高科技人才的薪酬激励设计方案

电子科技大学硕士学位论文高科技人才的薪酬激励设计方案姓名：王洋申请学位级别：硕士专业：行政管理指导教师：邓淑华20060601高科技人才的薪酬激励设计方案作者：王洋学位授予单位：电子科技大学参考文献(59条)1.李丹萍高科技企业中的高科技人才激励机制与模式研究[学位论文]硕士20042.李丹萍高科技企业中的高科技人才激励机制与模式研究[学位论文]硕士20043.林奕专知识型员工自助式薪酬构成要素偏好研究[学位论文]硕士20034.林奕专知识型员工自助式薪酬构成要素偏好研究[学位论文]硕士20035.吴笑关于在我国高科技企业科技人员中实施自助式薪酬方案的研究20056.吴笑关于在我国高科技企业科技人员中实施自助式薪酬方案的研究20057.吴笑关于在我国高科技企业科技人员中实施自助式薪酬方案的研究20058.亚瑟·W·小舍曼.张文贤查看详情20019.林奕专知识型员工自助式薪酬构成要素偏好研究[学位论文]硕士200310.杨杰.凌文辁.方俐洛实践自助式薪酬方案的理性思考[期刊论文]-商业时代2004(6)11.郑晓明人力资源管理导论200512.林奕专知识型员工自助式薪酬构成要素偏好研究[学位论文]硕士200313.苗琳琳.张冬艳知识型员工激励因素分析[期刊论文]-合作经济与科技2006(1)14.刘昕薪酬管理200515.刘听薪酬管理200516.郑晓明人力资源管理导论200517.刘昕薪酬管理200518.刘昕薪酬管理200519.郑晓明人力资源管理导论200520.芮明杰管理学200521.刘让新论高科技对社会心理的影响[期刊论文]-湘潭师范学院学报（社会科学版）2005(2)22.孙立梅中小高科技企业成长性评价指标体系研究[学位论文]硕士200423.张威我国高新技术企业薪酬体系设计[学位论文]硕士200324.张威我国高新技术企业薪酬体系设计[学位论文]硕士200325.顾建平知识员工薪酬激励理论述评及启示[期刊论文]-企业经济2005(3)26.谌新民人力资源管理概论200527.郑晓明人力资源管理导论200528.芮明杰管理学200529.巴里·格哈特.萨拉·L·瑞纳什.朱舟薪酬管理:理论、证据与战略意义200530.巴里·格哈特.萨拉·L·瑞纳什.朱舟薪酬管理:理论、证据与战略意义200531.芮明杰管理学200532.廖三余.曹会勇.刘兴倍人力资源管理200633.约翰·E·特鲁普曼.胡零.刘智勇薪酬方案:如何制定员工激励机制200234.林奕专知识型员工自助式薪酬构成要素偏好研究[学位论文]硕士200335.杨杰.凌文辁.方俐洛实践自助式薪酬方案的理性思考[期刊论文]-商业时代2004(6)36.易正伟知识型员工的内在薪酬激励与满意度研究200437.易正伟知识型员工的内在薪酬激励与满意度研究200438.吴笑关于在我国高科技企业科技人员中实施自助式薪酬方案的研究200539.林奕专知识型员工自助式薪酬构成要素偏好研究[学位论文]硕士200340.冉棋文.王胜华.吴明星全面薪酬战略--知识型员工激励机制[期刊论文]-西南交通大学学报(社会科学版)2004(1)41.王明明高科技人才的管理与激励[期刊论文]-中国信息导报2000(2)42.廖三余.曹会勇.刘兴倍人力资源管理200643.王明明高科技人才的管理与激励[期刊论文]-中国信息导报2000(2)44.杨杰.凌文辁.方俐洛实践自助式薪酬方案的理性思考[期刊论文]-商业时代2004(6)45.杨杰.凌文辁.方俐洛实践自助式薪酬方案的理性思考[期刊论文]-商业时代2004(6)46.杨杰.凌文辁.方俐洛实践自助式薪酬方案的理性思考[期刊论文]-商业时代2004(6)47.张春瀛人力资源管理200448.杨杰.凌文辁.方俐洛实践自助式薪酬方案的理性思考[期刊论文]-商业时代2004(6)49.杨杰.凌文辁.方俐洛实践自助式薪酬方案的理性思考[期刊论文]-商业时代2004(6)50.李丹萍高科技企业中的高科技人才激励机制与模式研究[学位论文]硕士200451.吴笑关于在我国高科技企业科技人员中实施自助式薪酬方案的研究200552.李丹萍高科技企业中的高科技人才激励机制与模式研究[学位论文]硕士200453.李丹萍高科技企业中的高科技人才激励机制与模式研究[学位论文]硕士200454.郑晓明人力资源管理导论200555.刘昕薪酬管理200556.亚瑟·W·小舍曼.张文贤查看详情200157.冉棋文.王胜华.吴明星全面薪酬战略--知识型员工激励机制[期刊论文]-西南交通大学学报(社会科学版)2004(1)58.洪云涛论知识型员工的激励200459.洪云涛论知识型员工的激励2004相似文献(1条)1.学位论文王剑华“二次”创业时期民营科技企业人力资源管理研究2006中国民营企业,尤其是民营科技企业,已经成为国民经济重要的组成部分.随着改革开放的深入和国民经济的发展,民营科技企业面临更加有利的发展环境.经历了初创期后,很多企业进入二次创业期,开始进行业务重组,或者制定更宏伟的发展战略.而在这关键过程中,人力资源,尤其是高科技人才的瓶颈问题,日益成为制约性要素.如何从战略角度重视人才,合理用人、育人、留人、激励人才,成为民营科技企业走向成功的关键.本文结合人力资源管理的发展和现状,分析了现阶段民营科技企业人力资源开发管理的主要特征和问题.并从战略人力资源规划、培训开发、绩效考评、薪酬激励、人本文化、职业生涯开发、人力资源管理创新等方面,针对性阐述了相关模块的工作要点、核心工作.最后,结合X科技公司人力资源开发管理现状,进行分析,主要从培训开发、绩效考评、薪酬管理、企业文化建设等方面提出了改进建议.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：0a0980b2-fb10-4861-95c6-9e000155c3eb下载时间：2010年9月29日