薪酬管理(二级)

国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）薪酬管理～1～国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）考前培训：薪酬管理国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）我们今天要分享的内容第一节薪酬调查第二节工作岗位分类第三节企业工资制度设计与调整第四节企业员工薪酬计划的制定第五节企业补充保险～2～国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）考前培训：薪酬管理国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）第一节薪酬调查薪酬的相关概念薪酬管理的目的薪酬市场调查的对象/程序/数据统计方式员工薪酬满意度调查的内容/程序～3～国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）考前培训：薪酬管理国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）薪酬调查薪酬的概念薪酬（compensation）泛指员工获得的的报酬，包括、和等各种直接或间接的报酬。薪酬形式形式形式形式工资工资其他工资特殊津贴其他补贴社会保险员工福利奖励荣誉称号奖章授勋～4～国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）考前培训：薪酬管理国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）薪酬调查薪酬管理的目的保证薪酬具有性，吸引人才在职员工促进公司与员工结成体控制成本～5～国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）考前培训：薪酬管理国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）薪酬调查影响员工薪酬的主要因素决定员工薪酬的主要因素因素因素劳动绩效生活费用与物价水平企业工资支付能力地区和行业工资水平劳动力市场供求状况产品的需求弹性工会的力量企业薪酬策略综合素质和技能工作条件年龄与工龄职务或岗位～6～国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）考前培训：薪酬管理国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）薪酬调查制定薪酬管理制度的基本依据～7～国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）考前培训：薪酬管理国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）薪酬调查薪酬调查的基本概念企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的以及状况的信息，并进行必要处理分析的过程。企业的重要依据之一。～8～国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）考前培训：薪酬管理国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）薪酬调查薪酬调查的种类调查方式调查调查主持调查的主体调查调查调查调查调查的组织者调查调查调查调查的具体内容和对象市场调查企业调查调查调查～9～国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）考前培训：薪酬管理国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）薪酬调查薪酬调查的目的保证企业薪酬的公平性保证企业薪酬的公平性薪酬调查的作用有助于掌握薪酬管理的新与新趋势为企业调整员工的薪酬提供依据为企业调整员工的薪酬奠定基础有利于控制成本，增强企业竞争力～10～国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）考前培训：薪酬管理国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）薪酬调查岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理的关系外部公平（工资水平）内部公平（工资等级）工资结构制度设计个人公平（绩效工资）～11～国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）考前培训：薪酬管理国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）薪酬调查薪酬市场调查过程相互调查调查调查的信息调查确定调查的确定调查的确定调查的确定调查的的调整的调整的调整的调整确定调查目的确定调查范围选择调查方式统计分析调查数据～12～国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）考前培训：薪酬管理国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）薪酬调查的其他企业可供选择的薪酬调查对象行业中有岗位或工作的企业与本企业雇佣的劳动力，可构成人力资源竞争对象的企业本地区在市场上招聘员工的企业经营策略、信誉、报酬水平和工作环境均合乎一般标准的企业～13～国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）考前培训：薪酬管理国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）薪酬调查与员工相关的信息与支付和其他相关的信息股票期权或影子股票计划等计划与企业各种计划相关的信息与薪酬政策诸方面有关的信息所需调查的薪酬信息～14～国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）考前培训：薪酬管理国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）薪酬调查之间的相互调查委托进行调查采集社会的信息调查问卷薪酬调查的方式～15～国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）考前培训：薪酬管理国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）薪酬调查薪酬调查数据的统计分析法：将调查的同一类数据各个等级从高到低排列-工资水平低:25%点处;-工资水平高:75%点处或90%点处-工资水平居中:50%点处（中位数）法：众数分析：简单平均法/加权平均法/中位数法分析：百分位法、四分位法分析：SPSS286统计制图（图表分析法）～16～国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）考前培训：薪酬管理国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）薪酬调查薪酬调查问卷的设计明确调查的调查项目的测试语言、问题把的问题放在一起尽量采用提问足够的空间填表须知信息处理的性和性兼顾处理方法易于阅读填写～17～国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）考前培训：薪酬管理国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）薪酬调查薪酬满意度调查薪酬满意度调查内容对薪酬福利的满意度对薪酬福利、的满意度对薪酬福利的满意度对薪酬福利的满意度对薪酬福利的满意度对薪酬福利方式的满意度对（如自主权、成就感、工作机会等）的满意度对（如企业管理、工作时间、办公设施等）的满意度～18～国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）考前培训：薪酬管理国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）薪酬调查薪酬满意度调查的程序确定调查确定调查确定调查～19～国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）考前培训：薪酬管理国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）第二节工作岗位分类工作岗位分类的相关基本概念工作岗位横向分类与纵向分级工作岗位分类的主要步骤～20～国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）考前培训：薪酬管理国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）工作岗位分类工作岗位分类的相关基本概念职系职组职门岗级岗等～21～国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）考前培训：薪酬管理国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）工作岗位分类工作岗位分类的相关概念岗位分类与职业分类标准的关系岗位分级与岗位分类岗位分级与品位分类-性与性的关系-不同-不同-不同-不同-不同-不同～22～国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）考前培训：薪酬管理国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）工作岗位分类工作岗位横向分类的原则岗位分类的层次宜不宜直接生产人员和管理人员岗位分类大类、小类的数目多少与划分的粗细程度～23～国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）考前培训：薪酬管理国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）工作岗位分类岗位纵向分级的含义岗位纵向分级是指在岗位分类的基础上，根据岗位工作程度、大小以及本岗位人员任职资格条件等因素，对同一职系中的岗位划分出不同岗级，并对不同职系中的岗位进行统一规定岗等的过程。～24～国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）考前培训：薪酬管理国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）工作岗位分类生产与管理岗位统一岗等的基本要求充分考虑岗位工作任务程度考虑对员工的程度体现企业员工的策略～25～国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）考前培训：薪酬管理国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）工作岗位分类工作岗位分类的主要步骤工作分析岗位的纵向分级制定岗位说明书建立岗位分类图表岗位的横向分级～26～国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）考前培训：薪酬管理国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）第三节企业工资制度设计与调整工资制度的内涵/内容/分类工资水平及其影响因素主要工资结构类型建立健全的工资制度企业工资制度设计的原则固定工资和宽带式工资结构设计～27～国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）考前培训：薪酬管理国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）企业工资制度设计与调整工资制度的内涵工资制度是根据国家法律和政策制定的，是与工资的与相关的一系列准则、标准、规定和方法的总和，也要体现企业自身的状况。～28～国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）考前培训：薪酬管理国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）企业工资制度设计与调整工资制度企业依据、、对的高低和的好坏等因素，将岗位划分为若干，再按等级确定工资标准的一种制度。工资制度包括内容工资分配政策与原则/工资策略、工资水平工资支付方式工资标准工资结构工资等级与级差奖金、津贴过渡办法其他规定～29～国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）考前培训：薪酬管理国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）企业工资制度设计与调整企业工资制度的分类工资制群体的工资工资制工资制～30～国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）考前培训：薪酬管理国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）企业工资制度设计与调整岗位工资制的概念以员工在生产经营工作中的为基础确定工资等级和工资标准，进行工资给予的工资制度。岗位工资制的特点根据支付工资性较强以为基础～31～国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）考前培训：薪酬管理国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）企业工资制度设计与调整岗位工资制的类型岗位等级工资制-制-制岗位薪点工资制-有利于提高团队合作-使工资分配直接与企业和员工的相联系-工资分配向岗位倾斜～32～国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）考前培训：薪酬管理国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）企业工资制度设计与调整技能工资制的概念以员工的和为基础的工资。技能工资制的前提企业的生产经营目标和管理体制环境岗位与人员结构企业文化明确对员工的技能要求将工资计划与培训计划相结合制定实施与技能工资制度配套的技能评估体系～33～国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）考前培训：薪酬管理国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）企业工资制度设计与调整技能工资的种类工资工资～34～国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）考前培训：薪酬管理国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）企业工资制度设计与调整绩效工资制的概念以员工的为基础支付的工资，支付的唯一根据或主要根据是工作成绩和劳动效率。绩效工资制的特点注重个人绩效的评定的频率不是很高个人绩效信息由搜集绩效工资制的不足缺乏性存在整个绩效工资制度崩溃的危险过于强调绩效～35～国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）考前培训：薪酬管理国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）企业工资制度设计与调整绩效工资制的形式工资制制（提成制）～36～国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）考前培训：薪酬管理国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）企业工资制度设计与调整特殊人群的工资的工资制制度年薪制基本工资奖金和红利福利与津贴基本工资加风险收入年薪加年终奖金基本工资激励性工资绩效认可工资～37～国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）考前培训：薪酬管理国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）企业工资制度设计与调整工资水平及其影响因素市场因素生活费用和物价水平地域的影响政府的法律法规商品市场劳动力市场企业因素自身特征工资结构和类型工资等级企业因素～38～国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）考前培训：薪酬管理国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）企业工资制度设计与调整工资结构类型以为导向的工资结构以为导向的工资结构以为导向的工资结构工资结构～39～国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）考前培训：薪酬管理国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）企业工资制度设计与调整以绩效为导向的工资结构定义员工的工资主要依据其近期的来决定，处于同一职务、岗位或同一技能水平的员工会因为劳动效量的不同而获得数额不同的劳动报酬。考虑因素-年龄与工龄基本工资（20%）-技术与培训水平-职务（岗位）价值绩效工资（80%）-绩效（产销量）～40～国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）考前培训：薪酬管理国家职业资格