员工晋升与发展 第七章

21世纪职业发展的特点和职业生涯管理面临的挑战一、21世纪职业发展的特点（一）背景：1、信息技术的发展和知识经济的来临，带来组织形式发生了改变；2、组织的发展呈现信息化、全球化、分散化与虚拟化、扁平化、小型化和多元化等特点；3、社会因素：人口老龄化、双职工家庭模式、社会和市场的专业化等（二）职业生涯发展的几个新概念1、无边界职业生涯（1）超越单个就业环境边界的一系列的就业机会（2）主要原因：社会环境的变化和企业结构重组一、21世纪职业发展的特点（3）对职业生涯管理的影响：规划超出了某个企业的边界员工流动跨越组织、职业、部门的界限个人职业生涯规划更灵活（4）传统职业生涯与无边界职业生涯的比较212页表6-1（二）职业生涯发展的几个新概念2、易变性职业生涯（1）由于个人兴趣、能力、价值观及工作环境的变化、企业政策的变化，使得员工会经常性地改变自己的职业。（2）主要原因：商业环境的变化和知识技术的革新（3）特点：员工对自己的职业生涯管理负主要责任（4）传统职业生涯和易变性职业生的比较212页表6-2（三）职业生涯理念的新发展职业成功的标准发生了变化雇佣心理契约发生了变化职业生涯流动发生了变化二、个人职业生涯管理面临的挑战及其应对策略（一）个人职业生涯管理重要性日益突显（二）个人职业生涯管理的应对措施（三）个人在职业目标确定方面的误区误区之一：我的目标就是当总裁误区之二：能做好下属就能做好主管误区之三；成功的关键在于运气误区之四：有老板决定升迁的快慢误区之五：这山望着那山高三、组织职业生涯管理面临的挑战及其应对策略（一）关于职业生涯管理的理论争论1、支持的观点吸引人才保持企业竞争力2、怀疑的观点组织发展的压力雇佣双方心理契约的变化员工就业的压力3、折中的观点4、修正的观点（二）知识经济时代组织职业生涯管理的对策1、工作重新设计工作轮换工作扩大化工作丰富化基础：教育培训2、弹性工作时间以核心工作时间为中心而设计的弹性日工作时间计划。工作分担计划临时工作分担计划弹性工作地点计划弹性年工作制计划3、双职工生涯家庭的职业生涯开发工作调动问题家庭援助计划4、变换的职业模式西方职场充电法宝：战略经历发展，多元经历发展，快速经历发展，目标经历发展四、个人职业发展与组织发展目标的整合（一）重建组织与员工的心理契约（二）组织发展与个人需要匹配（三）组织与员工共同管理工作压力