员工---向解放军学习

塑建职业人的荣辱观再谈“向解放军学习”学什么为何学最具效率的三大优秀组织从三大优秀组织看解放军热爱公司团结统一忠诚目标服务一线遵章守纪敬业奉献精业专业艰苦奋斗早期天主教受到残酷迫害和镇压。公元313年，罗马帝国发布“米兰敕令”，宣布天主教可与其它宗教同享自由，不受歧视。从此天主教成为官方认可的宗教。中世纪时，天主教是西欧各国封建社会中占统治地位的宗教。18世纪，在启蒙运动和理性主义的影响下，欧洲一些国家对罗马教廷的离心倾向日益增强。1962年始，天主教采取了一系列改革开放政策，主张与基督教各派以及其它宗教和不信宗教的人们对话。打破了以往权威主义和教条主义的禁锢，使神学出现了多元化和世俗化的现象。现在，全世界共有天主教徒10亿左右，占全球人口的17.5％。最具影响力的宗教－天主教1775年成立的美国海军陆战队是世界上成立最早的精锐部队，被视为军中宠儿，是美军中唯一无需国会批准总统便可动用的部队，地位高于其它军种。美国革命时，海军陆战队即参加了所有战争和远征。一战中，海军陆战队在攻击西线贝洛林苑时名声大震。二战中，作为美国太平洋战役先头部队的海军陆战队在经过了瓜岛、塔拉瓦、硫磺岛和冲绳岛等战役后，由于他们作战勇猛顽强，获得了“拼命“的美称。朝鲜战争中，海军陆战队是最早投入战斗。海军陆战队又是首先被派往越南的，成功地防守了顺化和溪山，再次给人们蒙上了传奇色彩。1982年驻贝鲁特维和部队，1983年入侵格林纳达，1989年入侵巴拿马，1991年海湾战争，1993年索马里维和，2001入侵阿富汗，2003年入侵伊拉克等，都有海军陆战队的身影。在失败中成长－美国海军陆战队历经七十余载，麦肯锡已成为真正意义上的国际管理咨询公司，在41个国家拥有80家分公司，近9000名员工。公司六成以上业务在美国以外的国家和地区展开。麦肯锡专为总裁、部长、非营利性机构及政府高层就其关注的管理议题提供咨询服务。麦肯锡咨询的最大价值在于从企业最高管理层的角度出发，将发展战略与实际情况有机结合，制定建议方案，协助客户实施，从而成功地提高经营绩效。世界各地的麦肯锡分公司都由资深咨询董事和专业咨询顾问组成。他们在当地聘用、培养本地人才，使之能够逐步担当公司的业务重任。目前，麦肯锡拥有来自70多个国家的5200多名咨询顾问。他们均毕业于国际著名学府，绝大多数人同时拥有知名学院的工商管理硕士和博士学位。麦肯锡属私人股份制的有限责任公司，全部股权归现任董事所有。这种由公司内部咨询人员任董事并持股的组织形式确保了公司的决策不受外来股东利益的影响，亦不受母公司的左右。咨询业泰斗－麦肯锡管理咨询公司有过之而无不及的中国最具效率组织中国人民解放军世界公认的三大最有效率组织：天主教会麦肯锡咨询公司美国海军陆战队现代企业的出现与发展约百余年历史，管理理论层出不穷。尽管纷繁，最终却只回答一个问题：效率。南昌中央苏区陕甘宁边区中国人民解放军军史－改变历史创造神话1927－1937：10年国内革命战争，从无到有，初露锋芒1937－1945：8年抗战，打败日本侵略者1945－1949：3年解放战争，夺取政权1950－1953：抗美援朝，抗击联合国军1959：中印边境自卫反击战，大胜印军1969：珍宝岛自卫战，重挫苏军1979：对越自卫反击战，扬我国威建国至今：积极参加国家经济建设，努力为人民服务。唐山大地震、长江洪灾等灾害中，人民想到的是解放军，冲在最前面的当然也是解放军解放军是学习的榜样战争时期，在解放军越战越强、发展壮大的过程中，在革命战争的壮丽史诗里，不仅名帅、名将如云，而且从来不缺能带兵打仗的人。不缺独当一面的人，更不缺能独力完成任务的人。朱德、彭德怀、刘伯承、贺龙、聂荣臻、徐向前、陈毅、粟裕、罗炳辉、李先念、董存瑞、黄继光、邱少云…….一个又一个闪亮的名字，铭刻着一段又一段的辉煌……解放军是学习的榜样和平年代，中国最优秀的企业家有许多出自解放军，他们用军队的管理思想和方法创建中国最有效率的企业：联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、华润的宁高宁、万科的王石、华远的任志强、广厦的孙广信、科龙的潘宁、杉杉的郑永刚、宅急送的陈平同样可谓是星光灿烂解放军是学习的榜样学习解放军并不是我们的专利。日本某著名企业专门组织管理者到“古田会议”旧址学习红军艰苦创业精神。美国企业也非常推崇红军的长征精神。美军于20世纪80年代明确提出“向解放军学习”，在内部管理等方面直接从解放军的管理理念中汲取营养。自这个组织创立以来，彻底改变了中国命运，也改变了世界格局无论对手或朋友，没有任何人可以否认解放军是最有效率，最具战斗力、生命力、竞争力的优秀组织中国人民解放军－效率楷模优秀团队学什么为何学最具效率的三大优秀组织从三大优秀组织看解放军热爱公司团结统一忠诚目标服务一线遵章守纪敬业奉献精业专业艰苦奋斗先后有4000余万人参过军，其中绝大多数已离开了她，足迹遍布中国各个行业和世界各个角落。世界变了，中国变了，许多人也变苍老了，唯一不变的是，所有成员对这个组织的忠诚和感激；所有成员都把自己这段经历当作人生中最宝贵的回忆；所有成员依然把这个组织的节日当成自己的节日，印刻在骨骼上，印刻在生命里。解放军的管理以刚性的严格管理为主，但是绝大多数前军人依然对这个组织具有强烈的心灵依恋学习一：向解放军学习－热爱组织不爱惜公司财物，丢失、浪费时有发生用公司资源对抗公司对公司声誉、市场影响和业绩漠不关心目前，不热爱公司的种种现象：无视公司的发展和成长关心公司的成长珍视公司的发展维护公司的声誉善用公司的资源爱惜公司的财物以热爱公司为荣以损害公司为耻“公司人”就是已经把自己的灵魂卖给了公司的经理人－美国管理学家威廉·怀特解放军的内部团结主要有五个方面：第一，是官兵的团结第二，是领导班子的团结第三，是部队之间的团结第四，是军队和政府之间的团结第五，是军队和当地民众之间的团结学习二：向解放军学习－团结统一解放军各级把军队“内部团结”当作首先要抓好的头等大事。对损坏团结、尤其是损坏内部团结的人和事，处理坚决从严，绝不姑息。26只猫和1只老虎的故事山里来了1只狼找食吃，见到一群猫数了数有26只。这么多猫把狼吓了一跳。可狼实在饿了，壮着胆子向1只猫下了手，结果猫被吃了，其他猫也没给予帮助。狼很得意，于是每天吃1只猫，26天一连吃了26只猫。狼吃完了猫，又四处觅食，正当饿极时又看到一只大猫。狼冲上去就咬。结果这只猫不但气力大，也凶猛，反过来把狼打倒在地，吃了狼。狼被吃了也不知道，这只貌似猫的东西原来叫老虎。一只老虎的力量大过26只猫寻求科学的管理方法，实现统一运作的规模效应，能让一群小猫变成一只大老虎，统一就是竞争力向解放军学习－团结统一一只表可以报时，几只表在一起怎样确定时间呢？1935年，中央红军长征到了四川大渡河。在前有堵截后有追兵的情况下，如何能占领大渡河上唯一的铁索桥成为关键。在确定任务和作战时间后，毛泽东对林彪、彭德怀等众将领说：“我们以聂荣臻同志的表为准，各部队天亮前必须到达指定位置。现在大家对表”……解放军如此庞大的组织，能够有效的执行各项指令并且获得成功，是因为整个组织上下保持一致的步调。向解放军学习－团结统一“僵化”－“固化”－“优化”98年，华为聘请IBM管理人员为流程管理顾问，耗费巨资的IPD变革开始。任正非在干部大会上没留一点余地：“不学习IPD、不支持IPD的干部，都给我下岗！”为保证将国际先进的管理体系不走样地移植过来，任正非下了死令：“5年内不许进行任何改良，不允许适应中国特色，不合理也不许动。5年后把人家的系统用惯了，我可以授权进行局部的改动。至于结构性的改动，那是10年后的事情。”这便是著名的“三化”理论：先“僵化”接受，再“固化”运用，后“优化”改良。这种态度坚决的流程改善和制度建立，保证了华为至今在持续超常规发展中没有出现过大的管理失误。向解放军学习－团结统一决策层决策层执行层操作层总部（总公司）集团军（分公司）师（中心支）团（营业区）统一节奏、步调向解放军学习－团结统一营销组织要想获得成功，保持领先，必须时刻保持自上而下统一步调、一个节奏、一个声音。部门之间，机构之间，甚至同一机构的营业单位之间，“人自为战”、“各扫自家门前雪”部门、机构“各自为政”，强调各自的特殊情况、具体困难，“有选择”地执行公司政策现状：维护内部团结维护上下团结维护各层级团结维护前后线团结以团结统一为荣以各自为政为耻•保持思想统一•保持决策统一•保持目标统一•保持节奏统一•保持执行统一学习三：目标明确，全力以赴“全心全意为人民服务”“打土豪，分田地；“建立新中国！”不同的背景不同的环境不同的个体不同的年龄…….同样的服饰同样的生活同样的付出同样的苦乐同样的梦想同样的期待都是因为同样的目标解放军将目标转化为目标管理解放军基层带兵，每天、每周、每月、每季度、每年都要制定相应计划，明确在某个时段该干什么。为了目标明确，新兵到部队后，首先要学习接受命令的方式是：（1）命令接收清楚（知道该干什么）后，下级要重复上级的指示内容；（2）没有领会上级命令，应回答：报告，请首长再重复一下命令内容。一个父亲带着三个孩子到沙漠中去猎杀骆驼。他们到达了目的地。父亲问老大：“你看到了什么呢？”老大回答：“我看到了猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头说：“不对。”父亲以相同的问题问老二。老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲又摇摇头说：“不对。”父亲又以相同的问题问老三。老三回答：“我只看到了骆驼。”父亲高兴地点点头说：“答对了。”狩猎骆驼的故事《西游记》中白马的故事《西游记》中随唐僧取经的白马有个兄弟叫毛驴。白马和毛驴的生活环境一样，但后来，白马随唐僧取经，历尽千难万险去了西天，而毛驴则继续拉磨。取经回来后的白马自然成了神仙。毛驴兄弟非常不服气。白马说：毛驴兄弟，咱俩走过的路一样多。我去西天取经是一直目标明确地往前走，但是你也从未停止过走路。我们唯独不同的是，我有一个远大的目标，我把它走完了，而你却围着磨盘转了十年。工作中，关于目标存在的种种现象现状：工作没有明确的目标有目标但没有集中精力、勇往直前地去实现在经营中没有不断设定更高的目标目标有无达成无所谓，怨天尤人，得过且过以忠诚目标为荣，以得过且过为耻要求：要有明确的工作目标忠诚于目标目标是具体的、有阶段性的、可执行的、细致的达成目标是职业经理人的天职学习四：热心服务一线，摒弃官僚作风解放军《内务条令》把在“尊干爱兵”方面的成功经验概括为“双六条”，用法规的形式进一步确定下来。在爱兵方面：军官要严格管理；关心士兵的成长和进步；妥善处理与士兵的矛盾；尊重士兵的权利；对士兵一视同仁；关心士兵的生活。在尊干方面：士兵要做到尊重军官，服从管理；忠诚老实；勇于承认和坚决改正错误；不搞极端民主化；不搞绝对平均主义；关心连队建设。解放军关心成员还体现在其文化上“上级关心下级，军官关心士兵”。在基层部队，军官每天晚上就寝后要轮流查铺。查铺的重要内容，是为熟睡的士兵掖被角、添炉火。“送行的饺子、接风的面”，新兵入伍的第一顿，炊事班一定做一锅热汤面；而每年老兵退伍，最后一顿一定是饺子。打太极二传手长官意识内心不认同具体的问题，视而不见，故意推诿工作任务不亲力亲为，无视结果行政角色指挥，没有思路、技术支持没有从内心真正认同一线、支持服务一线目前，我们工作中存在的一些官僚作风问题以服务一线为荣，以官僚作风为耻首问责任制－－“一站式服务”工作要说服不要压服。要人家服，只能说服，不能压服；压服的结果总是压而不服不是“弟兄们给我上”而是“同志们跟我冲”用心的真切的关心一线的每天的心情、每月的收入、每阶段的成长我们是销售一线的后援服务者，不是行政长官！学习五：遵守规章制度，严禁自由散漫某些时候，对一个组织来说，“不能干什么”比“能干什么”更重要。1927年9月，毛泽东率领工农革命军从江西遂川县准备向井冈山进发。他亲自宣布了红军的“三大纪律”：第一，行动听指挥