薪酬要素计点法

四川省聚酯股份有限公司职位评价设计方案Clicktoaddtitleinhere小组成员及工作安排组长：何磊第一小组：李静、秦尚娟、王庆第二小组：付雯、刘喜翠、刘琴第三小组：陈宇杰、冯艳、张英目录Clicktoaddtitleinhere2.职位评价目的及依据5.职位评价方案6.职位评价的方法7.实施评估4.职位评价的动态管理1.公司简介3.评价小组介绍职位评价目的1.为实现企业薪酬管理的内部公平公正提供依据。2.对岗位工作任务的繁简难易程度，责任权限大小，所需要的资格条件等因素，在定性分析的基础上进行定量测评，从而以量化数值表现出工作岗位的综合特征。3.对性质相同的相近的岗位，制定统一的测量、评定标准，从而使单位内各个岗位之间，能够在客观衡量自身价值量的基础上进行横向纵向比较，并具体说明其在企业单位中所处的地位和作用。4.为企业岗位归级列等奠定基础。5.帮助员工适应组织变化。四川省聚酯股份有限公司简介Clicktoaddtitleinhere四川省聚酯股份有限公司是1993年经省政府批准组建的建设项目股份制试点企业，注册资本3.4亿元，由四川省投资集团公司、自贡市投资公司和四川省纺织集团公司共同出资2.25亿元发起组建。现有员工1030人，大专以上学历320人，中、高级职称117人，年人均创产值83万元。公司是国家布点在西南地区唯一的聚酯生产企业和中国西部最大的聚酯化纤生产厂，1999年被评为四川省50家最大规模工业企业之一，四川工业企业市场占有份额50强之一，四川化纤制造业最大规模首强和最大市场占有份额首强，同时被确定为自贡市市场占有份额及产销率10大企业之一。实施债转股后，公司还分别被国家纺织业工业局和省、市确定为优势企业和发展型企业。公司建设规模为年产6.6万吨聚酯（通过内部小技改，2000年聚酯产量已达8万吨）、1.5万吨直接纺短纤和1万吨涤纶长丝，总投资14亿多元。主要生产装置系全套引进美国、英国、德国、瑞士等国家的先进技术设备，主导产品填补了西南地区空白，具有国内先进水平，产品畅销西南四省、市及江浙地区。职位评价依据组织战略（工作重点）：公司的发展战略是公司经营的基本导向，也是职位评价的基本导向。职位评价的最终标准是职位对公司战略实现的贡献程度。职位说明书：职位的职责和任职资格要求等综合信息是职位评价的基本和直接的依据。专业系统员工数量及类别：用于判断任职员工在监督管理要素上的评价结果。员工基本情况：用于判断任职员工在任职资格方面的评价结果。1234职位评价的动态管理1.总经理授权考核薪酬委员会建立职位评价定期调整或适时调整的制度和程序。2.战略与组织：当公司战略和组织结构发生变化时，应当对职位进行重新评价或适当调整。3.职位：职位的新设、撤销、合并、分立、职责调整、任职资格调整要求职位重新评价。4.市场：当市场薪酬调查表明市场人才价格发生结构性变动时，应考虑职位评价调整。职位评价的方法•本公司属于岗位类别数目多、对精度要求较高的大型企业。为了真正实现公平公正，我们选择要素计点法对岗位进行评价。•优点：能够量化；可以避免主管因素对评价工作的影响；可以根据情况对要素和权值进行调整；易于理解接受。•缺点：要素的选择和权值的分配带有主观性；方法的设计比较复杂；对企业的管理水平要求较高；工作量大，较为费时费力，成本相对较高。由于岗位性质及价值的差异性，我们针对不同的岗位设计相应的评价方案。由于企业规模较大，岗位众多，我们选择只对部分标杆职位进行评价。职位评价方案公司的标杆职位选择成本管理原料采购技术开发工程师人力资源管理生产调度分公司销售经理电气主管工程师党务干事一级要素二级要素等级数量最高分数权重点数工作技能学历要求25030%300工作经验380专业知识能力370管理能力3100工作职责工作复杂程度47040%400工作结果责任4100指导监督责任580协调责任470决策影响范围580努力程度工作量的大小410020%200脑力辛苦程度3100工作条件工作地点稳定性45010%100工作环境的舒适性450选取报酬要素要素说明学历要求的等级界定级别标准1级专科及以上2级本科及以上各子要素的等级评定工作经验的等级界定等级标准1级1-3年，需要单一领域或项目的一般专业经验2级3-5年，需要单一领域专家经验或跨领域工作经验3级5年以上，需要较深入的专业经验或稍广泛的职务经验专业知识能力的等级界定等级标准1级对专业知识基本无要求2级对专业知识有一定要求，需要与岗位较匹配，具有初级专业资格证书3级对专业知识有较高要求（具中高级专业资格证书）管理能力的等级界定等级标准1级具有良好的组织、沟通、协调能力2级具有良好的人际交往能力3级具有敏锐的判断和应变能力工作复杂程度的等级界定等级标准1级需要对现有的方法做重大改进，或需经过一些分析才能提出新的解决问题方法2级需参考外部经验创立新的复杂方法，或需经过大量分析才能发现和找出处理问题的方法3级无经验可借鉴，需进行企业级的广泛调查和分析，较难攻克问题4级科学性的原理性的发明，需大量调用外部资源，花费较长时间和精力特别难解决问题工作结果责任的等级界定等级标准1级为其他部门的工作提供服务，一旦工作出现失误，会给其他部门的工作带来不便2级对实现企业的发展战略提供支持性服务，一旦工作出现失误，会造成其他部门工作效率的损失3级对实现企业的发展战略起到重要作用，一旦工作出现失误，会造成战略执行的偏差，或管理成本的徒增或业务收入骤减，或造成其他重大风险4级制定企业的发展战略，位于企业决策层。一旦工作出现失误，会给整个企业的发展造成重大的经济损失指导监督责任的等级界定等级标准1级基本不指导监督他人，主要对自己的工作负责2级管理监督5人以内的员工，负责部门内部某个班组或细分业务模块的工作3级管理监督10人以内的员工，负责部门内部某科室或某重要细分业务模块工作4级管理监督15人以内的员工，负责部门工作，负责公司某重要产品或项目工作5级管理监督50人以内的员工，负责（或分管）公司人事、财务、产品研发或销售的某块工作协调责任的等级界定等级标准1级工作面向对象基本为物，工作内容较简单，变化小，多为执行与配合性事务，沟通协调环节少。2级工作质量需要一定的沟通协调能力，存在跨部门沟通的情况，沟通内容多为较简单，常规例行性事务工作，人际关系协调比较简单。3级工作内容丰富多变，沟通频次高，需经常与公司内外部人员进行沟通，处理的问题有一定难度和敏感性，人际关系协调有一定难度。4级工作重心在于处理非常规非例行性工作，需与公司内外部进行大量系统性持续性的沟通，沟通内容往往比较复杂，事项处理的难度较大，结果对公司的影响较大，人际关系协调难度较大。决策影响范围的等级界定等级标准1级处理的工作基本为常规、例行、重复性事务，简单，变化性小，对组织及决策力要求低。2级工作内容具有多样性及变化性，需要一定的组织协调能力，工作内容及结果不确定小，风险微小。3级工作内容、过程及结果存在较多的不确定性，需要有良好的组织策划能力，组织决策影响可以控制在部门。4级工作内容、过程及结果存在较多的不确定性及一定的风险，需要良好的组织策划能力和承担责任的能力，决策直接影响通常超出部门业务本身。5级工作内容中经常涉及公司生存及发展有重大影响的重大事项，组织资源的能力要求高，决策风险性高。工作量大小的等级界定等级标准1级朝九晚五，不需要加班2级朝九晚五，周末需要加班3级经常性加班脑力辛苦程度的等级界定等级标准1级常规的事务性工作，脑力辛苦程度较小。2级工作内容多样性，问题的分析与判断有一定难度，有一定脑力辛苦程度。3级工作内容复杂多变，解决问题专业性、技术性强，要独立分析、判断才能做出决定，脑力辛苦程度较大。工作地点稳定性的等级界定等级标准1级室内办公室2级厂区或办公室3级室外各种场所，不固定工作环境舒适性的等级界定等级标准1级室内工作，工作环境舒适2级主要集中在室内工作，工作环境一般3级需经常到车间检查，协调实施评估•运用报酬要素对各职位进行评估根据职位总点值排序职位成本管理原料采购技术开发工程师人力资源管理生产调度分公司销售经理电气主管工程师党务干事算术法总分585600642702477830685530排序65428137岗位价值排序02004006008001000分公司销售经理人力资源管理电气主管工程师技术开发工程师原料采购成本管理党务干事生产调度系列1总结•通过本次课程大作业，我们对要素计点法的应用有了一个全面的理解，通过亲身实践，了解到人力资源管理工作是一份十分有挑战性的工作，它需要你细心、耐心，要做好人力资源管理工作的其中任何一部分，你必须要有其他部分的人力资源管理工作的基础，就像这次做职位评价，就必须要有岗位分析、组织结构以及组织目标分析等等作为基础。谢谢大家！！祝大家学习愉快！！收获多多！！