员工奖惩管理细则

员工奖惩管理细则第一节总则1、目的：为了加强组织纪律性，维护正常的工作和劳动秩序，以公平的奖惩标准激励职工的积极性和创造性，提高劳动生产效率和工作效率。2、适用范围：本制度适用于科络捷涿州分公司全体员工。3、执行原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。第二节奖励有下列业绩之一给予表彰，同时奖励30——1000元（1）遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，关心同事、爱岗敬业，事迹突出；（2）全年从未迟到、早退、脱岗、串岗、旷工及请假；（3）对公司发展或技术进步或管理制度提出合理化建议，被采用实施后卓有成效；（4）维护公司利益，一贯忠于职守，积极负责，抵制歪风邪气，检举他人违规；（5）节约资金、节约物料或对废料利用，卓有成效；（6）领导有方，带领员工超额完成公司利润计划指标、质量指标，经济效益显著；（7）对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全；（8）认真勤奋、策划、承办、执行、或督查工作得力。（9）为公司争得荣誉或有其他较大功绩。第三节处罚一类过失（有下列情形之一者，予以罚款5——10元）1.未经批准私自调班，不遵守交接班制度。2.迟到、早退、脱岗、串岗；在生产线吃饭、喝水、听音乐、接打手机。3.在公司为电动车充电、车辆乱停乱放；擅自使用空调或随意调整空调温度。4.工作场合讲粗话、脏话、大声喧哗；。5.不遵守考勤规定，不严格考勤。6.长时间占用电话作私人用途的。7.在工作时间内睡觉或从事与工作无关的事物（包括聚集闲谈、上网聊天、打游戏等）。8.因过失导致工作发生错误但情节轻微者。9.未按公司要求填写各类表格、单据，影响工作的正常开展；（包括任务号、型号、姓名、数量、单价、金额等各种数据，每项扣1元）。10.没有及时送交（或反馈）记账单据、汇总表、质量报表、月末报表等。11.做帐、统计、报表出现差错。12.物料不按要求分类、码放、标识、乱堆乱放；不及时整理、清扫。13.未能及时和正确的填写检验报告且当月累计3次以上。14.物料检验、入库不及时，未能及时向供应商、物料部、外协办反馈物料情况；15.生产线摆放、使用“准用证”过期的设备、仪表或悬挂没有受控的作业指导书；16.未经上司允许，不按公司要求着装，上岗作业的；17.在生产线工作台面上摆放与工作无关之物品；产品、物料摆放不一致，杂乱无章；18.发现《作业指导书》有缺陷、漏洞或者有错误，没有及时停止生产并把信息反馈到质检部处理的；19.工艺文件没有及时上交或损毁；20.工作区域物品摆放不整齐、无次序，地面、台面及灯架等区域清洁卫生较差；21.工作区域出现故障的硬件设备不及时报修、送修，任意摆放；22.不良品没有专门的容器存放、没有醒目的标识；23.物料架放置物品没有标识，杂乱无序；24.生产中，随意扔、抛、摔产品等；25.未经允许带厂外人员进入车间；二类过失（有下列情形之一者，予以罚款10——50元）26.违反财务纪律，造成不良后果轻微的；27.做帐、统计、报表出现不真实或严重错误28.下班后未自觉关闭用电设备电源，未关门窗、关灯、关水、关气者。29.存放的车辆不上锁；30.擅离工作职位或外出公干但未告知者；31.私换（配）办公室钥匙或私撬办公室锁；32.当月旷工达0.5天；33.不按工艺要求作业或私自变更作业流程，造成损失轻微的；34.物料、产品相互交接，未当面清点数目，造成损失轻微者；35.悬挂的《作业指导书》与生产型号、生产工序不一致的；36.工艺文件保存不当丢失或私自将文件带出厂外；37.不服从上司合理安排或管理；38.发现了问题但不及时处理又隐瞒不报；39.工作不负责任，管理混乱，因过错造成经济损失。40.检验报告结论与实际显现的问题有较大出入；41.物料检验出现疏漏或差错；42.没有认真核对物料表，发错物料。43.物料、工具保管不善遗失；44.物料装、放不规范；物料堆积过高造成损失；45.物料使用量严重超出标准用量；46.未按照抽样计划抽检产品、未能对已检的物料贴上相应的状态标识；47.未能及时发现上线的物料无正确的产品标识和状态标识、没有先核实物料质量可靠性，生产设备、工装夹具状态和标识不正确就投入生产的；48.未能及时纠正《作业指导书》与实际操作不相符的情况；49.没有按“产品转产前先自己熟悉作业方法和步骤，明确产品各项要求，并把要求转达到生产者”就安排生产的；50.没有送交（或检验）“首件”产品；51.未按要求进行设备点检并正确填写日常保养表；52.未能监督有效隔离合格品与不合格品、有铅与无铅，造成产品混淆；53.物料、推车等物品堵塞消防器材或消防通道。54.设备、车辆等使用（保养）不当造成经济损失或耽误生产；55.消防器材不按时、按要求保养；56.维修人员不及时修理工具、工装、治具等，耽误生产；57.检查值班人员未按规定执行勤务者。58.对于其他员工的违规行为知情不报者；59.故意撕毁公文者。60.工作时间，非招待客户或业务关系饮酒者。61.拾到贵重物品，不主动上缴者；三类过失（有下列情形之一者，予以罚款50——100元）62.损坏公司形象或泄露公司机密者；63.滥用公司的名义从事各类活动者；64.滥用职权，以权谋私，打击报复或有包庇行为；65.对下属考核明显不公正并造成严重后果的；66.物料检验出现重大失误；67.在月底盘点时弄虚作假、出现重大错误。68.物料统计数字虚报、谎报，随意涂改；69.因个人原因未能及时检验原材料，以至于严重耽误生产进度；70.未能发现原材料问题，将不合格物料作为合格物料入库；71.不合格物料流入生产线造成较大损失；72.未能发现产品异常，使不合格品进入下一道工序，造成损失严重的；73.未能发现产品异常，造成不合格品入库，74.在工作时间睡觉或擅离职守，导致公司蒙受损失者。75.虚报工作成绩或领先伪造工作记录。76.遗失重要公文（物品）者或故意泄漏商业秘密者；77.检查不及时、不到位，出现安全事故；78.不按操作规程操作，违反安全规定，使公司蒙受较大损失者。79.连续旷工3天或一个月内累计旷工5天以上者。80.工作时间喝醉酒者；四类过失（有下列情形之一者，予以罚款100——200元、辞退等处理）81.煽动其他员工偷工懈怠，干扰公司日常工作，扰乱工作秩序者；82.擅自Copy、篡改或删除公司电脑资料者；83.盗窃公司财产或他人财物；84.故意损坏公司设备、工具、安全设施或消防器材等公用物资，造成企业损失；85.因工作失误而给造成公司重大损失；86.拒不听从主管指挥监督，与主管发生冲突者。87.在生产线辱骂甚至打架等行为，对同仁施以暴力或有重大侮辱威胁行为者。88.严重违反公司规章制度，不按操作规程操作，导致重大人身或设备事故者。第四节事故、责任界定一、事故等级界定：1、责任事故：由于工作过失，损坏（或报废）资料、材料、产品、设备、工装工具等，导致经济损失100元以下由责任全额赔賞；100元以上500元以下判为轻微责任事故；500元以上1000元以下判为一般责任事故1000元以上3000元以下判为较大责任事故；3000元以上元5000以下判为重大责任事故；5000元以上判为特大责任事故；2、质量事故：由于责任人工作过失，造成当日产品出现批量不合格率在5%以下的，判为轻微质量事故；不合格率在5%以上8%以下的，判为一般质量事故；不合格率在8%以上15%以下的，判为较大质量事故；不合格率在15%以上25%以下的判为重大质量事故；不合格率在25%以上的，判为特大质量事故；3、工装、工具、产品、材料等人为丢失，责任人按实际价值赔偿。注：因产品质量问题，造成客户全部退货的情况为特大质量事故；二、责任界定：（一）责任事故：1、轻微责任事故：直接责任人处罚20元；2、一般责任事故：直接责任人处罚30元，班组长和质检员处罚30元；3、较大责任事故：直接责任人处罚30元，班组长和质检员处罚30元；车间主管处罚40元；4、重大责任事故：直接责任人处罚40元，班组长和质检员处罚40元；车间主管处罚50元；部门主管处罚60元；5、特大责任事故：直接责任人处罚40元，班组长处罚40元；车间主管处罚60元；部门主管处罚80元；公司领导处罚100元。（二）质量事故：1、轻微质量事故：直接责任人处罚10元；2、一般质量事故：直接责任人处罚20，班组长和巡检员各处罚15元；3、较大质量事故：直接责任人处罚30元，班组长和巡检员各处罚30元；4、重大质量事故：直接责任人处罚40元，班组长和质检员各处罚40元；车间主管处罚50元；部门主管处罚60元；5、特大质量事故：直接责任人处罚40元，班组长和质检员各处罚40元；车间主管处罚60元；部门主管处罚80元；公司领导处罚100元。说明：当出现责任或质量事故时，必须细致调查，分析原因，确认责任人和相关责任人；如组长或巡检员发现问题，在当日已告知责任人，仍出现责任或质量事故的，其责任完全由直接责任人承担；第五节执行程序一、奖励执行程序：1、组长推荐、本人自荐或领导提名。2、经部门主管审核后，报公司办公室审批执行。二、处罚执行程序：1、月末各部门主管细致审核受处罚人员情况，确实无误后上报；2、给予员工经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，有理有据，并告知员工，允许受处罚人进行申辩。3、员工首犯各类过失，均按各相应条款执行；员工当月内二次犯同类过失，按相应条款加倍执行；如违反《公司管理规定》、《安全操作管理规程》、《宿舍管理规定》、《考勤制度》等公司相关规定，在本“制度”中没有体现的，仍按相关规定及相关条款执行。