您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 总结/报告 > 集团公司领导述职报告4篇
集团公司领导述职报告4篇【导读】这篇文档“集团公司领导述职报告4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!集团公司领导述职报告1集团公司领导述职报告集团公司领导述职报告各位代表、同志们:我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养,来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展,振兴壮大企业,增加员工收入责任重大。因此,我一直为此而努力工作着。现在,我向大会述职,请予以审议。一、履行职责情况××年,在集团公司的正确领导下,经过全体员工的共同努力,我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩,完成企业总产值亿元;招揽任务亿元;全年人均劳动生产率达到万元;员工年均收入万元。公司的综合实力增强,社会信誉提高。回顾一年多来的工作,主要有以下几方面:⒈认真学习贯彻“****”重要思想及党的十六届三中全会精神,在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义,以及“八个坚持、八个反对”的精神实质,把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来,创新发展。⒉注重企业文化建设,提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念,主张“以人为本,守法诚信”,引导广大员工“以企为家,共同发展”。人是生产力中最活跃的因素,是企业振兴发展的源泉和根本动力,只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来,并应用到公司管理与生产经营中去,公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台,员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此,我们要依靠员工促进企业发展,就要培育先进的企业文化,引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中,发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作,通过宣传、培训以及制度建设,强化项目管理,推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施,促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺,为公司树立良好的信誉,为共同事业的长远发展打下基础。⒊加强民主[:]管理,以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系,风雨同舟。一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手,深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题,做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成非一木之材;大海之润非一流之归。团结班子成员,形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围,做到目标一致、职责互补、荣誉共享,重大问题、重大事项都能事前沟通,会前通气,充分听取意见,集思广益,发挥整体合力,改进工作,促进发展。⒋不急功近利,从长远着眼,坚持理论联系实际,扎实开展管理调研工作。作为公司总经理,不但要具备这个岗位所需要的一切素质,还要把握各方面的信息,保持对事物发展规律的敏锐感觉,使思想观念与时俱进,把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合,才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此,去年我充分运用国家政策、法规,依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合,深入分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足,从企业长远发展的角度,初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作,是因为我们的项目管理任务逐年增加,但在市场竞争日趋激烈的情况下,项目利润越来越少,改革创新、挖潜增效势在必行。⒌高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提如何扩大施工份额,是我们应该不断探索的永恒课题。今年,经与公司班子成员协商:我们决定加大投入,多种渠道多种方式并行,实行重点地区、重点项目重点追踪,班子成员分片负责的经营方针,取得了可喜成绩。与此同时,我们不断召开经营开发会议,通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感,促进经营开发工作能够适应市场变化,以达到提高经营开发管理水平和中标率,拓宽经营范围和施工领域的目的。⒍始终把思想作风建设摆在第一位。自担任公司总经理以来,我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能,始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务,坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定,一切从公司以及广大员工的利益出发,从不以个人私利侵害公司和员工的利益,做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦,并以此影响教育自己的家人。二、存在的问题和今后努力方向总结我个人的工作,离上级的要求与企业发展还有一定差距。表现在政治理论不够丰富、业务知识学习少;表现在我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间存在很大的差距;表现在企业管理、项目管理与市场规律不相符;还表现在企业改革之后,即将产生的一系列的其他问题。当然,个人总结难免片面,我诚恳地请求大家对我多提意见和建议,促进企业发展和我个人进步。事物的发展总是在推陈出新。不充电,个人素质难以提升;不改革,企业难以展开腾飞的双翼。今后,我将加强学习,提高思想觉悟、工作能力和管理水平;我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革,解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内的一系列问题,促进企业健康长远发展。在此,我有信心和班子成员一道,广泛采纳大家好的建议,融入到我们企业改革的各项管理办法中去,完善经营战略,一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取,为公司在××年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗谢谢大家!集团公司党建述职报告2集团2009党建述职报告今年以来,集团党委带领全集团干部职工在市委、市政府的正确领导下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观,紧紧围绕年初的工作部署,落实工作责任制,不断转变思想观念,完善工作思路,努力提高基层组织建设水平,为实现集团的快速发展提供了坚强的组织保证。今年以来,集团公司党委立足实际,以基层组织建设“五个好”为目标,本着常规工作抓规范、重点工作抓突破、探索性工作抓创新的工作思路,加强党风廉政建设,夯实党建基础,提升党建工作整体水平。我们的主要做法是:一、深入学习实践科学发展观按照市委统一部署和要求,根据市委《关于开展深入学习实践科学发展观活动的实施意见》,集团作为全市第一批单位开展学习实践活动,确立了以“坚定发展信心,锐意创新进取”为主题,以“深化产权结构、产品结构、用人机制三项改革,突出内部管理、市场营销、品牌建设、企业文化等重点工作,推动集团公司持续健康发展”为实践载体,紧密联系工作实际,从今年3月开始连续6个多月的学习实践活动,取得了实际成效,为科学发展指出了明确方向,为各项工作的顺利开展奠定了坚实基础。1、坚持实事求是,用科学发展观武装头脑。按照市委深入学习实践科学发展观活动统一部署,集团公司在学习实践科学发展观活动中,深刻理解和认真把握科学发展观的重大意义、科学内涵、精神实质以及根本要求,紧密结合集团公司的实际情况,公司成立了领导小组和工作机构,制订了实施方案,召开了动员部署会议,对党员干部进行乐思想发动,并提出了“立规矩、造氛围、干事业、带队伍”的工作要求,牢牢树立为职工办实事、办好事的工作意识;对全体干部提出了以“公心、诚心、实心”推进工作开展。同时,公司通过开展“学习实践科学发展观,干事业讲奉献做表率”演讲比赛、集团党旗颂演讲比赛等活动,使科学发展观开展的有声有色、通俗易懂。在学习调研阶段,公司通过个人自学、召开支部生活会、座谈研讨等形式,组织党员学习。2、坚持职工监督、职工评议的学习实践活动。一是征求意见建议。根据市委学习实践科学发展观活动的具体要求,集团公司在分析检查阶段分别从五个层面召开了征求意见座谈会,包括公司员工代表、党员代表、机关党员干部、离退休党员干部代表座谈会,广泛征求对集团公司科学发展的意见和建议,共有150余人参加座谈会,收集整理意见、建议260余条,删除内容相同以及表扬性意见,整理后分为五方面内容:领导班子建设13条,公司建设6条,关心关爱干部职工3条。对于征集的意见和建议,集团公司班子成员认真回答了关于科学发展的5个方面的问题,并召开班子专题民主生活会,为集团公司科学查摆工作中存在的问题奠定了重要基础。二是开展职工评议。根据市委深入学习实践科学发展观活动的安排,集团公司党委在形成分析检查报告后,组织职工对分析检查报告进行评议,通过召开机关干部评议会议、代表座谈会、发放调查问卷以及网上公布等形式进行评议。参加此次评议人员共1216人,参评人员对分析检查报告表示满意的1187人,占96%;比较满意的18人,占2.5%;基本满意的2人,占0.2%。集团公司对照查摆出来的突出问题、需要完善的制度和广大职工的意见和建议,制定了落实整改方案,公司坚持边学边改、边查边改,集中解决突出问题,通过建立和完善体制机制,为集团公司科学发展建立制度保障。3、从实际出发,为职工解困、为公司发展。集团公司在学习实践科学发展观过程中,坚持边学边查、边查边改,集中力量解决实际关乎职工切身利益的问题。对于第二化工厂三名伤残职工均为独生子女父母,要求补助的问题;招远黄金汽车大修厂8人退休等问题,集团已经对情况进行调查,根据规定对其进行补助。对于黄金汽车大修厂退休问题,集团公司与劳动部门结合,解决了这部分人的退休问题。完善了公司机制。为实现科学发展的长期性、有效性,集团公司对照科学发展的要求,认真梳理现有的规章制度,对废、改、立工作做出安排,积极稳妥推进体制机制创新和制度建设。完善了董事会议事制度、党委会决策制度、中层办公会制度,明确了定期召开中层例会、科室例会研究总结工作的具体要求。还完善了员工培训制度、中层培训制度、效能监察考核工作制度以及调查研究工作等一系列制度。明确了规划进公司的工作程序,确定了对公司资源统一管理的实施意见。二、健全制度,增强党建工作合力健全各项工作制度是党建工作顺利开展的根本保证,集团公司通过建立健全党建责任制,形成上下联动,一级抓一级,一级促一级,层层抓落实的良好格局。年初我们把基层党建作为工作重点,列入重要日程。集团党委首先把党建目标任务进一步细化、量化,制定详细的《党建目标责任书》,并就党建工作履行情况做出公开承诺,广泛接受广大职工的监督。一是完善两个例会制度。即基层党建例会制度,每月召开一次,探索党建工作的新思路,好举措;基层党建协调会制度,每季召开一次,每次会议着重解决一两个问题,并明确分管领导亲自抓落实。二是建立领导包干制度。针对各企业的具体情况,制定了《领导干部工作量化考核实施细则》,要求集团公司的领导要将经常深入企业作为常态化,开展调查研究,帮助各企业理清工作思路,制定党建工作计划,协调解决具体困难和问题。三是建立分级负责的责任体系。党委与集团公司领导、党建指导员、各支部书记层层签订目标责任书,立下组织工作“军令状”,逐级明确职责,分解任务,严格奖惩,构筑了一个上下配套,团结协作的组织网络。三、围绕目标,夯实党建工作基础为了更好地提高党员干部的思想政治素质,集团公司以“提高素质,增强党性”为目标,采取行之有效的措施,力求取得实效。1、加强班子建设,全面提高党员干部整体素质集团公司党委按照“五个好”的标准,把加强基层组织建设作为工作的重点,在干部职工中定制度、签责任,建立党建责任制,采取一定的措施,从抓组织建设硬件入手,逐步完善软件。各种制度规范上墙,各种表册齐全,文字档案材料齐全,实现了规范化管理。认真推广和开展“一制三化”工作机制,进一步完善了党委、党支部、民主生活会等35项制度,增强了班子凝聚力、战斗力。注重党员干部的政治理论学习和思想道德教育,积极开展各项主题教育,定时组织党员干部学习,每位集团公司领导为学习辅导员,每月至少组织各企业干部学习一次,领导干部带头要有1万字的学习笔记,有体会文章,党委成员年内要写1篇调研文章,党委每个季度对各企业党员干部的学习笔记进行一次查阅,严格督促各企业党员干部坚持学习制度,使干部掌握更多的政治理论、法律、科学技术等知识,以便指导各企业工作的顺利开展。2、实施党员干部素质工程。结合开展党
本文标题:集团公司领导述职报告4篇
链接地址:https://www.777doc.com/doc-10265670 .html