员工姓名

员工姓名李劲波部门总经理办公室岗位总经理个人述职报告：员工评价：正面评价：能对公司做出很好的市场定位。正面评价：为公司呕心沥血，带领大家为公司的发展壮大做了巨大的努力正面评价：工作认真负责,对每件事情都能把握全局正面评价：是个很好的领导，能抓住机会发展企业，能培养人才，能用人，还能关心员工为别人着想，各方面都非常优秀。负面评价：脾气不太好；值得表彰事宜：为员工提供一个很好的发展平台；综合建议：尽量少发脾气，对身体会有好处；有机会抽空与同事组织些活动（如：比赛、娱乐节目等）这样不用花费很多成本，又能加强与同事间的沟通；定期组织些培训，以提高公司各方面的实力。正面评价：工作能力非常强，工作热情非常高，沟通能力非常强，工作责任感非常强，对达到目标的方法和途径有非常清晰的认识，认定一个目标后不轻易动摇，勤俭节约，以身作则，严于律己正面评价：具有领导的气质和威严,处事严谨,大局观强,身兼管理职务却对技术层面有着独到的见解正面评价：为公司的发展做出了巨大的努力。对市场分析、市场走向等把握很准。值得表彰事宜：带领团队拿下了可以影响公司长期发展的几个关键性的项目。例如：新型农村合作医疗等；综合建议：对公司员工进行整合、量化管理，尤其是技术人员，当一地区多项目作业时，更需要充分利用人力资源，加强技术服务力度；针对某些项目可以设立电话人工服务小组；加强公司各方面的建设，在江西这个市场目前已经可以听到客户说曙光已经可以垄断江西的软件市场了。在这样的形势下，应该加强人力资源的建设，公司发展的空间很大，公司提供的机会也很多，但是否能任其职，胜其任这一点很重要。需要对员工加强综合能力的考评工作；公司要发展应注重对人才的培养，到外面学习一些新的技术和管理技能，加强公司的管理，优化人员的结构，使公司的效益最大化。正面评价：关爱公司员工，体贴下属，事事替员工考虑，积极为公司员工创造舒适的工作、生活条件，对公司的发展前景有个宏远的目标，为员工描绘了一副美好的蓝图（培育了一批又一批的员工迈向了成功之路）正面评价：工作认真负责，主持公司工作细心有条理，待人热诚，工作富有激情正面评价：工作能力非常强，工作热情非常高，沟通能力非常强，工作责任感非常强，对达到目标的方法和途径有非常清晰的认识，认定一个目标后不轻易动摇，勤俭节约，以身作则，严于律己正面评价：能为老板者，必有过人之处；品德廉洁，言行诚信，立场坚定，工作积极，足为楷模；经验丰富，擅长把握市场走向，作出决策部署，领导全体员工更好的达成工作计划和目标。正面评价：成本意识强烈，能积极为公司节省各项开支，避免浪费。善于内外沟通平衡协调，既能加强公司团队协作，又能为各事业部联系大客户业务。善于领导部属提高工作效率，积极达成工作计划和目标。值得表彰事宜：严以律己，能以身作则，为员工树立了工作的榜样。综合建议：强化公司内部管理，严格制订并落实各项管理制度，使公司早日实现规范化管理。规范软件开发、测试管理，使各种软件早日实现产品化，标准化，提升软件品质。大力引进优秀的专业管理、技术人才，提升公司管理水平和技术水平。正面评价：对公司高度责任感、工作高度积极、热情、出色的完成工作任务；工作效率高，具有卓越创意，善于领导部署提高工作，积极达成工作计划和目标，有积极责任心，能彻底达成任务，善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作，成本意识强烈，能积极节省，避免浪费；负面评价：由于对公司高度责任感，工作热情极高，经常加班加点的工作，对于公司的任何部门的事情都是事无巨细，势必造成精力分散、身体劳累，从而影响到整体的工作效率，这对于公司来说是不好的；值得表彰事宜：在公司每天都工作到很晚，有重要的合同会亲自去攻关。综合建议：1、在总揽全局的情况下，要将一些事情交给下面的高层管理人员，不要事无巨细，把主要精力放到公司的整体发展上来；2、加强培养公司的高、中层的管理人员，使公司能够有足够的优秀人力管理资源管理公司；3、要放心使用公司的员工、要充分发挥员工的潜能；正面评价：工作认真负责。积极，乐观。是公司的榜样。负面评价：与员工的交流时间少。正面评价：领导能力强，善于发现机会,领导公司快速发展负面评价：对员工培训关注不大综合建议：建议李总，能多安排些培训正面评价：管理能力强，能把公司发展的思路看的很远，能为每一位员工创造发展的机会….值得表彰事宜：能协调员工之间的关系，保持公司各个领域蒸蒸日上的势头，带领我们把生活过的更好正面评价：作风正派,雷厉风行,对自己高标准严要求,有很强的成本控制意识,有强烈的责任感和事业心,有敏锐的市场洞察力,能够准确的把握公司整体的发展方向,善于探索和总结先进的管理经验,把公司建立成一支十分有战斗力的团队,能够虚心接受员工提出的意见和建议,给每个人都会提供良好的发展机会负面评价：公司的各项管理制度有待完善,相应的职能部门有待健全,缺少相应的管理人才综合建议：完善公司的奖罚制度,建立完整的企业文化,加强对公司各层次的人员能力的培养,如果条件允许,可以送公司人员出去培训,或者请老师到公司组织统一的培训,提高人员的待遇正面评价：品德廉洁，平易近人，对全公司员工一私同仁，言行诚信，立场坚定，工作积极，能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意，善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标，善于上下沟通平衡协调，成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场有成效正面评价：在工作方面给全体员工树立良好的榜样，您在日常工作中通过身体力行对职员实施正确的引导，都让职员从善如流，保持着一个健康的管理团队。在生活方面能够关心下属的生活，对有生活困难的员工给予帮助。值得表彰事宜：在公司老总的带领下，公司年均发展速度超过200%。完成国家级与省级重点软件项目8个，其它软件项目1200余个，完成软件产值7000余万元。综合建议：1、建立客户档案，分一级客户和流动客户。定期回访，吸取建议。2、欢迎客户投诉，因为投诉是客户仍然相信我们，仍然没有放弃我们，客户给我们的第二次。我们要把握。3、归纳总结客户意见和建议，定期开会研究，专人去各项解决，并且以此为教训和经验。正面评价：工作负责对公司管理制度比较严正面评价：品德廉洁，言行诚信，立场坚定，工作积极，足为楷模；善于领导部属提高工作效率，积极达成工作计划和目标；对市场动态把握正确，非常有远见，工作态度非常好，对全体员工起到表率作用，对员工要求严格，严以立己，是全体员工学习的榜样。正面评价：善于领导部属提高工作效率，积极达成工作计划和目标，品德廉洁，言行诚信，把公与管理的非常好。正面评价：对市场动态把握正确，非常有远见，工作态度非常好，对全体员工起到表率作用，对员工要求严格，严以立己，是全体员工学习的榜样。正面评价：凡事以身作则、兢兢业业、雷厉风行，为公司上下树了好榜样员工姓名方胜利部门行政部岗位经理个人述职报告：员工评价：正面评价：工作认真负责，能充分完成本身职责，能任劳任怨，竭尽所能完成任务，并且与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力正面评价：工作兢兢业业，成本意识很强，自觉遵守公司的各项规章制度。正面评价：对公司员工关怀陪至，工作认真负责，非常辛苦。正面评价：任劳任怨，竭尽所能完成任务，善于上下沟通平衡协调正面评价：工作认真负责，勤勤恳恳；为人友善，对公司员工关怀陪至正面评价：工作兢兢业业负面评价：有时候南昌的客户来培训,希望能及时提前通知,避免安排人员措手不及正面评价：对公司认真负责，对自己的工作从不含糊，采购市了解的也非常好，能做到货比货，价比价，成本意识也很高。为人也比较好，乐于助人；负面评价：可能会由于想节约成本而导致好心办坏事，造成不必要的浪费。综合建议：关系到公司形象及利益等方面该花钱的地方还是不要去省。正面评价：工作认真负责，有很强的责任心和工作心。正面评价：凡事以身作责，身体力行正面评价：为人做事勤勤恳恳综合建议：采购时不能因为价格有优势，而忽略了硬件的配置及品质问题；正面评价：工作认真负责，办事有条理，热诚待人正面评价：工作认真、积极，有责任心，对工作任劳任怨。平易近人，关心同事，能协助同事完成工作任务。综合建议：加强与他人的沟通、协调，在工作不顺利时适当控制情绪。正面评价：品行诚实，言行规矩，工作积极，平易近人；能胜任工作，效率较高，能完成工作任务，灵活运用部署，顺利达成工作计划和目标；具有责任心，能达成任务，可交付工作。乐意与人沟通协调，顺利达成任务；灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务，具备成本意识，并能节约负面评价：有时事情太多了，做事会有点小的失误；正面评价：做事勤恳。认真，和蔼。正派。正面评价：工作能力强，事必亲为，挺照顾关心同事负面评价：有时事情太多，对项目关注不够，影响项目进度综合建议：建议方总多建立些渠道，采购的产品品牌统一正面评价：做事情认真积极，也挺照顾同事值得表彰事宜：能能吃苦耐劳，起到表率作用正面评价：工作任劳任怨不怕吃苦,对公司忠心耿耿,只要是公司的事总是抢着做,有比较强的对外沟通能力和对外关系的处理能力负面评价：对于自己的工作没有合理而有效的进行安排,有时候会因为一些突发事件而打乱正在处理的事情综合建议：对自己的工作制定合理的计划,对于简单的一些事情可以交付给一些做事比较稳重的人去处理,让自己有更多的时间和精力投入到更复杂的事情中去正面评价：工作积极，平易近人，能胜任工作，效率较高，具有责任心，能达成任务，乐意与人沟通协调正面评价：我们公司能由小到大，由弱到强，正是因为有像方总这样的员工在默默地工作，他们用自己诚实的劳动不断打造这艘不沉的航母，用辛勤的汗水浇灌着生命的花朵。他们还热爱公司，以公司为家，以一种主人翁的责任感和使命感与公司同呼吸，共命运。值得表彰事宜：在公司领导的带领下，在全体员工的共同努力下，公司已完成医药、制药、医疗、医保、商场、食品等六大系列共二十余个软件产品的开发及推广工作，成功代理了数十个具有很大市场影响力的软件产品。正面评价：老方为人塌实，做事勤勉；能把公司的事当成自己的事，一心为公司利益着想，兢兢业业。负面评价：稍缺乏组织能力。值得表彰事宜：公司数次搬迁，老方无一次例外，并且出力最大；有些事没做好，也能为其下属承担责任；搬迁中不管从哪个方面来评价，老方功劳都是最大的。正面评价：工作认真负责勤勤恳恳做好本职工作。对同事比较关照员工姓名邓碧雯部门行政部岗位人力资源个人述职报告：行政部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应工商、社保等机关的各项检查。行政部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过磨练与洗礼，部门的综合能力相比2007年又迈进了一步。一、人事管理方面1、根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。2、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。3、有步骤的完善培训机制，为提升员工队伍的整体素质，提高公司整体管理水平，把公司建成一个学习型组织，将每周六作为公司的培训工作日，加强内部的培训管理工作。4、组织有关娱乐活动，为员工的业余生活增添乐趣；5、加强公司管理制度的执行力度，严格管理体系，在工作报告及考勤方面的执行二、行政工作方面1、加强服务、注重协调与细节努力提高部门的工作水平办公室是集中综合、沟通协调、服务与一体的特殊部门。在工作中需要坚持从基础工作入手，以身作则，抓实抓细，坚持从小事做出。我们需要加强协作，根据工作需要做到有分有合，分工不分家。日常工作能独立完成的要独立完成；重大活动、重要任务，则由大家共同完成。2、努力提高员工队伍素质要做好办公室工作，必须有一支高素质的队伍，要带好队伍，领导必须做好表率。坚持正确认识自己的工作职责，树立埋头苦干的精神，全力配合领导开展工作，遇到问题及时请示汇报，积极维护集体意识和决策，在思想和行动上与公司保持高度一致，自觉以自己的一言一行维护办公室的形象，正确认识自身的工性质，正确处理个人利益与集体利益。3、严格按照ISO9001质量管理体系管理要求，规范公司项目管理工作；4、协助部门工作，加强团队建