算机管理该工程的质量、工期、技术、资料、77文件档案。7、采用科学、先进、合理的施工技术和施工工艺，以科技进步保证项目目标的实现。8、加强与土建、监理及设备供应商之间的配合，使本工程成为高品质的产品。9、以一流的服务、一流的干劲、一流的质量、一流的速度、一流的文明向业主献礼。第一部分工程概况及编制说明一、工程概况:1、工程名称：高邮建工大厦建筑地点：高邮市文游中路与海潮路交叉路口建筑结构：现浇框架结构16层建筑规模：建筑面积13000平方米，主楼高度70.4米，地上十五层，地下一层。2、建筑物功能及分布情况地下室为设备用房，一～三层为裙房，四～十五层为客房、办公用房。3、工程范围：(1)大楼设置集中空调，为舒适性空调。(2)大楼的通风系统和防排烟系统。(3)消防报警系统安装与调试4、工程建设单位：高邮市弘升置业有限公司工程设计单位：同济大学建设设计研究院工程监理单位：高邮市广厦监理公司5、建设工期：业主要求250天，我公司自报工期为210天。6、质量目标：我单位自报通风空调工程优良，消防报警通过验收，确保省“扬子杯”优质工程。7、工程特点：本工程的通风空调、消防报警系统工程量大，工期紧，工艺设备复杂，77工种交叉作业多，自控程度高，同时安装、土建交叉施工，这些特点都要求安装必须争分夺秒、统筹安排、狠抓重点、协调配合、高速有序地施工，才能优质高效完成。8、施工组织设计编制依据：(1)高邮建工大厦空调及消防安装工程施工招标文件。(2)国家有关工程建设的“标准”、“规范”。(3)高邮建工大厦暖通专业和消防报警系统专业施工图纸。二、主要工程内容：1、空调系统的冷热源冷热源设置在地下室内，冷源采用2台制冷量为300RT/H的螺栓杆式冷水机组，并配置相应的冷却塔、冷却水循环泵、冷冻水泵及其管路系统。热源采用2台800000Kcal/h常压热水锅炉，其中1200000Kcal/h供大楼空调供暖，40000Kcal/h供大楼热水供应。2、空调水系统大楼空调采用全空气定压风量系统、风机盘管加新风系统。根据不同场所、不同时间使用空调，将空调水系统分成若干个子系统。3、空调风系统均采用吊装空调机组，低速单风道空调方式。空调、新风机组均装在每层特划定的机房内。4、防排烟系统地下车库设机械排风系统兼排烟系统。5、火灾自动报警与消防联动控制系统(1)本项目消防保护等级：二级。本工程在大楼一层设消防安保控制中心，内设一套集中火灾自动报警与联动控制系统，功能包括：a、消控中心可接受火灾探测器信号，消火栓按钮动作的反馈信号和喷淋泵起控信号；及消防泵喷淋泵启泵后的反馈信号；且通过水流指示器信号知道喷淋防火区域；b、通过配电屏由正常供电转换至紧急供电时，消防控制箱将显示“消防设备由后备电源供电”即得知发电机工作状态；c、在紧急情况下，向音咯管理系统发出消防广播信号，使广播系统为消防紧急广播状态；d、消控中心确认火灾后，切断非消防电源，同时打开排烟风机，若日用油箱间发生火灾并确认后，打开油箱泄漏油的电滋阀门，将77油箱内油放掉。三、本工程执行的技术标准及操作规程1、GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范2、GB50235-97工业金属管道工程施工及验收规范3、GBJ126-89工业设备及管道绝热工程施工及验收规范4、GB50231-98机械设备安装工程施工及验收通用规范5、GB50275-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范6、GB50274-98制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范7、GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范8、GB50236-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范9、GB50300-2001建筑工程质量验收统一标准10、DB32/306-1999江苏省建筑安装工程施工技术操作规程电气工程11、DB32/305-1999江苏省建筑安装工程施工技术操作规程水暖卫生设备工程12、DB32/307-1999江苏省建筑安装工程施工技术操作规程通风空调工程13、DB32/308-1999江苏省建筑安装工程施工技术操作规程工业管道工程14、DB32/309-1999江苏省建筑安装工程施工技术操作规程焊接工程15、DB32/311-1999江苏省建筑安装工程施工技术操作规程保温防腐工程16、DB32/312-1999江苏省建筑安装工程施工技术操作规程设备安装工程17、工程建设标准强制性条文18、GB50166-92火灾自动报警系统施工及验收规范19、GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范77第二部分施工组织机构及施工准备工作一、施工布署原则1、根据工程的特点及施工进度的要求，集中力量保重点、保工期、保质量，在人力、物资、机具上应做到及时调度充分保证。确保工程质量和工期要求。2、按土建进度及时同步配合预埋、预留。由于该工程建筑面积大、楼层高、预埋、预留工作量大，确保工程前期配合土建预埋、预留质量，保证土建工程主体逐步转入安装，后期以安装调试为主，做好与装璜施工的配合。3、进场后先复核预留预埋的尺寸，然后组织分区施工，多工种同时并举，平行流水作业，以达到安装、装璜之间互创施工条件，确保按期完成。4、推行先进的施工方法、工艺和施工机具，提高机械化作业水平垂直运输、吊装尽量采用机械吊装以提高功效。5、针对施工现场作业场地处于市中心和居民区，为减少风管制作的噪音，我公司将充分利用施工企业的优势，保证风管加工质量，并减少施工扰民，做到文明施工，创标化工地。6、充分利用本公司专业施工单位的优势，在施工前根据设计图纸的各种管线标高，统一协调布置，避免多单位施工挤占建筑空间，造成不必要的人力、材力等浪费。二、施工组织机构成立“高邮建工大厦空调及消防安装工程”安装项目经理部，并选派有丰富现场施工经验，社会信誉良好的壹级项目经理毕宏图同志任项目经理，选派暖通专业工程师、弱电工程师为项目工程师，同时配备施工计划、材料设备、质量检验、安全及文明管理负责人组成管理网络，负责工程施工、技术、质量、安全、文明、料具等各项管理。77安装工程项目管理网络项目经理：毕宏图项目副经理：王连昌项目技术负责人：史东良三、施工准备工作施工准备做为施工正式开工前的布置、安排，是工程施工工作的前奏。它基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。是进行目标管理，工程施工顺利进行的根本保证，因此认真做好准备工作对发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉等具有重要意义，其工作要点如下：1、按施工要求办理好各种施工手续积极地与社会各部门及行业主管单位办理有关的施工手续，如项目施工许可证、质量报监手续、锅炉安装的开工手续。保证施工的合法性，使工程顺利开工。2、认真做好技术准备工作技术准备是施工准备的核心，本公司将积极按计划的管理组织机构及时组织工程施工技术人员进场，并做好如下工作:(1)做好图纸会审工作在项目经理的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审查记录以及设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，机王械施连工员昌管钱道施工员俊通徐风施恒工员彪质孙检宁员镇安徐全恒员彪料杨具员芳资孙料宁员镇各专业班组弱王电施工员勤奋77深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工。图纸会审的主要内容如下:①逐层按轴线顺序审查通风和其他专业通过的管线和设备，并结合土建图和结构图，检查各管线标高、坐标位置，通过大梁、墙身的预留孔洞、预埋套管有无矛盾、错误和遗漏。必要时画出管道密集地区的各种管线的平面布置图和剖面图，使管线布置走向更为合理，并尽量少占空间。②通过楼板的各种管道及其预留孔洞的尺寸和位置是否正确，有无遗漏。③通过砼墙身，尤其是地下室外墙和剪力墙的孔洞、套管标高、尺寸是否正确无遗漏。④与其他专业审图中提出的问题进行专业间的交流、平衡、汇总。会审时作好记录，在设计交底时，向设计单位和业主提出审图和会审意见，由设计单位和业主审批答复。(2)积极准备有关的技术资料按施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范、验评标准，并在项目技术负责人的组织下进行各有关施工技术、安全交底工作。(3)及时准确地编制好预算工料分析。按照施工图及补充图纸编制出预算工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。(4)做好施工组织设计的补充调整工作通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目技术负责人的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥作用。（5）及时准确地编制好施工图预算。按照施工图及补充图纸编制出施工图预算，报送业主。在项目经理组织下按施工要求及时编制出预算工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。（6）健全技术管理的各级制度施工中技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，并做好对各级技术及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化、其工作范围及程序见下图：77书面3、做好人、机、料、法、环准备工作(1)人员配置在项目经理组织下按照工料分析以及施工程序进行施工队伍的准备，在认真考虑专业工种，配合技工、普工的比例的原则下力求精干、高效，并做好协调调度工作。(2)做好物资准备工作在项目经理的组织下,根据施工预算工料分析和施工进度计划，有关人员做好业主供料的材料进场计划和乙供料的物资组织供应工作。按使用要求做好现场材料贮存、保管工作,对钢材库、五金材料设备贮存仓库等按要求进行搭设,并做好标准化管理,严格执行材料保管及领用手续制度,物资准备工作程序如下:施工预算工料分析施工方法施工进度计划施工材料施工机具计划加工订货调度签订供应合同确定进场计划组织进场按平面图堆放贮存保管使用技术负责人专业责任工程师专业施工员质检员、安全员施工班组1、施工组织技术措施2、特殊季节施工方案3、质量创优目标4、施工技术保证措施5、安全文明施工要点1、施工组织技术措施2、专业施工技术3、质量注意事项奖惩制度4、技术管理制度5、施工技术及注意事项1、进行班前交底工作2、按规范进行施工3、做好质量自检工作4、做好施工安全5、文