房地产项目流程图(1)

提交经济财务立项评估概要财务部策划部12提交《立项项目造价评估概算》）寻地经营部策划部立项合同预算部（造价立项评估）(提交项目信息简报)提交立项项目材料造价概算材料部（材料造价立项评估）＜立项项目调查要求＞＜项目立项报告＞（提交《设计草案财务预算评估》3经营部（立项项目信息跟踪，必要手续办理）项策土地局目财务部（经济性评估）政府要求的资料手续前划（提交《设计草案造价评估》4经财务部(资金准备)期合同预算部（造价评估）拿营策部（提交《设计草案材料预算评估》）地部策划部（项目规划草案）划材料部（造价评估）行政部（后勤保障，资料归档）(地质勘察)项目部5(项目前期手续办理)经营部策方(方案经济评估)财务部案环划细翠形成方案设计(造价咨询招标、提供设计建议)合同预算部化区部规报批文本(设计建议)材料部处(后勤保障，资料归档)行政部6确定销售合作伙伴，签定合同选择销售合作伙伴5销售定标施工策项目部(地质勘察)审图经营部(项目前期手续办理)施工图审图设划合同预算部(施工图审计，造价控制)查通过公计材料部(设计建议)司部行政部(后勤保障，资料归档)组织项目施工各环节策划部（组织施工招投标）7财务部施经营部（开工手续办理）(控制项目资金收支)工提交（项目资金需求计划）合同预算部准项目部财务部（详细的资金计划）8(各阶段施工决算)备项项材料部合同预算部（各类合同签署，预算）目目(甲供材采购)提交（施工材料价格情报）施部策划部材料部（甲供材询价）工(销售监控)行政部(后勤保障，资料归档)经营部期间手续办理行政部(后勤保障资料归档)7销售准备策划部具备销售条件总经理总经理寻地搜集获得相关开发信息筛选项目，选择可参与项目参加土地招、拍、挂按时提交施工图纸选择物业公司完成销售必须的各类准备工作完成施工准备阶段所有工作，获得施工许可，具备开工条件总经理财务部(完成与销售合作伙伴的衔接)