员工绩效考核管理通则

1员工绩效考核管理通则第一章总则第一条为了全面了解、评估员工的工作绩效和潜力，促进员工履行职责，完成工作任务，进而提高公司的工作效率和经营效益，培养和发现优秀人才，公平合理的调配薪资，特制定本通则。第二章考核目的第二条通过建立完整的绩效管理系统，完善公司的监督体系，增强企业与员工、上级与下级、员工与员工间的沟通，使企业目标与个人目标相统一。第三条衡量员工工作量，评定工作业绩，以作为薪资、奖金分配的客观依据。第四条记录员工工作表现，作为录用、调配岗位、留用、淘汰的重要依据。第五条实行动态管理，及时发现工作中的问题、为员工培训教育、潜能开发提供依据。第三章考核原则第六条全面性1、保证考核工作在规定范围内有计划的全面开展。2、保证各项考核目标的设置能够全面的评价员工的各项工作表现。第七条一致性3、在一段连续的时间内，保持考核的内容和标准相对稳定。4、保证考核工作及考核目标与公司的总体战略及发展目标相一致。5、保证考核工作及考核目标与部门的工作目标相一致。26、保证考核工作及考核目标与个人的发展目标相一致。第四条公平性1、确保考核标准的公平性。2、确保绩效管理者在考察、评估过程中公平性。第五条可观性1、考核必须客观的反映员工的实际情况，避免由于偏见、光环效应、新进性等带来的人为误差。第六条充分性1、考核基于员工的整体表现而制定。2、充分考虑经营性部门和职能性部门的不同特点，调整考核重点，突显业绩，将公司的发展与员工的业绩紧密联系。第七条公开性1、公开考核方法、各项指标及考核标准。2、考评结束后，公布员工的考核结果，增强考核透明度。第八条限制性1、在一定范围内严格限制考核成绩分布。即：部门考核成绩优异者不得超过部门总人数的20%，考核成绩不合格者不得低于10%。第四章考核范围第九条按照俱乐部薪资福利的管理规定，所有按月结算工资的员工均须进行绩效考核。第五章考核形式第十条采取自上而下的评估形式。即：31、门经理考核：由总经理直接负责部门经理的目标评估。2、员工考核：部门经理负责下属的目标评估。第十一条根据需要，采取下属对上级的逆考评、相关部门间的平级考评的形式。第六章考核周期第十二条定期考核：以自然月为单位，月初制定考核目标，月底进行考核。即：自1日至31日为考核周期。每月31日前绩效管理者将被考评人考评表交报办公室。第十三条不定期考核：专项考核（新进员工考核、属对上级的逆考评、相关部门间的平级考评、专业性考评等）将不定期举行。第七章考核方法第十四条通过“目标+沟通”的绩效管理方式，采取上级对下属就“基本工作目标+重点工作目标+个人改进目标”综合评估的方式进行考核。1、基本工作目标评估即：绩效管理者，以被考察者《个人职务说明书》中任务描述和要求作为基本工作目标，在考核期限内考察、评估员工日常工作。2、重点工作目标评估即：绩效管理者与被考察者共同分享公司下达部门经营指标，并将完成指标所必需的各项作为工作重点，依据个人情况进行分解并达成协议，作为重点工作目标在考核期末进行考察。3、个人改进目标评估即：在新的考察期开始前，绩效管理者应与被考察者进行沟通，总结4上个考察期的工作表现，表扬其在工作中取得的进步，客观指出存在的问题与不足，并共同协商制定改进实施计划，并在考核期末对改进效果进行评估。第八章考核程序第十五条考核程序分为五个阶段：1、目标设置：每月1至8日为考核目标的设置阶段。在此阶段绩效管理者将与被考评人共同完成如下工作：a、共同研究部门月度经营计划工作与被考评人工作相关联的部分，从而制定该员工的重点工作目标，并按照目标重要性排序以便合理分配考核权重。达成一致后填入绩效考核报告。b、共同就上个考察期的工作表现进行沟通，表扬其在工作中取得的进步，客观指出存在的问题与不足，并共同协商制定改进措施和预期目标。达成一致后填入绩效考核报告。2、目标考察：每月9日至25日为考核目标考察阶段。在此期间，绩效管理者对被考评人在进行绩效考察的同时，应做好员工的绩效表现的细节记录。意作为绩效评估的依据，确保绩效考核有理有据，公平公正。3、考核、评估：每月26日至29日为考核评估阶段。绩效管理者依据考核标准，参照考察记录，对被考评人进行评估，客观填写绩效考核报告。4、审查、归档：每月29日-次月1日前绩效管理者将被考评人的绩效考评报告交报办公室。办公室依据《日常跟踪检查记录》对考评报5告进行复核，确定最终成绩，并将考核评估报告归档。5、公布、通报：次月1日-5日，办公室将复核后的考评成绩公布。第九章考核结果第十六条依据考评成绩核核定员工当月工资:1、考核成绩优秀的员工在执行原工资分配标准的基础上上浮10%作为奖励。2、考核成绩不合格的员工在执行元工资分配标准的基础上下调10%作为处罚。第十七条对考核成绩优秀及不合格员工的考核成绩张榜公布。对不合格的员工办公室将组织相关培训与以激励。第十八条连续三个考评周期考核成绩均为优秀的员工将获得价值580元的俱乐部全家健身套票，有机会与家人和朋友共享佳绩。第十九条连续三个考评周期考核成绩均不合格的员工，将调整职位或予以淘汰。7绩效考核评估报告姓名部门职位考评期限考评人考评时间考评考评项目考评目标及权重基本分支加分（扣分）原因得分基本工作指标20分重点工作指标60分个人改进指标20分评价评语小计得分部门经理审核办公室跟踪检查结果总得分办公室