薪酬制度契约_简化版

夸克[中国]企业顾问有限公司－企业管理契约建立工具－QuatechInternationalBusinessCollegeSSC经理人管理素养提升课程薪酬制度契约—创造恒久的价值1关于夸克夸克夸克[[中国中国]]顾问公司顾问公司中国咨询业中国咨询业十大标志品牌十大标志品牌2„夸克背景夸克，量化管理成就行业领袖！夸克[中国]企业顾问公司成立于1996年，是大中国地区首家[企业量化管理顾问公司]。夸克致力于帮助中国企业实现三大转变：5从经营机会—经营能力的转变5从经营产品—经营品牌的转变5从经营个体—经营组织的转变夸克以帮助企业成为行业领袖为目的，为企业提供符合中国环境的、以提高经营能力为核心的组织量化管理与营销量化管理系统解决方案。公司总部在广州，下设北京、上海公司，12年来，公司服务企业遍布大中国30多个城市，造就了20多家企业成为各行业的标志领袖，我们80%客户源于国内著名上市公司，平均顾问客户服务年限到3-7年。多年的行业服务积累，夸克运用科学的管理理念与管理哲学敢于向企业业绩负责。3薪酬体系设计的合理，将会大大提高公司的运作效率，薪酬体系设计的不合理，会招致很多麻烦。古语说的好：不患寡而患不均。很多公司员工离职并不是因为工资高低的问题，而是因为感觉受到了不公平的待遇。前言按劳分配原则1企业三类人—领导、管理、执行2年薪期权制3内容提要过程薪酬—NQA模型4计件结果式薪酬54薪酬体系应用6按劳分配原则按劳分配是把劳动量作为员工薪资的主要考核指标。W=WF+WB=A*α+（N*Q*A）βWF：固定工资。是员工的基本生活保障，与级别有关，与日常的表现关系较小。WB：奖金。牵涉到考核的业绩，与日常的表现关系较大。N：以项目管理思想，进行项目分解后，所承担的任务数量。Q：任务平均质量分，A：职业素养分。是对员工能力的衡量。β：转换为货币的系数。5企业三类人—领导、管理、执行系统计划项目任务活动总经理副总经理/总监经理助理/专员主管领导者管理者执行者6•年薪期权制是薪酬激励一个非常重要的形式，年薪制是以一年为单位，根据企业的经营规模和经营业绩，按照事先约定的支付给经营者年薪的分配方式。•年薪期权是将期权和年薪相结合的一种奖励方式，侧重的是期权的分红权。年底公司按照一定比例进行期权分红，这一部分作为对员工的结果奖励，纳入年薪的范畴。年薪期权制7过程薪酬—NQA模型W=WF+WB=A*α+（N*Q*A）βWF：固定工资。是员工的基本生活保障，与级别有关，与日常的表现关系较小。WB：奖金。牵涉到考核的业绩，与日常的表现关系较大。•N：以项目管理思想，进行项目分解后，所承担的任务数量。•Q：任务平均质量分。•A：职业素养分。是对员工能力的衡量。•β：转换为货币的系数。8过程薪酬—NQA模型NQA确定方法：N——完成的任务数量；Q——完成的任务质量；公司可以定一个分数段，例如：1-5分A——职业素养分；职业素养分的确定方法1）职业素养测评2）工资倒推法9计件结果式薪酬•计件结果式薪酬是生产型企业采用的一种形式。计件结果式薪酬适用对象一般为那些生产线上的操作工人。•计件结果式薪酬使用那种机械化程度不高，或是产品只能通过手工来完成的企业。•计件工资是工人生产多少产品，按照产品的件数来领工资，多劳多得，少劳少得的最佳体现。•这种形式随着社会工业化程度的提高，会越来越少，除非是那些将手工生产作为自己的特色，纳入到竞争力状态。例如：某品牌的包宣扬自己全部是由能工巧匠手工制作的企业除外。10薪酬体系的作用•激发员工积极性•促进跨部门协作•鼓励员工学习•控制人力资源成本•稳定员工•提高员工专业性1112——欢迎登陆夸克量化管理专业网站——（8610）858693978586938586869265Fax:+（8610)8586939785869385-603Add:北京市朝阳区东四环慈云寺住邦2000国际商务大厦B-1207Email:[e-mail]上海.夸克Tel:+（8621）6443953764439539Fax:+（8621)64439512Add:上海市卢湾区瑞金南路1号海兴广场29CEmail:[e-mail]广州.夸克Tel:+（8620）836530418365304283653421Fax:+（8620)84653084Add:广州市沿江中路313号康富来国际大厦14层Email:[e-mail]:[e-mail]