公司年终大检查汇报材料

公司年终大检查汇报材料7.开展月度平推检查和月度突出贡献人员评选工作12月14日，项目部分外业组和内业组，对一二三分部、梁场进行了月度平推检查，并根据检查办法，对获得第一名的给予3万元奖励，第二名的给予2万元奖励，以提高施工现场、内业资料及项目管控水平。开展了月度突出贡献人员评选工作，按照集团公司文件要求每月评选出在各自领域有突出贡献的员工10名，张榜公布在宣传栏上面。2017年工作计划2017年是项目部施工生产的关键一年，时间紧、任务重，根据公司部署安排结合项目实际。一、2017年施工生产计划计划完成产值81236万元。1.4月31日，完成路基软基处理。2.7月30日，完成太仓工区特大桥下部结构。3.8月30日，完成路基填筑施工。4.9月30日，完成太仓高架站特大桥下部结构及特殊孔跨。5.10月31日，完成路基附属工程。二、存在问题1.上海嘉定区征地困难，临时用地租金定价太高（3万元/亩），目前只开工一个工点，无法形成连续作业面。2.太仓高架站征地已完成，但受站场变更影响，目前大部分均不能施工。3.DK108-DK114段，6km受变更设计影响，无法施工。4.沿线民居、厂房等地上建筑拆迁困难，无法贯通形成连续作业面。5.三线迁改（高压、超高压、燃气）进展较慢，制约部分段落施工。6.跨路跨河方案需申报相关部门审批，程序复杂，周期较长。三、下一步重点工作计划1.加大征地拆迁力度一是提高认识，将征拆工作作为下一阶段的头等大事来抓，为扩大施工作业面，确保明年施工任务饱满创造条件。二是强化组织，成立由分管领导牵头，协调部专职负责，各分部书记配合的征地拆迁工作小组，调查摸清每块需要排迁的用地涉及的产权单位或乡村，加强对接。二是抓住重点，结合年度形象进度计划，重点加大对七浦塘特大桥DK100+400-DK104+012段几个计划开工面的征地工作推进力度，确保年度形象计划的完成。2.加强施工生产组织一是加强组织和资源配置，明确2017年度施工生产目标和各项节点工期，合理调配各项资源，提前做好人员、物资、机械设备等筹划准备工作，落实各项节点工期安排。二是大力开展劳动竞赛，通过沪宁公司“建功立业”劳动竞赛、月度平推检查以及突出贡献人员评选活动，加大奖惩力度，充分调动参建人员积极性，确保各项节点工期目标完成。3.强化物资供应保障随着作业面的.增加，砂石、水泥、钢材、管桩的消耗量将急剧增大，目前水泥、钢材、管桩的市场供应情况较好，砂石料船运距离较远，保供任务重，需要加强管理，确保材料及时充足供应。同时，积极做好物资计划、月度物资盘点以及核算分析等工作。4.强化安全质量管控一是强化“三全”检查，落实安全生产责任制，严格奖惩，切实提高安全生产执行力，始终保持高压态势。二是编制完善安全技术交底，进行铁路标准化建设培训，提高工程技术及现场作业人员标准规范意识，加强过程质量管理，确保施工质量。三是加大危险源管理，通过质量安全风险一图一表，细化各分项工程、各作业区域的质量安全风险防控工作。四是做好元旦、春节等节假日前后安全稳定工作，农民工工资及时发放，加强对职工、农民工的安全教育。5.大力推进精细化管理工作一是组织开展好“三争一保”等活动，进一步加大宣传力度。二是做好物资、机械、劳务、资金的集中管控标工作，加大网上竞价采购力度，强化责任成本控制。三是推进成本管理信息系统工作，通过资金支付倒逼机制提高管理人员素质，提高项目精细化管理水平。6.以标准化建设为抓手推进信用评价工作一是按照上海铁路局管理制度、人员配备、现场管理、过程控制“四个标准化”建设要求，加强铁路建设标准化学习，把标准化建设和信用评价工作结合起来。二是成立领导小组，制定推进计划，进行细化分解，责任到人，确保“保三争二创一”目标的实现。7.做好标准化工地建设，塑造企业形象加强现场文明施工及企业宣传，按照沪宁公司标准化工地建设要求，对泥浆池、沉淀池、钢筋场等进行标准化防护和布置，树立企业良好形象，为企业开拓上海铁路局市场创造条件。沪通铁路V标项目部公司年终大检查汇报材料[篇2]公司领导：11月11日，公司以《关于开展2017年度综合大检查的通知》下发所属各分公司。根据公司相关管理办法规定，11月26至12月8日，检查组对成都、重庆、贵阳、南宁、东莞分公司开展了综合大检查工作。各分公司按照公司综合大检查通知要求进行了自查自纠，并形成书面汇报材料。本次检查内容：年度生产经营情况；公司工作会议及领导干部会议精神落实情况；年内部经营管理责任考核指标完成情况；安全生产情况（安全教育、安全责任制、应急预案、专项整治、防火设施、应急演练等）；管理制度落实情况；质量〃环境管理体系运行情况；特种设备管理和操作人员持证上岗情况；固定资产购建计划落实情况；员工培训情况；劳务人员管理情况；领导班子党风廉政建设情况；厂务公开情况；社会治安综合治理情况；“双清”工作情况；去年公司现场工作调研后公司相关部门提出建议意见的落实情况。本次检查采取听、查、看的方式对照检查内容进行了重点抽查，即：听取分公司领导汇报一年来生产经营管理工作情况；查内业资料、各类台帐、规章制度是否建立健全；看库区现场消防设施使用管理、物资储存、保管、堆码，装卸作业是否合乎规范1要求。对抽查中看到的问题告知被检查部门负责人，将检查结果和建议意见反馈分公司领导班子成员。通过此次综合大检查，检查组看到了各分公司一年来生产经营管理工作的成绩，也找出了一些问题和不足，总体评价是：“各分公司能够贯彻落实公司工作会议及领导干部会议精神，执行力得到提高，规章制度基本健全，基础管理较为扎实，各项经营管理考核指标和党群工作能够达到公司有关管理的要求”。但是，从各分公司向检查组提供的书面自查汇报看，都存在只讲成绩，不找问题的情况。检查组在重点抽查后，对看到的困难、问题和不足归纳如下：一、成都分公司：一是东站作为动车组整备所后，成铁局已限制车皮到达量。下半年水钢到达金属库车皮量急剧下滑，水钢已提出2017年不再签订仓储合同。同时，受成都市对二仙桥和八里庄地区城市总体发展规划影响，从2017年开始已对大型货运车辆实行白天禁入三环路，分时段通行，导致仓储物流受到严重影响，今后如何生存已出现危机；二是对综合库外租户库区管理施加影不够，库区环境不够整洁。二、重庆分公司：一是库内袋装聚乙烯堆码超高，个别堆码倾斜，存在倒塌隐患；二是未对相关管理制度、应急预案有效性进行识别。三、贵阳分公司：一是贵阳市和成铁局未来几年在改貌建设铁路货运中心投入使用后，会对分公司今后仓储物流生存带来很大困难；二是2对安全管理还不够到位，导致挂靠货运车辆发生死亡1人的道路交通责任事故；三是叉车作业擦伤库房承重柱后未作警示和适当处臵；四是规章制度有的未作有效性识别。四、南宁分公司：一是对民工、外租装载机司机安全教育、管理不到位，造成装载机碾压民工1人死亡的安全责任事故；二是未完善安全教育和培训记录；三是有的规章制度未作有效性识别；四是部分内业资料、台帐还不够健全。五、东莞分公司：一是储存盐类库房的钢架底部(1.5米)虽作防锈处理，但上部已被盐和潮气腐蚀；二是仓储物流举步维艰，产值增长不快。七、建议：（一）针对成都、贵阳、百色分公司物流基地因市政规划和铁路建设影响，综合考虑未来物流发展方向。（二）安全生产必须引起各级领导的高度重视，把安全生产工作放在首位，员工安全意识教育要坚持常态化。要落实好安全生产责任制，坚持安全管理长效机制，认真查找隐患，做好防范工作。做到教育常抓、责任到位、制度落实、经费保障、管理可控，确保公司安全生产持续稳定。（三）要按照群众安全生产监督员工作实施细则，抓好群众安全生产监督员工作，真正发挥安全生产监督员在生产一线保安全的应有作用。（四）未设臵党群工作专职人员的分公司需进一步重视和加3强党群工作，不能飘在面上，而要落到实处，做到“两手都要抓、两手都要硬”。特此汇报。