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总经理述职述廉报告【精选4篇】【导读】这篇文档“总经理述职述廉报告【精选4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!国企总经理个人述职述廉报告【第一篇】国企总经理年度个人述职述廉报告尊敬的各位领导、同志们:大家好!我任贵州路桥集团有限公司第一分公司总经理以来,在集团公司党政的正确领导下,带领第一分公司全体员工,认真践行上级部门会议精神,开展精细化管理,加强党风廉政建设,较好地完成了集团公司下达的各项工作任务,为集团公司的持续高速发展做出了积极贡献。一、2015各项目标完成情况(一)经营目标完成情况。积极开拓市场,根据集团公司要求,本年度内我一分公司的主要精力在生产任务上,市场经营方面主要是协助集团公司跟踪水威线、德务线以及协助集团公司经营部在其他项目上的对外投标。本年度新承接息黔四标工程合同总金额约10.2亿元。(二)生产目标完成情况。独平二标、独平三标、滨河三标、独平六标、龙洞堡场平工程均已顺利完工,圆满完成标后预算的目标。2015年度实现上交管理费7522万元。本年度我公司生产目标为在建项目计量产值5.1803亿元,截止到2015年12月份,我公司在建项目2015年度累计完成计量产值6.8077亿元,占目标产值的131.41%。圆满完成了集团公司给我公司的既定目标。(三)质量安全完成情况。一分公司紧密结团公司2015年度安全工作会议精神,通过深入贯彻落实安全生产法、全体员工层层签订安全生产责任状、层层分解安全目标,严格履行安全生产奖惩制度和考核制度等措施,深入开展了“平安工地”、“安康杯·安全生产月”、反“三违”、“打非治违”、“安全大检查”、“百日安全”等系列安全专项活动,进一步提高安全生产管理水平。一分公司领导高度重视安全管理工作,逐级落实安全生产主体责任,层层签订安全生产责任制,真正做到管生产必须管工程质量和安全,形成“一岗双责、党政同责、齐抓共管”管理格局。每季度召开质量、安全生产专题会议,研究解决工程施工过程中存在的问题。所属项目部高度重视安全隐患排查治理工作,始终树立从源头上控制安全风险的工作思路。根据公司所属项目的重点建设时段,通过自查自纠、上级排查等多种方式,今年1-11月份共组织定期、不定期检查9次,查出大小事故隐患162项。在安全检查中发现的隐患,责令施工班队(组)现场整改,绝不拖延,并跟踪督促验收,实现隐患闭环管理,整改率达到100%。独平三标、息黔四标项目部在安全生产标准化考评中分别获得923分和947分,圆满通过考评。(四)党风廉政建设情况。积极开展阳光工程建设,开展阳光后勤,对车辆的使用管理、生活费用的开支情况、业务招待费的支出、大额办公费用开支等都按照规定执行,并每月进行公示。开展阳光人事,凡是涉及到重要岗位的人事安排及职工的提拔任用,均通过三重一大集体决策的方式决定。开展阳光决策,凡是涉及到人、财、物的集体决策事项,都由总经理办公会集体决定。对司属各项目部进行了管理制度执行情况的检查。检查内容包括劳务分包、设备租赁、材料供应、劳动用工、“三重一大”问题集体决策情况、安全质量管理、车辆管理、信访制度等方面。对在公司新任职务的同志进行了干部任前廉政谈话并记录备案。监督“三重一大”问题集体决策落实情况,保证权力的正确行使。认真研究安排党风廉政建设和反腐败工作,结合实际,把党风廉政建设工作内容逐项分解,明确责任落实到各分管领导、责任部门,坚持标本兼治,惩防并举,注重预防的综合治理方针,建立健全“教育、制度、监督”并重的惩治和预防腐败体系。本年度内未发生领导干部违规违纪行为,圆满完成了上级部门的既定目标。二、2015年所做的主要工作(一)坚持学习,不断提高思想素养和执行力。为保持公司的发展和增长,保持思想的先进性,就必须不断地学习,不断超越自我。在工作中着力建设一个思想先进,作风优良,管理现代的学习型的领导班子和干部队伍,认真参与开好专题民主生活会,认真开展批评与自我批评,虚心听取职工意见,落实整改措施。坚持学习现代市场营销和管理知识,收集前沿市场信息,并把所学的知识应用于实践,不断提高思想素养和执行力,全面推动第一分公司工作再上新台阶。(二)加大四新工艺推进力度,不断提高经济效益。引进重庆大宽公司智能视频监控系统及湖南聚创预制梁场智能养生系统等,这些新技术新工艺的引进使得项目施工向科技化、数字化靠拢,对项目精细化管理大有帮助。(三)重视人才培养,推进人才兴企战略。组织公司内部项目召开技术经验交流会,在凯里召开了两次技术经验交流会,各项目部主要技术管理人员参加,主要根据各项目的实际情况,交流分享各项目部的先进、成功经验,比如滨河三标的现场管理、六六三标的二次经营管理等。并于每年召开年终总结会,表彰先进,树立样板,交流经验,取长补短,以典型引路,指导和推动在建项目管理,这些激励措施也对施工生产起到了积极作用。(四)多元化发展,尝试多种经营方式。为适应集团公司成本精细化管理的要求,锻炼技术骨干,减少质量事故的发生,我公司在独平二标成立了梁场施工队,废除梁场大包模式,由有多年梁场施工经验的技术骨干任梁场施工队队长,队长带领技术人员亲自参与劳务班组的施工管理,有效控制了施工成本和工程质量。(五)重视公司辅业的开展与推进。对水盘养护中心、龙洞堡阳明花鸟市场及独平6标房建工程项目的研讨和管理,积极探索和夯实公路养护、房建工程经营的管理思路和方法。(六)加强内部管控体系。成立成本内审小组,使得项目管理水平上了一个台阶。由我任组长,对每一个项目的经营情况、债权债务进行彻底的清查,针对项目不规范的管理行为、不合理的资源配置给出整改意见。(七)拓宽经营思路,提高机械设备利用率。购置常用施工机械设备,加强机械设备的管理,成立了设备管理站。我公司先后购置了一系列工程设备。大型机械设备统一由设备管理站进行统筹安排、管理,随着固定资产的增加,逐步清理外租设备,提高自有机械设备的使用效率及完好率。(八)坚持党性原则加强党风廉政建设。始终不渝的坚持党性原则,与集团公司和上级党组织保持一致,认真贯彻落实党风廉政建设责任制,求真务实,讲究实效,切实做好从源头上预防和惩治腐败工作,实现党员干部年内无违法违纪的目标,确保惩防体系建设的稳步推进,为一分公司的发展提供有力保证。深刻领会上级部门会议精神,积极参加党风廉政教育实践活动,利用重大典型案件集中开展警示教育,教育领导干部居安思危,严格落实“十个严禁,五个不准”规定。三、存在的不足及改进方向(一)精细化管理水平还有待提高,虽然在原有的基础上管理水平得到了一定的提高,但离集团公司的要求及现代化企业的管理水平还有较大的差距,还有提升空间。今后我们将再接再厉,通过引进新技术、新工艺、新思路等继续开展与推进项目精细化管理。(二)自营项目资金回收困难,占用资金量大,导致公司资金周转较为困难。目前盘县项目是我公司最不受控的项目。保利凤凰湾1#桥、松河互通、滑石连接线同样也不同程度遭遇这种情况。(三)对传统领域外涉及的知识学习不够,比如独平六标的房建项目、松和互通的机电工程,我们对施工工艺、工序不熟悉,对市场行情也不了解,导致实施这两个项目有一定难度。对于独平六标一方面我公司人员及时学习房建工程各项技术知识,一方面聘请专业的房建工程技术人员作为现场技术员。对于松河互通机电工程,从技术、管理方面我公司计划组织人员学习这部分业务知识;从施工队伍选择方面我公司计划以招标的形式选择分包单位,以提高施工技术水平、合理转移风险。(四)设备的管理未走向市场化,利用率还有待提高。目前我们的设备主要供分公司内部使用,设备管理站还未走向市场。下一步随着公司设备管理站机械设备的增加,对外出租是我公司设备经营与管理的一个思路。(五)公司范围内协助队伍及长期合作的相关队伍资源较少,一定程度上制约了分包单位的选择面,对项目的进展有不利影响,比如电力施工、大桥施工队伍在我公司的劳务队伍库里面基本为空缺。针对该情况建议由集团公司洽谈一些技术精、实力强的单位作为战略合作伙伴,以降低公开招标的风险。2015年我虽然作了一些工作,取得了一些成绩,但与领导和职工的期望相比,仍有一定的差距,因忙于生产管理,在思想学习方面和关心职工群众工作生活方面还做得不够,需要进一步加强。总之,在今后的工作中,要进一步认真学习,提高自身素质,不断提升管理水平,带领干部职工,团结一致,勤奋工作,为使集团公司持续快速发展贡献自己最大的努力。总经理述职述廉报告【第二篇】文章来源莲山课件月,根据组织安排,我进入新组建的旅游公司,担任书记、董事长和总经理职务。任职以来,在镇党委、政府的领导和公司班子成员的支持以及全体员工的努力下,我迅速进入角色,围绕全年工作重点,认真履行自身职责,带领公司较好地完成了年初制定的各项计划和任务。按照年终干部考核的安排,现将我个人2010年度的工作和廉洁情况汇报如下:1、加强学习,提高自身综合素质。今年一年,我认真学习领会党的十七届五中全会、江苏省委十一届九次全会及市委十届十三次会议精神,深入了解党的十七届五中全会公报和“十二五”规划内容,通过这些学习,及时了解党的大政方针,不断加强自己的党性锻炼,在思想上、行动上同上级党委、政府保持高度一致。我认真参加上级党委、政府组织的各种理论和专业知识学习,不断增加自己的知识储备,更新自己的知识结构。在6月调入阳澄湖旅游公司后,我更是专门抽出时间,学习自己不太熟悉的工程建设和旅游开发等知识,为能够尽快进入角色、掌握公司业务做好准备。通过这些学习,不断完善自己的知识结构、充实自己的知识储备,提高自己的公司经营能力。2、创先争优,完成单位各项任务。在被任命为重组后的xx湖旅游公司总经理后,我迅速熟悉公司环境和业务,团结班子成员和公司员工,整合公司资源,快速推进各项工作。公司整合上,我会同原旅游、商旅公司领导班子,对和合并后的部门和人员进行重新调配,对公司的办公场所进行重新划分和扩充,不到一个月的时间,顺利完成旅游、商旅两公司的整合工作,各项工作逐步步入正轨;工程建设上,继续加快创业基地、市民广场的建设步伐和生态体育公园的体育项目优化完善工作,开工建设唯亭医院项目,推动草鞋山遗址公园的立项报批等前期准备工作;经济工作上,截至11月底,完成注册内资31256万元,注册外资550万美元,到账外资450万美元,经营收入4447万元,入库税金4137万元,招商引资成绩继续在各大公司中名列前茅,同时,国际蟹城和各出租厂房、商业载体的租赁和管理工作运转良好;旅游开发上,7月国际蟹城成功举办了“唯唯亭亭”汽车拉力赛,9月、10月,配合镇政府完成大闸蟹开捕节、“唯唯亭亭”走进世博、慈善拍卖等一系列推广推介活动;党建纪检工作上,定期开展党员民主生活会和集体理论学习活动,按照上级要求对每项工程的招标、建设和验收进行全程监督,对签署的每项工程合同都要求签订廉政合同;公司制度建设上,不断完善建立新的公司规章制度,逐步规范公司公务接待、现金支出,做到公司管理精细化、集约化。3、服务大局,依法做好人大工作。今年一年,我配合镇人大主席按照人大年初工作计划,依法履行人大职责,不断增强监督实效,推动政府依法行政:一是依法召开人大会议,听取审议政府工作报告,贯彻落实镇重大人事任免决定,将党委做出的决策转化为政府通过的决议;二是认真督办代表建议,对于代表们提出的涉及动迁房、公共市容等热点问题,及时督促各职能部门及时处理解决;三是深入开展视察检查,跟随人大主席团对全镇重大事实工程、富民惠民项目进行视察检查,及时发现问题和不足;四是做好信访接待工作,多渠道多途径的密切人大和百姓的联系。4、清正廉洁,树立良好的党员干部形象。我始终牢记自己作为一名共产党员的崇高使命和责任,自觉按照党员标准严格要求自己,在经济利益面前时刻保持清醒的头脑和清廉的作风,自觉抵御各种腐朽思想的侵蚀。在思想意识上,我努力加强党性锻炼,树立正确的人生观、价值观、权力观和政绩观,做到常思贪欲之害,常弃非分之想;在个人作风上,做到自重、自省、自警、自律,将自己的行为置于
本文标题:总经理述职述廉报告【精选4篇】
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