公司第一季度工作总结范文2022年度最新5篇

公司第一季度工作总结范文2022年度最新5篇忙碌而又充实的工作已经告一段落了，这段时间里，相信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，来为这一年的工作写一份工作总结吧。下面是网友给分享的“公司第一季度工作总结范文2022年度最新5篇”，以供大家参考!公司第一季度工作总结2022精选【第一篇】时光如流水一转眼就来到了第一季度的结尾，在忙忙碌碌中度过了一个季度的工作后，又要开始迎接新一季度的工作了。回首过去第一季度所完成的工作，还有很多做的不够完善之处，需要我在下一季度里做到改正和加强。当然也有很多可吸收之处，我也会在下一季度里继续发扬和继承。为了更好的认识自己，也为了在下季度里更好的完成工作，我把第一季度里所完成的工作做了如下总结。这一季度虽然相对于轻松了一些，但是因为防范疫情的工作还在继续，所以相对于平时的工作来说还是比较忙的。首先除了做好自己平时以外的工作，我还要做好防范疫情的工作。平时日常的工作包括，保持良好的仪容仪表，面带微笑，细致对外服务。因为我们物业公司是一家比较知名的物业公司，所以我们客服人员，既坐在了公司的前台位置，我们就要保持好自己最佳的形象气质，我们的一举一动也都会代表着公司的行为，所以我们必须要十分注重自己在岗位中的一言一行，即使在没有客户到来的时候，我们也要做到妆发完整，着装得体，礼仪规范。这不仅是在过去一季度里要求我们客服人员要做到的，这也是我们时刻需要保持的。还有另外一点就是我们的服务态度，因为我们是服务行业，所以我们的服务工作是重中之重。面对我们提出来的各种要求和困难，我们都要尽力帮助解决和配合。并且要时刻以他们的感受为中心，时刻站在他们的角度出发思考问题。始终保持自己态度温和亲切的一面，向业主们展示我们热情服务，细致耐心的企业服务宗旨。其次就是防疫情的工作，在第一季度里，因为防疫情工作的事情我们可没有少忙。因为正是疫情的多发时期。但我们认真完成了工作。第一季度的工作总结就到此结束，面对下一个月工作的来临，我更加充满了信心，和期待。公司第一季度工作总结2022精选【第二篇】今年一季度，-花园管理处在公司的正确领导下，在全体业主的大力支持下，经过全体员工的共同努力，各项工作平稳而有序地进行。现将一季度的工作做以简要总结：一、第一季度主要围绕创市优安全文明小区这两项工作重点，做了以下几方面的工作：(1)粉刷了住户家的阳台，使小区的外观焕然一新。(2)小区出入口安装了电子门禁系统，加强了小区的智能化管理，进一步保障了小区的安全。(3)在公司的大力支持下，与移动通信公司签署了通信信号覆盖合同，很快将解决小区手机信号弱的问题。(4)对小区的所有机电设备进行了全面检修保养，重点维修调试好了所有的消防报警系统。(5)进行了公共设施的养护：解决设备房的通风问题，在配电房、水泵房等加装排气扇。(6)针对小区内部分业主信箱发现了有人散发-宣传资料的情况，配合派出所、居委会、街道办事处进行调查，并抓获了-犯罪分子。(7)公司领导的大力支持下，申报了-市安全文明标兵小区，接待了-区政法委及综治办、派出所一行领导到我小区检查安全文明小区标兵单位的创建工作，对小区的各项创建工作给予了积极的肯定，现已基本完成其它各项准备工作。(8)开展了社区文化活动，组织近百名小区老人去-，一日游，让老人们渡过了一个愉快的重阳节。二、经营工作方面-花园(1-3)月份经营收入总额为1107834元，其中管理费收入为871411元，每月平均收入在96823元左右，收缴率达99.8%以上。停车场(1-3)月份收入总额为189654元，每月平均收入为21072元，会所(1-9)月份的经营收入总额为46769元，每月平均为5197元。今年计划支出总额为1098788元，实际支出总额为1164735元，超支65947.33元，亏损主要原因为：1、2号楼、-区教育幼儿园的接管问题一直未得到解决，已售出停车场未收到管理费。2、今年因创优及创安全文明小区工作，完善及改造了部分设施。3、业委会的开支去年未列入经营计划。公司第一季度工作总结2022精选【第三篇】第一季度以来，我公司紧紧围绕安全生产目标，提高认识、扎实工作，落实制度，严格技术管理和井下现场管理，加大了矿井防治水工作力度，较好的实现了第一季度防治水工作，取得良好成绩。为确保矿井防治水工作的顺利开展，查找不足、发扬成绩，特对第一季度矿井防治水工作进行总结如下：1、技术管理工作为了更好的做好矿井防治水工作，我矿严格认真按照《-集团公司矿井防治水技术工作技术管理办法》开展第一季度防治水工作。严格执行新实施的《煤矿防治水规定》，提高认识、规范行为，加强技术管理和现场管理，加大矿井防治水投入力度，始终把矿井防治水工作摆在安全生产的重要位置，杜绝突水事故发生，为我矿安全生产提供可靠保障。2、做好基础工作服务安全生产实现煤矿安全生产，确保矿井防治水业务保安目标的实现，关键是做好地质、水文地质基础工作，全面掌握生产区域及采掘工作面的水文地质条件和开采技术条件，进入20-年元月，我们首先对本年度采煤、开拓、掘进计划进行全面、系统、认真分析，及时编制20-年度矿井防治水工作计划，明确了采煤工作面、掘进、开拓巷道的防治水工作目标、方法、措施，及所需防治水工程和资金投入，明确了20-年矿井防治水工作计划，确保20-年防治水工作计划的顺利实施。根据《煤矿防治水规定》水害应急救援规定，按照-发〔20-〕108号《关于印发(20-年)的通知》要求，公司对《20-年-矿业公司矿井水灾事故应急预案》做了修编完善，现预案正在审批中。第一季度，根据生产和掘进计划，坚持每月对井下采煤工作面和掘进头逐头逐面进行系统的分析和水害隐患排查，制定具体防范措施，认真组织实施，下发水情水害预报。1月至3月，共开展井下水害隐患排查3次，下发矿井水情水害预报5份(包括年度、季度)，针对水害不同情况，制定具体的防范措施。对采掘工作的安全生产发挥了积极的作用。公司第一季度工作总结2022精选【第四篇】时间过得真快，20-年的第一季度不知不觉过去了，现对本人第一季度的工作做个小结，工作小结如下：一、第一季度工作总结：1、主要服务的企业在20-年的第一季度，我先后服务于浙-纺织有限公司、宁波-纺织品有限公司、江苏-集团有限公司等三家公司。2、主要做的工作在我服务的三家企业里，在相关顾问老师的帮助、配合和指导下，我主要做了以下一些工作：(1)服务浙-纺织有限公司：一是主要帮企业修订了新的公司组织架构，确立了公司发展的组织框架，一改企业多头管理、无序管理、职能交叉的局面，实行层层管理、职能分清的格局，建议公司设立专业的人力资源部门和生产中心(均已经采纳)，也为更利于-公司的管理顺畅和发展。二是主要帮企业重新梳理和修订岗位说明书。针对-公司部门职责不清、职能有所混乱、偶有互相推诿的状况，根据新的组织架构，重新梳理和修订各管理岗位说明书。三是主要帮企业重新根据新的组织架构，修订各岗位职责，以做绩效考核之用。在岗位说明书做好后，接着给-公司的各个管理岗位重新修订了岗位职责，为做好绩效考核打下基础。四是帮助企业修订公司内控管理制度，建立制度体系。-公司原来的制度体系几乎没有，我帮助他们制定了10多个内控制度，规范了他们的制度制定规范，并与陈-老师一道帮-修订了新的《员工手册》。五是给先后为-公司培训了四场。分别是《时间管理》、《增强责任心提高执行力》、《TPM知识》、《安全生产》(续)。(2)服务宁波-纺织品有限公司：我在宁波-某纺织品有限公司服务的时间并不长，开展的主要工作是：熟悉了企业的相关情况，完善了-某项目推进初步方案，与赵守良部长一道绘制了生产车间的定置图。(3)服务江苏-集团有限公司：要求高、比较急。20-年-月-日开始进驻-集团，进驻以来主要开展的工作：一是再次进行了为期一周的现场调研，发放了员工问卷调查289份，收回245份，并做了详尽的分析报告，掌握-集团的一些基本情况，为以后做管理升级工作做好准备。二是完成了-集团项目框架和改善方案。-集团是一家老企业，企业掌门人王董事长对管理咨询很重视，也很认真，顾问组先后做了四套管理改善框架或方案，最终才得以通过对方签字确认。三是完善-的制度体系。-集团的制度其实很完善，但是就是一盘散沙，执行力很不到位，也没有一个完整的体系。顾问组帮助企业梳理和修订了24个内控管理制度，并从4月份开始先从考勤管理抓起，企业还是非常支持的。四是完成各车间员工技能调查和统计工作。-集团高层很重视员工的技能培训和提升，顾问组与区人力资源和社会保障局培训取得联系，并计划与之合作，开展对-员工的技能培训和提升。五是完成-金工车间的6S示范管理的定置图。计划把-集团的金工车间首先打造成6S管理示范车间，已经完成定置图，即将实施。二、后三季度的工作计划：后三季度争取把-集团项目做好、做细、做实。(现场6S、技能培训、薪酬和绩效考核)今后很可能会需要请公司各位老师多帮助和支持，谢谢。三、我的收获：在第一季度里，我先后配合和搭档陈-老师、赵老师、张老师三位前辈。我的收获很多，尤其是在服务浙-和-某两家企业期间，我配合陈-老师，我从陈-老师那学到了很多：陈-老师拥有很多年的企业高层管理经验，管理咨询经验也同样非常的丰富，他在工作上兢兢业业、认认真真、细致周详，他也为人谦卑、虚怀若谷、低调、厚积而薄发，热心、仔细地指导我的具体工作，不厌其烦、毫无保留。我跟陈-还学到了设备管理(TPM)有关知识，企业文化建设的部分内容，学到很多与服务企业领导和高管沟通交流的技巧，以及细致周详的管理咨询工作作风，生活中我还学到了他谦逊、和蔼、热心助人的做人风格。跟赵老师和张老师也学到很多，赵老师和张老师都谦逊、厚道、细心，尤其是张老师，60多岁的年龄，从他一开始对电脑一窍不通，到现在能够正常地开展工作，并且这次能把-的金工车间定置图画得非常好，我很钦佩他的这种学习精神。四、对公司的一点建议：我建议公司应建立一整套基本的管理咨询体系，尤其是一些文件、文档的模板，应该统一和规范，从我们顾问老师进驻企业调研开始，到出具调研报告，再到正式进驻企业服务，都应该是完整的、规范的服务流程。这一点很有必要，在我们这次进驻-时，对方又提出，要我们用现成的管理升级模式，来提升他们的管理。当然还需要顾问老师进驻企业后，根据企业的实际情况，再做些调整。不当之处，敬请批评指正。公司第一季度工作总结2022精选【第五篇】20-年第一季度的工作已经接近尾声，作为公司财务部的会计出纳人员，在工作中负责货币资金核算，办理现金收付，严格按规定收付款项。现将个人第一季度工作情况总结报告如下：一、配合总公司完成-员工合同的签订以及人员档案的重建工作，使各项工作实现集团化，正规化。二、出纳工作自接手出纳工作以来没有出现任何差错，每月认真做好备份，以及对有关数据进行统计，具有实施的工作内容有：1)与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资发放工作。2)清理客户欠费名单，并与各个相关部门通力合作，共同完成欠费的催收工作。3)核对保险名单，与保险公司办理好交接手续，完成对我公司职工的意外伤害险的投保工作。4)做好20-年各种财务报表及统计报表，并及时送交相关主管部门。三、有针对性的落实制度。制度是公司发展的灵魂，管理离不开制度，所谓的管理更重要的是纪律，是规则，所以自我反省后，找出原因，并改变以往的管理模式，有针对性的落实制度。四、办公室的日常工作。为迎接公司评估，准备所需财务相关材料，及时送交办公室。并迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导审阅;同时按照公司部署，做好了社会公益活动及困难职工救济工作。但是在出纳工作中，有好的一面，也有发现的问题，在近阶段的工作检查理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务出纳本着“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，要及时调整自己的理念，让各项工作真正落实到实处，才能让日后的财务工作更顺利。财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，在公司加强管理、规范经济行为、提高企