银行支行上半财会工作总结范文精选4篇

银行支行上半财会工作总结范文精选4篇【导读】这篇文档“银行支行上半财会工作总结范文精选4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！银行支行半年工作总结【第一篇】XXXXX支行上半年工作总结上半年，我支行按照总行和XX支行工作部署，认真贯彻全行“XXXX、XXXX、XXXX”工作方针，全力配合网点转型工作，加强职工队伍建设，强化内控和风险管理，齐心协力抓好工作落实，确保了我行今年上半年各项指标的稳健运行，为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。一、各项指标完成情况今年上半年受欧洲多国债务危机及国内市场经济低迷等因素影响，金融体系发展减速，加大了金融业经营发展的难度。在大气候不利的环境下，我支行上下同心,全体职工共同努力,较好的完成了上半年指标，截至六月末我支行;（一）公司类指标增长显著。6月末，对公存款余额为XXX亿元，较年初新增XXXX亿元,增长幅度和实际增长量都排在XXX支行所辖网点前列。对公存款日均增加XXXX，列XXX支行区所有网点第X位，新开对公账户XX户。授信业务通过授信工作人员努力，为避免风险，上半年，我支行共收回个人贷款XXX万元，避免因利率波动产生的风险，并且对XXXXX进行了。四级不良贷款收回XXXX万元，整体质态有一定好转。（二）个金类指标较好完成年度计划。五月份数据，14项可比指标中，XXX项超过XX分，5项得到满分。储蓄存款余额XX亿元,较年初增加XXXX万元，列XX支行所属网点第3名，代发工资客户新增数XXX;银行卡有效消费额XXX;新增特约商户数XXX;电子银行柜面替代率XXX;个人网银有效新增客户数小XXXX。二、上半年主要工作回顾。（一）坚持以职工为本，狠抓职工队伍建设，充分调动职工工作积极性,增强员工组织归属感，努力打造团结、和谐、高效的战斗集体。今年来，我支行把队伍建设作为第一要务来抓，实实在在谋发展，真心诚意办实事，理顺了人气，凝聚了人心。一是建立XXXX支行营销奖励措施，对支行发展做出贡献的职工，在获取支行营销奖励的同时，XXX支行增加额外奖励；二是定期组织培训，提高职工整体素质，凡是上级下发文件都由专人先进行理解梳理，将提炼好的重点要点交由职工学习，对难点进行讨论。做到业务准确性高。三是用亲情温暖人，在职工生病或家庭出现困难的时候及时伸出援助之手，加大帮扶力度。（二）坚持以客户为导向，梳理自身业务结构，以产品营销和个性化服务为手段，进一步扩大客户群体，确保支行各项业务的快速发展。XXX支行拥有对公客户XXX余户，数量排全区网点第二，公司客户存款更是占了存款总量的77%。如何利用少有的人员营销服务好庞大的客户群体是工作重点所在。我支行建立起如下一套办法；一是建立起自己的客户分级营销制度，在开拓新客户的同时，应注重维护存量客户。将客户按照存款保有量100万-500万，500万-1000万，1000万以上进行分类管理。不同级别，组织营销人员分头分层营销；二是进一步完善存款客户的监测制度，锁定日均余额在XXXX万元以上存款客户，加以重点监测，增强对客户存款异常变动的反应灵敏度，及时调整营销策略；三是增加对公服务柜员，目前我支行安排X名对公非现金柜员，X个现金对公优先窗口，满足每日对公大量业务；四是利用现代化信息手段，利用网络与客户密切联系，第一时间将我行政策和产品信息通知到客户。（三）落实总行和XXX支行工作精神，大力推进扁平化工作。营业网点扁平化是现代银行结构趋势，扁平化后能够实现3层集约化管理模式，大大降低网点非经营压力，能够释放基层网点人力资源，能够激发出网点经营活力。我支行确保将每次管辖支行的会议精神和文件内容，第一时间传递到每一位职工，定期召开会议，宣传扁平化管理的优点，提高职工思想认识，确保我支行扁平化过程中职工能够及时转变思想，积极参与支行的各层级竞聘活动，无不良事件发生。三、上半年工作中的一些问题。一是高端客户分层管理仍处于起步阶段，虽然我支行自行创立了客户分级营销管理办法，但是对高端客户管理分层管理仍处于起步阶段，急需全行建立起一套对高端客户差异化服务制度办法，让网点营销工作有方法可依照，有资源可利用。只有通过一些高端的文化沙龙、经济论坛等服务手段，才能够吸引客户，留住客户。二是客户经理队伍需要进一步加强，目前我行产品少，客户经理工作人员少，经验少；大部分理财业务市场竞争力相对较差；大多数通过客户经理老客户持续营销才有所成效，在吸引新客户方面明显捉襟见肘。三是6月初新业务系统，职工磨合熟练还需要一定时间。四、下半年的工作方法今年上半年，我行各项业务工作平稳发展，各项指标较去年有大幅度提升。但我们也必须清醒地认识到我们下半年面临的巨大的困难和挑战。今年下半年，央行仍有可能再一次降息，并且由于利率定价权的松动对我营销工作造成一定困难。下半年我们的工作重点：1、继续抓好队伍建设，进一步增强全体员工的组织归属感和职业使命感。加大文明服务检查力度，提高职工业务素质，服务意识和客户交流技巧。2、进一步加大营销客户、服务客户的工作力度，进一步巩固和发展上半年已经取得的成果，尽最大努力全面完成全年的目标任务。XXX支行二〇一二年人民银行支行监察室半工作总结【第二篇】人民银行支行监察室半年工作总结20××年上半年，我支行纪检监察工作在上级行和支行党组的正确领导下，按照中心支行纪委的安排部署，结合支行工作实际，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、重在预防”的方针，紧紧围绕支行中心工作，进一步落实责任、健全机制、强化监督，推动党风廉政建设和反腐败工作不断上新水平，总结如下：一、认真贯彻落实××中支纪检监察工作会议精神，加强干部队伍作风建设，促进支行各项工作的稳步提高支行纪检监察部门认真履行组织协调和监督检查职责，严格按照总、分行和××中支纪检监察工作会议精神的要求，把加强对领导干部作风建设作为保证落实科学发展观，构建和谐央行为工作的切入点，按照“八个坚持、八个反对”和胡锦涛同志提出的领导干部作风建设的要求，切实加强对干部职工的正面教育，从转变学风和工作作风入手，解决学风不正，工作作风不实的问题，在支行开展了树正气、讲奉献的活动，用以提高干部职工的政治素质和审美情趣，取得了较好的效果。二、以预防为主，加强学习，促进基层央行干部职工廉洁从政××支行以坚持“两个务必”、坚定理想信念和加强道德修养为目标的反腐倡廉教育。完善了“大宣教”格局，充分利用党、政、工、团等组织，等不同的宣教渠道，按照《人行××支行反腐倡廉宣传教育基本规划》，开展了“艰苦奋斗、廉洁奉公主题教育”，按照××中支纪委的部署，开展了“廉文荐读活动”。为突出廉政教育的实效性，做到“四个实现”：一是实现反腐倡廉教育工作与全行干部职工教育工作结合，积极开辟艰苦奋斗教育、革命传统教育、警示教育、第二廉政教育课堂；二是实现反腐倡廉教育与学习总行《岗位风险防范指南》相结合，进一步对照、疏理内部规章制度，加强和完善岗位风险点防范操作，提升内部管理能力；三是实现反腐倡廉教育与学习各项业务工作相结合，为各项业务发展提供保障；四是实现反腐倡廉教育与创建文明单位、创建青年文明号等活动相结合，积极为职工创造廉政学习活动平台。为保证学习时间，支行坚持每季集中进行一次反腐倡廉教育和警示教育，每月集中组织职工政治理论学习一次。通过行之有效的宣传形式，提高了干部职工拒腐防变能力。三、认真落实党风廉政建设责任制为认真贯彻落实××中支党委提出的“三三四”工作措施，不断强化和完善党风廉政建设责任制。一是进一步完善了“大宣教”工作格局，充分发挥党、政、工、团和各股室的作用，统一部署，形成合力，不断丰富教育内容，创新教育形式，把宣传教育工作融入各项业务工作之中，使反腐倡廉教育系统化、经常化、制度化。二是落实了“一把手”负总责，班子成员根据分工抓好分管部门的党风廉政建设工作，强化“一岗双责”意识。纪检监察部门认真履行组织协调职能，充分调动和发挥各业务部门在反腐败抓源头工作的积极性，并层层签订党风廉政建设责任状。三是认真落实党风廉政建设工作日志制度，为把握工作重点，我们将《中国人民银行××市中心支行党风廉政建设责任制落实工作日志制度》复印发至各位行级领导和各股室负责人，并详细说明如何填制。四是坚持每季对支行各部门落实党风廉政建设责任制情况进行检查，每半年对支行落实党风廉政建设责任制进行自查，并及时上报自查结果。五是为发挥监督职能的作用，纪检部门每季对支行各股室内部控制状况进行监督检查，发现问题及时向领导和各部门负责人反馈，并提出处理建议。四、加强案件防范工作，进一步做好信访举报工作××支行严格按照××中支纪委的工作部署，坚持“防、堵、查”并举的工作方针。一是支行党组加强对案件查办工作的组织领导，实行重大案件“一把手”报告制度和“一案三报”制度。二是做好案件防范工作。认真落实案件防范工作责任制。坚持“一把手”负总责，分管领导和业务部门各负其责。三是从政治思想教育入手，强化内部管理、落实规章制度、健全监督制约机制、制定防范措施。四是抓好要害岗位的风险排查工作、岗位轮换工作及强制休假制度的落实，及时提出风险预警，消除安全隐患。五是充分发挥职能作用，对各股室规章制度落实情况做到每季进行一次自查，每半年进行一次全面检查，发现案件隐患和带有倾向性的问题，及时进行整改。六是进一步完善信访举报工作制度，设立了举报箱和举报电话，并专人负责，确保信访渠道的畅通。五、深入开展纠风工作，加大行业作风建设的力度上半年，我支行行业作风建设本着结合工作实际，突出重点、求真务实、从严治行的指导思想，把纠风工作同支行的中心工作有机的结合起来，继续贯彻“纠建并举、综合治理、以建为主”的方针，并按照市中支党委制定下发的《加强行业作风建设的实施方案》和《中国人民银行××支行加强行业作风建设实施细则》，围绕“转变作风、规范行为、改善服务、多做实事”和“纠、建、评”相互促进的要求，加强对干部职工进行思想政治教育、法制教育、廉政教育和爱岗敬业教育。努力构建以岗位标准化管理为主线，行为规范化管理为形式，绩效考核和外部监督制度化为保障的行风建设长效机制。积极参与地方政府组织的行风评议活动，主动接受社会各界的监督。努力营造文明、规范、高效和争先创优的良好环境和氛围。通过行风建设促使支行干部职工的精神风貌和服务水平有了明显改善和提高。六、认真履职，按质按量完成上级行下达的各项工作任务工作任务。三是围绕纪检工作展开调研，顾此失彼，从“严、实、细、新”上下功夫，按质按量完成中支纪委下达的各项克服人员少，任务重的困难，把纪检、内审、事事监督工作统筹兼顾，尽量避免3篇。四是按照标准化的要求规范整理档案。一是认真学习，提高自身的综合素质，20为正确履行职责奠定理论基础。××年共编发信息13期，调研文章二是银行支行工作汇报【第三篇】银行支行工作汇报材料中国ⅩⅩ银行ⅩⅩ市支行尊敬的行长、省市行各位领导：欢迎行长一行莅临ⅩⅩ支行检查指导工作，感谢省、市行给了我当面向您汇报工作的机会。下面我把ⅩⅩ支行的工作情况向您做以汇报：一、ⅩⅩ市自然情况ⅩⅩ市地处哈大齐工业走廊的中段，经济发达、民间资本雄厚、金融活动活跃，是建设中的黑龙江省绿色食品工业园区，全国重要的商品粮基地和产粮大县。下辖22个乡镇，186个行政村，全市总人口93万人，面积3,905平方公里。ⅩⅩ年全市实现地区生产总值372亿元，实现财政收入24亿元，财政收入连续三年位居全省县级第一位。城镇居民人均可支配收入实现19,506元，农民人均纯收入实现10,050元。自2008年以来，ⅩⅩ市已经连续4年跻身全国综合经济实力百强县行列，排名分别为第98位、89位、87位和85位。黑龙江绿色食品产业大园区位于ⅩⅩ市经济开发区，园区规划面积100平方公里。近年来，ⅩⅩ市紧紧围绕省委、省政府建设“八大经济区”、实施“十大工程”的战略部署，按照绥化市委、市政府发展五型经济的总体要求，依托区位优势、资源优势、产业优势，深入实施“园区主导型”发展战略，倾力打造“世界标准、全国一流”的绿色食品产业大园区，全面创建“中国绿色食品之都”。以食品加工制造产业为基础，构建由